海安鉆石大廈工程精細(xì)化施工管理的運(yùn)用

鐘文國

（江蘇雙樓建設(shè)集團(tuán)有限公司，江蘇南京 210000）

0 引言

在開展建筑項(xiàng)目建設(shè)的過程中，施工時(shí)開展精細(xì)化管理具備一定的關(guān)鍵性和必要性，起到的作用和價(jià)值十分明確，順利開展相關(guān)管理可以明顯提高管理的質(zhì)量并增強(qiáng)管理的有效性，規(guī)避常見的項(xiàng)目發(fā)展方面的問題和實(shí)際性不足。值得一提的是，由于項(xiàng)目數(shù)量增多、工期緊張等等一系列客觀因素，導(dǎo)致其建設(shè)難度和管理難度都明顯加大。在這樣的情況下，也容易產(chǎn)生很多建設(shè)方面的問題和不足之處，影響最終項(xiàng)目的發(fā)展質(zhì)量和成效等情況，需要對(duì)常見問題客觀認(rèn)識(shí)，再圍繞著問題進(jìn)行質(zhì)量的強(qiáng)化，才能取得更好的建設(shè)效果和管理成效。

海安鉆石大廈工程建筑面積79786.54m2。項(xiàng)目由地下車庫地下2層、1#樓地上31層住宅、2#樓商業(yè)用房地上2層、3#樓地上25層酒店辦公組成。框架剪力墻和框架結(jié)構(gòu)。

1 常見管理問題

1.1 人員素養(yǎng)問題

以目前來看，建筑項(xiàng)目開展實(shí)際建設(shè)管理的過程中，普遍管理人員責(zé)任意識(shí)、能力素質(zhì)等方面都存在一定程度的缺陷和不足，沒有緊跟整體的建設(shè)發(fā)展和行業(yè)發(fā)展進(jìn)行更新和提高，帶來很多實(shí)際性不足之處[1]?？梢钥隙ǖ氖?，在具體開展建設(shè)的過程中需要進(jìn)行管理和管控的內(nèi)容和較多，從前期組織規(guī)劃到后續(xù)的建設(shè)前中后管控，都與施工呈現(xiàn)著高度的關(guān)聯(lián)性。但是在人員方面，其自身存在一定的重視度不足的問題，這樣的問題主要體現(xiàn)在很多人員開展施工管理的過程中缺乏細(xì)節(jié)關(guān)注，也缺乏管理規(guī)范性和主動(dòng)性。而且開展工作的過程中較為盲目，缺乏應(yīng)有的貼切性，其管理能力、素養(yǎng)和技能都存在一定程度的不足，甚至容易導(dǎo)致最終管理成效和管理效果出現(xiàn)問題，影響建設(shè)活動(dòng)的順利開展。由此可見，主要管理人員精細(xì)化管理問題是現(xiàn)階段最常見的一個(gè)實(shí)際性問題，對(duì)項(xiàng)目管理產(chǎn)生很多不足，這主要是由于具體實(shí)際工作的過程中，管理人員最為直接影響著管理活動(dòng)的開展，其計(jì)劃、執(zhí)行等方面能力產(chǎn)生了問題，固然就會(huì)出現(xiàn)一定的不足之處，帶來很多的實(shí)際性問題。在這基礎(chǔ)上，工作機(jī)制、工作模式也是直接影響最終工程質(zhì)量和效果的關(guān)鍵性影響因素，沒有良好的配套機(jī)制作為工作開展的核心指導(dǎo)，那么具體應(yīng)用的過程中，就無法順利開展精細(xì)化管理，管理質(zhì)量和效果都會(huì)面臨一定的問題和不足之處。

