建筑工程技術(shù)管理存在的問題及建議

王慧若男

（大連財(cái)經(jīng)學(xué)院 遼寧 大連 116100）

1 建筑工程技術(shù)管理的重要性

建筑工程具有涉及專業(yè)眾多、施工過程復(fù)雜、質(zhì)量要求高、工期長等特點(diǎn)，施工技術(shù)水平的高低是直接影響整個(gè)工程能否順利開展的關(guān)鍵因素。尤其現(xiàn)在很多項(xiàng)目體量大、工藝復(fù)雜、施工面臨的不確定性因素多，這就對工程技術(shù)管理提出了更加苛刻的要求。因而，為確保建設(shè)項(xiàng)目保質(zhì)、保量、按期順利交付，就需要不斷提高施工企業(yè)的技術(shù)管理能力。

技術(shù)管理水平的提高，不僅能保證建設(shè)項(xiàng)目符合圖紙、規(guī)范要求，達(dá)到建設(shè)單位的質(zhì)量要求，同樣在經(jīng)濟(jì)性、安全性，以及進(jìn)度等方面發(fā)揮了很大作用。首先，技術(shù)管理對工程起到了指導(dǎo)、監(jiān)督作用，嚴(yán)格按照設(shè)計(jì)圖紙和技術(shù)規(guī)范施工，可以確保施工質(zhì)量，避免出現(xiàn)“豆腐渣”工程。如今許多的工程項(xiàng)目規(guī)模大，成本高，如果施工中的有些工序沒有做到位，很容易造成人力、物力不必要的浪費(fèi)。技術(shù)管理做到位，還可以在保證工程質(zhì)量的前提下，將成本控制在最低，提高經(jīng)濟(jì)效益。其次，技術(shù)管理者不僅只擔(dān)負(fù)了技術(shù)工作，同時(shí)也是安全管理的先行者，擔(dān)負(fù)著安全保障和監(jiān)督的作用?！肮こ淌┕?，安全第一”，如果技術(shù)管理工作做得好，可以及時(shí)避免施工過程中存在的安全問題，解除安全隱患，確保規(guī)范施工，操作安全可靠。最后，技術(shù)管理工作也會(huì)確保施工中準(zhǔn)備過程、實(shí)施過程和檢查過程有序進(jìn)行，避免施工過程中走彎路、出現(xiàn)錯(cuò)誤，加快了項(xiàng)目施工進(jìn)度。技術(shù)管理工作的好壞直接影響著企業(yè)的信譽(yù)、經(jīng)濟(jì)效益和長遠(yuǎn)發(fā)展。因此，如何提高技術(shù)水平，加強(qiáng)技術(shù)管理，是擺在我們面前的一個(gè)重要課題。

2 當(dāng)前建筑工程技術(shù)管理中存在的主要問題

2.1 企業(yè)對技術(shù)管理重視程度不夠

現(xiàn)在很多企業(yè)對于技術(shù)管理工作明顯還不是十分重視、認(rèn)識(shí)不充分，具體表現(xiàn)在對技術(shù)管理工作實(shí)施力度不足、技術(shù)管理工作要求太低等。在建筑工程施工過程中，企業(yè)偏重于對物資、設(shè)備、人力，以及資金的管理，認(rèn)為控制好這些內(nèi)容，就能降低工程成本，就會(huì)實(shí)現(xiàn)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)目標(biāo)。然而這種觀點(diǎn)過于追求眼前利益，缺乏對企業(yè)長遠(yuǎn)發(fā)展的考慮，技術(shù)管理不僅能保證建設(shè)工程的質(zhì)量、進(jìn)度、成本，以及企業(yè)經(jīng)濟(jì)利益，更是企業(yè)發(fā)展的核心競爭力。如果對技術(shù)管理部門所確定的施工組織方案，人員、機(jī)械配備等不能引起重視，施工過程中出現(xiàn)問題，不僅影響施工進(jìn)度，更容易造成資源浪費(fèi)，效益滑坡。另外，企業(yè)的不重視同樣會(huì)導(dǎo)致技術(shù)管理人員缺乏責(zé)任感和執(zhí)行力，不能很好的履行自己的職責(zé)，有些企業(yè)崗位責(zé)任制形同虛設(shè)，沒有獎(jiǎng)懲措施，技術(shù)管理一片混亂，使整個(gè)施工過程中出現(xiàn)很多問題，也容易引發(fā)一些不必要的安全事故。

