公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的探析

曹 麗

（江蘇江都路橋工程有限公司， 江蘇 揚(yáng)州 225220）

0 引言

隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的發(fā)展，傳統(tǒng)粗放式的管理模式已無(wú)法滿(mǎn)足新時(shí)代企業(yè)管理的需求，尤其是在公路工程施工項(xiàng)目管理中。公路工程項(xiàng)目建設(shè)周期長(zhǎng)，施工環(huán)境相較復(fù)雜，沿用傳統(tǒng)粗放型管理模式不利于實(shí)現(xiàn)資源的優(yōu)化配置，不僅難以保障公路施工項(xiàng)目如期交付使用，更不提促進(jìn)項(xiàng)目施工質(zhì)量與管理水平的提高，還將對(duì)施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與社會(huì)效益產(chǎn)生不良影響。精細(xì)化管理理念的發(fā)展為公路工程施工項(xiàng)目管理提供了新的可能，將精細(xì)化管理理念落實(shí)至公路工程施工項(xiàng)目各項(xiàng)管理環(huán)節(jié)中，可有效避免粗放式管理帶來(lái)的各種風(fēng)險(xiǎn)與隱患，對(duì)保障項(xiàng)目安全施工、降低施工成本等具有重要意義，文章將此展開(kāi)論述。

1 公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的概述

1.1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理是一種創(chuàng)新型管理系統(tǒng)，通過(guò)將精細(xì)化管理理念全面落實(shí)至公路工程施工管理中，對(duì)公路工程施工項(xiàng)目開(kāi)展全面、精細(xì)的管理，進(jìn)而保障公路工程施工項(xiàng)目有序開(kāi)展。在公路工程施工項(xiàng)目管理中開(kāi)展精細(xì)化管理主要表現(xiàn)在衡量指標(biāo)精確優(yōu)質(zhì)、從點(diǎn)到面全程實(shí)施PDCA 管理、以及價(jià)值取向精益求精等方面，通過(guò)從這些維度精打細(xì)算，從細(xì)節(jié)管理入手，實(shí)現(xiàn)在降低施工成本的同時(shí)提高公路工程施工項(xiàng)目管理質(zhì)量的效果，為施工企業(yè)創(chuàng)造更多的利潤(rùn)空間。此外，優(yōu)化公路工程施工項(xiàng)目管理不僅可確保施工項(xiàng)目按照施工進(jìn)度有序開(kāi)展，甚至還能在合同工期緊張的情況下加快施工項(xiàng)目進(jìn)展。

1.2 公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理必要性

公路工程項(xiàng)目施工是一項(xiàng)長(zhǎng)期系統(tǒng)性工程，涵蓋諸多施工作業(yè)，其中任何一個(gè)環(huán)節(jié)出現(xiàn)錯(cuò)誤都會(huì)為整個(gè)施工工程帶來(lái)不良影響，甚至引發(fā)施工安全事故、增加施工成本、延緩施工進(jìn)度等諸多問(wèn)題，對(duì)公路工程施工項(xiàng)目的建設(shè)價(jià)值帶來(lái)不良影響。通過(guò)加強(qiáng)公路工程施工項(xiàng)目管理，運(yùn)用精細(xì)化管理理念將工程作業(yè)期間的全部工作進(jìn)行統(tǒng)一規(guī)劃與統(tǒng)籌管理，將管理落實(shí)至工程作業(yè)細(xì)節(jié)處，不僅能有效避免各種施工問(wèn)題的發(fā)生，還能第一時(shí)間發(fā)現(xiàn)問(wèn)題并采取相應(yīng)的解決措施，進(jìn)而有效提高公路工程施工項(xiàng)目管理與建設(shè)質(zhì)量。

2 公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要目標(biāo)