1.2 制度機(jī)制問題

不可否認(rèn)的是，建設(shè)工程的項(xiàng)目管理工作開展進(jìn)行的過程中直接受到管理工作的機(jī)制和制度方面約束，同時(shí)相關(guān)工作制度也起到較為明確的指導(dǎo)價(jià)值和作用，如果管控方面的制度和機(jī)制出現(xiàn)問題，則管理工作開展就會(huì)失去應(yīng)有的標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化。管理制度起到了關(guān)鍵性的指導(dǎo)作用，其建設(shè)開展都根據(jù)制度的要求進(jìn)行，而制度的制定絕大多數(shù)與實(shí)際應(yīng)用的技術(shù)、工藝和材料呈現(xiàn)高度關(guān)聯(lián)，同時(shí)與前期設(shè)計(jì)密不可分，前期設(shè)計(jì)為后續(xù)操作提供了很大程度的鋪墊。既往在制度制定的過程中相對(duì)較為單一單調(diào)，其精細(xì)化管理方面的關(guān)注程度不足，這也就會(huì)容易直接導(dǎo)致最終管理質(zhì)量和效果出現(xiàn)問題，甚至容易出現(xiàn)嚴(yán)重的質(zhì)量缺陷和安全方面管控不足，帶來一系列實(shí)際性問題。由此可見，管理制度是相對(duì)較為核心的一部分內(nèi)容，涉及建設(shè)技術(shù)、工藝、材料和前期規(guī)劃、設(shè)計(jì)等多個(gè)方面內(nèi)容，由于施工管理方面的精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化不足，就容易導(dǎo)致后續(xù)建設(shè)質(zhì)量和安全出現(xiàn)問題，甚至管理活動(dòng)會(huì)陷入質(zhì)量與安全的窘境。應(yīng)對(duì)這些問題，還需要契合具體項(xiàng)目的建設(shè)方面特點(diǎn)，進(jìn)一步積極采取適宜性的措施和方法進(jìn)行干預(yù)，建立良好的制度，根據(jù)其不同的階段進(jìn)行建設(shè)管理，確保精細(xì)化、標(biāo)準(zhǔn)化、規(guī)范化的管理制度得到有效落實(shí)，以通過這樣的措施取得更好的建設(shè)方面效果，為建筑項(xiàng)目的有效優(yōu)化和提高、健康發(fā)展提供一定的支持和保障。

2 精細(xì)化施工管理策略

以海安鉆石大廈工程的建設(shè)情況和相關(guān)管理情況為例，該項(xiàng)目在開展管理的過程中，由于其項(xiàng)目建設(shè)所使用技術(shù)較多、工藝復(fù)雜、材料多樣，應(yīng)對(duì)這些常見的實(shí)際性問題提前進(jìn)行梳理，并積極在建設(shè)前階段就進(jìn)行了精細(xì)化管理，讓其管理質(zhì)量和效果得到了優(yōu)化，同時(shí)加強(qiáng)信息化管理和現(xiàn)場管理，取得了較好的管理效果，規(guī)避了常見管理活動(dòng)開展進(jìn)行過程中的風(fēng)險(xiǎn)和不足。

2.1 施工前階段精細(xì)化管理

施工操作開展之前首先需要進(jìn)行詳細(xì)的規(guī)劃、計(jì)劃，進(jìn)行有效的組織，對(duì)其組織編制、建設(shè)方案進(jìn)行精細(xì)化管理，并在開展建設(shè)之前進(jìn)行細(xì)節(jié)的梳理和檢查，以通過這樣的方法促進(jìn)建設(shè)精細(xì)化管理的落實(shí)，規(guī)避常見的工作方面問題和不足。具體實(shí)際操作的過程中，為了更好地保障項(xiàng)目的健康發(fā)展，還需要從多個(gè)細(xì)節(jié)角度出發(fā)，在建設(shè)前一個(gè)階段就進(jìn)行一定的管理方案的編制和實(shí)施，才能取得更好的效果。首先在具體操作的過程中，強(qiáng)化了前期組織計(jì)劃等方面的編制，圍繞項(xiàng)目的建設(shè)特點(diǎn)和管理活動(dòng)進(jìn)行方面的要點(diǎn)進(jìn)行相應(yīng)的計(jì)劃制定，多角度、多方面的進(jìn)行溝通交流，與設(shè)計(jì)、建設(shè)、技術(shù)和材料供應(yīng)等多個(gè)方面進(jìn)行協(xié)調(diào)，確定前期的建設(shè)計(jì)劃。同時(shí)，充分了解在建設(shè)過程中每一部分內(nèi)容的關(guān)鍵節(jié)點(diǎn)和質(zhì)量要點(diǎn)，并在這基礎(chǔ)上了解每一個(gè)建設(shè)部分的薄弱點(diǎn)，圍繞著這些特點(diǎn)進(jìn)行一定的調(diào)整和加強(qiáng)，以通過這樣的方法提高整體質(zhì)量，前期就將各種風(fēng)險(xiǎn)和不足扼殺在搖籃之中，避免出現(xiàn)實(shí)際性的問題。其次還需要進(jìn)行規(guī)劃方案等方面的細(xì)節(jié)性調(diào)整，為了將精細(xì)化管理有效落實(shí)，還需要通過一定的細(xì)節(jié)加強(qiáng)，特別是在具體操作的過程中，要對(duì)設(shè)計(jì)情況進(jìn)行一定的細(xì)節(jié)審查，著重從細(xì)節(jié)角度出發(fā)，對(duì)常見問題加以解決，為后續(xù)提供一定的鋪墊。最后在建設(shè)之前，還需要細(xì)致的進(jìn)行梳理，進(jìn)行技術(shù)方面的交底，圍繞著建設(shè)方面特點(diǎn)和特征，增強(qiáng)建設(shè)人員的責(zé)任意識(shí)，查驗(yàn)各種所需建設(shè)材料、設(shè)備，以通過這樣的方法，為后續(xù)施工開展加以鋪墊，避免出現(xiàn)不滿足質(zhì)量要求的設(shè)備、材料在建設(shè)過程中加以應(yīng)用。