2.2 成熟的技術(shù)管理人才短缺

隨著建筑行業(yè)的不斷發(fā)展，項(xiàng)目不僅多而且難度大，因此需要更多的具備專業(yè)知識(shí)、豐富實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，并且具有技術(shù)創(chuàng)新能力和意識(shí)的成熟施工技術(shù)管理人才，但就目前形勢來看，成熟的技術(shù)管理人才在建筑領(lǐng)域仍然是相對短缺的。作為一個(gè)企業(yè)，培養(yǎng)一名技術(shù)骨干最少需要3-5年時(shí)間，而真正能獨(dú)擋一面的更少。在缺少技術(shù)骨干力量的背景下，很多企業(yè)為了應(yīng)對工程的需求，不得不選擇相關(guān)專業(yè)的應(yīng)屆畢業(yè)生從事技術(shù)管理工作崗位，但應(yīng)屆畢業(yè)生由于缺乏實(shí)踐，技術(shù)管理水平相對來說并不高，對出現(xiàn)的實(shí)際問題不能及時(shí)的解決，從而耽誤了施工進(jìn)度。除此之外，一些從事過相關(guān)工作的人員經(jīng)驗(yàn)豐富，但在專業(yè)知識(shí)、先進(jìn)技術(shù)掌握和接受能力上有較大的不足，沒有經(jīng)過系統(tǒng)的學(xué)習(xí)和培訓(xùn)，即使有了先進(jìn)技術(shù)也不能很好的運(yùn)用到實(shí)際工作中去，因此技術(shù)管理工作無法高效落實(shí)。成熟的技術(shù)管理人員短缺，不僅影響技術(shù)管理的發(fā)展和創(chuàng)新，也將阻礙企業(yè)的發(fā)展。

2.3 技術(shù)管理制度不完善

完善技術(shù)管理制度，對于提高企業(yè)管理能力以及推動(dòng)企業(yè)發(fā)展具有重要意義。一項(xiàng)嚴(yán)格的管理制度相當(dāng)于施工的準(zhǔn)則，只有各項(xiàng)管理制度制定規(guī)范詳細(xì)，在具體的實(shí)施過程中才能保證技術(shù)管理有序進(jìn)行，充分發(fā)揮其在整個(gè)工程中的作用。目前，有的企業(yè)仍存在制度不完善的情況，沒有針對具體項(xiàng)目設(shè)計(jì)相關(guān)制度，對于各種技術(shù)沒有進(jìn)行嚴(yán)格監(jiān)管。即使設(shè)立了相應(yīng)的技術(shù)管理制度，卻沒有將其落實(shí)到實(shí)際工作中去，一些落后的制度沒有及時(shí)更新，實(shí)際上隨著技術(shù)的創(chuàng)造革新，設(shè)備的更新迭代，原有的技術(shù)管理制度已經(jīng)無法適應(yīng)市場的需求，而且在激烈的競爭中不占優(yōu)勢，如果繼續(xù)延續(xù)傳統(tǒng)的管理理念，技術(shù)管理制度就難以發(fā)揮其作用，不能有效的指導(dǎo)技術(shù)管理工作。

