工程項(xiàng)目施工管理工作完善途徑分析

蒙胤明 梁敏青 蒙圣榮

（廣西城市職業(yè)大學(xué)， 廣西 崇左 532100）

現(xiàn)階段，工程項(xiàng)目施工的工期相對(duì)較長(zhǎng)，且施工內(nèi)容不斷的增多，這無(wú)疑極大程度提升了施工管理的難度?；诖耍嚓P(guān)人員必須要對(duì)與項(xiàng)目施工管理有關(guān)的各種信息進(jìn)行了解，充分的參考成功的施工管理案例和經(jīng)驗(yàn)，結(jié)合實(shí)際的施工要求與需求，對(duì)各階段的管理工作進(jìn)行科學(xué)規(guī)劃。在這過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)人員還必須要全面加強(qiáng)對(duì)工程管理反饋信息的關(guān)注，根據(jù)施工進(jìn)度來(lái)調(diào)整管理方案，并全面的加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)管理、施工安全管理、施工材料管理力度。這樣才能為施工單位創(chuàng)造更多的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益。

1 工程項(xiàng)目施工管理工作存在的問(wèn)題

現(xiàn)階段，仍有部分工作人員對(duì)工程項(xiàng)目施工管理的認(rèn)識(shí)程度不足，認(rèn)為只需要根據(jù)相關(guān)的要求來(lái)開(kāi)展常規(guī)管理工作即可，并未考慮工程施工項(xiàng)目的整體周期，采取科學(xué)的方法來(lái)進(jìn)行全面的監(jiān)督和管理，這將會(huì)使實(shí)際的工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中存在相對(duì)較多的隱患和問(wèn)題?，F(xiàn)有的施工管理人員本身的工作經(jīng)驗(yàn)較為豐富，但自身的專(zhuān)業(yè)水平和信息技術(shù)能力相對(duì)較弱，若施工管理過(guò)程當(dāng)中出現(xiàn)一些突發(fā)現(xiàn)象和事故，則無(wú)法及時(shí)的在第一時(shí)間采取有效措施進(jìn)行控制和解決。且部分工程項(xiàng)目施工過(guò)程當(dāng)中的管理人員數(shù)量相對(duì)較少，并不能夠滿足日益增多的工作需求。在實(shí)際操作中，部分的工程管理監(jiān)督是由相關(guān)的管理人員負(fù)責(zé)，該部分管理人員很容易受到其他因素影響或利益驅(qū)使，從而會(huì)出現(xiàn)一些違規(guī)操作或損壞施工單位利益的現(xiàn)象。在實(shí)際施工時(shí)，部分的施工人員習(xí)慣于以自身的工作經(jīng)驗(yàn)為依據(jù)來(lái)進(jìn)行相關(guān)作業(yè)，未根據(jù)安全施工標(biāo)準(zhǔn)和操作規(guī)范來(lái)進(jìn)行作業(yè)，管理人員并未及時(shí)的采取有效措施來(lái)對(duì)其進(jìn)行控制，這將會(huì)極大程度地提升施工管理工作的風(fēng)險(xiǎn)和隱患。雖然部分的施工單位制定了相關(guān)的管理制度，但卻未根據(jù)實(shí)際的工程項(xiàng)目施工實(shí)際執(zhí)行情況來(lái)進(jìn)行整改，這就導(dǎo)致了制度和施工管理存在不匹配，無(wú)法起到應(yīng)有的約束和引導(dǎo)的作用。

2 工程項(xiàng)目施工管理工作的有效完善途徑

2.1 提升管理人員綜合素質(zhì)

