探討鋼結(jié)構(gòu)成本管控的問題及對策

李荷英

（廈門安捷建筑工程有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

工程項目管控工作的主要內(nèi)容是有效控制工程預(yù)算成本，確保工程利潤指標(biāo)達(dá)標(biāo)，為企業(yè)獲得最大利潤，實現(xiàn)工程效益目標(biāo)。在該過程中，必須做好工程預(yù)算成本控制，特別是對于鋼結(jié)構(gòu)建筑工程，其鋼材的需求量大。但是考慮到鋼材價格相對偏高，且它在工程項目中占成本比重較高，因此有必要對鋼結(jié)構(gòu)的預(yù)算與成本進行控制，大幅度壓低控制材料成本與施工成本，提升利潤空間。

1 鋼結(jié)構(gòu)工程的現(xiàn)狀及成本管控的問題

鋼結(jié)構(gòu)建筑目前在全球范圍內(nèi)已經(jīng)全面普及，某些發(fā)達(dá)國家如美國、澳大利亞的鋼結(jié)構(gòu)建筑占比大約達(dá)到40%和60%。相比之下，我國的鋼結(jié)構(gòu)建筑建設(shè)起步相對較晚，不過在新綱要指引下，鋼結(jié)構(gòu)工程占比正在呈現(xiàn)持續(xù)增加發(fā)展趨勢。這主要是因為鋼結(jié)構(gòu)建筑擁有其無可比擬的諸多優(yōu)勢，例如它具有較高的結(jié)構(gòu)強度、較輕的整體自重以及較好的抗震性能，工廠預(yù)制、現(xiàn)場裝配，這些都是鋼結(jié)構(gòu)工程優(yōu)勢。從另一方面講，鋼結(jié)構(gòu)建筑綠色節(jié)能、環(huán)保，建筑得房率高，所述這些優(yōu)勢均促使鋼結(jié)構(gòu)建筑行業(yè)快速發(fā)展。在進入21 世紀(jì)以后，鋼結(jié)構(gòu)工程已經(jīng)成為引領(lǐng)當(dāng)前建筑水平的重要代表工程，國家針對鋼結(jié)構(gòu)工程發(fā)展也提出了許多的扶持政策并大力提昌發(fā)展裝配式建筑，這些政策對于鋼結(jié)構(gòu)建筑的當(dāng)前乃至未來發(fā)展都起到了良好的推進作用，也拉近了我國建筑行業(yè)領(lǐng)域與世界先進水平的距離。在國家政策強力支持下，我國鋼結(jié)構(gòu)工程技術(shù)已經(jīng)跨入世界領(lǐng)先行列[1]。

當(dāng)前鋼結(jié)構(gòu)建筑造價高于傳統(tǒng)鋼筋混凝土建筑，要大力提倡發(fā)展鋼結(jié)構(gòu)工程，必須思考如何降低鋼結(jié)構(gòu)工程造價成本，強化對鋼結(jié)構(gòu)建筑成本的有效管控。鋼結(jié)構(gòu)工程成本管理主要問題是原材料成本高、專業(yè)人工成本高、設(shè)備投入量大等，成本管理體系不完善，鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算與實施過程脫節(jié)。

2 鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算的控制

針對鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算的控制需要結(jié)合工程施工不同階段把握到位，它具體包括了前期準(zhǔn)備工作、掌握施工圖紙以及強化預(yù)算審核。下文結(jié)合這三點談?wù)剬︿摻Y(jié)構(gòu)預(yù)算的合理控制。

2.1 前期準(zhǔn)備工作

考慮到鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算編制涉及多個學(xué)科、多個領(lǐng)域內(nèi)容，所以有必要對前期準(zhǔn)備工作進行規(guī)范調(diào)整，以求達(dá)到有效控制工程預(yù)算的結(jié)果。在前期工作過程中，需要了解鋼結(jié)構(gòu)施工的主要組成，結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程流程與所需材料，考察鋼結(jié)構(gòu)工程施工設(shè)備與市場狀況后再展開鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算，有效規(guī)避工程中過量成本支出。此外還要結(jié)合整個工程項目全面分析其可能存在的安全隱患問題，必要時進行風(fēng)險評價與系統(tǒng)分析，了解施工現(xiàn)場條件，鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場措施費用應(yīng)控制在合理范圍內(nèi)，滿足工程前期準(zhǔn)備所有條件。另外，還必須考慮鋼結(jié)構(gòu)安裝安全措施費用，例如安全水平網(wǎng)、鋼爬梯、操作掛籃等。

2.2 掌握施工圖紙

工程項目預(yù)算人員需要認(rèn)真研讀鋼結(jié)構(gòu)工程圖紙，準(zhǔn)確掌握工程量，編制鋼結(jié)構(gòu)工程預(yù)算，應(yīng)將工程量作為核心關(guān)鍵重點來看待。就鋼結(jié)構(gòu)建筑工程預(yù)算而言，必須計算好工程量，為工程預(yù)算做好鋪墊準(zhǔn)備。為此，預(yù)算人員需要深入研讀工程圖紙，將工程圖紙了熟于心，如此才能確保預(yù)算準(zhǔn)確。

再一點，預(yù)算人員必須讀懂深化加工圖，把握三視圖中的幾何關(guān)系，為讀懂鋼結(jié)構(gòu)圖紙做好鋪墊。一般來說，鋼結(jié)構(gòu)的平面圖、立面圖、剖面圖一定要配合各個節(jié)點詳圖來識圖，熟悉施工圖紙識圖過程，提高鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算準(zhǔn)確率。

