建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展分析

孫也

（南京建工集團(tuán)有限公司，江蘇南京 210012）

0 引言

近年來(lái)隨著我國(guó)社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展壯大，國(guó)民物質(zhì)生活水平的提高，對(duì)于房屋建筑的需求和要求都有了很大提高。建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)也日益白熱化，但是建筑工程管理模式的創(chuàng)新速度卻比較落后，對(duì)于建筑工程的實(shí)施起到限制影響，同時(shí)對(duì)建筑企業(yè)的發(fā)展也起到抑制作用。建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用和發(fā)展已不僅僅是時(shí)代需要，更多的是實(shí)現(xiàn)建筑企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展的需求。

1 建筑工程管理模式實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新的重要性

建筑企業(yè)想要在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中實(shí)現(xiàn)自身的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展和企業(yè)目標(biāo)，就必須依賴科學(xué)的管理方式，尤其是在信息科技迅速發(fā)展的當(dāng)代社會(huì)，只有通過(guò)不斷的創(chuàng)新和發(fā)展才可能在行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)中占有一席之地。建筑企業(yè)的發(fā)展是以建筑工程的成功實(shí)施為基礎(chǔ)的，建筑工程是一個(gè)龐大的體系，包括設(shè)計(jì)規(guī)劃、準(zhǔn)備工作、組織結(jié)構(gòu)建設(shè)、工程實(shí)施、過(guò)程控制、交付使用、后期維保等項(xiàng)目和環(huán)節(jié)。建筑工程的管理也相應(yīng)的是一個(gè)較大的組織體系，傳統(tǒng)的建筑工程的管理模式在時(shí)代飛速發(fā)展的今天已經(jīng)不能滿足社會(huì)和行業(yè)的需求了。實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新模式對(duì)建筑企業(yè)的良好作用有以下幾方面：

（1）實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部的科學(xué)規(guī)范化程度。先進(jìn)的管理模式可是使建筑工程整體管理更加科學(xué)規(guī)范，對(duì)建筑工程的整體規(guī)劃實(shí)施，環(huán)節(jié)把控，交付使用，后期維保等諸多過(guò)程實(shí)施更加優(yōu)質(zhì)的管理。隨著建筑業(yè)門檻的降低，目前國(guó)內(nèi)建筑業(yè)不斷發(fā)展壯大，建筑企業(yè)想要在諸多對(duì)手面前獲得利益和發(fā)展，就必須擁有更先進(jìn)的管理模式，建筑工程管理的成功可以有效促進(jìn)建筑企業(yè)的發(fā)展壯大，提升企業(yè)在行業(yè)內(nèi)的競(jìng)爭(zhēng)力。

（2）實(shí)現(xiàn)企業(yè)資源的優(yōu)化配置。建筑工程管理實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理模式，通過(guò)建立健全管理機(jī)制和體系，使用信息科技管理模式，有效提高工程管理質(zhì)量和下來(lái)，同時(shí)實(shí)現(xiàn)信息共享，可以使工程項(xiàng)目管理更加科學(xué)優(yōu)化，使資金、人力、物資資源等得到更好的分配和使用。傳統(tǒng)的建筑工程管理模式在管理技術(shù)和方法上更加受限于管理人員的經(jīng)驗(yàn)和能力，其管理效果與預(yù)期目標(biāo)之間存在一定差距。創(chuàng)新模式更加注重企業(yè)的科學(xué)管理理念、知識(shí)和能力的結(jié)合運(yùn)用，建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用，使工程項(xiàng)目管理從領(lǐng)導(dǎo)組織架構(gòu)、技術(shù)管理人員組織、施工人員組織等方面更加合理優(yōu)化。人員管理是所有管理的重中之重，創(chuàng)新管理模式更加注重人員的科學(xué)管理和配置，可以有效解決目前建筑工程管理中遇到的人員管理問(wèn)題。

