新時(shí)期裝飾裝修工程管理措施探究

顏芳

（南京廣博裝飾股份有限公司 江蘇 南京 210000）

0 前言

近幾年來(lái)，隨著建筑工程行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大，裝飾裝修工程施工領(lǐng)域也得到有效拓展，同時(shí)隱藏在施工管理中的問(wèn)題也逐漸顯露出來(lái)，問(wèn)題的存在一定程度上影響著裝修工程管理質(zhì)量，也不利于提高人們生活質(zhì)量和水居住水平。為此筆者就新時(shí)期裝飾裝修工程管理存在問(wèn)題展開深入分析，同時(shí)結(jié)合實(shí)際情況總結(jié)出幾點(diǎn)可行管理對(duì)策，目的是為了提高裝飾裝修項(xiàng)目的整體質(zhì)量，進(jìn)而為人們提供更好的居住環(huán)境，以及促進(jìn)建筑裝飾行業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展。

1 裝飾裝修工程管理的重要性

裝飾裝修工程管理的重要性體現(xiàn)在以下幾點(diǎn)：①建筑行業(yè)規(guī)模的不斷擴(kuò)大對(duì)裝飾裝修施工也提出了更加嚴(yán)格的要求，要想為人們提供一個(gè)更加舒適的居住環(huán)境，施工單位對(duì)整個(gè)施工環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格管理，既要確保施工質(zhì)量也要將成本有效控制。很多施工事故往往發(fā)生在高空作業(yè)等環(huán)節(jié)中，這也是施工建設(shè)過(guò)程中普遍存在的問(wèn)題，所以施工單位應(yīng)設(shè)立有效的管理對(duì)策來(lái)降低安全事故發(fā)生頻率，讓施工作業(yè)人員在一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行作業(yè)，從而推動(dòng)裝飾裝修工程施工順利有序進(jìn)行[1]。②加強(qiáng)施工管理還有利于降低財(cái)政支出，在最大化上減少施工材料損失等浪費(fèi)問(wèn)題的產(chǎn)生，同時(shí)加強(qiáng)管理還可以有效提高合同履行效率，能夠?yàn)槠髽I(yè)帶來(lái)最大化經(jīng)濟(jì)效益和提高信譽(yù)，本身裝飾裝修工程施工管理就是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的工作，只有對(duì)施工過(guò)程中的方方面面進(jìn)行管理，才能夠?qū)崿F(xiàn)提高提高施工質(zhì)量的目的，最終不斷提高施工單位經(jīng)濟(jì)效益，以及為城市化建設(shè)打下良好基礎(chǔ)。

2 現(xiàn)代建筑裝飾裝修施工管理要點(diǎn)

2.1 加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理

新時(shí)期要想提高裝飾裝修工程管理水平，我們還應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工材料質(zhì)量管理，施工材料作為施工環(huán)節(jié)過(guò)程中必不可少的重要元素，其質(zhì)量的好與壞將直接影響施工質(zhì)量，所以施工單位應(yīng)當(dāng)以予重視并加強(qiáng)管理。首先，由于裝飾材料的種類和型號(hào)比較多，這就對(duì)材料管理人員提出了具體要求，日常管理過(guò)程中應(yīng)當(dāng)制定詳細(xì)的材料管理計(jì)劃，確保裝飾材料能夠得以有效劃分和管理，比如，可以按照品牌、型號(hào)、規(guī)格或者是材質(zhì)進(jìn)行精細(xì)化管理，以便于其他人員能夠準(zhǔn)確找到相應(yīng)的施工材料，進(jìn)一步提高施工質(zhì)量以及管理水平。其次，還應(yīng)當(dāng)制定一套合理的采購(gòu)計(jì)劃，要對(duì)現(xiàn)有的庫(kù)存及時(shí)進(jìn)行清點(diǎn)，對(duì)于緊缺或者即將斷貨的材料應(yīng)當(dāng)及時(shí)采購(gòu)，確保整體施工作業(yè)能夠順利有序進(jìn)行，同時(shí)對(duì)于已經(jīng)運(yùn)輸?shù)绞┕がF(xiàn)場(chǎng)的材料也要進(jìn)行質(zhì)量檢查，檢查施工材料是否具備合格證、質(zhì)量檢測(cè)報(bào)告等數(shù)據(jù)信息，一旦發(fā)現(xiàn)材料存在質(zhì)量問(wèn)題應(yīng)當(dāng)不予采用，并要求供應(yīng)商重新提供高質(zhì)量材質(zhì)，在最大化程度上降低因材料質(zhì)量不佳而造成安全事故發(fā)生的頻率，特別是要加強(qiáng)對(duì)常用裝飾材料的庫(kù)存管理，從而全面提高工程管理的質(zhì)量和水平，推動(dòng)我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)蓬勃穩(wěn)定發(fā)展[2]。

2.2 加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)

