鄧用才

（湖北天慧工程咨詢有限公司襄陽分公司 湖北省襄陽市 441046）

1 峴首山文化景區(qū)項(xiàng)目概況

峴首山景區(qū)以還原歷史的設(shè)計(jì)手法融合現(xiàn)代旅游的模式，在還原歷史文化的基礎(chǔ)上融入符合現(xiàn)代旅游功能的元素與空間，結(jié)合自然環(huán)境的優(yōu)勢(shì)，重新設(shè)計(jì)峴首亭、羊杜二公祠、淚墮碑、峴山亭、入口山門石牌坊、八面石幢等歷史文化建筑及構(gòu)筑物，建造一個(gè)大氣凜然、莊重沉穩(wěn)，同時(shí)幽靜淡雅、崇尚文化的人文歷史主題景點(diǎn)。整個(gè)景區(qū)核心景區(qū)部分占地29807m2，包含如下建筑：峴首亭建筑面積1811m2，高56.784m，羊杜二公祠建筑面積381m2，墮淚碑亭建筑面積75m2，峴山亭建筑面積55m2，管理用房106m2，公廁76m2。

2 峴首山文化景區(qū)項(xiàng)目的規(guī)劃設(shè)計(jì)定位及施工中的設(shè)計(jì)調(diào)整深化

2.1 峴首山景區(qū)整體設(shè)計(jì)思路

峴首山是歷史文化名山，文化景區(qū)建設(shè)需要著重考慮建筑歷史、文化及傳承，明確景區(qū)文化使命，體現(xiàn)景區(qū)核心價(jià)值。規(guī)劃方案論證、建筑風(fēng)格的體現(xiàn)尤為重要，建筑功能是第二需要考慮的。重修峴首山歷史建筑要體現(xiàn)建筑的文化歷史，在規(guī)劃定位及建設(shè)深化上要充分挖掘、積累沉淀并收集整理，體現(xiàn)在具體工作有很多工作要做，也是一個(gè)循序漸進(jìn)的過程，在這個(gè)過程中征求收集了很多專家及學(xué)者的意見，及時(shí)溝通匯報(bào)，讓建筑風(fēng)格、建筑文化能恰到好處，符合歷史文化定位也符合鄂西古建筑的特色，達(dá)到智山出名筑的效果，也成為襄陽城南的旅游地標(biāo)建筑，與習(xí)家池、唐城、觀音閣及鼓樓旅游景觀軸渾然一體。

2.2 峴首山景區(qū)施工中仿古建筑的設(shè)計(jì)深化調(diào)整

在峴首山后期建設(shè)中，加強(qiáng)了設(shè)計(jì)優(yōu)化這方面的工作。在墮淚碑增加重檐亭并實(shí)施建設(shè)、增加峴山亭區(qū)域優(yōu)化設(shè)計(jì)并實(shí)施建設(shè)、二公祠外立面色彩、峴首亭外立面造型及構(gòu)件特色、油漆色彩等方面，在尊重原設(shè)計(jì)及有關(guān)專家意見的基礎(chǔ)上，充分及時(shí)地與文化顧問、專家及學(xué)者保持溝通交流，在原設(shè)計(jì)圖紙的基礎(chǔ)上充分挖掘施工工藝及施工方法、保證建筑安全適用及相關(guān)效果的同時(shí)，根據(jù)實(shí)際情況靈活處理，局部構(gòu)件及細(xì)節(jié)邊設(shè)計(jì)優(yōu)化邊施工，最大限度地滿足了建筑任務(wù)的完成。

那么作為一個(gè)旅游景區(qū)，旅游動(dòng)線是很關(guān)鍵的因素，前期的設(shè)計(jì)僅考慮了景區(qū)的歷史人文、建筑功能及園區(qū)的布置，那么后期就要為整個(gè)景區(qū)的配套及后期的管理上從設(shè)計(jì)及建設(shè)上下功夫，對(duì)于景區(qū)的門禁、收費(fèi)系統(tǒng)、管理及功能服務(wù)建筑上做一個(gè)深化的設(shè)計(jì)提升，同時(shí)夜游模式下景區(qū)的亮化升級(jí)也是要同步考慮的。