2 建筑工程管理現(xiàn)狀問(wèn)題分析

2.1 管理模式創(chuàng)新理念意識(shí)差

目前國(guó)內(nèi)建筑業(yè)對(duì)于傳統(tǒng)模式下建筑工程管理對(duì)項(xiàng)目工程和企業(yè)發(fā)展造成的抑制影響作用認(rèn)識(shí)力度不夠，沒有深挖由于建筑工程管理模式陳舊帶來(lái)的管理效率低下問(wèn)題造成深遠(yuǎn)后果。建筑工程管理主要是建筑業(yè)對(duì)于人員的管理、施工項(xiàng)目的管理、資金資源的管理等。比如在傳統(tǒng)管理模式下，建筑工程人員管理方面存在者組織架構(gòu)龐大繁冗、人員關(guān)系復(fù)雜、任人唯親等問(wèn)題，而人員管理是建筑工程管理的關(guān)鍵；對(duì)于工程施工過(guò)程管理存在環(huán)節(jié)把控不嚴(yán)、計(jì)劃審核不嚴(yán)、施工進(jìn)度緩慢等問(wèn)題，因管理不善會(huì)造成資金浪費(fèi)、加大成本、工期延誤等影響。這些都是傳統(tǒng)管理模式下不斷滋生和加重的問(wèn)題，但是建筑企業(yè)對(duì)此的關(guān)注度卻很少，缺乏創(chuàng)新提升意識(shí)。

2.2 缺少先進(jìn)技術(shù)利用

現(xiàn)在信息科技迅速發(fā)展，計(jì)算機(jī)技術(shù)被廣泛應(yīng)用在各行各業(yè)，可是傳統(tǒng)的建筑工程管理卻忽視了科技帶來(lái)的先進(jìn)性和高效性，造成信息科技資源的嚴(yán)重浪費(fèi)。傳統(tǒng)的建筑工程管理更加偏重于人員的管理能力，而沒有認(rèn)識(shí)到人員管理的不確定性和不穩(wěn)定性，比如人員自身業(yè)務(wù)能力和職業(yè)素養(yǎng)的不同，可能會(huì)造成工作的失誤和拖延；人員思想的復(fù)雜性，可能會(huì)造成管理判斷的失誤；人員的流動(dòng)性，可能會(huì)造成工作的遺漏等等。建筑工程管理內(nèi)容龐大，環(huán)節(jié)眾多，所涉及的專業(yè)技術(shù)和相關(guān)部門關(guān)聯(lián)密切，這是建筑工程管理的難點(diǎn)，傳統(tǒng)的管理模式無(wú)法適應(yīng)不斷發(fā)展的行業(yè)市場(chǎng)帶來(lái)的新挑戰(zhàn)新問(wèn)題，對(duì)企業(yè)的發(fā)展起嚴(yán)重的制約作用。

2.3 管理機(jī)構(gòu)缺乏創(chuàng)新提升

管理模式的創(chuàng)新是由管理人員實(shí)現(xiàn)和執(zhí)行的，而傳統(tǒng)的建筑工程管理模式不發(fā)展不創(chuàng)新，正是因?yàn)槠涔芾頇C(jī)構(gòu)自身的停滯不前造成的。建筑工程管理的管理層和被管理對(duì)象都是導(dǎo)致管理模式陳舊的原因。比如建筑企業(yè)內(nèi)部上層管理者盲目追求工程效益，工期的提速等表面化成績(jī)，而忽視了工程質(zhì)量和企業(yè)長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展之間的關(guān)系，造成工程質(zhì)量不達(dá)標(biāo)，安全隱患多，人員安全管理失控等等問(wèn)題。由上而下的傳統(tǒng)管理機(jī)構(gòu)，使每個(gè)層級(jí)的管理人員以上一級(jí)管理者制定的目標(biāo)為方向，導(dǎo)致了管理機(jī)構(gòu)的整體傾斜。