由于裝飾裝修工程是一個(gè)綜合性較強(qiáng)的施工作業(yè)，必須要大量的施工人員和技術(shù)人參與，而他們綜合素質(zhì)和技能水平的高低將直接影響工程管理，所以施工單位應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工人員技能培訓(xùn)。首先，可以對(duì)施工人員定期進(jìn)行技能培訓(xùn)，使其掌握更加專業(yè)化的裝修技能和知識(shí)，能夠?qū)⑺鶎W(xué)知識(shí)和技能靈活運(yùn)用在施工環(huán)節(jié)中，進(jìn)一步為后續(xù)施工作業(yè)提供有力依據(jù)。同時(shí)還應(yīng)設(shè)立有效的獎(jiǎng)懲制度，制度的確立能夠在最大化限度上調(diào)動(dòng)員工工作積極性，促使他們積極參與到工程管理中去。而對(duì)于施工作業(yè)中頻繁出現(xiàn)問(wèn)題的人員也要予以懲罰，使其認(rèn)識(shí)到獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制制度的嚴(yán)謹(jǐn)性，能夠自覺(jué)遵守并恪盡職守的做好每一項(xiàng)施工環(huán)節(jié)，從而全面提高工程管理水平和質(zhì)量[3]。其次，作為高層管理人員也要積極參與到技能培訓(xùn)過(guò)程中，要起到一個(gè)良好的帶頭作用，促使下面的員工能夠積極主動(dòng)的參與到技能培訓(xùn)活動(dòng)中，這樣一來(lái)，既能夠推動(dòng)整體施工作業(yè)朝著理想化方向進(jìn)行，還可以提高施工單位的經(jīng)濟(jì)效益以及社會(huì)收益，最終確保新時(shí)期裝飾裝修行業(yè)得以長(zhǎng)久發(fā)展下去。

2.3 加強(qiáng)裝修工程成本管理

成本控制作為企業(yè)經(jīng)營(yíng)活動(dòng)中的重要組成部分，它的有效控制將直接影響經(jīng)濟(jì)效益，所以新時(shí)期裝飾裝修企業(yè)要想長(zhǎng)久可持續(xù)發(fā)展下去，必須要采取對(duì)策來(lái)加強(qiáng)成本管理。首先，對(duì)現(xiàn)有的機(jī)械費(fèi)用、人工費(fèi)用等方面要進(jìn)行合理控制，尤其是人工費(fèi)用更加需要采取有效對(duì)策來(lái)管理，，讓每一個(gè)施工人員都可以充分發(fā)揮自身的價(jià)值，進(jìn)一步實(shí)現(xiàn)降低施工成本的目的，確保施工單位獲得最理想化的經(jīng)濟(jì)效益。其次，對(duì)施工中所需要用到的材料也要科學(xué)合理使用，盡量選擇具備節(jié)能環(huán)保的新型材料進(jìn)行施工，這種材料可以降低施工對(duì)周邊環(huán)境的影響，起到保護(hù)環(huán)境和生態(tài)平衡的作用，最重要的是要選擇最經(jīng)濟(jì)的運(yùn)輸方式，對(duì)于相關(guān)機(jī)械設(shè)備的使用也要強(qiáng)化管理，進(jìn)而通過(guò)科學(xué)調(diào)配不斷提高機(jī)械設(shè)備使用效率，以及提高工程成本管理的水平和質(zhì)量，實(shí)現(xiàn)促進(jìn)我國(guó)裝飾裝修行業(yè)健康穩(wěn)固發(fā)展的目的。

2.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場(chǎng)安全管理

任何施工作業(yè)都應(yīng)當(dāng)以安全施工為前提基礎(chǔ)，這是確保施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全的重要環(huán)節(jié)，也是規(guī)范施工現(xiàn)場(chǎng)管理的有效決策，為此新時(shí)期要想獲得最大化經(jīng)濟(jì)效益，裝飾裝修工程建設(shè)過(guò)程中應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)施工安全管理[4]。首先，要建立有效的項(xiàng)目安全生產(chǎn)保障體系，制度體系的建立可以約束施工人員的行為舉止，可以嚴(yán)格按照施工流程進(jìn)行施工作業(yè)，同時(shí)也要明確每一個(gè)人的安全生產(chǎn)責(zé)任制，確保人人有指標(biāo)人人有安全責(zé)任，進(jìn)而將所設(shè)立的安全生產(chǎn)保障體系全面的落實(shí)下去，在最大限度上確保施工人員的生命安全，使其在一個(gè)相對(duì)安全穩(wěn)定的環(huán)境中進(jìn)行施工作業(yè)，切合實(shí)際的做到安全第一、生產(chǎn)第二。其次，施工單位還應(yīng)當(dāng)結(jié)合工程特點(diǎn)制定一套詳細(xì)的安全管理方案，也要設(shè)立一定的預(yù)警機(jī)制，以便于在出現(xiàn)突發(fā)狀況時(shí)能夠及時(shí)采取對(duì)策解決，同時(shí)對(duì)于那些重大危險(xiǎn)源也要進(jìn)行公示，讓每一個(gè)施工人員認(rèn)識(shí)到施工安全管理的重要性，進(jìn)一步做到防范于未然。此外，對(duì)于施工過(guò)程中所用到的腳手架等機(jī)械設(shè)備同樣要加強(qiáng)管理，如此一來(lái)，有效降低安全事故的發(fā)生頻率，全面提高建筑裝飾裝修工程管理質(zhì)量和水平，提高建筑行業(yè)市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力和綜合實(shí)力。

3 結(jié)語(yǔ)

綜上所述，隨著改革開放的不斷深入建筑行業(yè)規(guī)模也得到不斷擴(kuò)大，同時(shí)裝飾裝修工程也得到有效推動(dòng)，但是工程建設(shè)管理過(guò)程中仍舊存在很多問(wèn)題，嚴(yán)重阻礙著建筑行業(yè)的發(fā)展進(jìn)度。為此筆者結(jié)合自身多年管理經(jīng)驗(yàn)提出了一些有效的對(duì)策，目的是為了提高工程管理水平和質(zhì)量，在最大限度上降低安全事故發(fā)生頻率，確保施工人員生命財(cái)產(chǎn)安全，從而提高人們居住水平和質(zhì)量，為我國(guó)建筑裝飾裝修行業(yè)未來(lái)發(fā)展打下良好基礎(chǔ)。