建筑工程造價(jià)管控中建設(shè)單位管理的路徑思考

韓玉萍

（山西煤炭進(jìn)出口集團(tuán)有限公司， 山西 太原 030006）

建筑工程造價(jià)管控的工作內(nèi)容是相對(duì)較多的，并且這些內(nèi)容之間的關(guān)聯(lián)性極強(qiáng)，如果沒(méi)有做好每一個(gè)環(huán)節(jié)的造價(jià)管控工作，那么接下來(lái)必定會(huì)導(dǎo)致造價(jià)管控的水平大幅度降低，嚴(yán)重情況下還會(huì)直接導(dǎo)致工程建設(shè)成本的提升，因此該項(xiàng)工程也就具有極強(qiáng)的復(fù)雜性特點(diǎn)。建設(shè)單位在具體管理過(guò)程中，需要切實(shí)貫穿到造價(jià)管控的具體環(huán)節(jié)，并且展開(kāi)深入化的分析對(duì)比，力求提升造價(jià)管控的水平。

1 關(guān)于建筑工程造價(jià)與管理的基本內(nèi)容分析

首先分析建筑工程造價(jià)的內(nèi)容。需要廣大建設(shè)工程技術(shù)人員明確的是，這里所說(shuō)的建筑工程造價(jià)，實(shí)質(zhì)上就是建設(shè)工程的造價(jià)，它主要指的是建筑項(xiàng)目中的建設(shè)成本，也就是完成一項(xiàng)建設(shè)項(xiàng)目，實(shí)際所需要的所有費(fèi)用總和。與此同時(shí)，在一定程度上，價(jià)格指的是建設(shè)項(xiàng)目承發(fā)包工程所需費(fèi)用總和。建筑工程的造價(jià)工作，一直是貫穿在工程造價(jià)實(shí)際工作方方面面的，比如工程決策階段、工程設(shè)計(jì)階段以及工程實(shí)施階段，這些階段的工程造價(jià)工作，開(kāi)展的質(zhì)量水平還將與最終工程成本的消耗產(chǎn)生直接的聯(lián)系，因?yàn)檫@些階段的造價(jià)工作，能夠在根本上降低成本的消耗，從而使得整項(xiàng)工作的開(kāi)展都能夠呈現(xiàn)出科學(xué)合理的特點(diǎn)，并且節(jié)約出大量的資金，將其運(yùn)用到工程建設(shè)的其他環(huán)節(jié)，以確保建筑工程的最終質(zhì)量。由此可見(jiàn)，這兩者之間的確存在較大的聯(lián)系，建筑工程造價(jià)工作團(tuán)隊(duì)?wèi)?yīng)當(dāng)對(duì)此予以高度化重視才行。

其次分析建筑工程造價(jià)管理內(nèi)容。建筑建筑成本中建設(shè)工程承發(fā)包的價(jià)格，是需要以價(jià)格形式全面呈現(xiàn)出來(lái)的，這是國(guó)內(nèi)建筑單位建設(shè)成本最為主要的部分。建設(shè)成本能夠使得工程承發(fā)包的價(jià)格，在實(shí)際價(jià)格體系中得到反饋。這同樣也就要求，建筑成本的管理工作，一定要與工程價(jià)格市場(chǎng)管理緊密結(jié)合，并且工程價(jià)格的市場(chǎng)管理工作，也一定要對(duì)建設(shè)成本的承受范圍展開(kāi)考慮。所以從某種程度上來(lái)講，建筑工程造價(jià)管理的基本內(nèi)容，就是建設(shè)管理的成本與管理工程承包方價(jià)格的結(jié)合。根據(jù)兩個(gè)方面的內(nèi)容分析，我們也就能夠相對(duì)清楚的認(rèn)識(shí)到，建筑工程造價(jià)與管理工作，應(yīng)當(dāng)作為建設(shè)單位管理工作開(kāi)展的重中之重。

2 有關(guān)建筑工程造價(jià)管控中建設(shè)單位的有效管理方式分析

根據(jù)本文第一個(gè)部分內(nèi)容研究可知，建筑工程造價(jià)與管理的內(nèi)容，是建設(shè)單位展開(kāi)具體工作需要切實(shí)予以重視的，因?yàn)檫@是整項(xiàng)工作開(kāi)展的前提與基礎(chǔ)所在。因此，本文在以下內(nèi)容將會(huì)展開(kāi)管理方式的具體分析。

