分析建筑工程項目管理組織模式

張小明

（浙江湖州環(huán)太湖集團有限公司 浙江湖州 313000）

當前我國建筑工程項目管理工作已經(jīng)進入了全新的發(fā)展時期，在全球經(jīng)濟一體化的改革發(fā)展背景下，我國在國際當中的工程建設競爭力正在不斷上漲，不斷推動我國在國際市場當中的競爭地位。作為工程項目管理工作的主體項目，我國建筑行業(yè)的項目管理和組織模式受到了人們廣泛的關注和重視，必須要著眼于長遠的發(fā)展工作目標，要堅持以創(chuàng)新作為連接主線，對新時期的改革發(fā)展背景下，我國建筑工程的項目管理工作方向加以確定，建立起全新的發(fā)展目標以及新型的戰(zhàn)略發(fā)展模式，不斷提高我國建筑工程在社會市場當中的競爭力，迎接社會經(jīng)濟發(fā)展所帶來的挑戰(zhàn)。依照我國建筑行業(yè)的整體發(fā)展狀況，建立起科學有效的工程項目管理工作組織模式，保證建筑工程的更高質量建設和發(fā)展。

1 概述

當前在國際市場當中，建筑工程項目已經(jīng)形成了多種比較成熟的項目管理工作模式，并且各種不同的管理組織模式正在處于不斷完善和創(chuàng)新過程中。在建筑項目管理組織工作當中，比較常見的管理工作模式，包含了集中管理模式、建筑工程設計工程招標以及工程建造等相關模式，這也是國際上比較通用的項目工程管理工作方式。建筑工程管理模式主要是通過CM模式為基礎，在最近幾年的發(fā)展過程中，受到了國內外各建筑單位的廣泛應用，該管理工作模式主要的特性是采用階段性的發(fā)包模式，通過縮短工程施工周期作為主要的起點，其中比較常見的管理模式包含了風險性管理工作方式、建筑工程的設計建造以及工程竣工交付管理模式，該模式屬于一項比較簡單的項目管理方法，在項目正式確定之后只需要以總價合同作為基礎，通過招標選定一家承包商來負責整個工程的設計和施工。

CM建設管理模式，主要是運用快速路徑法來開展相關工程施工時，從工程的開始階段就雇傭了比較有經(jīng)驗的CM單位參與到工程的建設過程中，為設計人員提供出必要的施工建議以及完成對后續(xù)的施工管理，屬于一種比較流行的項目管理工作方法。EPC項目模式當中不但包含了整個工程項目的設計工作，同時還包含了整個建設工程的規(guī)劃工作內容，以及項目工程的組織管理工作計劃。在EPC管理組織模式下，業(yè)主方面只需要闡述自身的投資意圖以及相關的工程圖要求，剩下的工作只需要通過EPC承包單位來負責完成。業(yè)主方面不需要聘請專業(yè)的監(jiān)理工程師來進行工程管理，而是通過承包商單位來作為主要的管理工作角色，承包商單位承擔著工程設計的風險以及不可預見性的風險問題。EPC項目管理組織模式通常適用于一些工程施工規(guī)模較大、工期施工較長，并且整個工程技術性比較復雜的建筑工程，比如大型的工廠、發(fā)電廠以及石油開發(fā)等基礎設施建設[1]。

