提高建筑經(jīng)濟(jì)效益研究

劉南南

（山西省晉城市工程建設(shè)標(biāo)準(zhǔn)定額站 山西省晉城市 048000）

在國(guó)家大力調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)情況下，建筑企業(yè)面臨著更加嚴(yán)峻的競(jìng)爭(zhēng)壓力，提高建筑企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力，引導(dǎo)房企獲得穩(wěn)定的經(jīng)濟(jì)效益，就必須在保證建筑質(zhì)量的基礎(chǔ)上有效的控制建筑經(jīng)濟(jì)成本，合理減少建筑工程的不必要支出。本文從強(qiáng)化建筑管理體系，引進(jìn)科學(xué)的建筑技術(shù)、減少建筑工程材料等角度，分析提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的辦法，促進(jìn)房屋建筑工程企業(yè)提升經(jīng)濟(jì)效益。

1 有關(guān)建筑經(jīng)濟(jì)效益的理論

1.1 建筑的商品屬性

建筑的經(jīng)濟(jì)效益與建筑的商品屬性有本質(zhì)聯(lián)系，我國(guó)社會(huì)化的商品經(jīng)濟(jì)體系決定了建筑企業(yè)必須以生產(chǎn)專(zhuān)業(yè)化的方式開(kāi)展建筑項(xiàng)目，這樣才能獲得建筑的經(jīng)濟(jì)效益。因此，建筑企業(yè)必須建立正確的管理模式，按照招標(biāo)承包制開(kāi)展建筑商業(yè)活動(dòng)，通過(guò)科學(xué)化的競(jìng)爭(zhēng)辦法實(shí)現(xiàn)建筑生產(chǎn)資源的配置，建設(shè)更符合市場(chǎng)需要的建筑行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)機(jī)制。從本質(zhì)上來(lái)看，建筑經(jīng)濟(jì)效益指的是建筑建設(shè)企業(yè)以較少的物化勞動(dòng)和資源成本消耗，提高建筑質(zhì)量，獲得更多的經(jīng)濟(jì)效益。建筑實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的過(guò)程中為社會(huì)提供了更多的建筑使用價(jià)值。運(yùn)用經(jīng)濟(jì)效益分析法可以衡量建筑使用價(jià)值，確定使用價(jià)值的勞動(dòng)消耗，將建筑的經(jīng)濟(jì)價(jià)值在建筑設(shè)計(jì)、施工、驗(yàn)收的全過(guò)程體現(xiàn)出來(lái)，基于建筑經(jīng)濟(jì)效益最大化達(dá)到規(guī)范建筑施工標(biāo)準(zhǔn)、定額、制度等目標(biāo)。

1.2 建筑的商品特點(diǎn)

從市場(chǎng)角度可以把建筑理解為商品，建筑以既定的特質(zhì)形態(tài)存在，有作為商品的一般性特點(diǎn)和獨(dú)特性。首先，建筑具有群體性生產(chǎn)特點(diǎn)，它是不同工藝、不同專(zhuān)業(yè)、不同生產(chǎn)模式交叉配合的產(chǎn)物。其次，建筑作為商品具固定性、協(xié)作性、單件性、符合性特點(diǎn)。建筑與一般商品的生產(chǎn)模式不同，建筑是分散生產(chǎn)的，建筑從規(guī)劃設(shè)計(jì)到完成需要多部門(mén)配合，它不僅需要設(shè)計(jì)預(yù)制，而且需要現(xiàn)場(chǎng)制作。建筑生產(chǎn)過(guò)程中必須采用有效監(jiān)督措施，積極進(jìn)行動(dòng)態(tài)性監(jiān)管，這樣才能實(shí)現(xiàn)建筑的社會(huì)效益與經(jīng)濟(jì)效益。建筑的基本特征是建筑必須具有商品的可靠性，承載人們的使用功能，而且還要經(jīng)歷長(zhǎng)期使用需要。只有在合理的區(qū)間把握建筑的價(jià)格，把建筑的商品性充分的體現(xiàn)出來(lái)，才能真正實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)屬性，保證建筑充分的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益。

