橋梁施工項(xiàng)目中大型機(jī)械設(shè)備的探討

陳加亮 陳旭丹 許金蘭

（寧波市交通規(guī)劃設(shè)計(jì)研究院有限公司， 浙江 寧波 315000）

0 引言

對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的管理工作而言，其在橋梁工程的施工作業(yè)中有著極為重要的地位。而隨著近些年橋梁施工標(biāo)準(zhǔn)不斷提高，對(duì)機(jī)械設(shè)備管理工作進(jìn)行研究便顯得更為重要。本篇文章的研究將會(huì)使機(jī)械設(shè)備管理的水平得到有效提升，最終讓工作整體的效果得到顯著優(yōu)化。

1 基本闡述

在機(jī)務(wù)的管理工作中，機(jī)械設(shè)備特別是大型機(jī)械設(shè)備的安全管理屬于重中之重，并且這也是更好、更高效的完成相關(guān)施工任務(wù)最基本的條件。想要在施工過程中減少甚至是避免意外事故發(fā)生，落實(shí)安全管理等工作是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)，也只有這樣才可以創(chuàng)造出最為出色的經(jīng)濟(jì)效益。因?yàn)槲覈诮┠昙涌炝爽F(xiàn)代化建設(shè)的步伐，從而使得建筑領(lǐng)域呈現(xiàn)出一片良好的發(fā)展景象，許多基礎(chǔ)的大型機(jī)械設(shè)備開始被應(yīng)用到各種建設(shè)項(xiàng)目中，例如高速公路還有大型的水利電工程等。當(dāng)前在鐵路的基礎(chǔ)工程中橋梁工程占有較大的比重，目前在建的高速鐵路之中有一般以上是橋梁工程，也正因此使得我國橋梁建設(shè)行業(yè)得到了全新的發(fā)展給予，我國建橋的水平也將因此實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步發(fā)展。

對(duì)于一座大型的橋梁項(xiàng)目而言，其建設(shè)質(zhì)量除了與工程安全、工程進(jìn)度、施工方案、施工進(jìn)度有關(guān)之外，還和工程管理有著極為緊密的關(guān)系，而成本的管理在管理工作中更是無可替代的一個(gè)重要環(huán)節(jié)。所謂成本管理實(shí)際上主要包含物資材料、相關(guān)機(jī)械設(shè)備以及人力資源的管理等。通常情況下，在一個(gè)項(xiàng)目當(dāng)中總的人工費(fèi)大概占總成本的15%，而物資材料的支出則占60%，機(jī)械設(shè)備也要占據(jù)總成本的20%左右，剩余5%則為其它支出。隨著我國施工技術(shù)不斷發(fā)展，機(jī)械化的水平也隨之得到了顯著提升，當(dāng)前投入到工程施工建設(shè)中的機(jī)械逐漸增多、操作越來越便利，在未來機(jī)械費(fèi)用的比重必將實(shí)現(xiàn)進(jìn)一步的提升。而因?yàn)樵O(shè)備管理質(zhì)量直接決定著項(xiàng)目施工進(jìn)度、項(xiàng)目質(zhì)量還有成本控制等，所以我們可以體會(huì)到在項(xiàng)目成本的管理工作中機(jī)械設(shè)備的管理所具有的重要作用。

2 存在的問題

2.1 未給予大型機(jī)械設(shè)備的管理工作應(yīng)有的重視

由于橋梁施工極為復(fù)雜并且整體的施工難度也較高，所以就要求施工單位必須要借助大型機(jī)械設(shè)備來為項(xiàng)目施工提供一定幫助，同時(shí)項(xiàng)目管理人員還應(yīng)當(dāng)做好對(duì)應(yīng)的設(shè)備管理工作。但是就當(dāng)前實(shí)際的狀況來看，我國在橋梁施工過程中，相關(guān)單位只對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度還有質(zhì)量給予了重視，而對(duì)于大型機(jī)械設(shè)備的管理工作卻并未給予應(yīng)有的重視，從而導(dǎo)致其缺少專業(yè)維護(hù)，進(jìn)而在實(shí)際使用的過程中很容易發(fā)生故障，最終使設(shè)備使用的價(jià)值受到一定影響并阻礙了橋梁施工項(xiàng)目正常的開展。

2.2 現(xiàn)場管理效果較差，員工缺乏安全意識(shí)

