提高房屋建筑工程管理與施工質(zhì)量的措施研究

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（昌陸建筑工程集團(tuán)有限公司，山西太原 030021）

0 引言

房屋建筑是人們生產(chǎn)、生活的重要場(chǎng)所，該類(lèi)工程質(zhì)量將直接影響人們的使用體驗(yàn)和安全性。隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)持續(xù)發(fā)展、城市化進(jìn)程不斷加快，房屋建筑工程高度、規(guī)模在不斷擴(kuò)大，工程管理及施工質(zhì)量控制面臨著諸多挑戰(zhàn)。尤其是高層、超高層建筑的施工建設(shè)，對(duì)工程管理水平提出更高的要求。在新時(shí)期，建筑工程企業(yè)面臨著激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)，更需要進(jìn)一步在工程管理、施工質(zhì)量控制方面進(jìn)行研究。

1 房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量控制概述

1.1 房屋建筑工程管理

在房屋建筑工程的籌備、建設(shè)中，涉及技術(shù)、材料、設(shè)備、人員等資源的應(yīng)用，基于工程建設(shè)目標(biāo)，將這些要素有機(jī)整合、協(xié)調(diào)，發(fā)揮其應(yīng)用價(jià)值，提高工程建設(shè)質(zhì)量，是房屋建筑工程管理的核心要求。具體來(lái)講，工程管理的內(nèi)容主要包括質(zhì)量管理、進(jìn)度管理、造價(jià)控制、安全管理以及環(huán)境保護(hù)管理等，涉及工程建設(shè)的方方面面。如今建筑工程投資建設(shè)規(guī)模大、施工周期長(zhǎng)，唯有做好工程管理，才能促進(jìn)工程項(xiàng)目資源優(yōu)化，提高資源利用率，維持施工秩序，保證工程質(zhì)量。

1.2 施工質(zhì)量控制

房屋建筑工程是人們生產(chǎn)、生活的主要場(chǎng)所，同時(shí)也是現(xiàn)代社會(huì)的重要組成部分，房屋建筑的質(zhì)量，對(duì)人們的使用體驗(yàn)有決定性的影響，同時(shí)也關(guān)乎人們生命財(cái)產(chǎn)及社會(huì)公共安全。房屋建筑工程的施工質(zhì)量控制，需要從工程材料、施工工藝、現(xiàn)場(chǎng)管理等多個(gè)角度入手，確保每個(gè)環(huán)節(jié)符合要求，充分發(fā)揮現(xiàn)代技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，提高工程質(zhì)量[1]。

1.3 重要性分析

提高房屋建筑工程的管理及施工質(zhì)量，首先有助于保證建筑穩(wěn)定安全，避免出現(xiàn)重大事故。其次，有助于發(fā)揮現(xiàn)代建筑工程技術(shù)的優(yōu)勢(shì)，滿足建筑特殊功能的需求。比如，隨著建筑業(yè)的發(fā)展，以及人們需求越來(lái)越多樣化，房屋建筑的類(lèi)型也越來(lái)越豐富，高層住宅、高層寫(xiě)字樓、大型商場(chǎng)、別墅等，都具有不同的特點(diǎn)和功能。而提高施工質(zhì)量，是滿足不同建筑核心功能，發(fā)揮其核心價(jià)值的關(guān)鍵。另外，提高房屋建筑工程的施工質(zhì)量，有利于建筑企業(yè)提高市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力，在日趨激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中保持穩(wěn)定發(fā)展?fàn)顟B(tài)。

2 房屋建筑工程管理中施工質(zhì)量控制存在的不足

2.1 缺乏科學(xué)的工程管理體系

傳統(tǒng)的房屋建筑工程管理，無(wú)論是管理目標(biāo)還是管理模式，都存在明顯的單一性。在質(zhì)量方面，過(guò)多的將精力放在事后管理中，缺乏事前管理，事中管理不到位。在如今規(guī)模大、工藝復(fù)雜的房屋建筑工程項(xiàng)目施工中，顯然傳統(tǒng)的管理模式不再適用。比較典型的表現(xiàn)在于工程管理缺乏系統(tǒng)性的管理機(jī)制，無(wú)法深入到每個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格的質(zhì)量管控，導(dǎo)致施工質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)大量存在。