2 制約建筑經(jīng)濟(jì)效益的問(wèn)題

2.1 建筑需求的多樣化

目前我國(guó)城市開(kāi)放性日漸提高，人們不僅要解決基本的住房需要，市場(chǎng)還催生了大量改善性住房需要。全社會(huì)對(duì)建筑需要日益多樣化。不同人群對(duì)建筑有獨(dú)特的期望，這一方面促進(jìn)了建筑市場(chǎng)的細(xì)分，另一方面加劇了建筑行業(yè)的競(jìng)爭(zhēng)。加上國(guó)家大力嚴(yán)格的調(diào)控房地產(chǎn)市場(chǎng)，建筑節(jié)能減排、舒適宜居性、功能完備性日益、綠化環(huán)境日益成為衡量建筑質(zhì)量的重要因素。建筑行業(yè)面臨嚴(yán)峻的挑戰(zhàn)，建筑工程企業(yè)只有提高建筑整體質(zhì)量，才能在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得一席之地。

2.2 影響經(jīng)濟(jì)效益因素多

建筑經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)受到多方面因素的影響，在外部市場(chǎng)環(huán)境加成果變化的當(dāng)下，實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益還要協(xié)調(diào)各種不確定因素。例如，建筑材料、施工條件、施工技術(shù)、建筑管理方法都會(huì)影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。在建筑施工過(guò)程中受到多種不可控因素，地區(qū)性的自然災(zāi)害，建筑工程周邊的社會(huì)因素，例如建筑周?chē)陆ǖ墓こ添?xiàng)目，建筑所處區(qū)域的商業(yè)環(huán)境等，建筑企業(yè)的口碑，國(guó)家出臺(tái)的新型法規(guī)政策等，這些因素在很大程度上影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

2.3 建筑企業(yè)的管理水平

建筑企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益，促進(jìn)建筑工程項(xiàng)目按照既定的計(jì)劃方案有效實(shí)施，還要建立良好的協(xié)調(diào)管理機(jī)制。但是，有些建筑企業(yè)的市場(chǎng)反應(yīng)效率低，缺乏足夠的建筑施工技術(shù)人員，建筑工程數(shù)據(jù)分析人員，不能采用信息化的方式及時(shí)的匯總和傳遞有關(guān)建筑工程的數(shù)據(jù)信息，致使建筑工程經(jīng)營(yíng)管理的決策失誤或決策滯后，影響了建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的實(shí)現(xiàn)。

3 提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的有效辦法

3.1 完善內(nèi)部管理機(jī)制

為了實(shí)現(xiàn)建筑的經(jīng)濟(jì)效益，建筑企業(yè)應(yīng)當(dāng)優(yōu)化內(nèi)部管理機(jī)制，形成建筑項(xiàng)目管理責(zé)任制度，根據(jù)建筑工程的需要明確界定工程設(shè)計(jì)、分配、施工、管理方面的工作任務(wù)，形成一個(gè)有機(jī)聯(lián)絡(luò)的工作體系，運(yùn)用信息化的工作方法提高建筑管理的效率，達(dá)到更好的實(shí)現(xiàn)建筑經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。首先，優(yōu)化建筑工程責(zé)任制度，建立健全經(jīng)濟(jì)管理辦法，發(fā)揮建筑企業(yè)各部門(mén)的價(jià)值。例如，建立造價(jià)包干責(zé)任制，建立建筑設(shè)計(jì)優(yōu)化獎(jiǎng)勵(lì)制度。其次，鼓勵(lì)建筑管理技術(shù)人員創(chuàng)新管理辦法，運(yùn)用先進(jìn)的信息技術(shù)方法對(duì)建筑工程進(jìn)行分析，在強(qiáng)有力的數(shù)據(jù)匯總分析機(jī)制下提高建筑控制有效性，降低建筑工程的總體風(fēng)險(xiǎn)，達(dá)到全面提高建筑工程管控質(zhì)量的目標(biāo)。

