建筑工程管理與綠色建筑工程管理

董成帥

（南京仙林智慧科技有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

經(jīng)濟(jì)的高速發(fā)展帶動了科學(xué)技術(shù)水平的不斷提高，也因此迎來了建筑行業(yè)管理發(fā)展的機(jī)遇。在當(dāng)前建筑工程管理模式中，由于使用者或者居住者自身素質(zhì)的不斷提升，對建筑的要求更高，這對建筑行業(yè)的管理模式有著進(jìn)一步推進(jìn)作用。同時隨著建筑產(chǎn)業(yè)發(fā)展，各個建筑工程的規(guī)模不斷擴(kuò)大，建筑行業(yè)在資源的消耗和對周邊環(huán)境的污染上，也越來越受到政府與建筑企業(yè)的重視，因此為了優(yōu)化資源配置、保護(hù)環(huán)境，就需要發(fā)展建筑工程綠色管理的概念。在保障建筑質(zhì)量的情況下優(yōu)化管理模式，從而有效提高建筑行業(yè)的資源配置水平，從宏觀上節(jié)約了能源，實(shí)現(xiàn)了建筑行業(yè)與自然環(huán)境的和諧共處。

1 綠色施工管理的相關(guān)概念

1.1 建筑工程管理的主要內(nèi)容

狹義的工程管理的時間延續(xù)較短，主要是指代當(dāng)前工程在建設(shè)過程中工程項(xiàng)目為了達(dá)到預(yù)期目標(biāo)而實(shí)行的從前期的設(shè)計、規(guī)劃、勘測、采購、運(yùn)輸、決策、組織、協(xié)調(diào)以及施工現(xiàn)場的控制工作。而如果提升到廣義，那么工程管理包含的工作內(nèi)容就比較多了，主要是監(jiān)控整體工程質(zhì)量、施工進(jìn)度與成本控制情況，在綠色建筑工程施工管理的轉(zhuǎn)型下還需要實(shí)施節(jié)能減排、環(huán)境保護(hù)，優(yōu)化資源配置，在施工過程中要保障施工人員以及施工設(shè)備的安全，同時要監(jiān)督合同的合理性以及招投標(biāo)的管理等各個方面。

1.2 傳統(tǒng)建筑工程管理與綠色建筑工程管理存在的差異

首先，兩種管理模式針對的管理目標(biāo)是存在差異的。傳統(tǒng)的管理模式比較重視承建企業(yè)獲取的利益以及工程最終的質(zhì)量，對于是否耗費(fèi)的能力過多、是否污染環(huán)境、是否存在浪費(fèi)資源的狀況都是一筆帶過的。對于開發(fā)商以及承建單位來講主要的出發(fā)點(diǎn)就是獲取利潤，因此可以以短期利益將社會效益、環(huán)境保護(hù)以及生態(tài)保護(hù)置之不理，這就導(dǎo)致了建筑工程成為資源浪費(fèi)和環(huán)境污染的重點(diǎn)。而當(dāng)前綠色建筑工程管理立足點(diǎn)是在推行綠色建筑工程模式發(fā)展，主要目的就是在建筑工程施工期間以及建筑物使用中有效降低能耗、保障周邊環(huán)境不受污染，創(chuàng)造人與自然和諧共生的生存狀態(tài)，是將社會效益與環(huán)境效益放在重要地位，符合可持續(xù)發(fā)展戰(zhàn)略的優(yōu)秀管理模式[1]。

其次，傳統(tǒng)建筑工程管理模式和組織框架與綠色建筑工程管理存在差異。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式有著完善的管理機(jī)制，但是這套管理機(jī)制最注重的點(diǎn)就是成本投入、工程質(zhì)量以及工程整體進(jìn)度，除此之外對于能耗與環(huán)境污染都是采取規(guī)避狀態(tài)，因此達(dá)不到提升節(jié)能減排的目的，同時由于管理過程中相應(yīng)管理部門的缺失很容易造成建筑區(qū)域大范圍污染，對環(huán)境有著巨大的傷害。而綠色建筑工程管理的體系正在逐步完善，其主要目標(biāo)就是保護(hù)生態(tài)環(huán)境、有效節(jié)約能源以及維護(hù)環(huán)境，因?yàn)獒槍Φ淖罱K目標(biāo)存在差異在進(jìn)行管理模式構(gòu)建時采取的方針政策也就會存在差別，主要是立足于環(huán)境以及能源上的具體評估，以評估所獲得的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行整體管理模式的有效改進(jìn)，最終達(dá)到預(yù)期成效之后開始落實(shí)工程建筑管理各項(xiàng)工作的實(shí)施。

