工程施工階段的業(yè)主方項(xiàng)目管理分析

杜南剛

江西財(cái)經(jīng)職業(yè)學(xué)院，江西 九江 332000

十七大以來(lái)，我國(guó)的體育事業(yè)發(fā)展迎來(lái)了一個(gè)小高峰，各地紛紛將綜合性體育館建設(shè)作為文化基礎(chǔ)設(shè)施納入重要民生工程之中。短時(shí)間內(nèi)，不同規(guī)模的體育場(chǎng)館拔地而起，為普通群眾的文體活動(dòng)提供了便利。綜合性體育場(chǎng)館的建設(shè)是一個(gè)復(fù)雜的系統(tǒng)工程，涉及諸多參建方和不同實(shí)施階段，要嚴(yán)格控制工程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度，就要求不同的參建方在不同的實(shí)施階段分工合作［1］。業(yè)主方在施工階段的項(xiàng)目管理是保證體育館工程建設(shè)高質(zhì)、經(jīng)濟(jì)、快速的關(guān)鍵，因此嚴(yán)格把控業(yè)主方在施工階段的項(xiàng)目管理細(xì)節(jié)，有利于體育館工程保質(zhì)保量地如期完工。

1 工程概況

科教城體育館占地面積23623m2，總建筑面積為16363m2，設(shè)座位為3500個(gè)（含1500活動(dòng)座位），項(xiàng)目總投資約1.1億元。體育館結(jié)構(gòu)體系為混凝土框架結(jié)構(gòu)（局部型鋼混凝土）+屋面網(wǎng)架結(jié)構(gòu)，外造型為鋼桁架+金屬幕墻。屋面大跨度混凝土樓蓋最大跨度24.5m，采用型鋼混凝土；網(wǎng)架結(jié)構(gòu)采用下弦支撐，網(wǎng)架高度為3.5m，最大跨度為63m，支座采用抗震球鉸支座；鋼桁架高度為17m，最大懸挑長(zhǎng)度為12m。該項(xiàng)目是政府投資，為科教城首座綜合性比賽場(chǎng)館，工期緊，任務(wù)重，其建成對(duì)科教城有著重要意義。

2 施工階段的項(xiàng)目管理

項(xiàng)目管理是專業(yè)的管理者運(yùn)用科學(xué)的理念、程序和方法，采用先進(jìn)的管理技術(shù)和現(xiàn)代管理手段，對(duì)工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程的質(zhì)量、成本、進(jìn)度進(jìn)行嚴(yán)格控制的活動(dòng)。經(jīng)過(guò)合理有效的管理，實(shí)現(xiàn)工程建設(shè)質(zhì)量高、成本優(yōu)、進(jìn)度快、效果好的目標(biāo)。

2.1 專業(yè)的管理

科教城體育館建設(shè)方是當(dāng)?shù)亟逃姓块T，該部門沒(méi)有專業(yè)的工程項(xiàng)目管理人才。因此，相關(guān)部門積極探索，將該項(xiàng)目建設(shè)全權(quán)委托給了一家工程項(xiàng)目建設(shè)經(jīng)驗(yàn)豐富的事業(yè)單位，其作為實(shí)際的業(yè)主方針對(duì)科教城體育館工程量大、鋼結(jié)構(gòu)工程專業(yè)性強(qiáng)、體育聲光系統(tǒng)復(fù)雜等特點(diǎn)，合理組織，發(fā)揮老帶新的模式，組建了專業(yè)技術(shù)背景雄厚的管理團(tuán)隊(duì)進(jìn)駐項(xiàng)目現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)該工程建設(shè)進(jìn)行項(xiàng)目管理［2］。