2.1 管理工作明確化

完善的施工管理制度是公路工程施工項(xiàng)目管理有序開(kāi)展的重要基礎(chǔ)，雖然不少施工企業(yè)已開(kāi)始著手完善并落實(shí)施工管理制度，但從開(kāi)展實(shí)踐來(lái)看，權(quán)責(zé)不明等管理工作不明確仍廣泛存在。公路施工人員流動(dòng)性大，一旦權(quán)責(zé)不明確，很容易出現(xiàn)管理混亂的現(xiàn)象，當(dāng)施工人員接收到多個(gè)不同指令源時(shí)，尤其是不同意見(jiàn)指令源時(shí)，其工作常常很難順利開(kāi)展，不僅影響施工效率，還會(huì)帶來(lái)增加成本的隱患。因此，開(kāi)展公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理，首先要明確管理工作，確保各層管理指令源的統(tǒng)一性。

2.2 管理工作流程化

公路工程施工項(xiàng)目程序復(fù)雜，且環(huán)環(huán)相扣，需要科學(xué)合理的管理標(biāo)準(zhǔn)流程、操作規(guī)范等來(lái)對(duì)施工與管理形成有效約束和監(jiān)管，因此，在公路工程施工項(xiàng)目中開(kāi)展精細(xì)化管理，應(yīng)將精細(xì)化管理理念全面落實(shí)至管理工作標(biāo)準(zhǔn)與流程化制定上，通過(guò)確保施工的規(guī)范化與標(biāo)準(zhǔn)化來(lái)實(shí)現(xiàn)杜絕安全事故、提高項(xiàng)目質(zhì)量、推進(jìn)工程進(jìn)度、降低施工成本的管理效果。

2.3 管理工作信息化

信息技術(shù)的發(fā)展為各行各業(yè)工作的開(kāi)展提供了便利，依托現(xiàn)代化技術(shù)手段，公路工程施工單位可搭建公路工程特有的信息共享平臺(tái)，這樣一方面可為施工人員提供獲取施工資源信息與互動(dòng)交流的平臺(tái)，以暢通施工管理通道；另一方面還可依托信息共享平臺(tái)來(lái)提升信息處理的準(zhǔn)確性與效率性，以?xún)?yōu)化公路工程施工項(xiàng)目組織、施工與技術(shù)方案，同時(shí)利用大數(shù)據(jù)技術(shù)來(lái)分析并挑選契合公路工程施工項(xiàng)目的施工材料供應(yīng)商，為提高施工項(xiàng)目質(zhì)量、降低施工成本奠定基礎(chǔ)。

3 在公路工程施工中實(shí)施精細(xì)化管理的具體措施

3.1 精細(xì)化管理施工承包合同

施工承包合同管理是公路工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，包含施工工期、施工進(jìn)度、施工質(zhì)量等諸多建設(shè)指標(biāo)，是公路工程施工項(xiàng)目開(kāi)展的重要依據(jù)。在公路工程施工項(xiàng)目開(kāi)展精細(xì)化管理，首先應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工承包合同雙方責(zé)任與義務(wù)，施工與驗(yàn)收標(biāo)準(zhǔn)等相關(guān)條款的分析，綜合考量施工企業(yè)施工實(shí)力，以確保施工工作的有序開(kāi)展。如果公路工程中涉及分包項(xiàng)目，施工企業(yè)應(yīng)通盤(pán)考慮施工項(xiàng)目整個(gè)施工工作環(huán)節(jié)的銜接性與潛在風(fēng)險(xiǎn)因素，以提升對(duì)施工項(xiàng)目的全程把控性；如果公路工程部分施工項(xiàng)目還需要分包給其他施工隊(duì)伍，施工企業(yè)還應(yīng)在施工承包合同中詳細(xì)規(guī)定分包工程量、施工工期與建設(shè)材料、質(zhì)量指標(biāo)等具體建設(shè)要素，為施工項(xiàng)目統(tǒng)籌管理提供依據(jù)。