現(xiàn)階段，我國橋梁施工項(xiàng)目的現(xiàn)場仍舊存在嚴(yán)重的臟、亂、差等現(xiàn)象，部分施工場地依舊可以看到施工材料隨便堆放、機(jī)械設(shè)備未按相關(guān)規(guī)定擺放、機(jī)器儀表不整潔等問題。除此之外，有一小部分外來的員工文化素質(zhì)極低、缺乏安全施工的意識(shí)，甚至技術(shù)人員還存在違規(guī)操作等不良現(xiàn)象，從而給橋梁施工安全生產(chǎn)留下了極大地隱患。

2.3 實(shí)際執(zhí)行的效率較低、浪費(fèi)問題嚴(yán)重

對(duì)于施工流程而言，其任何一個(gè)活動(dòng)都應(yīng)當(dāng)給自身或者是其它的過程創(chuàng)造價(jià)值，然而就目前來看，在施工流程中的各項(xiàng)活動(dòng)非但沒有創(chuàng)造價(jià)值甚至還存在諸多浪費(fèi)問題。而且，因?yàn)楫?dāng)前橋路建設(shè)單位，缺乏對(duì)應(yīng)的激勵(lì)機(jī)制以及利益分配、調(diào)配機(jī)制，從而使得施工執(zhí)行效率偏低等問題不斷出現(xiàn)。目前路橋企業(yè)當(dāng)中員工的工資依舊沒有拉開明顯的檔次，派系斗爭還有人情關(guān)系依舊嚴(yán)重，這也就使得組織效率被迫得到進(jìn)一步降低，最終弱化了項(xiàng)目管理人員完成項(xiàng)目的質(zhì)量目標(biāo)、進(jìn)度目標(biāo)還有成本目標(biāo)等能力。

2.4 缺乏團(tuán)隊(duì)精神以及協(xié)作意識(shí)

對(duì)于一個(gè)高效高產(chǎn)型企業(yè)而言，擁有一套具有自身特色的團(tuán)隊(duì)機(jī)制應(yīng)當(dāng)是最基本的特點(diǎn)，只有讓項(xiàng)目管理人員實(shí)現(xiàn)良好溝通與交流、拓寬沖突解決的途徑，才可以讓項(xiàng)目管理工作的工作效率得到顯著提高。當(dāng)前，我國路橋企業(yè)還未構(gòu)建起屬于自己所特有的團(tuán)隊(duì)理念與精神，急需一批精英團(tuán)隊(duì)來增加企業(yè)核心競爭力以及發(fā)展?jié)摿Φ取?/p>

3 增強(qiáng)設(shè)備管理能力的措施

3.1 對(duì)設(shè)備的管理工作給予高度重視

大型機(jī)械設(shè)備合理應(yīng)用是橋梁工程施工得以順利進(jìn)行的一個(gè)主要原因，倘若機(jī)械設(shè)備的管理等工作處理不到位，那么很有可能會(huì)對(duì)橋梁工程正常施工產(chǎn)生影響。所以，施工單位除了要重視項(xiàng)目的施工進(jìn)度還有質(zhì)量之外，還需要充分意識(shí)到在施工過程中大型機(jī)械設(shè)備管理所具有的重要作用，而為了讓設(shè)備的管理更符合實(shí)際需求，項(xiàng)目施工單位必須要把該項(xiàng)工作放于首要位置。管理人員可以在機(jī)械設(shè)備的管理工作中合理應(yīng)用信息化管理等，同時(shí)明確自身工作的職責(zé)，從而認(rèn)真履行自身的工作職責(zé)，最終確保大型機(jī)械設(shè)備實(shí)現(xiàn)良好的管理。

3.2 要對(duì)設(shè)備進(jìn)行定期維修

機(jī)械設(shè)備責(zé)任成本同樣也有設(shè)備日常的維修管理所決定，當(dāng)對(duì)設(shè)備進(jìn)行日常檢查與定期維修保養(yǎng)之后，便可以在一定程度上減少由于損耗而產(chǎn)生的材料費(fèi)、配件以及人工費(fèi)等。在機(jī)械日常的管理工作中，應(yīng)當(dāng)建立起臺(tái)賬體制，每一臺(tái)設(shè)備都要有屬于自己的運(yùn)轉(zhuǎn)記錄冊(cè)以及維修保養(yǎng)單，從而為后續(xù)定期維修與保養(yǎng)等提供一定便利，并以此來保證機(jī)械可以實(shí)現(xiàn)正常運(yùn)轉(zhuǎn)。除此之外，設(shè)備維修與保養(yǎng)人員還應(yīng)擁有良好的專業(yè)知識(shí)，了解以及熟悉設(shè)備內(nèi)部結(jié)構(gòu)和工作的原理，而設(shè)備的操作人員也應(yīng)該對(duì)操作設(shè)備的結(jié)構(gòu)、實(shí)際性能還有原理等進(jìn)行深入了解，只有經(jīng)過專業(yè)考核滿足標(biāo)準(zhǔn)之后才能進(jìn)行真機(jī)操作，避免發(fā)生違規(guī)操作以及操作失誤等問題。