2.1 建設(shè)單位做好工程立項(xiàng)決策階段的造價(jià)管理工作

通過(guò)有關(guān)建筑單位的長(zhǎng)期施工經(jīng)驗(yàn)發(fā)現(xiàn)，國(guó)內(nèi)建設(shè)單位在該階段中，往往對(duì)工程造價(jià)展開(kāi)管理工作，最為主要的便是積極的參與到項(xiàng)目決策前的準(zhǔn)備活動(dòng)當(dāng)中去，從而在此過(guò)程中細(xì)致的收集有用信息，尤其是要明確存在的問(wèn)題，以及制定出問(wèn)題解決的措施。另一方面。建筑單位一定要徹底的將項(xiàng)目可行性研究工作做好，與此同時(shí)還需要按照當(dāng)前市場(chǎng)發(fā)展的前景與需求，來(lái)全方位的對(duì)建筑工程標(biāo)準(zhǔn)以及規(guī)模展開(kāi)合理化確定，還需要編制出可行性、具有說(shuō)服性的立項(xiàng)申請(qǐng)，這樣才能使得項(xiàng)目能夠盡早立項(xiàng)，并且對(duì)項(xiàng)目的投資估算報(bào)告展開(kāi)編制，使得整項(xiàng)工作具有較強(qiáng)的科學(xué)性。在著手展開(kāi)項(xiàng)目投資估算工作的時(shí)候，一定要確保整個(gè)投資估算工作，更加具有詳細(xì)化的特征，因?yàn)檫@樣才能確保投資估算工作開(kāi)展的更為徹底。還需要注意的一個(gè)要點(diǎn)是，建筑工程造價(jià)管控工作中，材料價(jià)格也是相對(duì)重要的影響因素，為了能夠有效的解決這樣的問(wèn)題，那么有關(guān)建筑單位工作人員也就需要充分展開(kāi)對(duì)材料市場(chǎng)變化情況的分析，同時(shí)要對(duì)項(xiàng)目建設(shè)中預(yù)留價(jià)格的浮動(dòng)系數(shù)展開(kāi)深層次的思考，最為關(guān)鍵的便是要確保羨慕的投資總額，能夠更為有效的控制在項(xiàng)目的投資預(yù)算之內(nèi)。

2.2 全面注重在設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作

建設(shè)項(xiàng)目在通過(guò)工程單位造價(jià)團(tuán)隊(duì)的決策立項(xiàng)操作之后，那么接下來(lái)的工程建設(shè)主要環(huán)節(jié)就應(yīng)當(dāng)要集中在項(xiàng)目設(shè)計(jì)環(huán)節(jié)上，做好該階段的造價(jià)管控工作，是最為關(guān)鍵的。有關(guān)人員首先需要對(duì)傳統(tǒng)重施工輕技術(shù)的觀念展開(kāi)科學(xué)改革，與此同時(shí)還應(yīng)當(dāng)提升對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)的重視程度。落實(shí)到具體操作上，國(guó)內(nèi)建筑單位首先要科學(xué)化管理與控制，其在設(shè)計(jì)階段中的工程造價(jià)額度，并且還需要對(duì)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案展開(kāi)不斷優(yōu)化，當(dāng)設(shè)計(jì)的方案得到了初步完成之后，國(guó)內(nèi)建設(shè)單位一定要使得有關(guān)專家對(duì)其展開(kāi)徹底的初步審查，最后確定出經(jīng)濟(jì)的、科學(xué)的施工設(shè)計(jì)方案。從另一個(gè)角度展開(kāi)分析，在建筑工程展開(kāi)施工操作之前，國(guó)內(nèi)建設(shè)單位負(fù)責(zé)管理的部門，需要積極組織有關(guān)人員，展開(kāi)對(duì)超概算主要原因的分析，并且在分析超概算主要原因的基礎(chǔ)之下，更加進(jìn)一步的優(yōu)化施工設(shè)計(jì)圖紙，如此才能使得投資工作能夠具有一個(gè)良好的控制效果，進(jìn)而能夠更好的實(shí)現(xiàn)對(duì)建筑項(xiàng)目資金的全面管控。還需要注意的一點(diǎn)是，建設(shè)單位需要積極鼓勵(lì)工程設(shè)計(jì)的工作人員，從全方位的角度上，對(duì)設(shè)計(jì)方案展開(kāi)深層次的優(yōu)化操作，最終提升建筑工程造價(jià)管理的水平，以及強(qiáng)化工程建設(shè)的基本質(zhì)量。由此可見(jiàn)，設(shè)計(jì)階段的工程造價(jià)管理工作，始終都是相對(duì)重要的工作內(nèi)容，需要引起有關(guān)人員的全方位重視。