3 峴首山文化景區(qū)項(xiàng)目的建設(shè)施工管理

3.1 項(xiàng)目的三控制、三管理及一協(xié)調(diào)

峴首山文化景區(qū)建設(shè)因古建施工的特殊性，建設(shè)方充分優(yōu)化圖紙及相關(guān)方案，保證了結(jié)構(gòu)安全，建設(shè)管理具體體現(xiàn)在三控制、三管理及一協(xié)調(diào)工作之中：

（1）進(jìn)度控制：在具體的工作中，文化開發(fā)公司管理者，采取確實(shí)可行的技術(shù)手段，倒排工作計(jì)劃，制定月計(jì)劃、周計(jì)劃并細(xì)化到天，抓任務(wù)落實(shí)到人，逐條分批銷項(xiàng)，執(zhí)行到班組，無論是從人材機(jī)還是從資金進(jìn)行全方位無死角監(jiān)控，保證每個(gè)子項(xiàng)目得以合理執(zhí)行實(shí)施。計(jì)劃管理是關(guān)鍵，也是壓倒一切工作的重心，甲方工程人員督導(dǎo)在工作任務(wù)從計(jì)劃到落實(shí)，在執(zhí)行層面狠抓落實(shí)的工作是值得肯定的。同樣抓進(jìn)度落實(shí)這方面來說在這個(gè)項(xiàng)目上來說，光依靠總包是不行的，總包管理實(shí)力跟不上最后影響是整個(gè)項(xiàng)目的政治任務(wù)，所以關(guān)鍵時(shí)候搶進(jìn)度必須甲方這個(gè)時(shí)候就要上，要備上突擊隊(duì)、預(yù)備隊(duì)，有些分項(xiàng)的專業(yè)分包符合規(guī)定的前提下甲方可以直接分包處理，多隊(duì)伍齊頭并進(jìn)，只是甲方的管理協(xié)調(diào)任務(wù)會(huì)很艱巨，但保證甲方工期目標(biāo)是有保證的。

（2）質(zhì)量控制：在質(zhì)量管理方面，專人跟進(jìn)嚴(yán)把原材料關(guān)，及時(shí)跟進(jìn)監(jiān)督施工工藝及細(xì)節(jié)，保證了質(zhì)量的同時(shí)，杜絕了返工浪費(fèi)，在一定程度上也節(jié)約了工期，也保證了建筑任務(wù)的如期實(shí)現(xiàn)。

（3）成本控制：按照合同約定控制圖紙變更簽證，同時(shí)嚴(yán)格執(zhí)行公司流程，簽證跟蹤、過程審計(jì)、施工定價(jià)定樣等制度，保證施工中成本處于受控狀態(tài)。

（4）信息管理：根據(jù)項(xiàng)目建設(shè)需要，收集對(duì)接周邊單位及配套設(shè)施有關(guān)信息，做好對(duì)接，如景區(qū)建設(shè)配套管網(wǎng)與市政管網(wǎng)道路對(duì)接，景區(qū)亮化和綠化圖與周邊中建三局園建項(xiàng)目、市政公司景觀大道改造項(xiàng)目及入口擋墻文化墻項(xiàng)目對(duì)接進(jìn)行信息收集。

（5）合同管理：按照雙方簽訂的合同，簽訂質(zhì)量、進(jìn)度、安全及成本細(xì)節(jié)合同補(bǔ)充條款，發(fā)現(xiàn)合同影響工期進(jìn)度事宜及時(shí)進(jìn)行合同糾偏處理，保證市一級(jí)別的拉練節(jié)點(diǎn)進(jìn)度。例如：峴首山項(xiàng)目如若仍按原協(xié)議執(zhí)行存在很大的障礙，進(jìn)度推進(jìn)的關(guān)鍵點(diǎn)在于資金推進(jìn)，補(bǔ)充協(xié)議的簽訂約定對(duì)項(xiàng)目進(jìn)度、拉練成果的取得的提供有力保障，可以說從根本上排除了前進(jìn)道路上的擋路虎，做到有的放矢，同時(shí)在后期的推進(jìn)會(huì)議中，通過工期承諾獎(jiǎng)罰，要求各相關(guān)責(zé)任單位簽訂軍令狀，承諾工期及逾期罰款措施，也極大的保證了進(jìn)度目標(biāo)的如期實(shí)現(xiàn)。