2.2 信息化施工管理

精細(xì)化管理離不開信息技術(shù)的支持，這樣的技術(shù)起到的作用相對(duì)較為核心，其自身價(jià)值和意義非同小可，那么在具體開展管理的過程中，可以利用信息技術(shù)進(jìn)一步進(jìn)行相關(guān)細(xì)節(jié)的模擬，同時(shí)在這基礎(chǔ)上對(duì)常見問題加以解決，避免施工后期出現(xiàn)較多的實(shí)際性不足[3]。信息技術(shù)的普及應(yīng)用極大程度上改變了人們的生產(chǎn)生活模式，同時(shí)也對(duì)項(xiàng)目建設(shè)管理過程中的便捷性做出了保障，有效提高了管理工作效率，增強(qiáng)了管理效果，帶來了更加積極的影響作用。那么現(xiàn)階段具體開展管理的過程中，首先可以采取信息技術(shù)對(duì)各種資料加以保存，同時(shí)根據(jù)前期設(shè)計(jì)等方面的特點(diǎn)，合理安排建設(shè)工序，在后續(xù)開展建設(shè)之前先進(jìn)行相應(yīng)的模擬，從而規(guī)避常見的問題和不足。特別是在現(xiàn)場建設(shè)的過程中，可以合理設(shè)定材料進(jìn)出通道、堆放處，從而減少現(xiàn)場建設(shè)的過程中各種不必要的調(diào)動(dòng)，最優(yōu)化人力資源、設(shè)備與材料資源的利用。其次在具體實(shí)際運(yùn)用的過程中，還可以與業(yè)主方、設(shè)計(jì)方進(jìn)行及時(shí)溝通，讓其管理管控更加智能化、全面化，規(guī)避常見的發(fā)展方面不足。通過這樣的方法之后，可以避免傳統(tǒng)干預(yù)時(shí)管理不夠全面導(dǎo)致的一系列問題，明顯提高了管理工作的質(zhì)量和效果，帶來更加積極的影響作用。

2.3 現(xiàn)場建設(shè)安排管理

現(xiàn)場管理是建設(shè)管理過程中最主要、最基礎(chǔ)、最核心的一個(gè)組成部分，其自身對(duì)于質(zhì)量和安全起決定性作用，故而還需要確定現(xiàn)場的管理方案，嚴(yán)格按照前期要求在現(xiàn)場管理的過程中靈活開展[4]。具體管理管控的過程中，尤其要立足于實(shí)際情況做好質(zhì)量和安全管理，配合質(zhì)量檢查和檢驗(yàn)等一系列工作，并在這基礎(chǔ)上對(duì)其工作方法等情況進(jìn)行一定調(diào)整，尤其要注重工期工作開展的規(guī)范性，不斷加強(qiáng)工作相關(guān)活動(dòng)的標(biāo)準(zhǔn)性，保障建設(shè)活動(dòng)的順利開展。由此可見，現(xiàn)場建設(shè)安排管理的過程中，還需要契合前期方面的安排特點(diǎn)，進(jìn)一步進(jìn)行一定程度的調(diào)整，才能取得更好的效果，避免出現(xiàn)精細(xì)化管理應(yīng)用的效果問題和實(shí)際性不足之處。

3 結(jié)束語

如上所述，在現(xiàn)階段建筑項(xiàng)目建設(shè)過程中，應(yīng)用精細(xì)化管理存在一定的人員、制度等方面問題，需要客觀認(rèn)識(shí)，并積極采取施工前階段精細(xì)化管理、信息化施工管理和現(xiàn)場建設(shè)安排管理的方法進(jìn)行強(qiáng)化，才能取得更好的效果。