2.2 工程材料管理不到位

工程材料是組成建筑工程的基本要素，而在現(xiàn)代房屋建筑工程建設(shè)中，用到的工程材料越來(lái)越多樣化，每一種工程材料的質(zhì)量，都將直接決定工程施工質(zhì)量。而當(dāng)前部分房屋工程建設(shè)項(xiàng)目中，管理單位沒(méi)有對(duì)工程材料做好管理。主要表現(xiàn)為，選用的工程材料質(zhì)量較差，無(wú)法達(dá)到實(shí)際施工要求。同時(shí)，部分施工單位為了節(jié)省成本，在工程材料種類(lèi)、型號(hào)及用量方面隨意降低標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致施工質(zhì)量受到影響。

2.3 施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平低

在房屋建筑工程的建設(shè)中，施工現(xiàn)場(chǎng)管理水平對(duì)施工質(zhì)量的影響非常大，而施工現(xiàn)場(chǎng)又是工程材料、施工人員、機(jī)械設(shè)備集中開(kāi)展工作的場(chǎng)所，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)管理水平要求極高。一些工程管理人員缺乏大規(guī)?，F(xiàn)場(chǎng)調(diào)度的能力，在現(xiàn)場(chǎng)管理中沒(méi)有做好工程規(guī)劃、資源協(xié)調(diào)，導(dǎo)致施工現(xiàn)場(chǎng)秩序受到影響，最終影響施工質(zhì)量。比如，在設(shè)備管理中，一些工程施工現(xiàn)場(chǎng)對(duì)設(shè)備的操作規(guī)范沒(méi)有做好監(jiān)督，設(shè)備操作運(yùn)行沒(méi)有按照既定要求[2]。在此同時(shí)，關(guān)于施工機(jī)械設(shè)備的日常維護(hù)管理不到位，很大程度上影響了施工質(zhì)量。再比如，在人員管理方面，沒(méi)有根據(jù)工程要求及施工計(jì)劃做好人員培訓(xùn)，在現(xiàn)場(chǎng)也沒(méi)有做好施工過(guò)程的監(jiān)督管理，驗(yàn)收僅僅停留在表面，沒(méi)有對(duì)施工人員進(jìn)行嚴(yán)格考核和科學(xué)激勵(lì)，導(dǎo)致施工工藝質(zhì)量無(wú)法得到保證。

2.4 管理方式單一

目前有很多房屋建筑工程在建設(shè)施工環(huán)節(jié)中，都存在方式單一、技術(shù)化水平不夠的問(wèn)題。尤其是在現(xiàn)場(chǎng)管理中，仍然過(guò)度依賴(lài)人工巡查、監(jiān)督的方式。而管理人員的精力是有限的，這會(huì)導(dǎo)致很多隱性的風(fēng)險(xiǎn)大量存在，對(duì)工程質(zhì)量造成不利影響。另外，在信息化時(shí)代背景下，部分工程管理單位的溝通機(jī)制比較落后，很多信息的溝通效率低，一方面導(dǎo)致質(zhì)量控制問(wèn)題無(wú)法及時(shí)進(jìn)行溝通，降低了問(wèn)題發(fā)現(xiàn)、分析、處理效率，另一方面不利于整個(gè)工程的建設(shè)施工效率。

3 提高房屋建筑工程管理及施工質(zhì)量水平的對(duì)策

3.1 做好施工規(guī)劃及組織設(shè)計(jì)

