探析建筑機電安裝工程造價控制的要點

王建山

（廈門大唐房地產集團有限公司， 福建 廈門 361000）

0 引言

建設領域發(fā)展對經(jīng)濟進步以及社會穩(wěn)定都有著重要意義。在建設項目實施中，機電工程是非常關鍵的構成部分。對于建設單位而言，既要保證建設質量，又要獲得相應的效益，就需要在項目工程實施中，加強造價控制能力，避免工程造價出現(xiàn)差異問題，影響到工程項目的進行。在造價控制中，關注控制要點，可以更加科學合理地實現(xiàn)造價目標。

1 建筑機電安裝工程造價控制中存在的問題

1.1 成本計算缺乏科學性

目前，工程機電項目實施中，影響到造價成本的因素較多，其中對成本計算缺乏科學和準確性，使導致工程造價最終結果與實際支出差異較大的重要原因。在機電安裝項目成本方面，需要成本核算和預算都能夠更好地把握成本支出的內容和方式，以此來確認造價情況。這就對成本核算人員提出了較高的要求，一旦成本核算與預測工作缺乏科學性和完善性，工程造價概預算基礎就會存在誤差，使得造價人員得到的工程量金額偏高或者偏低，對后續(xù)的工程安裝實施造成不利影響[1]。另外，在機電工程涉及到的一些成本要素方面會隨著工程實施發(fā)生一定的變化，這需要造價人員具備良好的前瞻性眼光，能夠有效地把握成本變動趨勢，而實際安裝施工中，由于對成本變化考慮不足，一些項目成本沒有得到有效落實，或者在機電安裝過程中發(fā)生計劃外的變更，造成了成本造價計算失效的情況。

1.2 重視程度低

機電項目作為建設項目的重要部分，其成本造價應當受到更多的關注。但在工程實踐中，由于受到工程管理機制的影響，對于有效的成本控制往往重視程度偏低。在傳統(tǒng)的造價成本管理中，由于將控制的重心放在了安裝施工階段，對機電工程全過程的造價控制重視不足。這就導致安裝施工的成本造價控制過于被動，難以實現(xiàn)全面成本規(guī)劃的目的[2]。建設單位抵御成本的管理也不夠深入，在工程實施中的參與程度受限。對于工程計劃、工程施工以及工程驗收等階段的造價把握不全面、不深入，機電工程造價實際實施中，存在的遺漏或者差錯難以被及時發(fā)現(xiàn)和解決。

1.3 管理機制不健全

機電工程安裝管理是一項系統(tǒng)且全面的工作，需要有完備的管理機制作為基礎。在機電工程中，如果管理機制不健全，會造成管理工作銜接和落實方面難以達到預定目標。管理機制實施中，涉及到的造價內容廣泛，諸如機電安裝材料管理、機電安全人員管理等。對于機電工程而言，在安裝實施中，要保證能夠達到工程設計目標，就需要保證質量和效率。在工程實施過程中，如果沒有落實造價管理，對于機電安裝材料的成本沒有一個有效的控制，造成安裝施工中實際成本超出造價預算，從而會給工程順利開展帶來隱患[3]。另外，如果管理機制不健全，還會出現(xiàn)為了提高效益而不恰當?shù)貕嚎s成本的情況，在安裝工程中以次充好，以質量的降低來換取成本壓縮，或者偷工減料來控制成本等，這樣的施工將會嚴重影響到建筑工程后續(xù)的使用。在安裝工程實施中，如果隨意變更原有的工程設計方案，雖然可以控制一部分成本支出，但變更的施工設計往往無法經(jīng)過嚴謹全面的論證，給工程質量留下隱患問題。而在人員的管理方面，如果沒有全面的機制作為保障，會造成安裝實施人員水平參差不齊，一部分人員不具備機電安裝必要的知識和技能，這樣會影響到安裝操作的規(guī)范性和有序性，出現(xiàn)人為因素造成的不必要成本支出情況，從而導致工程造價超過預算，不利于從整體上進行機電工程造價控制。

2 建筑機電安裝工程造價控制關鍵要點

2.1 預設合理的控制目標

對于機電工程項目來說，良好的造價控制，應當從項目最開始的計劃階段就予以實施。在機電安裝工程正式開展前，要設立一個造價整體目標。造價整體目標應當綜合考慮到工程機電安裝實際情況，并結合工程項目方案、技術等，全面分析并總結影響造價情況的各種因素。在機電工程中，由于內因和外因會共同作用于安裝項目本身，對工程造價形成了復雜的影響方式，建立科學合理的造價控制目標，既能夠保證工程成本造價有效地管理和降低，同時也不會因為過度或者不適當?shù)脑靸r成本壓縮影響到機電工程的質量。機電工程作為建設項目中的重點內容之一，過程較為復雜，如機電設備和管道等安裝中，如果在設計階段不能進行有效的規(guī)劃，一旦施工過程出現(xiàn)無法調和的矛盾，會影響到工程順利進行，并且對成本造價也會同時提高。在建立管理目標時，就要參考項目各個參與方的意見，并對比施工方案，選擇最優(yōu)的實施目標，避免施工過程和驗收時的變更和返修等問題，從而起到造價控制的效果。