2 建設項目全壽命管理組織模式

建筑工程項目的全壽命管理工作模式屬于一種全新的建筑工程管理組織模式，在實際的管理工作中，將傳統(tǒng)比較相對獨立的決策階段、開發(fā)階段以及實施階段進行融合，并且在一個集成化的管理工作模式下來加以開展。在管理工作理念、管理工作組織以及管理工作方法上來進行全面的集成，同時在運營方和開發(fā)單位方面，通過使用公共和統(tǒng)一化的管理工作模式，來實現(xiàn)整個建筑工程項目的統(tǒng)一化工程管理，實現(xiàn)了項目全壽命管理工作目標。建筑項目全壽命管理工作，作為一種全新的建筑工程管理工作理念，在實際的使用過程中主要的工作核心在于對整個建筑工程項目實施全過程管理工作，并且對建筑工程項目規(guī)劃目標和工程建設控制目標加以明確。為了有效保證該管理工作模式的順利開展，在實際的管理工作中有效引入了全壽命集成化管理工作方法，并且將全壽命周期管理工作理念有效融入其中，重點負責建筑工程項目的決策階段和項目實施階段的規(guī)劃工作和控制工作，通過業(yè)主方運營方以及開發(fā)方等作為主要的參與單位，基于以下幾個工作方面來加以考慮。即決策階段、實施階段、使用階段，其中實施階段又包括設計準備階段、設計階段、施工階段、動用前準備階段、保修階段等。開發(fā)管理項目管理和物業(yè)管理工作都是代表業(yè)主方的利益來提供出專業(yè)的咨詢工作服務，但是并不存在利益方面的沖突，容易結合形成班子。為了有效實現(xiàn)建筑工程項目的全周期管理工作服務模式，需要充分保證多方聯(lián)合的參與管理模式來加以保障，業(yè)主方運營方以及開發(fā)管理工作單位需要通過相互之間的聯(lián)合和配合工作，實現(xiàn)整個建筑工程項目的全生命周期的組織和管理，對實現(xiàn)整個建筑工程項目的管理工作目標打下良好的基礎[2]。

3 建設項目管理組織模式信息化

為了有效實現(xiàn)建筑項目管理工作模式的信息化，在建筑工程的管理工作當中需要使用集成化管理信息系統(tǒng)，該系統(tǒng)主要是以業(yè)主方運營單位以及開發(fā)方等作為管理工作對象，通過各種先進的計算機硬件軟件以及先進的互聯(lián)網(wǎng)通訊設備，對整個建筑工程項目的全過程管理工作加以保障。通過大量的信息收集、儲存、傳輸以及加工等，為全壽命管理工作目標的實現(xiàn)打下良好的基礎。通過信息化系統(tǒng)管理模式，可以為管理組織人員提供出更加準確完善的建筑管理工作信息，從建設項目的全壽命管理工作任務上來講，它所涉及到的全壽命周期管理工作，重點包含了業(yè)主方、運營單位、開發(fā)方以及物業(yè)管理方的信息處理，真正實現(xiàn)了全過程管理工作。在不同階段和不同的管理工作環(huán)節(jié)上的信息共享，在統(tǒng)一化的信息結構模型當中來進行集成化處理。另一方面在信息化管理工作過程中，需要接受來自設計單位承包商以及供貨商的相關信息處理，比如對建筑工程的設計信息以及相關設備和材料的使用信息等通過這種信息化工作模式可以實現(xiàn)工作系統(tǒng)內部信息的實時性交換和使用，同時信息化建筑管理工作模型也可以充分展現(xiàn)出項目在建設和管理工作當中的各種信息對應關系，為建筑工程項目的全壽命周期管理工作打下了良好的基礎。信息模型具有較強的適應性，可以在各種不同類型的建筑項目管理工作中加以應用，因此信息模型可以直接作為系統(tǒng)信息模型設計的基礎，但是在實際的應用過程中需要依照實際的建筑工程建設條件來進行有效的調整，以此來滿足各種不同系統(tǒng)用戶的信息針對性管理工作要求[3]。

4 結束語

自20世紀80年代發(fā)展以來，我國項目管理工作體制在項目的建設工作上有著重要的突破，在一些大型的工程建設項目當中實施了項目管理組織模式，有效縮短了整個工程的施工周期，并且提高了工程整體的施工經(jīng)濟效益，此后在我國很多大中型的建筑工程項目當中，陸續(xù)開始實施了相應的項目管理組織模式，重點包含了項目資本金制度、法人負責制度、合同承包制度以及建筑建設監(jiān)理制度等，盡管我國國家已經(jīng)出臺了相關的法律規(guī)章制度，但是仍然沒有一個建筑工程項目在管理專業(yè)和行業(yè)范圍內提供出實質性的實施準則。