在房屋建筑工程設(shè)計(jì)圖紙完成之后，需要聯(lián)合施工單位負(fù)責(zé)人、技術(shù)負(fù)責(zé)人、業(yè)主、監(jiān)理等，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行審核，明確存在爭(zhēng)議和問(wèn)題的地方，及時(shí)解決。在此基礎(chǔ)上，根據(jù)施工現(xiàn)場(chǎng)勘察結(jié)果以及業(yè)主要求，制定相應(yīng)的工程管理目標(biāo)及施工質(zhì)量控制目標(biāo)。在此基礎(chǔ)上，做好工程的施工計(jì)劃，再將工程管理目標(biāo)細(xì)分到各個(gè)施工環(huán)節(jié)。然后，組織相關(guān)人員做好針對(duì)性的組織設(shè)計(jì)，建立由多個(gè)部門(mén)負(fù)責(zé)人構(gòu)成的質(zhì)量監(jiān)督小組，并制定各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)。最后，就工程施工要求和實(shí)際情況，制定合適的技術(shù)管理體系，靈活使用現(xiàn)代工程施工技術(shù)，提高施工質(zhì)量。最后，需要建立精細(xì)化工程質(zhì)量管理機(jī)制，針對(duì)工程施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，對(duì)工藝質(zhì)量標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行確定，明確施工標(biāo)準(zhǔn)，并針對(duì)性進(jìn)行人員培訓(xùn)和考核，保證各個(gè)環(huán)節(jié)的施工質(zhì)量。

3.2 做好工程材料管控

根據(jù)房屋建筑工程的施工要求，選擇合適的工程材料，對(duì)工程材料的采購(gòu)渠道進(jìn)行把關(guān)，并根據(jù)施工計(jì)劃做好工程材料運(yùn)輸、進(jìn)場(chǎng)計(jì)劃。針對(duì)工程材料的管理，要嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)標(biāo)準(zhǔn)，對(duì)到達(dá)現(xiàn)場(chǎng)的工程材料型號(hào)、合格證等進(jìn)行管控，對(duì)存在證件不齊全或質(zhì)量問(wèn)題的，立即聯(lián)系廠家進(jìn)行查證和更換。針對(duì)工程材料的使用，做好施工技術(shù)的專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)，明確工程材料的使用標(biāo)準(zhǔn)。根據(jù)施工計(jì)劃，做好工程材料的現(xiàn)場(chǎng)領(lǐng)用管理，避免出現(xiàn)材料浪費(fèi)和損壞的情況。尤其是在工程材料的現(xiàn)場(chǎng)堆放、儲(chǔ)存管理時(shí)，要明確材料特性，合理劃分堆放區(qū)域，做好材料的遮擋、防護(hù)，并由專(zhuān)人進(jìn)行管理。比如，在預(yù)制板的現(xiàn)場(chǎng)堆放中，要在地面放置木枕，確保材料離地15cm以上，并保證堆疊層數(shù)不超過(guò)5，避免材料受到地面水的侵蝕，或遭受擠壓變形，影響材料質(zhì)量。

