提高建筑工程管理及施工質(zhì)量控制的途徑

沈曉雪

（南京中交城市開發(fā)有限公司，南京 210000）

近年來(lái)，我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展改革步伐不斷加快，城市建設(shè)的推進(jìn)力度不斷加大，基本實(shí)現(xiàn)我國(guó)城市化人民生活信息環(huán)境的整體構(gòu)建。這樣的發(fā)展不僅提升了我們國(guó)民的幸福生活指數(shù)，更充分凸顯出我國(guó)建筑行業(yè)在推動(dòng)我國(guó)國(guó)民經(jīng)濟(jì)社會(huì)發(fā)展過(guò)程中的重要地位。建筑工程投資項(xiàng)目的建設(shè)種類繁多，如市政、水利、公路、工民建等，為推動(dòng)我國(guó)經(jīng)濟(jì)社會(huì)的不斷進(jìn)步和取得發(fā)展成就奠定了堅(jiān)實(shí)的經(jīng)濟(jì)基礎(chǔ)。但是，在這些建筑項(xiàng)目開工建設(shè)后可能出現(xiàn)的重大事故中，卻給建筑質(zhì)量與工程施工監(jiān)督管理部門敲了一次又一次警鐘，使得目前我國(guó)各級(jí)建筑工程質(zhì)量安全監(jiān)督管理部門已經(jīng)開始高度重視建筑項(xiàng)目質(zhì)量管理工作。

1 施工質(zhì)量控制與建筑工程管理的意義

工程項(xiàng)目建筑施工質(zhì)量一直關(guān)系著整個(gè)建筑物使用者的功能和建筑外觀，對(duì)建筑施工單位企業(yè)信譽(yù)度和企業(yè)經(jīng)營(yíng)組織結(jié)構(gòu)的不斷提高都具有直接性的影響。工程項(xiàng)目一旦發(fā)生重大質(zhì)量安全問(wèn)題，可能對(duì)整個(gè)建筑物日常使用中的結(jié)構(gòu)安全功能造成直接影響，嚴(yán)重的甚至可能會(huì)對(duì)危及人們的財(cái)產(chǎn)生命安全，質(zhì)量安全問(wèn)題直接關(guān)系著建筑工程的使用功能和持續(xù)壽命，對(duì)建筑工程后期維護(hù)需求量的不斷增加，國(guó)家對(duì)于人力、財(cái)力、物力的嚴(yán)重浪費(fèi)及我國(guó)人民和企業(yè)使用工程單位日常生活也因此造成了較大的社會(huì)影響。工程施工項(xiàng)目管理工作的技術(shù)質(zhì)量和服務(wù)水平，也在一定程度上直接決定著建筑施工管理企業(yè)及其生存、發(fā)展、企業(yè)的社會(huì)信譽(yù)及其實(shí)體經(jīng)營(yíng)者的效益，科學(xué)合理的開展施工工程管理工作有助于促進(jìn)工程項(xiàng)目各個(gè)階段管理工作的的順利開展，有利于施工成本的逐步降低和經(jīng)濟(jì)效益的不斷提高，對(duì)于我國(guó)建筑工程管理企業(yè)發(fā)展意義重大。因此，強(qiáng)化建筑施工過(guò)程質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)控制、提高建筑工程質(zhì)量管理水平十分必要。

2 提升建筑工程管理和施工質(zhì)量的有效策略

2.1 落實(shí)管理制度和監(jiān)督責(zé)任

在對(duì)我國(guó)施工監(jiān)督質(zhì)量制度進(jìn)行準(zhǔn)確管理和有效控制的實(shí)踐過(guò)程中，監(jiān)督質(zhì)量管理制度和施工管理責(zé)任落實(shí)工作的準(zhǔn)確細(xì)化和有效落實(shí)，已經(jīng)成為提升我國(guó)建筑工程監(jiān)督管理和控制施工過(guò)程質(zhì)量的重要工作之一。因此，在企業(yè)落實(shí)質(zhì)量管理制度細(xì)化工作中，應(yīng)對(duì)完善的企業(yè)質(zhì)量監(jiān)督管理機(jī)制不斷進(jìn)行制度細(xì)化，這樣我們才能更好地提升質(zhì)量管理的制度規(guī)范性。其次，要對(duì)企業(yè)管理的實(shí)際項(xiàng)目和具體業(yè)務(wù)管理人員職責(zé)進(jìn)行類別劃分，明確實(shí)際項(xiàng)目管理者和參與者的具體管理工作。另一方面，要認(rèn)真落實(shí)和繼續(xù)強(qiáng)化市場(chǎng)監(jiān)督管理者的本職工作。監(jiān)督工作屬于安全保障性的建筑工程管理項(xiàng)目的重要組成部分，為了有效避免建筑監(jiān)理工作人員與建筑施工單位之間存在貪污受賄等不良行為，應(yīng)及時(shí)組建建筑監(jiān)督管理小組，使建筑監(jiān)督管理小組內(nèi)的每位成員間能夠進(jìn)行相互溝通監(jiān)督，這樣我們才能有效落實(shí)每個(gè)監(jiān)督人的責(zé)任，保障建筑監(jiān)督項(xiàng)目管理的最高工作效率。