2.2 嚴格控制費用的支出

在建設項目的機電安裝工作中，需要造價人員對重要的成本支出內容進行全面掌握。對于機電工程而言，主要的成本項目集中在機電材料和設備方面。這些項目的造價占有整個機電工程的主體地位。在造價控制中，嚴格進行上述項目的成本費用管理，從主要方面去開展造價控制工作，可以起到事半功倍的良好效果。在費用成本控制中，可以從材料設備招標階段，就結合造價控制方法，對供應商報價等進行全面研究，在滿足機電材料設備質量性能等必要要求的同時，選擇報價低或者服務配套完善的供應商。在對規(guī)模性的機電材料采購時，可以通過預先簽訂整個工程項目的批量材料合同，以數(shù)量來使供應商提供更加優(yōu)惠的價格，獲得良好的成本控制效果。這種預先簽訂采購合同的方式，也可以規(guī)避后期發(fā)生機電材料價格不利變動而出現(xiàn)的成本造價增加問題。

2.3 對變更簽證進行控制

項目工程中，容易出現(xiàn)難以預計的成本，主要是項目實施過程中的變更現(xiàn)象。加強變更簽證管理，可以有力地約束施工單位隨意地更改項目方案，從而可以避免施工變更所造成的資金使用。對于必須進行的施工變更，則需要經(jīng)過監(jiān)理方、建設方等多方面的嚴格審批，相關責任人需要在變更簽證上簽字確認。工程變更簽證需要妥善保管，這些都是最終進行工程結算和造價確認的關鍵資料。工程項目中變更簽證，要從多角度開展控制和管理。工程項目參與方，如建設單位、施工單位、監(jiān)理單位等，都要承擔起工程變更的相應職責，對于需要進行變更的工程項目內容，需要進行全面討論驗證，在得到必須進行變更的結論后才能夠進行簽字確認。工程變更簽證上，需要由施工方的負責人簽字后，經(jīng)由監(jiān)理方進行確認并簽字，最后傳遞給建設方同意后，才允許執(zhí)行工程變更。工程變更資料是工程造價計算的重要依據(jù)，工程變革簽證完成簽字后，需要建設方委派專人進行收集和管理，避免變更簽證管理混亂造成的遺失和損毀。工程變更資料的保管，要通過建立專門的變更目錄，將變革原有、變更金額等詳細記錄在文件上，為后續(xù)的工程造價統(tǒng)計計算奠定基礎。

2.4 建立健全制度

造價管理實施中，需要有完善合理的制度作為保障。在造價控制過程中，可以依托于制度來開展管理，做到有據(jù)可依、有章可循，從而明確造價控制流程和內容，也能夠使造價相關人員承擔應有的責任。以制度建立和完善為基礎，有助于整個造價領域的規(guī)范化管理，降低造價控制不力所給建設方等造成的資金浪費問題。工程造價管理要在制度框架內進行，相關工作人員需要全面深入地研究和學習各項制度規(guī)定，在實際工作當中，始終以制度為原則，嚴格執(zhí)行造價管理要求，增強造價管理實效。管理制度的建立與完善，要與工程實施的實際要求相符，如工程中使用的是工程量清單作為造價計算準則，那么在制度當中就要詳細規(guī)定工程量清單的使用和落實流程。對于定額造價方法的使用，也要明確其中的定額標準以及定額套用規(guī)則等，避免在工程造價計算中出現(xiàn)標準不統(tǒng)一的情況，影響到工程造價準確性。

2.5 做好竣工結算

機電項目竣工結算，是工程成本造價最終確認的階段。整個階段需要造價人員嚴格履行造價職責，全面核對造價相關資料，通過對機電工程每個實施環(huán)節(jié)的成本支付情況，并結合造價預算確定的工程量清單等，采用科學的造價計算，在竣工結算方面做好造價控制。在竣工決算中也要加強造價控制，造價管理人員要積極參與到竣工決算過程中，在施工現(xiàn)場對工程項目實施情況進行勘察。對比工程造價情況來驗收機電工程項目，能夠及時發(fā)現(xiàn)工程建設與造價出現(xiàn)差異的情況，從而為竣工結算提供重要的依據(jù)。

3 結束語

機電工程項目作為重要的建設方面，加強造價控制對整個工程實施都具有重要意義。在機電安裝中，全面有效地分析和解決所遇到的造價問題，使造價成本在每個 環(huán)節(jié)都能夠被有效控制，保證機電工程實施質量的同時，獲得更大的經(jīng)濟效益。