3.2 精細(xì)化管理施工質(zhì)量

首先，施工企業(yè)應(yīng)前往現(xiàn)場(chǎng)全面勘察施工地質(zhì)與水文環(huán)境，并結(jié)合公路工程設(shè)計(jì)圖紙、施工承包合同等來(lái)細(xì)化施工方案。其次，施工企業(yè)應(yīng)制定施工質(zhì)量管理方案，將施工管理規(guī)范化與制度化，將管理責(zé)任有效落實(shí)至具體個(gè)人，以強(qiáng)化施工管理人員的責(zé)任感。此外，施工企業(yè)還應(yīng)成立公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理監(jiān)督部門(mén)，依托精細(xì)化的質(zhì)量監(jiān)督制度來(lái)加強(qiáng)對(duì)施工管理人員的監(jiān)督與考核力度。

3.3 加強(qiáng)精細(xì)化管理施工設(shè)備

公路工程施工項(xiàng)目離不開(kāi)相應(yīng)的施工機(jī)械設(shè)備，而施工機(jī)械設(shè)備租賃成本較高，在施工項(xiàng)目支出中占有重大比例，對(duì)施工機(jī)械設(shè)備開(kāi)展精細(xì)化管理，結(jié)合施工計(jì)劃與進(jìn)度科學(xué)制定機(jī)械設(shè)備使用計(jì)劃，可大大提升施工機(jī)械設(shè)備的使用效率，進(jìn)而有效降低施工成本。施工企業(yè)應(yīng)結(jié)合實(shí)際施工工期需求，科學(xué)把控施工機(jī)械設(shè)備的種類(lèi)與數(shù)量，適時(shí)增減施工機(jī)械設(shè)備，以更好地滿(mǎn)足施工需求，確保施工進(jìn)度。同時(shí)，還應(yīng)嚴(yán)格監(jiān)管進(jìn)場(chǎng)施工機(jī)械設(shè)備質(zhì)量，避免因施工機(jī)械設(shè)備問(wèn)題為施工安全帶來(lái)隱患。此外，加強(qiáng)施工設(shè)備精細(xì)化管理，通過(guò)對(duì)施工機(jī)械設(shè)備科學(xué)開(kāi)展操作與維修，不僅可有效延長(zhǎng)施工設(shè)備使用壽命，還能促進(jìn)其優(yōu)越性的充分發(fā)揮。

3.4 精細(xì)化管理施工安全

施工安全是公路工程施工項(xiàng)目管理的重要內(nèi)容，施工企業(yè)應(yīng)提高對(duì)施工安全的重視力度，將施工安全管理工作貫徹至整個(gè)施工項(xiàng)目中，以切實(shí)保障施工人員的安全，避免施工事故的發(fā)生。首先，施工企業(yè)管理人員應(yīng)定期對(duì)施工人員開(kāi)展公路工程施工安全教育，增強(qiáng)施工人員的安全施工意識(shí)，提升其安全施工技能與自我保護(hù)能力。其次，施工管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)安全防護(hù)措施的檢查與抽查力度，進(jìn)一步強(qiáng)化施工人員安全施工意識(shí)，通過(guò)施工安全與危險(xiǎn)施工區(qū)域安全警示牌等防護(hù)舉措為施工人員營(yíng)造安全施工作業(yè)環(huán)境，以降低施工安全事故的發(fā)生概率。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，精細(xì)化管理是公路工程施工項(xiàng)目管理的必然趨勢(shì)，管理工作明確化、規(guī)范化與信息化等是公路工程施工項(xiàng)目精細(xì)化管理的主要目標(biāo)，對(duì)保障公路工程施工項(xiàng)目工程進(jìn)度與質(zhì)量、降低施工成本、提高施工安全性等具有重要意義。公路工程施工項(xiàng)目管理人員可從施工承包合同、施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工安全等維度出發(fā)，結(jié)合施工項(xiàng)目具體情況，將精細(xì)化管理落實(shí)至公路工程項(xiàng)目施工過(guò)程中，優(yōu)化各個(gè)細(xì)節(jié)的管理，以促進(jìn)公路工程施工項(xiàng)目效益最大化。