2.2 更新管理理念，創(chuàng)新管理模式

為了全面有效提升我國(guó)建筑工程企業(yè)質(zhì)量與經(jīng)濟(jì)效益，以不斷提高我國(guó)建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展，就必然需要不斷強(qiáng)化對(duì)企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理工作的認(rèn)識(shí)重視度和程度，更新企業(yè)管理工作理念的程度同時(shí)也要實(shí)現(xiàn)企業(yè)管理模式的不斷創(chuàng)新。結(jié)合當(dāng)前企業(yè)分包式工程管理模式下所面臨存在的一些問(wèn)題，要求企業(yè)要基于在同行業(yè)基本管理要求下，實(shí)現(xiàn)工程管理部門組織職能結(jié)構(gòu)的整體優(yōu)化，并明確工程管理職責(zé)范圍、落實(shí)工程管理部門職責(zé)，在確保工程施工設(shè)計(jì)方案質(zhì)量滿足工程質(zhì)量管理要求的根本基礎(chǔ)上，強(qiáng)化對(duì)工程施工各個(gè)環(huán)節(jié)的監(jiān)督管理，協(xié)調(diào)好各項(xiàng)工程施工內(nèi)容，按照相應(yīng)工程管理制度協(xié)調(diào)工作程序嚴(yán)格實(shí)現(xiàn)各項(xiàng)制度化工程管理，為提升建筑工程施工管理質(zhì)量與實(shí)際綜合經(jīng)濟(jì)效益奠定堅(jiān)實(shí)基礎(chǔ)。

2.3 合理掌控施工進(jìn)度和施工成本

在企業(yè)開展工程項(xiàng)目重點(diǎn)工程建設(shè)的施工過(guò)程中，施工單位一般應(yīng)按照項(xiàng)目施工進(jìn)度要求來(lái)組織施工，以此進(jìn)度來(lái)保證項(xiàng)目施工的過(guò)程合理性和高效性。因此，在項(xiàng)目實(shí)際操作中，施工人員一定要與項(xiàng)目工程設(shè)計(jì)管理單位及相關(guān)技術(shù)機(jī)構(gòu)人員將項(xiàng)目建設(shè)的技術(shù)標(biāo)準(zhǔn)和具體項(xiàng)目建設(shè)運(yùn)行狀況進(jìn)行詳細(xì)的標(biāo)準(zhǔn)劃分，這樣我們才能有效保證項(xiàng)目施工的技術(shù)質(zhì)量和建設(shè)進(jìn)度。為了保證建筑土建安裝工作開展的更加便捷性，應(yīng)在工程施工的安裝過(guò)程中讓一些相應(yīng)的安裝操作技術(shù)人員共同一起參與配合到工程建設(shè)當(dāng)中，以此來(lái)有效節(jié)省安裝施工的時(shí)間周期。這樣就能對(duì)需要施工的主體材料、施工人員和需要施工的各種相應(yīng)配套設(shè)備設(shè)施進(jìn)行統(tǒng)—設(shè)計(jì)規(guī)劃。鑒于安全工程生產(chǎn)的實(shí)際需要，在工程施工的設(shè)計(jì)過(guò)程中將安全生產(chǎn)制度措施進(jìn)行具體規(guī)劃和明確指定，以此應(yīng)用來(lái)有效降低安全生產(chǎn)方面可能帶來(lái)的不良影響。此外，還應(yīng)注重項(xiàng)目施工材料成本的監(jiān)控管理工作，從項(xiàng)目投標(biāo)過(guò)程開始時(shí)就要避免惡意非法競(jìng)標(biāo)為整個(gè)施工項(xiàng)目發(fā)展帶來(lái)的不良影響，進(jìn)而有效降低由于項(xiàng)目節(jié)省大量施工材料成本從而帶來(lái)的施工質(zhì)量安全隱患。

綜上所述，在我國(guó)建筑工程制造行業(yè)中，為了有效確保建筑工程質(zhì)量、提升企業(yè)建筑工程企業(yè)的社會(huì)綜合經(jīng)濟(jì)效益與市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)綜合實(shí)力，就必然需要進(jìn)一步強(qiáng)化企業(yè)建筑工程質(zhì)量管理工作力度，并以此實(shí)現(xiàn)建筑施工過(guò)程質(zhì)量安全控制管理工作的有序開展與落實(shí)。在實(shí)際的操作過(guò)程中，結(jié)合當(dāng)前該項(xiàng)管理工作所面臨的熱點(diǎn)問(wèn)題，要求企業(yè)在學(xué)習(xí)更新先進(jìn)管理體制理念、創(chuàng)作創(chuàng)新管理模式的良好基礎(chǔ)上，加強(qiáng)建筑施工過(guò)程質(zhì)量與生產(chǎn)成本綜合控制，并建立健全質(zhì)量監(jiān)督機(jī)制管理體系。有效保證我國(guó)建筑工程生產(chǎn)質(zhì)量的成本同時(shí)，提升我國(guó)建筑工程企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力和實(shí)力，促進(jìn)我國(guó)建筑工程企業(yè)的健康發(fā)展。