淺談企業(yè)投資管理及風險控制

張 勇

（瀘州北方化學工業(yè)有限公司， 四川 瀘州 646003）

1 企業(yè)投資概括

在市場經濟逐步成熟發(fā)展中，對于企業(yè)的規(guī)模發(fā)展來說，傳統(tǒng)的經營方式已經在改變，企業(yè)想要在行業(yè)中站穩(wěn)，不能只顧企業(yè)當前的利益，企業(yè)自身利益需要重視發(fā)展，企業(yè)投資關鍵宗旨是擴展自己的經營范疇，可以增加企業(yè)發(fā)展收益，因此，企業(yè)投資必定有風險存在。企業(yè)投資有兩種投資方式包括對外投資和對內投資，企業(yè)的對外投資以購買股票、現金、實物資產等方式向企業(yè)以外的其它實體經濟展開投資，其目標為了獲得投資收益，分散經營風險。對內投資是把資金投入企業(yè)內部，形成各項流動資產、固定資產、無形資產等投資，如果進行盲目投資，企業(yè)投資風險加強，資金的流動減少，影響企業(yè)的生產與銷售。

2 企業(yè)投資管理與風險

2.1 企業(yè)投資財務管理方針

企業(yè)投資管理的過程中，存在很多不確定性因素，投資風險相對也比較高，項目投資是企業(yè)投資的主要業(yè)務，投資企業(yè)對財務管理工作就必須要有敏捷性。企業(yè)投資的涉及范圍比較廣，投資企業(yè)的財務管理要想快速了解市場形勢，經濟的方向等，必須重點關注投資項目的收益與風險方面。企業(yè)生產每一步都離不開財務的支撐，財務的管理工作與企業(yè)的生產息息相關，企業(yè)投資財務管理工作敏銳性不充足，不能快速了解市場動態(tài)，在實際的投資中無法給企業(yè)提供科學的依據，企業(yè)投資造成決定性失誤，就會給企業(yè)的經營造成損失。企業(yè)財務的管理是歸納性強、發(fā)展困難大、體系較高的工作。

2.2 企業(yè)投資項目風險管理

企業(yè)的項目投資可以帶動企業(yè)生產經營長期發(fā)展壯大而進行投資，企業(yè)項目投資是整個企業(yè)生產的重要組成部分，是企業(yè)直接投資項目，屬于固定資產的建設項目。企業(yè)投資項目是一次性的投資，必須有明確的目標，項目投資對象就是企業(yè)投資項目運作全過程。企業(yè)項目在進入投資之前，首次是要經過決議、引資、預算和審閱等步驟，每一個投資環(huán)節(jié)都會有不同的投資風險。企業(yè)投資對投資項目方案的決策，不同的建設方案都要做出經濟技術比較的決判與決定，控制項目投資做出正確決策的前提下，要科學性正確決策，企業(yè)項目投資同時也面臨行業(yè)、財務、市場、運營和技術水平等多重風險，要對項目投資做出正確的判斷和解析，才能避免項目投資各個階段帶來的風險。

2.3 企業(yè)投資人力資源管理措略

企業(yè)投資是企業(yè)發(fā)展的中心，投資企業(yè)要想得到發(fā)展，高端人才的培養(yǎng)是企業(yè)的重中之重，企業(yè)對人才的競爭非常激烈，因此需要建立科學、有效、健康的人力管理機構。人力資源管理是企業(yè)戰(zhàn)略的核心地位，人力資源的有效管理可以為企業(yè)生產創(chuàng)造資本、精神和文化財富，企業(yè)的發(fā)展取決于企業(yè)人才措略制定，有效利用專業(yè)技術人才的管理提升企業(yè)投資發(fā)展目標，挖掘人才的能力帶動企業(yè)生產的實施，人才的經驗管理可以保證員工遵照企業(yè)規(guī)定的生產流程來工作，可以有效解決企業(yè)內部工作分工與協(xié)調的問題，提高企業(yè)的飛躍發(fā)展。

2.4 企業(yè)投資風險管制

企業(yè)投資可以通過買債券、實物以及無形資產、貨幣資金等方式進行投資，企業(yè)投資是企業(yè)擴大發(fā)展的必經之路，企業(yè)在投資的同時也會給企業(yè)帶來不同程度的財務風險。企業(yè)投資的社會因素也比較復雜，企業(yè)投資前對項目調查論證可以決定企業(yè)是否投資，企業(yè)在展開投資決定計算時，需要根據現有資料檢測以后的經濟狀況，也不能充分說明投資預期狀況，而且項目投資的周期時間對比長，遭到社會外部不利變動時，政治局勢、經濟情況、法律決策都會對投資的收益帶來影響，以至虧空本金，企業(yè)投資的方向是否正確決定企業(yè)未來的發(fā)展，因此，投資要得以控制。

