談建筑工程施工中總造價預決算的控制與管理

滕澤琴

（甘肅第六建設集團股份有限公司， 甘肅 蘭州 730000）

0 引言：

建筑工程造價可以顯示出建筑工程全部的資金應用狀況，建筑工程的預決算工作，要對其中不同的資金需求項目進行整合，其中包括人力的資金應用、材料設備的資金應用、施工中綜合管理的資金應用以及其他項目資金應用等等，根據建筑工程整體的建設施工狀況，對這些施工項目資金應用情況進行統(tǒng)合。建筑工程中總體的資金應用數量巨大，許多情況下為了使得資金的應用更為合理，緩解資金投入的壓力，應用分階段分批次的資金投入方式，更為適合于建筑工程的資金應用狀況。這種情況下，加強總造價預決算的控制和管理具有非常強的現實意義，加強對建筑工程項目造價預決算的經濟把控。

1 建筑工程預決算概述

工程造價又被稱為工程預決算，主要針對建筑工程中人力、物力、財力的配置核算等相關工作。針對復雜性較高的工程項目，加強經濟支出的把控具有很強的現實意義，能夠全面提升建筑工程項目的施工質量，提升其經濟效益。而建筑工程預決算的整個過程又包含了投資評估、設計概算、施工預算等多方面的內容。作為建筑施工過程經濟支出的提前規(guī)劃，加強建筑工程預決算能夠就施工過程中所涉及到的項目加強成本費用的評估，做好相應的預算整理工作，為后期的工作提供有效的參考意見。具體內容如下：

（一）投資估算工程投資的估算需要在工程準備工作開始之前進行，根據工程設計，并且參考其他類似工程完工后的預算，規(guī)劃出一個大致的工程中需要應用資金數量。這種工作中，工程預算的情況準確程度不足，對于細節(jié)性的問題等并未關注，估算結果不可直接在建筑工程規(guī)劃中應用。在前次工作的基礎上，確定一個更為具體的工程預算資金方案，根據各種存在變動的因素，對資金的浮動狀況作出說明。為了確保工程預算的準確性，可以借助其他已經完工的類似工程中預算與實際資金應用狀況的對比案例，優(yōu)化預算方案。

（二）設計概算工程的設計概算是根據設計的圖紙完成的工程預算，相對而言這一階段的工程預算工作更為詳細，要逐一根據的具體項目展開預算。不同設計的部分應用具體建筑材料價格不同，同時在工程建設階段，建筑工作具有一定周期，材料的價格有可能隨著市場的變化發(fā)生變化，這一階段的工程預算工作，在得出準確數值的同時，也要劃定一個可以浮動的范圍，要求浮動范圍相較于上一階段更小。由施工預算中，需要對各種合同內容進行核定，并且根據最終確定的設計方案，展開工程的預算工作，其中人工費用是工程建設中較為重要的資金項目。在建筑工程中，這一階段的預算工作要與建設單位進行溝通，根據具體的施工情況與建設需求，確定預算狀況[1]。

（三）施工預算施工預算主要是針對建筑工程項目施工環(huán)節(jié)中可能涉及到的費用等預算。而在其實際工作開展的過程當中，主要是結合施工圖紙，預算定額，施工合同，收費文件等相關的資料來開展施工預算。而在施工預算工作開展的過程當中，則要求相應的設計人員和負責人員能夠進行有效的協(xié)調，通過對工程項目總造價的聯(lián)合計算，全面提高施工預算，計算的準確性和有效性。而在實際的工作中，還需要綜合考慮到施工中所面臨的問題，制定一個價格浮動區(qū)間，以全面提升施工預算結果的準確性。

（四）竣工決算竣工預算是建筑工程的一個總結性決算，需要對建筑工程各項目的內容有所體現，對工程建筑的狀況進行復核，確保施工中各階段資金的投入都能正常發(fā)揮作用，盡可能降低建筑工程項目的施工成本。

2 加強預決算的控制與管理的策略

（一）提升預決算的準確性預決算工作的準確性提升，對于工程管理工作的總體管理水平優(yōu)化有著直接影響。預決算的準確性，并不完全是細致的內容項目以及準確定數值所決定，在建筑工程的施工中各種情況的變化，會導致建筑預算與后期的決算往往存在出入。因此，在建筑工程預算的階段，表明各種準確數值的同時，要對情況的可能存在的浮動變化有所掌握。例如，建筑工程整體的周期較長，其中的人工費用、建筑材料的費用等等，會在建筑工程整體建設周期中發(fā)生變化。尤其是在一些特殊建筑材料以及人力資源，需要通過材料進口,其中情況的變化對價格影響更為明顯。為此，在預算中，需要關注預算方案所具有的靈活性，使得建筑工程中資金使用能夠相對具有自由。通過加強投資決策，以增強方案的可行性，而通過對建設項目的經濟性評估，不斷優(yōu)化和完善施工方案，從而加強對建筑工程總投資的控制和管理。

（二）加強施工設計和施工工程管理作為建筑工程預決算的關鍵環(huán)節(jié)，在建筑工程項目設計的過程當中，所需要將經濟與技術進行有機的統(tǒng)一，全面加強工程造價預決算的控制管理工作。為了全面加強建筑工程項目總造價預決算的控制管理工作，首先要保證建筑工程項目的施工設計能夠符合工程標準，在此基礎上，全面提升施工設計的經濟性能[2]。其次，加強施工設計以有效縮短建筑工程項目的施工期，盡可能減少不必要的資源消耗，節(jié)省工程投資，從而提升建筑工程項目整體的經濟效益。在施工的過程中，則需要不斷完善招投標制度，提升施工人員的技能水平和素質，以不斷優(yōu)化施工結構，從而全面提升建筑工程項目的質量和安全性能。在施工的環(huán)節(jié)中還需要避免出現虛增工程的現象，全面加強工程造價控制。這就要求相應的施工單位能夠結合施工現場具體情況加強造價控制管理工作。在具體的施工環(huán)節(jié)中，加強對各項開支的壓縮，降低施工成本，提升建筑企業(yè)的市場競爭力。

（三）加強施工現場的管理材料費用也是建筑工程成本預算的重點，對施工采用的用量與價格進行有效地控制，需要在滿足技術要求以及質量標準的基礎上，對施工材料進行合理地運用，并合理運用定額管理與計量管理的方式對材料物質消耗量進行控制。同時，要積極構建不同類型成本控制的臺賬，進而開展各項成本與費用的控制工作。施工機械設備的合理選擇、使用在控制工程項目預算成本方面十分重要。不僅要保證與施工需要相吻合，還要全面加強其所需要投入的費用成本以及經濟效益進行綜合衡量[3]。

3 結束語

總之，建筑工程施工總體造價預決算工作，影響著建筑工程施工全過程。在建筑工程建設過程中，要不斷提升工程管理工作水平，尤其是其中工程材料的管理水平，加強施工現場的管理，以避免出現較大的失誤，全面提升施工的質量，以盡可能降低投資成本，提升建筑工程項目的經濟效益。