2.3 加強預(yù)算審核

要加強預(yù)算審核，在預(yù)算編制結(jié)束后需要進行嚴(yán)格審核，確保預(yù)算內(nèi)容不。具體的強化預(yù)算審核方法就包括了全面審核法、局部審核法以及類比審核法等等。其中比較常用的方法為全面審核法，它能夠全面對鋼結(jié)構(gòu)預(yù)算內(nèi)容進行審核，并快速找到問題所在。在預(yù)算過程中需要對每一個分項進行逐條排查，實現(xiàn)對工程圖紙工程量的準(zhǔn)確統(tǒng)計，并圍繞相關(guān)設(shè)計文件說明內(nèi)容，提煉設(shè)計說明中的技術(shù)要求，如材質(zhì)要求、焊接要求、油漆要求等，保證預(yù)算準(zhǔn)確性的有效提升，全面深入把握預(yù)算審核工作流程。

當(dāng)然，加強預(yù)算審核、編制過程中還需要考慮如何提升審核人員的預(yù)算控制能力，要求他們熟練掌握預(yù)算控制專業(yè)知識，例如要做好專業(yè)化的預(yù)算編制、審核與控制，爭取從根源上節(jié)省工程投入，適度增加建筑工程利潤，時刻保證預(yù)算控制水平合理到位[2]。

3 鋼結(jié)構(gòu)成本的有效控制

鋼結(jié)構(gòu)成本有效控制的關(guān)鍵在于不斷完善成本管理體系，做好材料成本控制，提高成本管理有效性，結(jié)合這三點即可實現(xiàn)對鋼結(jié)構(gòu)成本的有效控制。

3.1 成本管控體系的完善

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程是否能夠盈利，其成本控制是關(guān)鍵，建筑鋼結(jié)構(gòu)成本管理圍繞施工過程展開，它可實現(xiàn)對工程項目成本管理體系的有效建設(shè)，能夠預(yù)測、計劃、控制、核算、考核、分析其中成本內(nèi)容，整體看來它屬于一項綜合性管理工作。從整體來講，有必要建立一套以項目經(jīng)理為中心的鋼結(jié)構(gòu)工程成本控制體系，組建成本控制管理小組，從材料、加工、安裝三方面分別進行管控。根據(jù)管控制度及施工各階段明確相關(guān)人員權(quán)限，明確崗位分工責(zé)任，落實成本管控過程。換言之，要建立相應(yīng)的成本管理激勵機制與獎懲措施，有效提升工程人員的成本管理工作責(zé)任心[3]。

具體來講，要加強項目部對施工項目成本的核算意識，建立相對完善的項目成本核算管理體制，保證項目成本核算管理工作有據(jù)可依。

3.2 材料成本的控制

要加強材料管理，將材料成本作為控制與核算的重中之重。因為如果忽視材料管理，項目成本管理也就無從談起。第一步，需要結(jié)合鋼結(jié)構(gòu)工程施工圖紙預(yù)算編制原材料需求計劃清單，為項目部成本管理提供限額采購依據(jù)。預(yù)算人員計算統(tǒng)計好工程量后，應(yīng)匯總各種鋼結(jié)構(gòu)構(gòu)件類型，按材料規(guī)格分析原材料的加工損耗率，核算型材、鋼板的利用率，材料的分析應(yīng)結(jié)合工期、市場原材料常用尺寸規(guī)格，在保證工期的前提下可以考慮原材料定長定寬，實現(xiàn)原材料的利用率，降低材料損耗。如果在工廠加工過程中發(fā)現(xiàn)任何超額用料情況，必須要求材料管理人員查核原因。

鋼結(jié)構(gòu)建筑工程中鋼材用量大，其成本占比鋼結(jié)構(gòu)項目成本的50%-70%，因此加強鋼結(jié)構(gòu)工程中的鋼材管理是非常有必要。第二步，建立一套可行的原材料使用制度，要嚴(yán)格控制鋼材料的領(lǐng)用過程，規(guī)范使用制度。要求工廠制作領(lǐng)用者憑借領(lǐng)用單領(lǐng)用材料，做好材料出庫記錄，按項目排料圖下料，材料使用后余料應(yīng)及時入庫。第三，將項目原材料邊角余料充分利用，可以制作部分安裝現(xiàn)場的措施板件，進一步提高材料的利用率，廢料應(yīng)及時回收并匯總到核算中，防止人為浪費材料或無理由損耗材料。

另外材料管理還需考慮輔助材料的管理，如焊材、氣體、油漆、螺栓等，均需先根據(jù)施工圖紙做好材料預(yù)算，建立采購預(yù)算數(shù)量，施工過程實時跟蹤控制，防止不必要的浪費及管理失控。

3.3 提高成本管控的有效性

最后要提高鋼結(jié)構(gòu)成本有效控制過程，注重對成本管理方法的有效合理運用。鋼結(jié)構(gòu)工程現(xiàn)場施工是具有實時動態(tài)變化的特征，因此需要從整個施工過程出發(fā)，建立一套針對整個鋼結(jié)構(gòu)工程施工過程所展開的立體化、全維度控制方案體系。從材料、人工、設(shè)備等方面進行有效控制，做到預(yù)算數(shù)據(jù)與實際數(shù)據(jù)實時比對并分析。一方面從工程項目整體考慮成本控制，完善成本控制體系，同時保證項目管理全員參與到成本控制管理體系中，避免工程項目施工過程中成本增加行為的出現(xiàn)[4]。

4 結(jié)語

鋼結(jié)構(gòu)工程項目建設(shè)是目前城市化發(fā)展的大勢所趨，因此需要對鋼結(jié)構(gòu)工程施工中的技術(shù)與管理內(nèi)容進行有機規(guī)劃，節(jié)約成本，降低人力、物力、財力資源浪費的可能性，更好的做好鋼結(jié)構(gòu)工程的成本管理，促進項目順利有序的開展。