施工單位必須要全面提高對(duì)工程項(xiàng)目施工管理工作的重視，充分的利用網(wǎng)絡(luò)渠道來(lái)進(jìn)行工作內(nèi)容的宣傳；者聘請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員開(kāi)展與工程施工項(xiàng)目管理有關(guān)的主題講座，引導(dǎo)管理人員進(jìn)行深入的探討與學(xué)習(xí)，使其能夠樹(shù)立全新的管理理念和思想。另外，也可以結(jié)合工程項(xiàng)目施工管理的周期，招聘一些具有較高專(zhuān)業(yè)水平和綜合素質(zhì)的施工人員，對(duì)其進(jìn)行詳細(xì)的考核，并為其安排相關(guān)的崗位培訓(xùn)；也可以聘請(qǐng)?jiān)诠こ添?xiàng)目施工管理領(lǐng)域具有突出成就的專(zhuān)家和學(xué)者擔(dān)任施工管理顧問(wèn)，全面提升工程項(xiàng)目施工管理隊(duì)伍的綜合素質(zhì)和專(zhuān)業(yè)素養(yǎng)。而針對(duì)現(xiàn)有的工作人員，需為其安排具有較強(qiáng)針對(duì)性的技能培訓(xùn)和理論培訓(xùn)，或可與優(yōu)秀培訓(xùn)機(jī)構(gòu)進(jìn)行合作，為其提供定制化的培訓(xùn)服務(wù)。并在原有的培訓(xùn)體系當(dāng)中增加一些與經(jīng)濟(jì)學(xué)、管理學(xué)、社會(huì)學(xué)、法律學(xué)、信息學(xué)、計(jì)算機(jī)學(xué)，以及職業(yè)素養(yǎng)、道德品質(zhì)、黨風(fēng)廉政、契約精神等培訓(xùn)，全面提升管理人員的思想境界和工作素養(yǎng)。

2.2 引進(jìn)先進(jìn)施工管理技術(shù)

在工程項(xiàng)目施工管理過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)人員需要根據(jù)施工圖紙和工程規(guī)劃來(lái)做好前期準(zhǔn)備工作，利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)收集與工程項(xiàng)目施工有關(guān)的各種數(shù)據(jù)，對(duì)其進(jìn)行科學(xué)的分類(lèi)、篩選、整理、歸檔，并將其儲(chǔ)存在互聯(lián)網(wǎng)絡(luò)和云存儲(chǔ)技術(shù)的工程項(xiàng)目施工管理數(shù)據(jù)庫(kù)當(dāng)中。在對(duì)設(shè)備進(jìn)行管理時(shí)，需根據(jù)工程項(xiàng)目建設(shè)整體需求來(lái)進(jìn)行設(shè)備的采購(gòu)，并對(duì)現(xiàn)有設(shè)備進(jìn)行有效的檢測(cè)和維護(hù)。在對(duì)材料進(jìn)行管理時(shí)，需從選購(gòu)階段入手提高對(duì)施工材料質(zhì)量的要求，對(duì)采購(gòu)人員深入的進(jìn)行市場(chǎng)調(diào)查，盡可能選擇質(zhì)量和性價(jià)比相對(duì)較高的施工材料。在材料進(jìn)入施工現(xiàn)場(chǎng)前，需對(duì)材料的質(zhì)量進(jìn)行全面檢測(cè)，并根據(jù)材料的性質(zhì)和整體施工進(jìn)度來(lái)對(duì)材料進(jìn)行妥善的儲(chǔ)存和使用。在進(jìn)行施工過(guò)程管理時(shí)，和引進(jìn)先進(jìn)的施工現(xiàn)場(chǎng)管理系統(tǒng)，根據(jù)工程項(xiàng)目施工的實(shí)際需求來(lái)進(jìn)行參數(shù)設(shè)置，利用系統(tǒng)來(lái)對(duì)整個(gè)施工過(guò)程進(jìn)行動(dòng)態(tài)化和全面化的監(jiān)督。當(dāng)出現(xiàn)施工問(wèn)題和參數(shù)異常時(shí)，系統(tǒng)則第一時(shí)間向管理人員傳輸數(shù)據(jù)。而管理人員則可快速的定位施工管理的問(wèn)題節(jié)點(diǎn)或風(fēng)險(xiǎn)節(jié)點(diǎn)，從而能夠根據(jù)施工管理緊急預(yù)案的要求，采取有效的方法進(jìn)行處理和控制。在施工人員進(jìn)入現(xiàn)場(chǎng)之前，需要求其速度施工安全手冊(cè)并配備安全裝備，在施工現(xiàn)場(chǎng)設(shè)置安全標(biāo)志或警示語(yǔ)，要求每一個(gè)施工人員嚴(yán)格根據(jù)工藝流程和施工規(guī)范來(lái)進(jìn)行各個(gè)環(huán)節(jié)的作業(yè)，并對(duì)高風(fēng)險(xiǎn)和問(wèn)題頻發(fā)的施工環(huán)節(jié)進(jìn)行監(jiān)測(cè)。這樣不僅能夠有效縮短工程項(xiàng)目的工期，同時(shí)也能實(shí)現(xiàn)人力、財(cái)力、物力資源的優(yōu)化配置與利用。