3.2 優(yōu)化資源控制辦法

建筑企業(yè)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的重點(diǎn)在于降低工程成本，合理的控制工人工資，科學(xué)的進(jìn)購(gòu)建筑材料，加大建材的管控和質(zhì)檢工作力度，根據(jù)建筑工程的實(shí)際需有效的保存和供給工程材料：①建筑企業(yè)分析建筑材料市場(chǎng)狀況，預(yù)測(cè)建筑材料市場(chǎng)走勢(shì)，根本本工程的需要合理的選擇供貨廠商。建立更為科學(xué)的建筑材料款的預(yù)付制度，嚴(yán)格的加強(qiáng)材料貨款的管控工作。②采用科學(xué)化的運(yùn)輸辦法，重點(diǎn)加強(qiáng)建筑混凝土運(yùn)輸管理，達(dá)到有效降低建筑材料損耗的目標(biāo)。③建筑施工時(shí)還要重點(diǎn)防止不當(dāng)施工造成的材料浪費(fèi)問(wèn)題，基本工程需要合理的配置機(jī)械設(shè)備，保證機(jī)模式設(shè)備的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，防止因?yàn)樵O(shè)備故障造成的材料處置不當(dāng)和材料浪費(fèi)問(wèn)題。

3.3 加強(qiáng)人員管理工作

建筑工程企業(yè)為了更好的實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益，還要大力開(kāi)發(fā)人力資源價(jià)值，發(fā)揮建筑工程技術(shù)人員與施工人員的創(chuàng)造性，創(chuàng)新性的解決建筑工程的問(wèn)題，有效節(jié)約建筑工程材料，保證建筑工程質(zhì)量，合理推進(jìn)建筑工程實(shí)施，降低建筑工程各種隱患風(fēng)險(xiǎn)目標(biāo)，間接的實(shí)現(xiàn)建筑工程經(jīng)濟(jì)效益。例如，應(yīng)當(dāng)保證技術(shù)人員下沉到施工現(xiàn)場(chǎng)，發(fā)揮施工技術(shù)人員對(duì)一線(xiàn)施工作業(yè)的指導(dǎo)作用，強(qiáng)調(diào)運(yùn)用先進(jìn)的科學(xué)技術(shù)有效的解決好施工現(xiàn)場(chǎng)難題。建立施工作業(yè)質(zhì)量管理小組，基于施工現(xiàn)場(chǎng)的難題創(chuàng)新性的提出解決問(wèn)題辦法，在技術(shù)攻關(guān)中提高建筑工程的總體效率。引進(jìn)有專(zhuān)業(yè)技術(shù)資格和豐富作業(yè)經(jīng)驗(yàn)的技術(shù)人工人，通過(guò)高水平技術(shù)工作保證工程施工質(zhì)量。

3.4 引進(jìn)先進(jìn)施工技術(shù)

改善施工技術(shù)是提高建筑經(jīng)濟(jì)效益的必由之路，只有引進(jìn)科學(xué)、合理、適應(yīng)工程需要的技術(shù)手段，才能提高建筑施工的經(jīng)濟(jì)效率，克服施工難題，推動(dòng)工程順利進(jìn)行。首先，引進(jìn)智能化工程管理技術(shù)，開(kāi)發(fā)建筑數(shù)據(jù)信息管理平臺(tái)，運(yùn)用智能感應(yīng)設(shè)備對(duì)建筑工程的各項(xiàng)數(shù)據(jù)進(jìn)行匯總分析，預(yù)判工程的建設(shè)施工情況。其次，做好施工技術(shù)可行性論證，例如，在一些大型工程在采用混凝土預(yù)制件技術(shù)、新型節(jié)能環(huán)保技術(shù)、高科技材料前進(jìn)行論證，保證新型技術(shù)的可靠性。只有避免不可靠的施工技術(shù)，才能提高施工的整體效率，保證建筑工程的順利進(jìn)行。

4 結(jié)論

本文認(rèn)為，應(yīng)當(dāng)從影響建筑經(jīng)濟(jì)效益的技術(shù)、成本、管理因素出發(fā)，重點(diǎn)強(qiáng)化建筑質(zhì)量管理，豐富提升建筑經(jīng)濟(jì)效益的控制方法，基于市場(chǎng)需形勢(shì)采用合理的建筑資源供給形勢(shì)，有效降低建筑運(yùn)營(yíng)管理成本，能通過(guò)完善建筑施工管理標(biāo)準(zhǔn)獲得競(jìng)爭(zhēng)力，消除各種影響建筑工程經(jīng)濟(jì)效益的不穩(wěn)定因素，控制好建筑工程投入與產(chǎn)出比，做到進(jìn)一步提升建筑工程整體經(jīng)濟(jì)效益。