3.3 完善以及健全設(shè)備的管理制度

在現(xiàn)代化的設(shè)備管理模式中，完善以及健全設(shè)備管理制度有著極為重要的意義。一個(gè)完善的管理制度必然需要?jiǎng)澢宀煌?jí)別的管理權(quán)限以及職能，同時(shí)讓管理人員了解自身工作的職責(zé)，能夠積極主動(dòng)的參與到設(shè)備的管理工作中去。同時(shí)施工單位也要定期派專業(yè)的檢察人員進(jìn)行實(shí)地檢查，以此保證施工現(xiàn)場每一個(gè)工作人員都可以做到各司其職，并且保持良好的主動(dòng)與積極性，進(jìn)而創(chuàng)造一個(gè)優(yōu)秀的設(shè)備管理環(huán)境。

3.4 提高員工安全意識(shí)，增強(qiáng)管理力度

在工程建設(shè)過程中，工程領(lǐng)導(dǎo)人員發(fā)揮著主體性作用，因此必須要讓工程領(lǐng)導(dǎo)認(rèn)識(shí)到機(jī)械設(shè)備的管理工作在工程建設(shè)工作中具有的重要作用，只有通過這種方式才可以提高下級(jí)職員的重視程度進(jìn)而實(shí)現(xiàn)資源合理配置，最終得到更多有關(guān)設(shè)備管理方面的投入以及支持。想要在根源上杜絕安全事故發(fā)生，提高施工人員的安全意識(shí)是唯一途徑。施工單位一定要加大設(shè)備管理的宣傳力度，組織安全座談會(huì)，讓施工人員意識(shí)到設(shè)備管理所具有的重要作用，同時(shí)管理人員還應(yīng)按照設(shè)備管理特點(diǎn)和最終的目標(biāo)等構(gòu)建一套相對(duì)完善的設(shè)備管理體系，從而強(qiáng)制施工人員形成安全操作、安全施工的觀念，進(jìn)而讓安全隱患得到有效的防治。

3.5 增設(shè)維修基金，執(zhí)行?？顚Ｓ谜?/h3>

為了防止浪費(fèi)現(xiàn)象出現(xiàn)，施工單位可以增設(shè)機(jī)械維修基金，并實(shí)行轉(zhuǎn)款專用制度。機(jī)械維修的基金可以由項(xiàng)目經(jīng)理處提取，提取的比例按照項(xiàng)目規(guī)模還有效益狀況等確定。同時(shí)在使用維修基金時(shí)也要先對(duì)設(shè)備使用的情況進(jìn)行分析，杜絕盲目使用維修基金等現(xiàn)象，從而避免產(chǎn)生資金浪費(fèi)等問題。在申請(qǐng)使用維修基金時(shí)，需要由專業(yè)的設(shè)備維修人員進(jìn)行實(shí)地考察，并進(jìn)行多次討論研究，最終共同判斷是否可以申請(qǐng)使用維修基金，從而使維修資金能夠最大程度發(fā)揮出其自身所具有的作用，并且也盡可能避免了大肆浪費(fèi)現(xiàn)象的出現(xiàn)。

4 結(jié)束語

總而言之，想要確保橋梁施工項(xiàng)目有一個(gè)出色的質(zhì)量以及進(jìn)度，開展大型機(jī)械設(shè)備管理工作是必不可少的一個(gè)環(huán)節(jié)。隨著當(dāng)前橋梁施工難度不斷增加，大型機(jī)械設(shè)備必將得到更為廣泛的應(yīng)用，而項(xiàng)目管理人員一定要針對(duì)其中存在的問題，及時(shí)制定出科學(xué)且有效的處理方案，從而讓大型機(jī)械設(shè)備管理工作得到有效落實(shí)，最終讓我國的橋梁施工項(xiàng)目得到進(jìn)一步發(fā)展。