分析高層建筑設(shè)備的日常維修與管理

朱保華

（江蘇聯(lián)合職業(yè)技術(shù)學院南京工程分院， 江蘇 南京 211135）

設(shè)備對于建筑工程項目來說至關(guān)重要，其所發(fā)揮出的效應(yīng)也十分的顯著，通過開展日常的設(shè)備維修以及管理工作，使得項目的施工效率變得更高，同時還會有效的減小資金成本的投入量，讓企業(yè)的經(jīng)濟效益變得更高。想要構(gòu)建一個高品質(zhì)的建筑設(shè)施，就必須要以設(shè)備的日常維修以及管理為切入點，定期的進行設(shè)備的養(yǎng)護以及管理，將科學化的日常維修與管理措施落實到實際的工程項目當中，嚴苛的執(zhí)行各項維修以及管理操作。從根源上提升企業(yè)的綜合競爭實力。

1 高層建筑設(shè)備日常維修與管理工作開展的重要性

通過開展設(shè)備的日常維修以及管理工作不但可以較好的保障工作人員自身的生命以及財產(chǎn)安全，同時可以促進國民經(jīng)濟的良好化發(fā)展。因此，在高層建筑項目當中，必須要做好日常的設(shè)備維修以及管理等工作，加大該項工作開展的重視程度，讓其工作人員都可以正確的認知其工作開展的重要價值。除此之外，在推行設(shè)備維修以及管理工作時，還應(yīng)當秉持著安全第一的觀念以及原則，構(gòu)建出更為成熟化的管理機制，并將其體系落實到實際的工作當中，全方位的檢測設(shè)備實際的運行狀態(tài)，利用該種管理模式，從源頭上提高企業(yè)的綜合競爭實力，加快各項工作效率，為企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展提供物質(zhì)以及技術(shù)層面的保障。

2 高層建筑設(shè)備日常維修與管理存在的問題

2.1 日常維修與管理積極性低下

現(xiàn)階段，我國大多數(shù)的土木工程項目在施工時期項目的參與方都不會注重設(shè)備的保養(yǎng)以及維修等，其所推行的維修保養(yǎng)制度也不夠完善。通常狀況下，都是等到設(shè)備完全損壞無法正常使用才會去維修其設(shè)備，并不會使用日常保養(yǎng)預(yù)防措施避免機械設(shè)備出現(xiàn)損壞，完全忽視了設(shè)備的保養(yǎng)以及維修。在這種狀況下，就很容易出現(xiàn)停工等的問題，給施工單位造成了較為嚴重的經(jīng)濟損失。還有一部分的工作人員并不會去保護這類設(shè)備，會過于注重自身的經(jīng)濟效益，完全忽視了設(shè)備維修等工作的開展，一味的敷衍了事。甚至還會有一部分的設(shè)備監(jiān)管人員會將這些設(shè)備的維修費用私自扣下，不會嚴苛的去安裝設(shè)備的配套零件，維修時間過長，不能在第一時間內(nèi)維修其設(shè)備，這就使得其設(shè)備的維修率數(shù)值變得極高。一些施工單位自身所具備的設(shè)備維修養(yǎng)護意識會比較差，在日常的工作中并不會注重管理設(shè)備，這就導(dǎo)致這部分設(shè)備在使用時期極其容易產(chǎn)生故障性的問題。另外，企業(yè)所制定的設(shè)備維修管理制度的內(nèi)容也不夠完善，并不能使用這些管理條例去約束以及限制工作人員。這就使得這部分工作人員在操作這類設(shè)備的過程中，很容易出現(xiàn)操作失誤的現(xiàn)象，進而引發(fā)一系列的事故[1]。

2.2 零部件更換以及供應(yīng)問題嚴重

在施工地質(zhì)水文條件以及天氣氣候等因素的影響下，很多設(shè)備的零部件在購置時都會遭遇到困難，這就使得這類設(shè)備的零配件供應(yīng)不夠及時，進而影響到了維修以及管理工作。就項目的成本因素進行分析，一次性將零配件購置完全是不現(xiàn)實的，倉庫也會只會儲存購買難度比較大且比較容易損壞的零配件，這些零配件的庫存量會比較少，這就使得其零配件的供應(yīng)不夠及時，不能在第一時間內(nèi)進行供應(yīng)，設(shè)備的維修時間會比較長，就會使得其工期進一步的延誤，阻礙項目施工活動的開展。在維修設(shè)備的過程中，很多工作人員都不能正確的判斷出產(chǎn)生故障的具體位置點以及發(fā)生故障的具體化原因。其會使用設(shè)備拆裝等的方式進行故障的檢查，這種處理模式不但會產(chǎn)生無法解除原本設(shè)備故障的現(xiàn)象，同時還會增大新設(shè)備故障的發(fā)生概率。另外，相關(guān)的工作人員專業(yè)知識技能會過于薄弱，不能正確的認知設(shè)備的工作原理，一味的盲目更換零件或者拆除零部件，這種工作方式會損耗大量的時間以及精力，同時還會給企業(yè)造成較為嚴重的經(jīng)濟損失。