2.3 制定科學(xué)施工管理制度

在制定全新的施工管理制度之前，相關(guān)人員必須要對(duì)法律法規(guī)進(jìn)行全面的了解和分析，考慮工程項(xiàng)目施工管理的工作內(nèi)容和范圍，對(duì)原有的管理制度進(jìn)行全面創(chuàng)新改革。為使每個(gè)管理員都能夠明確自身的職責(zé)，可在內(nèi)部全面的推行崗位責(zé)任制。一旦管理出現(xiàn)問(wèn)題，則會(huì)根據(jù)相關(guān)記錄來(lái)追溯涉事人員的責(zé)任。另外，也可推行與工程項(xiàng)目施工管理工作相匹配的分層管理制、預(yù)算管理制度、核算管理制度、施工材料采購(gòu)制度、施工設(shè)備檢測(cè)與維護(hù)制度、施工現(xiàn)場(chǎng)管理制度、信息數(shù)據(jù)庫(kù)管理制度、網(wǎng)絡(luò)安全管理制度、項(xiàng)目施工檔案管理制度、工程項(xiàng)目施工監(jiān)督管理制度等，對(duì)各階段的工作進(jìn)行詳細(xì)的界定和規(guī)范。另外，還需將與工程項(xiàng)目施工管理有關(guān)的工作納入到績(jī)效考評(píng)范圍之內(nèi)，并以此為依據(jù)來(lái)對(duì)薪資進(jìn)行調(diào)整。還可建立與之相匹配的獎(jiǎng)懲制度，對(duì)表現(xiàn)好的工作人員進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，為其提供晉升和深造的機(jī)會(huì)；而針對(duì)存在較為嚴(yán)重管理問(wèn)題的人員，則需根據(jù)情節(jié)輕重來(lái)對(duì)其進(jìn)行處罰和追責(zé)。

3 結(jié)束語(yǔ)

施工項(xiàng)目管理的好壞決定著企業(yè)的市場(chǎng)份額,只有占領(lǐng)更多的市場(chǎng)份額,企業(yè)才能不斷發(fā)展壯大。綜上所述，相關(guān)人員必須要對(duì)工程項(xiàng)目的整體發(fā)展趨勢(shì)進(jìn)行全面的了解，結(jié)合本地區(qū)的社會(huì)、科技、經(jīng)濟(jì)、政治等發(fā)展需求，制定具有較高前瞻性和創(chuàng)新性的工程項(xiàng)目施工管理方案，以此為線索引導(dǎo)和指導(dǎo)后續(xù)相關(guān)工作的開(kāi)展。另外，必須要采取有效措施和方法的全面提升管理人員的綜合能力和職業(yè)素養(yǎng)，積極的引進(jìn)先進(jìn)的施工管理技術(shù)和系統(tǒng)，并構(gòu)建與之相匹配的全新管理制度。這樣不僅能夠確保各環(huán)節(jié)的管理工作能夠有法可循、有章可依，同時(shí)也能夠?yàn)楣こ添?xiàng)目施工管理的可持續(xù)發(fā)展奠定良好基礎(chǔ)。