（6）安全管理：安全是第一要保證的，因?yàn)轫?xiàng)目如果出現(xiàn)安全事故，是要停工處理的，必然會(huì)影響進(jìn)度的推進(jìn)，所以安全責(zé)任大于天。沒有安全施工，項(xiàng)目進(jìn)度是空談，也不可能實(shí)現(xiàn)。共同努力未出現(xiàn)安全事故，得益于大會(huì)小會(huì)及現(xiàn)場(chǎng)要求，總包及各方認(rèn)真貫徹落實(shí)安全責(zé)任制，抓質(zhì)量、抓進(jìn)度必須要抓安全，這是前提。

（7）綜合協(xié)調(diào)：峴首山建設(shè)初期原定一家總包單位，后由于總包棄項(xiàng)，出現(xiàn)了多家單位，內(nèi)部關(guān)系需要綜合協(xié)調(diào)，原則是總包配合的基礎(chǔ)上去處理，這樣是合同處理的需要，同時(shí)也是減輕甲方管理壓力。過程中，總包在安全管理方向起到了一定作用，在安全文明施工管理方面較為明顯發(fā)揮了總包的管理優(yōu)勢(shì)，減少了甲方的協(xié)調(diào)工作量，但總包收取配合費(fèi)后反而有些問題處理的不及時(shí)，反倒給分包現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)度帶來不利，關(guān)鍵時(shí)候還需要甲方出面協(xié)調(diào)處理。在外圍問題上，綜合協(xié)調(diào)城管、建委等政府部門的檢查及干擾，同時(shí)對(duì)供電、市政公司相關(guān)關(guān)系溝通協(xié)調(diào)，保證了項(xiàng)目順利推進(jìn)，對(duì)成本節(jié)約有一定成果。

3.2 項(xiàng)目的團(tuán)隊(duì)管理及資金管理

峴首山景區(qū)建設(shè)管理團(tuán)隊(duì)人才是關(guān)鍵，保持人員穩(wěn)定才能一脈相承，有文化顧問團(tuán)隊(duì)、規(guī)劃設(shè)計(jì)人才、建設(shè)施工管理人才、古建施工班組及民間工匠的有始有終才能順利的完成整個(gè)景區(qū)的各項(xiàng)任務(wù)；同時(shí)后期近5個(gè)月復(fù)雜的古建裝修及園區(qū)園建綠化任務(wù)更是體現(xiàn)顧問、管理人才優(yōu)化設(shè)計(jì)及建設(shè)管理能力的體現(xiàn)。那么在整個(gè)項(xiàng)目建設(shè)管理上一氣呵成，光靠合同及其他方式是沒有實(shí)際效果的，關(guān)鍵點(diǎn)的資金支持是有力保障。

4 結(jié)語

在峴首山文化景區(qū)的整個(gè)建設(shè)管理過程之中，規(guī)劃定位及設(shè)計(jì)優(yōu)化是整個(gè)景區(qū)重要工作，是靈魂級(jí)的要素，體現(xiàn)了景區(qū)的核心價(jià)值及文化使命；那么在建設(shè)中的調(diào)整優(yōu)化是項(xiàng)目豐富完美的補(bǔ)充；景區(qū)的建設(shè)施工管理是充分把設(shè)計(jì)意圖實(shí)施的保證，充分整合設(shè)計(jì)的施工管理，運(yùn)用適當(dāng)?shù)氖侄魏头椒?，?xiàng)目才可以得以順利完成。