3.3 優(yōu)化現(xiàn)場(chǎng)管理體系

針對(duì)房屋建筑工程的現(xiàn)場(chǎng)管理，需要制定好完善、嚴(yán)謹(jǐn)?shù)默F(xiàn)場(chǎng)管理體系，嚴(yán)格保證現(xiàn)場(chǎng)秩序。機(jī)械設(shè)備方面，要根據(jù)工程施工計(jì)劃，做好不同機(jī)械設(shè)備、運(yùn)輸工具的調(diào)度管理，避免互相影響。并且，要規(guī)范機(jī)械設(shè)備的操作、使用流程，一方面避免設(shè)備對(duì)現(xiàn)場(chǎng)施工過(guò)程造成不利影，另一方面提高相關(guān)機(jī)械化施工作業(yè)質(zhì)量。與此同時(shí)，需要做好房屋工程施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)備的保養(yǎng)管理，確保設(shè)備能夠長(zhǎng)期保持穩(wěn)定的運(yùn)行狀態(tài)。在人員管理方面，需要根據(jù)給你錯(cuò)過(guò)施工要求和計(jì)劃，做好施工人員的選拔和培訓(xùn)，不僅要求其掌握基本的專(zhuān)業(yè)施工技能，還要求其具備良好的質(zhì)量意識(shí)、規(guī)范意識(shí)和責(zé)任意識(shí)[3]。同時(shí)，針對(duì)工程施工要求，對(duì)所有參與施工的人員進(jìn)行專(zhuān)業(yè)化培訓(xùn)和考核，結(jié)合施工過(guò)程的監(jiān)督管理，提高施工人員的專(zhuān)業(yè)化水平。在驗(yàn)收環(huán)節(jié)，按照嚴(yán)格的標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行檢查，對(duì)出現(xiàn)施工質(zhì)量問(wèn)題的，嚴(yán)格追責(zé)。而對(duì)提高施工質(zhì)量做出貢獻(xiàn)的人員，給予獎(jiǎng)勵(lì)。給予合適的獎(jiǎng)懲機(jī)制，提高所有施工人員的責(zé)任心和積極性，有助于進(jìn)一步提高工程施工質(zhì)量。

3.4 升級(jí)施工管理技術(shù)

在技術(shù)化時(shí)代背景下，傳統(tǒng)管理方式存在的不足暴露出來(lái)，施工單位需要建立技術(shù)化、信息化的管理意識(shí)，采用先進(jìn)的技術(shù)，提高工程管理水平。比如，在房屋建筑工程的工程設(shè)計(jì)中，BIM技術(shù)的應(yīng)用尤為重要，通過(guò)計(jì)算機(jī)軟件，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程項(xiàng)目的信息化設(shè)計(jì)。而施工單位應(yīng)當(dāng)進(jìn)一步發(fā)揮BIM技術(shù)的應(yīng)用價(jià)值，對(duì)設(shè)計(jì)圖紙中涉及的相關(guān)數(shù)據(jù)、標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行明確，在各個(gè)施工環(huán)節(jié)開(kāi)始之前，對(duì)一些技術(shù)工藝要求較高的部分進(jìn)行軟件模擬，確保施工有序進(jìn)行。在現(xiàn)場(chǎng)監(jiān)督和管理方面，應(yīng)當(dāng)積極配置各類(lèi)監(jiān)控設(shè)備和傳感器設(shè)備，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的全過(guò)程實(shí)施管理，對(duì)不符合規(guī)范的施工行為、異常數(shù)據(jù)做到早發(fā)現(xiàn)、早處理。另外，基于BIM，實(shí)現(xiàn)對(duì)房屋建筑工程的大數(shù)據(jù)分析和管理，對(duì)可能影響工程施工質(zhì)量的風(fēng)險(xiǎn)因素進(jìn)行識(shí)別，并制定合適的風(fēng)險(xiǎn)防范機(jī)制，提高質(zhì)量控制水平。最后，需要建立全面的信息化溝通機(jī)制，提高施工單位內(nèi)部、外部信息交互效率，提高整個(gè)施工管理單位的建設(shè)管理水平。

4 結(jié)束語(yǔ)

綜上所述，在我國(guó)城市化進(jìn)程不斷加快、業(yè)主要求越來(lái)越高的情況下，房屋建筑工程的建設(shè)管理備受重視。在大規(guī)模、復(fù)雜的工程項(xiàng)目建設(shè)中，施工管理單位應(yīng)當(dāng)建立科學(xué)化的管理意識(shí)，基于工程實(shí)際情況和建設(shè)要求，制定全過(guò)程、精細(xì)化、動(dòng)態(tài)化的管理機(jī)制。積極利用現(xiàn)代信息化技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程施工質(zhì)量控制風(fēng)險(xiǎn)的全面識(shí)別，并在材料管理、設(shè)備管理、人員管理及技術(shù)管理等方面，提升工程管理水平，充分保證房屋建筑工程的施工質(zhì)量。