2.3 日常維修與管理機制不夠合理

設(shè)備維修以及保養(yǎng)的管理機制不夠完善，且資金以及人力資源調(diào)配存在不合理的現(xiàn)象，很多設(shè)備不能進行日常的維修以及管理，長時間的應(yīng)用這類設(shè)備，使得其設(shè)備呈現(xiàn)出了老化的狀態(tài)，拉低了設(shè)備的使用效率，阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.4 工作人員技能水平低下

在新時代的發(fā)展背景下，很多施工單位都會引進一些高科技以及高科技的機械設(shè)備。這些設(shè)備具有極強的先進性，需要更具專業(yè)知識技能的人才進行維修。但是，當前我國企業(yè)內(nèi)部的維修工作人員專業(yè)知識技能并不達標，這就導(dǎo)致該項維修管理工作無法正?；拈_展。如果在施工活動開展時期，設(shè)備產(chǎn)生了問題，那么就只能交由其他部門的人員繼續(xù)處理其問題，其他部 門的工作人員并不能較為熟悉的了解這類設(shè)備的結(jié)構(gòu)以及使用性能。還有一部分施工單位雖然會引進專業(yè)化人才，但是這些人才數(shù)量尤為稀缺，并且會存在人才流失等的現(xiàn)象，并不能較好的滿足設(shè)備的維修與及管理需求。施工單位的設(shè)備維修與管理工作意識較差，導(dǎo)致其所開展的相關(guān)工作不夠合理，時常會讓這些設(shè)備處于超負荷的狀態(tài)下繼續(xù)做工，這就嚴重的加大了設(shè)備的損傷性。已經(jīng)受到損傷的設(shè)備繼續(xù)做工就會引發(fā)安全性的事故，同時這種做工模式還會進一步的加大設(shè)備維修的難度。大部分的設(shè)備損傷程度都會比較嚴重，甚至還會出現(xiàn)報廢等的現(xiàn)象，給企業(yè)造成較為嚴峻的損失[2]。

3 高層建筑設(shè)備日常維修與管理措施

3.1 提高管理積極性，科學維修

在開展高層建筑設(shè)備的日常維修以及管理工作時期，相關(guān)的工作人員必須對設(shè)備的實際使用狀況進行探究。以其收集整合的數(shù)據(jù)信息為基準，豐富維修管理的模式，賦予其管理模式靈活化的特性，進一步的加快設(shè)備維修管理工作的開展進程。在高層建筑項目當中，其所需要應(yīng)用到的設(shè)備類別尤為繁雜，所以企業(yè)設(shè)備的維修以及管理人員必須要依據(jù)設(shè)備的類別以及規(guī)格，使用和其相對應(yīng)的設(shè)備維修管理方式。在開展設(shè)備維修工作之前，必須要做好一系列的準備工作，借助更為先進化的檢測技術(shù)，明確設(shè)備產(chǎn)生故障的節(jié)點位置，這樣可以縮短設(shè)備的維修時間，及時的維修好設(shè)備。舉例來說，若高層建筑項目引進了進口的設(shè)備，設(shè)備的結(jié)構(gòu)會過于的繁雜，所以若這類設(shè)備產(chǎn)生故障性的問題，那么相關(guān)的工作人員通常需要耗費通常需要損耗一定的精力以及時間去排查故障。如果在維修設(shè)備的過程中，沒有嚴格且仔細的進行檢測，那么就會使得其設(shè)備無法維持一種良好的運轉(zhuǎn)狀態(tài)，想要更好地處理該問題，那么工作人員就需要分析及設(shè)備的使用特征，采取狀態(tài)監(jiān)測的形式維修設(shè)備，以此來提升其設(shè)備維修的品質(zhì)。一般狀況下，小型設(shè)備的結(jié)構(gòu)會比較簡單，哪怕其出現(xiàn)了故障也并不會對后續(xù)的項目施工活動產(chǎn)生不利的影響，因此在維修這類設(shè)備的過程中，可以優(yōu)先使用事后維修的模式去排查故障，并檢修設(shè)備。對高層建筑項目當中所運用到的輸送泵車等大規(guī)模的設(shè)備，必須要堅持預(yù)防性的維修原則，定期的去開展相關(guān)的設(shè)備日常維修工作，只有這樣，才可以有效的減小設(shè)備故障的發(fā)生概率。

3.2 保障零部件的供應(yīng)狀態(tài)