2.2 質(zhì)量控制

體育館施工階段的質(zhì)量控制涉及材料、技術(shù)、機(jī)械、人員及環(huán)境等方面，主要體現(xiàn)在混凝土框架結(jié)構(gòu)、屋面鋼結(jié)構(gòu)及金屬幕墻三大塊。在材料質(zhì)量控制方面，業(yè)主方要求總承包方按照工程清單在每批次材料進(jìn)場(chǎng)前送樣，并適時(shí)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)考察材料生產(chǎn)廠家，查看生產(chǎn)規(guī)模、工藝流程等是否符合要求。此外，嚴(yán)格要求監(jiān)理對(duì)進(jìn)場(chǎng)材料進(jìn)行核查、抽樣檢驗(yàn)，并做好記錄，全面保障原材料質(zhì)量。在施工技術(shù)方面，因?yàn)樵擉w育館金屬屋面和金屬幕墻均為大跨度鋼結(jié)構(gòu)，其施工方式為現(xiàn)場(chǎng)焊接，吊裝成形。因此，業(yè)主方提前核實(shí)了專業(yè)分包單位的資質(zhì)、技術(shù)實(shí)力以及進(jìn)場(chǎng)施工班組的專業(yè)技術(shù)資格證。為保證鋼構(gòu)件焊接的質(zhì)量，嚴(yán)禁班組雨天進(jìn)行焊接施工，同時(shí)，在關(guān)鍵的施工節(jié)點(diǎn)，以第三方飛檢的形式對(duì)鋼結(jié)構(gòu)焊接質(zhì)量進(jìn)行檢查，嚴(yán)格保證鋼結(jié)構(gòu)施工質(zhì)量［3］。

2.3 成本控制

體育館施工階段的成本控制占非常重要的地位，需要在保質(zhì)保量的基礎(chǔ)上嚴(yán)控造價(jià)。業(yè)主方在施工階段中處理設(shè)計(jì)變更、現(xiàn)場(chǎng)簽證等情況時(shí)，認(rèn)真會(huì)同監(jiān)理逐一核實(shí)工程量及工時(shí)，嚴(yán)格按照相關(guān)程序執(zhí)行。在裝飾裝修施工階段時(shí)，針對(duì)前期施工總承包合同中暫估價(jià)部分的設(shè)備材料采購(gòu)，業(yè)主方提前介入，會(huì)同監(jiān)理、設(shè)計(jì)及總承包方就相關(guān)大型設(shè)備多次赴設(shè)備生產(chǎn)廠商進(jìn)行背靠背詢價(jià)，并參觀周邊地區(qū)已建場(chǎng)館，向其建設(shè)方詳細(xì)了解相似設(shè)備材料的采購(gòu)情況。遵循“使用較頻繁的，選用較優(yōu)材料；普通用途的，選用合格材料”的原則，嚴(yán)格控制了成本。經(jīng)測(cè)算，該部分成本較之前預(yù)算減少約9%。

2.4 進(jìn)度控制

體育館施工階段的進(jìn)度控制主要體現(xiàn)在施工組織管理，從業(yè)主方的管理體系到總包方的管理體系，要嚴(yán)格按照施工計(jì)劃把控施工過(guò)程，不斷更新過(guò)程信息，實(shí)現(xiàn)動(dòng)態(tài)控制。作為科教城的地標(biāo)，為了加快推進(jìn)體育館的建設(shè)，業(yè)主方全面組織、協(xié)調(diào)現(xiàn)場(chǎng)。在進(jìn)行市政管網(wǎng)和園林綠化施工時(shí)，為彌補(bǔ)因陰雨天氣耽誤的工期，適當(dāng)調(diào)整工序，重新調(diào)整計(jì)劃，把場(chǎng)地分成東西南北四個(gè)板塊。每個(gè)板塊中管道埋設(shè)、土方回填整平、苗木種植、草皮鋪設(shè)等不同工種、多班組無(wú)縫對(duì)接、同時(shí)作業(yè)，快速完成了全部任務(wù)，僅僅比計(jì)劃工期晚了一周時(shí)間。通過(guò)收集現(xiàn)場(chǎng)情況，業(yè)主方審時(shí)度勢(shì)，發(fā)揮主體能動(dòng)作用，及時(shí)調(diào)整計(jì)劃，合理調(diào)配人力物力，“并聯(lián)”施工，起到有效縮短工期和推進(jìn)項(xiàng)目建設(shè)的“奇效”。

3 結(jié)語(yǔ)

科教城體育館已如期投入使用，并獲得了2019年度江西省建筑結(jié)構(gòu)示范工程。經(jīng)過(guò)業(yè)主方在施工階段在質(zhì)量、成本及進(jìn)度方面控制的加強(qiáng)，項(xiàng)目建設(shè)取得了不錯(cuò)的效果。質(zhì)量控制、成本控制和進(jìn)度控制展示出來(lái)細(xì)節(jié)，不僅體現(xiàn)了項(xiàng)目管理的重要性和有效性，而且也給日后工程提供了相關(guān)經(jīng)驗(yàn)。