2.4 企業(yè)缺乏技術(shù)創(chuàng)新

在市場經(jīng)濟(jì)高速發(fā)展的大環(huán)境下，我國市場經(jīng)濟(jì)體制不斷完善，企業(yè)間競爭也越來越激烈，因此創(chuàng)新就成了技術(shù)管理的核心。但技術(shù)創(chuàng)新需要大量投入，又不能很快得到相應(yīng)的回報(bào)，同時(shí)也會(huì)影響企業(yè)的利潤，所以很多企業(yè)并不重視新技術(shù)的研發(fā)和應(yīng)用，不敢投入大量資金進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新。此外，引進(jìn)新技術(shù)大多費(fèi)用高，一些企業(yè)鑒于對經(jīng)濟(jì)利益的考慮，繼續(xù)選擇用傳統(tǒng)的施工技術(shù)進(jìn)行施工，這樣在很大程度上影響了工作效率和施工質(zhì)量。施工技術(shù)是建筑企業(yè)施工的核心，技術(shù)方面的不斷創(chuàng)新不僅能夠加快施工進(jìn)度，而且節(jié)省了時(shí)間和材料的成本，自然企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也會(huì)提高，所以在技術(shù)管理方面，創(chuàng)新能力需要引起企業(yè)足夠的重視。

3 加強(qiáng)建筑工程技術(shù)管理的建議

3.1 確保技術(shù)管理的實(shí)施

施工中存在的工程質(zhì)量問題，大多都是由于技術(shù)管理實(shí)施不到位所導(dǎo)致的。首先企業(yè)要對技術(shù)管理工作引起足夠重視，加強(qiáng)施工過程中技術(shù)管理工作的落實(shí)，包括圖紙的審核、材料設(shè)備的檢驗(yàn)以及工程進(jìn)度的安排等。定期召開技術(shù)管理會(huì)議，分析近期工作中出現(xiàn)的問題以及研究如何做好技術(shù)管理工作，及時(shí)解決技術(shù)管理工作存在的問題。同時(shí)技術(shù)管理人員自身的能力也要提高，充分掌握法規(guī)、管理、技術(shù)等方面的知識(shí)，企業(yè)也應(yīng)該為其提供相應(yīng)的培訓(xùn)活動(dòng)，增強(qiáng)他們的業(yè)務(wù)水平和技術(shù)能力，也可以制定獎(jiǎng)懲機(jī)制，督促技術(shù)管理人員認(rèn)真工作，如果在施工過程中存在違反制度規(guī)范的行為，要追究其責(zé)任并進(jìn)行嚴(yán)懲，防止出現(xiàn)工作懈怠的情況，使技術(shù)管理工作發(fā)揮其重要作用。

3.2 重視人才儲(chǔ)備和培養(yǎng)

任何企業(yè)的管理實(shí)質(zhì)上是對人才的儲(chǔ)備和管理，企業(yè)應(yīng)重視對人才的引進(jìn)和培養(yǎng)。在招聘技術(shù)管理人才時(shí)要嚴(yán)格把關(guān)，并在上崗前進(jìn)行集中培訓(xùn)，考核合格后方可上崗工作。對于主要的管理崗位，更應(yīng)慎重聘用人才，應(yīng)屆畢業(yè)生在剛進(jìn)入企業(yè)時(shí)沒有豐富的實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)，應(yīng)經(jīng)過“導(dǎo)師帶徒”，即在有經(jīng)驗(yàn)的師傅指導(dǎo)下工作。對于企業(yè)技術(shù)管理人員的管理，應(yīng)定期組織企業(yè)內(nèi)部的技術(shù)管理人員進(jìn)行綜合素質(zhì)培訓(xùn)，對技術(shù)管理人員思想素質(zhì)進(jìn)行提升，在保證其專業(yè)素質(zhì)和能力的基礎(chǔ)上，能正確的進(jìn)行技術(shù)管理，以適應(yīng)日益激烈的市場機(jī)制的需要。同時(shí)可以每隔一段時(shí)間組織技術(shù)管理人員開展交流會(huì)議，通過積極交流能夠?qū)⑼獠科髽I(yè)先進(jìn)的管理思想與企業(yè)的現(xiàn)狀相結(jié)合，實(shí)現(xiàn)管理方面的創(chuàng)新，或者開展考核制度，及時(shí)解決技術(shù)管理人員工作中存在的問題，不斷改進(jìn)管理制度與流程，通過對管理人員的工作任務(wù)進(jìn)行不斷調(diào)整，保障其技術(shù)管理工作能夠有序開展。