最后，傳統(tǒng)的建筑工程管理模式與綠色建筑工程管理在出發(fā)點(diǎn)以及最終的社會效益上存在較大的差異。傳統(tǒng)模式的建筑工程管理方式主要采取的是壓低成本以達(dá)到建筑企業(yè)利潤的最大化，但綠色建筑工程管理主要強(qiáng)調(diào)的是要保護(hù)環(huán)境、節(jié)能減排，因此在前期成本投入較大，這就不符合傳統(tǒng)建筑工程管理的模式，因此單就這一點(diǎn)兩者就存在明確的對立關(guān)系，也證明采用傳統(tǒng)建筑工程管理模式的建筑企業(yè)是在犧牲環(huán)境以及浪費(fèi)資源的前提下來獲取更多利潤的。綠色建筑工程管理主要的出發(fā)點(diǎn)是建筑質(zhì)量、人類可持續(xù)發(fā)展以及自然環(huán)境的保護(hù)，因此針對這些目標(biāo)可以設(shè)置相應(yīng)的模式修改以及優(yōu)化措施，針對綠色建筑施工進(jìn)行全面監(jiān)督管理，實(shí)現(xiàn)優(yōu)化配置的基礎(chǔ)上逐步提升對能源的節(jié)約，均衡環(huán)境、生態(tài)以及能源損耗等各個方面的關(guān)系，從而為新時代發(fā)展擔(dān)負(fù)起更多社會責(zé)任，實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)長期、穩(wěn)定的可持續(xù)發(fā)展。

2 綠色建筑工程管理的主要內(nèi)容

2.1 綠色建筑工程管理中的組織管理

組織管理自身的立足在建立完善的綠色建筑工程管理體系基礎(chǔ)上的，因此要實(shí)施綠色施工需要實(shí)現(xiàn)全面化的管理模式，在推進(jìn)整體施工任務(wù)不斷推進(jìn)的基礎(chǔ)上使各個環(huán)節(jié)都處于管理支配體系之下，保障建筑工程各環(huán)節(jié)都行使自身職權(quán)，保障綠色建筑工程管理過程中各項(xiàng)工作能夠有序?qū)嵤?/p>

一方面，針對建筑工程要設(shè)立兩個級別的管理部門。一級部門主要包含承建企業(yè)、設(shè)計規(guī)劃企業(yè)以及監(jiān)理企業(yè)，二級部門主要包含了施工初期成立的管理協(xié)調(diào)部門。要以雙線管理的模式、兩級部門的管理方法針對整體的綠色施工落實(shí)實(shí)施，兩級部門中的負(fù)責(zé)人員由施工企業(yè)以及建筑企業(yè)的項(xiàng)目經(jīng)理擔(dān)任。兩級機(jī)構(gòu)要挑選具有專業(yè)技能技術(shù)、同時對管理任務(wù)認(rèn)真負(fù)責(zé)的人員進(jìn)行監(jiān)督與協(xié)調(diào)，保障綠色建筑工程管理各級人員能夠以積極的心態(tài)面對自己的工作，進(jìn)而有序?qū)崿F(xiàn)全方位的綠色建筑工程管理[2]。