在購進設(shè)備零部件的過程中，企業(yè)需要對項目的實際需求進行探究，結(jié)合該高層建筑項目的施工訴求，購進設(shè)備零部件，嚴苛的要求設(shè)備的品質(zhì)，合理的調(diào)用設(shè)備零部件，讓設(shè)備零部件的效果可以更好地發(fā)揮出來，同時還需要盡可能的延長設(shè)備零部件的使用年限，避免其設(shè)備零部件在應(yīng)用時期出現(xiàn)磨損等的問題。相關(guān)人員要針對建筑工程機械設(shè)備進行巡查工作，對每一種機械設(shè)備進行編號和分類，更好地進行機械設(shè)備的儲存和存放。

3.3 完善管理機制

企業(yè)需要構(gòu)建較為完善的設(shè)備管理部門，遵守統(tǒng)一管理、專人負責的原則，組建管理機制，達到全員性參與的目的，讓工作人員都可以參與到專業(yè)化的管理工作當中。以此來進一步調(diào)動工作人員參與設(shè)備維修以及管理工作的積極性及熱情。把設(shè)備維修以及管理的責任落實到實處，推行三定制度。各個設(shè)備都要指派專人去負責，要盡可能的保障設(shè)備工作人員監(jiān)管的穩(wěn)定程度，這種專人負責下所開展的設(shè)備運行效率會比較高?？梢愿鶕?jù)設(shè)備的規(guī)格以及類型，編制和其相對應(yīng)的設(shè)備日常維修以及管理工作推行獎懲機制，進行動態(tài)化的監(jiān)管，每天都需要對設(shè)備進行巡檢，并把其放置到工作人員的績效考核內(nèi)容當中。這樣可以激發(fā)工作人員參與設(shè)備維修以及管理工作的主動性，細節(jié)化的處理設(shè)備維修以及管理的工作，盡可能的減小設(shè)備出現(xiàn)的維修概率，降低其所耗用的維修成本。對企業(yè)實際的發(fā)展現(xiàn)狀進行探究，不斷地補充完整各類設(shè)備的評審機制，讓其相關(guān)的部門合理的使用抽查的形式，落實設(shè)備的日常維修及管理工作，避免工作人員存在應(yīng)付等的問題。依據(jù)得出的評審結(jié)果，讓其和工作人員的績效相掛鉤，對其進行物質(zhì)以及精神方面的獎勵。若工作人員不達標，就需要進行扣除扣除工資等的懲罰，進一步激發(fā)出員工們參與工作的熱情，讓建筑施工活動都可以維持一種正常的生產(chǎn)狀態(tài)[3]。

3.4 提高工作人員技能水平

企業(yè)應(yīng)當培養(yǎng)工作人員的憂患意識，讓工作人員可以始終保持著嚴謹認真的態(tài)度對待設(shè)備的日常維修以及管理工作。需要在理論層面教育職工，之后再采取實踐的形式，把理論和實踐相融合，組建高素養(yǎng)的設(shè)備維修以及管理團隊。通過該種模式來提升工作人員的技術(shù)水平以及安全認知意識，實時的去開展查核的訓(xùn)練活動。讓其可以依照秩序，有目的化的開展各項設(shè)備維修與管理工作，培養(yǎng)工作人員的自主管理意識，打造出更具平衡性的企業(yè)經(jīng)營管理模式。利用好先進的設(shè)備以及系統(tǒng)的幫助工作人員開展設(shè)備維修與管理等各項工作，發(fā)揮出技能的優(yōu)勢。注重業(yè)務(wù)方面的交流，使得工作人員通過交流的形式更好地明確企業(yè)自身發(fā)展的優(yōu)勢以及短板性的問題，達到取長補短的目的，將團隊的管理優(yōu)勢更好地展現(xiàn)出來。企業(yè)還需要加大對人員的管理力度，定期的培養(yǎng)工作人員的日常維修以及管理的專業(yè)知識技能，從源頭上，提升工作人員操作設(shè)備的能力，并把培訓(xùn)活動放置到職業(yè)素養(yǎng)教學模塊當中，端正工作人員參與其工作的態(tài)度，給設(shè)備維修以及管理工作的開展奠定一個堅實的基礎(chǔ)。

4 結(jié)束語

依據(jù)文章上述的內(nèi)容可以了解到設(shè)備對于建筑工程項目來說尤為關(guān)鍵，需要合理化的使用設(shè)備來更為高效率的開展項目的構(gòu)建以及施工等活動。利用現(xiàn)代化的設(shè)備，不斷地降低施工人員的工作任務(wù)量以及工作的難度，緩解施工人員的工作壓力，讓其可以更為高效且精確地進行各類建筑施工活動。只有不斷的進行設(shè)備的日常維修以及管理，才可以更好地消除安全性的隱患，促進高層建筑各項工作的開展，降低意外事故的發(fā)生概率，加大對設(shè)備維修以及管理的重視程度，確保企業(yè)發(fā)展的經(jīng)濟收益。