3 建筑工程管理模式創(chuàng)新的對(duì)策

3.1 加強(qiáng)建筑企業(yè)創(chuàng)新意識(shí)理念

建筑企業(yè)想要獲得更加長(zhǎng)遠(yuǎn)的發(fā)展目標(biāo)，就必須保持一個(gè)不斷創(chuàng)新與時(shí)俱進(jìn)的企業(yè)理念，由此產(chǎn)生先進(jìn)的建筑工程管理理念。將建筑工程管理與市場(chǎng)需求相結(jié)合。使建筑工程管理者建立人員管理為首要管理的先進(jìn)管理理念。比如不可因?yàn)橐晃兜刈非蟊硐髽I(yè)績(jī)而忽略人員安全管理，盲目組織工人趕進(jìn)度，導(dǎo)致人員安全問(wèn)題的發(fā)生和工程質(zhì)量的下降。企業(yè)上層管理者首先要重視人員管理，重視安全管理，重視安全文明施工，認(rèn)識(shí)到創(chuàng)新管理模式帶給企業(yè)的長(zhǎng)遠(yuǎn)效益和持續(xù)發(fā)展。創(chuàng)新管理模式的應(yīng)用和發(fā)展還會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)各項(xiàng)資源的科學(xué)分配，比如人員的合理配置、物資、機(jī)具的合理采購(gòu)、使用、管理等都可以實(shí)現(xiàn)降低工程成本提高企業(yè)效益的目的。例如南京建工集團(tuán)有限公司在進(jìn)行南京航空航天大學(xué)將軍路校區(qū)民航教學(xué)試驗(yàn)研究中心項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程中就非常注重創(chuàng)新管理的應(yīng)用。在其工程計(jì)劃中將項(xiàng)目組織機(jī)構(gòu)和管理模式進(jìn)行創(chuàng)新性結(jié)合和利用，看到了人員管理在建筑工程管理中的先進(jìn)性。同時(shí)南京建工集團(tuán)還將創(chuàng)新的管理理念和模式運(yùn)用在工程施工過(guò)程、交付使用、后期維保方面，同時(shí)對(duì)安全文明施工也有明確的管理規(guī)定，這些創(chuàng)新模式的應(yīng)用對(duì)企業(yè)的工程質(zhì)量管理和長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展都起到積極的推動(dòng)作用。

3.2 結(jié)合時(shí)代科技發(fā)展創(chuàng)新管理技術(shù)

技術(shù)管理的創(chuàng)新是實(shí)現(xiàn)建筑工程管理創(chuàng)新的重要輔助手段，同時(shí)也是建筑工程管理創(chuàng)新中的一個(gè)難點(diǎn)。信息科技的發(fā)達(dá)，計(jì)算機(jī)科技技術(shù)的廣泛運(yùn)用，在很大程度上緩解了管理人員的工作壓力，提高了工作效率。上述內(nèi)容提到過(guò)建筑工程是一個(gè)龐大的體系，故龐大體系下必定有龐大的信息，通過(guò)計(jì)算機(jī)強(qiáng)大數(shù)據(jù)信息整理分析能力，可以提高建筑工程管理。在建筑工程的各種數(shù)據(jù)信息的處理和應(yīng)用方面，可以依賴計(jì)算機(jī)的強(qiáng)大優(yōu)勢(shì)進(jìn)行開展。同時(shí)計(jì)算機(jī)技術(shù)還可應(yīng)用與建筑工程管理關(guān)于人員調(diào)配、工作分配、技術(shù)資料管理、財(cái)務(wù)賬目管理等方面。具體的創(chuàng)新實(shí)施方法為：

（1）通過(guò)與大型信息網(wǎng)絡(luò)公司的合作，建立自身企業(yè)管理平臺(tái)。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部平臺(tái)實(shí)現(xiàn)信息的錄入、處理、分析、利用。為確保信息的全面性必須要求企業(yè)內(nèi)部各部門使用平臺(tái)的互通性和統(tǒng)一性，并對(duì)信息的錄入時(shí)限、方式、內(nèi)容等有具體的要求，以實(shí)現(xiàn)信息的及時(shí)和全面。同時(shí)為了保證信息的安全性，還必須對(duì)平臺(tái)設(shè)定嚴(yán)格的使用和管理權(quán)限，確保信息安全。