3 企業(yè)投資風險控制策略研究

企業(yè)投資可以為企業(yè)轉型和升級創(chuàng)造帶來利益，但是企業(yè)投資的風險是無處不在的，所謂風險越高，投資回報也越大，投資企業(yè)應該對投資風險采取措施，對投資風險進行控制研究，因此，對投資風險的管理、控制與分析也受到企業(yè)投資的重視。

3.1 企業(yè)投資風險的辨識

企業(yè)風險辨識是企業(yè)生產策劃當中風險事故產生之前，企業(yè)對各種風險事故分析發(fā)生的潛伏原因。企業(yè)投資需要企業(yè)進行全面的風險分析，確定一些外部因素的變化對決策產生影響，投資風險控制的第一個步是投資風險的辨識，對投資風險的感知和認識，也是風險控制的基本，感知風險是要熟悉自然存在的各種夢見，也是識別風險的本質，通過對感知風險的了解，才可以進一步在本質上進行理解，找出引起風險事故產生的外在原因，為風險事故制定解決方案，實行風險控制決定服務。解析風險是引發(fā)風險事故的各種原因，也是風險辨別的關鍵，投資風險辨別通過管理人員在實行現場考察討論之后，利用方法將潛藏的各種風險進行統(tǒng)一歸類，歸納出企業(yè)投資項目面對的各種風險，是投資風險測量的前提與基礎。

3.2 企業(yè)投資風險的測量

企業(yè)投資風險的測量，是在風險辨別的基礎上，根據企業(yè)對假定的收益效果在預測收益之上或之下的大概的估計。企業(yè)為了確保得到預測的收益，在投資決定之前，對將來發(fā)生的風險事故要作出測量，并且在企業(yè)投資決定時候把它考慮進去，對企業(yè)投資將來要成擔風險的水準上展開正確的測量，確定風險程度。企業(yè)投資可以在投資方案中選擇風險性較小的，當作企業(yè)投資的決定性方案來實施，投資風險的測量以虧損幅度和虧損程度為重要預測目標，以此來確定風險的大小以及可能造成虧損波動程度。

3.3 企業(yè)投資風險的評判

企業(yè)投資風險的評判是在風險測量的基礎上，風險評怕是對企業(yè)生產策劃以及項目投資決定可能帶來的誤失和經營虧損進行的評判。企業(yè)風險評判是找出活動方案在主觀上無法控制不確定原因，討論社會情形和對事故的敏銳程度，預計相關數據，還有活動方案的費用，在不確定因素下得到的收益和不同情況下各個時機的概率，預計各種風險事故環(huán)境下的經濟利益。對于風險事故風險原因實行綜合評判，對風險事故做出合適的應對措施，投資風險評判的目標是為了選擇合適的風險方案提供根據，也是風險管理部門對風險評判的綜合考慮結果。

3.4 企業(yè)投資風險的統(tǒng)制

企業(yè)風險的統(tǒng)制是投資風險管理者選取各種措略與方法。清除和減少風險事故存在的各種可能性，來減少風險事故發(fā)生帶來的虧損。投資風險管理能夠保證達到測量的目標，企業(yè)風險的統(tǒng)制是風險管理的重心，也是風險管理中心指向，對已經識別風險的發(fā)展變動環(huán)境對風險虧損程度作出控制，同時也要對新增風險作出應對。投資風險統(tǒng)制應該覆蓋運作和投資業(yè)務的各個工作中，風險統(tǒng)制工作應該保持高度的獨立性與威望性，投資風險制度應該符合國家法律。

4 總結：

企業(yè)的長遠發(fā)展，內部投資以外部投資都離不開，然而投資也離不開風險，風險也不可預測，在企業(yè)風險投資決策之前，要第一時間對投資風險與利益做出相應的分析，應該結合投資管理與風險控制權衡二者之間的關系，不能否定風險，企業(yè)投資所產生的風險應該作出控制與研究，要對投資決策承擔風險做出正確的測量，避免企業(yè)對投資風險預測不準，造成企業(yè)損失，應該為企業(yè)投資預防風險提供措略，以便投資少，風險小來達到收益高的經濟效果。