2.3 做好工程實(shí)施階段的工程造價(jià)管理工作

根據(jù)有關(guān)建筑單位的長(zhǎng)期實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)得知，構(gòu)建一個(gè)完善的工程招投標(biāo)機(jī)制，往往是開(kāi)展工程造價(jià)管控工作最為有效的措施手段，這一點(diǎn)應(yīng)當(dāng)引起廣大工程施工技術(shù)人員的高度重視。對(duì)于國(guó)內(nèi)建設(shè)單位的工作開(kāi)展進(jìn)程來(lái)講，建設(shè)單位一定要對(duì)招投標(biāo)的競(jìng)爭(zhēng)手段展開(kāi)更為有效的利用，進(jìn)而來(lái)從根本上達(dá)到對(duì)工程造價(jià)的控制。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施的實(shí)際過(guò)程各種，建設(shè)單位一定要對(duì)所編制的項(xiàng)目招投標(biāo)文件質(zhì)量，展開(kāi)更加深層次的重視，這既是前提也是基礎(chǔ)。具體來(lái)講，建設(shè)單位需要切實(shí)增強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理控制工作，要從各個(gè)方面對(duì)施工方展開(kāi)督促，使得他們能夠更加嚴(yán)格的依照施工設(shè)計(jì)圖紙展開(kāi)科學(xué)施工，還需要對(duì)施工中的各種預(yù)算外費(fèi)用展開(kāi)科學(xué)化的控制。不僅如此，負(fù)責(zé)對(duì)施工展開(kāi)監(jiān)管的工作人員，應(yīng)當(dāng)對(duì)施工單位進(jìn)行進(jìn)一步的督促管理，其目的在于使得他們能夠做好各項(xiàng)施工工作的記錄操作，其中現(xiàn)場(chǎng)管理工作人員需要對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的地基展開(kāi)處理，使得處理工作的各個(gè)環(huán)節(jié)的工作質(zhì)量都能夠得到最大程度的提升與優(yōu)化，從而有效避免管理不到位，給建筑工程造價(jià)管理與控制帶來(lái)不必要的麻煩。還需要注意的一點(diǎn)問(wèn)題是，廣大建設(shè)單位工作人員，需要將經(jīng)濟(jì)人員同項(xiàng)目中負(fù)責(zé)技術(shù)操作的工作人員，展開(kāi)全面化的結(jié)合，這樣才能對(duì)建設(shè)工程的招標(biāo)、合同的談判與簽訂，展開(kāi)更為徹底的管理，這樣將會(huì)最大程度上的優(yōu)化工程造價(jià)與技術(shù)施工的協(xié)調(diào)性，盡可能的優(yōu)化工程造價(jià)管理水平，以及提升工程建設(shè)的質(zhì)量水平，因此，應(yīng)當(dāng)?shù)玫絿?guó)內(nèi)建筑工程單位的高度重視。

3 結(jié)束語(yǔ)：

根據(jù)分析，我們能夠相對(duì)清楚的認(rèn)識(shí)到，建筑工程造價(jià)管控中建設(shè)單位管理路徑的制定，是整項(xiàng)建設(shè)工程極為重要的內(nèi)容，它應(yīng)當(dāng)成為工作開(kāi)展的核心內(nèi)容。主要從兩個(gè)環(huán)節(jié)展開(kāi)了主題分析，首先分析了建筑工程造價(jià)管控的基本內(nèi)容，其次分析了建設(shè)單位具體實(shí)施路徑，相信隨著有關(guān)建設(shè)單位的進(jìn)一步認(rèn)識(shí)與把握，相信國(guó)內(nèi)建設(shè)單位的工程造價(jià)管控水平，必定得到最大程度的優(yōu)化與提升。