3.3 建立完善的技術(shù)管理制度

施工過程中，技術(shù)管理制度對于施工質(zhì)量至關(guān)重要，完善的技術(shù)管理制度可以保證施工技術(shù)正常開展，確保工程質(zhì)量。技術(shù)管理制度需要結(jié)合本單位實(shí)際情況和其它技術(shù)生產(chǎn)工作的要求來制定，完善的技術(shù)管理制度應(yīng)具有可操作性和合理性，需要根據(jù)企業(yè)和技術(shù)革新的需求，不斷更新和完善與其相適應(yīng)的制度，并結(jié)合施工過程中可能出現(xiàn)的問題進(jìn)行改進(jìn)，使其更好的落實(shí)到日常的實(shí)際施工中去。為規(guī)范現(xiàn)場施工技術(shù)管理，也要確定具體的責(zé)任制度，包括技術(shù)崗位責(zé)任制度、技術(shù)交底制度等，按各級(jí)技術(shù)管理人員的崗位明確其技術(shù)責(zé)任，從而保證各項(xiàng)工程得到有效的監(jiān)督管控，技術(shù)管理工作的實(shí)施開展有章可循，有規(guī)可依。

3.4 積極引進(jìn)和創(chuàng)新技術(shù)

現(xiàn)如今建筑行業(yè)競爭激烈，建筑企業(yè)應(yīng)重視創(chuàng)新和引進(jìn)新技術(shù)，落實(shí)科研經(jīng)費(fèi)，提高技術(shù)水平。人是技術(shù)創(chuàng)新的核心要素，技術(shù)創(chuàng)新的每一個(gè)環(huán)節(jié)都需要人才的參與。技術(shù)人員需要在施工過程中不斷積累經(jīng)驗(yàn)，提高創(chuàng)新能力，企業(yè)也可以從技術(shù)、理念等方面對技術(shù)人員進(jìn)行定期培訓(xùn)或者建立激勵(lì)機(jī)制，制定一些創(chuàng)新的管理模式，充分調(diào)動(dòng)員工的積極性，激勵(lì)更多員工參與企業(yè)的創(chuàng)新性活動(dòng)，主動(dòng)改進(jìn)施工工藝，進(jìn)行技術(shù)創(chuàng)新，從而滿足實(shí)際需求。建筑企業(yè)想要快速發(fā)展，引進(jìn)新技術(shù)是很有必要的，信息技術(shù)的應(yīng)用就是一個(gè)典型的例子，在建筑工程中計(jì)算機(jī)在數(shù)據(jù)處理上體現(xiàn)了極大的優(yōu)勢，彌補(bǔ)了傳統(tǒng)施工技術(shù)的缺陷，有效提高了工作效率，為企業(yè)創(chuàng)造了更多利潤。新技術(shù)引進(jìn)的同時(shí)也需要各類資源的支撐，包括人力、物力、財(cái)力等，企業(yè)需要提前做好資源的配備工作，保證高投入高產(chǎn)出，為企業(yè)規(guī)模的擴(kuò)大更好的奠定了堅(jiān)實(shí)的基礎(chǔ)。

4總結(jié)

綜上所述，工程技術(shù)管理工作在建筑施工中起著非常重要的作用，是保證工程有序開展的主要環(huán)節(jié)，對企業(yè)的發(fā)展舉足輕重。在實(shí)際工作中，很多企業(yè)仍存在著不重視技術(shù)管理、管理制度不完善、人才不足等一些問題，我們希望企業(yè)認(rèn)識(shí)到技術(shù)管理的重要性以及它在企業(yè)核心競爭力的重要作用，注重技術(shù)管理，培養(yǎng)技術(shù)人才，進(jìn)一步加強(qiáng)技術(shù)管理工作，做高質(zhì)量的工程。我們堅(jiān)信拓展思路、開放思想，結(jié)合企業(yè)的實(shí)際情況和市場需求，大膽創(chuàng)新實(shí)踐，必將會(huì)推動(dòng)建筑行業(yè)更好的發(fā)展。