（2）建立企業(yè)內(nèi)部信息網(wǎng)絡(luò)管理部門。為了實(shí)現(xiàn)創(chuàng)新管理的不斷應(yīng)用和發(fā)展，建立企業(yè)內(nèi)部相關(guān)技術(shù)部門有很大的必要性。通過(guò)企業(yè)內(nèi)部技術(shù)部門的管理可以對(duì)使用的管理平臺(tái)進(jìn)行優(yōu)化，更加貼合企業(yè)自身需求，同時(shí)保證了創(chuàng)新管理的可持續(xù)發(fā)展，也保證了企業(yè)信息的安全。

3.3 更新企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)

對(duì)建筑工程管理的管理人員實(shí)行創(chuàng)新機(jī)制，是開展管理創(chuàng)新的前提，實(shí)現(xiàn)管理人員先進(jìn)管理理念的扭轉(zhuǎn)，使其具備先進(jìn)的管理方法和技術(shù)是實(shí)施創(chuàng)新管理的基本條件。實(shí)現(xiàn)企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)的創(chuàng)新提升主要從兩個(gè)方面著手，人員管理和技能培訓(xùn)。具體實(shí)施方法如下：

（1）對(duì)現(xiàn)有管理人員實(shí)行競(jìng)爭(zhēng)上崗淘汰制。通過(guò)對(duì)現(xiàn)有管理人員創(chuàng)新模式的培訓(xùn)和考核，發(fā)現(xiàn)管理人才，對(duì)所在崗位不適合的人員進(jìn)行調(diào)整或淘汰。

（2）提高管理人員的錄用條件。在進(jìn)行管理人員選拔和錄用過(guò)程中，利用創(chuàng)新管理機(jī)制進(jìn)行優(yōu)秀人才的選拔，摒棄傳統(tǒng)的人員錄用任人唯親、憑借個(gè)人關(guān)系等不合理方式。

（3）加強(qiáng)行業(yè)內(nèi)部人才交流。通過(guò)企業(yè)自身舉辦或者參與同行業(yè)內(nèi)的人才交流會(huì)等形式，提高企業(yè)內(nèi)部管理人員的管理理念和能力。比如利用項(xiàng)目開工、節(jié)假日等為契機(jī)開展各種形式的交流分享會(huì)。

（4）完善機(jī)構(gòu)設(shè)置。通過(guò)對(duì)傳統(tǒng)機(jī)構(gòu)崗位及職責(zé)設(shè)置的分析研究，利用創(chuàng)新管理模式進(jìn)行優(yōu)化，對(duì)冗余的崗位及人員進(jìn)行減少或者調(diào)整。沉重龐大的管理機(jī)構(gòu)會(huì)制約創(chuàng)新管理的應(yīng)用和發(fā)展。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，可以看出傳統(tǒng)老舊的建筑工程管理模式給建筑業(yè)發(fā)展帶來(lái)的阻力，以及實(shí)行創(chuàng)新管理模式的必要性和迫切性。建筑業(yè)想要在行業(yè)內(nèi)保持持久競(jìng)爭(zhēng)力，就必須在管理模式上不斷創(chuàng)新和發(fā)展，通過(guò)先進(jìn)的管理理念帶動(dòng)企業(yè)全面創(chuàng)新和提升，運(yùn)用先進(jìn)的科技手段進(jìn)行創(chuàng)新管理的實(shí)施。同時(shí)不斷調(diào)整企業(yè)內(nèi)部管理機(jī)構(gòu)，優(yōu)化管理崗位和人員，減輕企業(yè)負(fù)擔(dān)，使企業(yè)保持新鮮血液的流通。通過(guò)對(duì)建筑工程管理中創(chuàng)新模式的應(yīng)用及發(fā)展的分析，可以看到創(chuàng)新管理給建筑企業(yè)帶來(lái)的持久動(dòng)力，使建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)持續(xù)發(fā)展。