另一方面，在施工過程中要根據(jù)企業(yè)之間不同的責(zé)任劃分管理任務(wù)。管理部門要掌握各個部門的管理模式，提高管理質(zhì)量與效率，有效避免施工中可能產(chǎn)生的錯誤，同時要認(rèn)真完成各部門的監(jiān)督作業(yè)，協(xié)調(diào)施工單位的任務(wù)內(nèi)容，保障綠色建筑施工能夠順利進(jìn)行，在施工現(xiàn)場行使監(jiān)督職責(zé)，高效監(jiān)督工程中各部門的有序施工，保障施工進(jìn)度和質(zhì)量。建立完善的內(nèi)外信息傳輸體制，在此基礎(chǔ)上把握各個部門之間方針政策的變化，同時推進(jìn)綠色建筑工程施工整體發(fā)展。綠色建筑工程管理相關(guān)部門要與借助進(jìn)行深入溝通，尋找具備成熟技術(shù)的材料進(jìn)行有序施工，尤其是新型的預(yù)制材料，要在正式開工之前實(shí)施市場調(diào)研工作，優(yōu)化預(yù)算配置。施工之前，要針對建筑工程設(shè)計的方方面面進(jìn)行深入探討，主要針對能源損耗、水管電線的排布規(guī)劃、工程施工預(yù)算等各個方面進(jìn)行優(yōu)化管理，充分了解施工中的各項(xiàng)內(nèi)容。在進(jìn)行施工過程中要加強(qiáng)針對成本投入預(yù)算的對比，針對資源與能源耗費(fèi)實(shí)施數(shù)據(jù)化管理，如果出現(xiàn)錯漏要及時修正。在施工竣工階段做好技術(shù)層面的歸總工作，形成有效的綠色建筑施工管理目標(biāo)總結(jié)[3]。

2.2 綠色建筑工程管理中的規(guī)劃管理

建筑工程管理中的規(guī)劃管理主要就是制定以及實(shí)施建筑工程總體方案，為整個工程環(huán)境實(shí)現(xiàn)有效控制并落實(shí)綠色建筑工程管理各項(xiàng)要求以便于提升項(xiàng)目整體規(guī)劃模式的方式。

一方面，要求針對整體建筑工程方案實(shí)施完善的編制，要求方案質(zhì)量與當(dāng)前建筑工程想要取得的實(shí)際效果相吻合，在此基礎(chǔ)上融入相應(yīng)的綠色建筑工程管理理念，要兼顧現(xiàn)實(shí)狀態(tài)下各個部門之間的實(shí)際情況，依照企業(yè)現(xiàn)實(shí)發(fā)展趨向以及未來發(fā)展目標(biāo)制定方案。在方案制定過程中有關(guān)綠色建筑方面的資料要先提供給設(shè)計以及規(guī)劃的相關(guān)企業(yè)，之后招標(biāo)單位要明確綠色建筑相關(guān)內(nèi)容，落實(shí)在招標(biāo)合同以及相關(guān)文件中，確保參與施工的各個企業(yè)都能逐步完善綠色建筑工程管理。同時，要注意針對建筑施工中機(jī)械設(shè)備的應(yīng)用實(shí)現(xiàn)統(tǒng)一管理，保障有效的節(jié)能減排，在正式開工之前各單位要落實(shí)技術(shù)交底，把握各個環(huán)節(jié)的施工意圖以及最終的規(guī)劃目標(biāo)，認(rèn)真審核圖紙內(nèi)容，保障綠色建筑工程的施工監(jiān)督。

另一方面，編制方案中要細(xì)化各個部門的權(quán)責(zé)任務(wù)。要根據(jù)建筑工程的總體目標(biāo)進(jìn)行工程內(nèi)容的細(xì)節(jié)分析，把握編制管理方案中的每個細(xì)節(jié)和步驟，在合理分配資源的基礎(chǔ)上實(shí)現(xiàn)量化、數(shù)值化的明確管理模式。同時，要注意在滿足總體管理方案的前提下，制定適應(yīng)各個建筑施工階段所要注意的細(xì)則內(nèi)容，保障綠色建筑工程管理從微觀角度完成細(xì)化的落實(shí)工作[4]。

3 結(jié)束語

綠色建筑工程管理本身是一個長期性工作，由于管理工作需要落實(shí)到整個建筑工程的全周期之中，為了提升建筑物的可持續(xù)利用價值，要從建筑施工規(guī)劃階段到最終竣工、檢驗(yàn)與維護(hù)階段都完成體系化的施工管理，制定完善的施工方案，從整體和細(xì)節(jié)兩個層面實(shí)施有效的加強(qiáng)工作，利用高新技術(shù)以及綠色環(huán)保材料，在保障建筑工程實(shí)現(xiàn)節(jié)能減排、保護(hù)環(huán)境的基礎(chǔ)上，實(shí)現(xiàn)建筑行業(yè)的優(yōu)化發(fā)展，有效推進(jìn)建筑工程自身的社會效益及經(jīng)濟(jì)效益，為建業(yè)行業(yè)及經(jīng)濟(jì)的可持續(xù)發(fā)展提供長效的助力。