建筑機(jī)電安裝工程造價管理與成本控制的探討

黃朝陽

廈門市德筑建設(shè)工程有限公司，福建 廈門 361009

目前，我國建筑行業(yè)呈現(xiàn)良好發(fā)展趨勢，作為建筑領(lǐng)域非常重要的部分，機(jī)電安裝工程主要包括施工設(shè)備運(yùn)行的安全性及其功能。因?yàn)槠渚哂屑夹g(shù)含量高、施工工序復(fù)雜等特點(diǎn)，因此，如果施工的過程中出現(xiàn)疏忽就很可能為建筑工程帶來極大損失。這就要求在進(jìn)行機(jī)電安裝施工的時候，相關(guān)施工企業(yè)必須加強(qiáng)對成本控制和造價管理的重視，深入分析其影響因素，進(jìn)而有針對性的采取相應(yīng)的解決措施。

1 建筑機(jī)電安裝工程造價管理和成本控制現(xiàn)狀

1.1 缺乏完善的成本控制和造價管理機(jī)制

在進(jìn)行機(jī)電安裝工程施工的過程中，有很多施工企業(yè)的成本控制和造價管理機(jī)制不夠完善，不能實(shí)現(xiàn)科學(xué)管控成本造價，進(jìn)而造成成本控制和造價管理在機(jī)電安裝工程中不能真正發(fā)揮作用，甚至?xí)绊懙秸w施工質(zhì)量。這主要表現(xiàn)兩方面：一方面，不能深入思考創(chuàng)新理念和精細(xì)化管理理念，并對其進(jìn)行科學(xué)運(yùn)用，從而不能顯著體現(xiàn)成本控制和造價管理的實(shí)際效果，威脅到機(jī)電安裝工程的施工質(zhì)量。另外一方面，因?yàn)槿狈ν晟茩C(jī)制而無法保證機(jī)電安裝工程成本控制和造價管理的針對性和有效性，進(jìn)而造成工程產(chǎn)生成本問題。

1.2 未能對成本控制和造價管理予以足夠的重視

因?yàn)橄嚓P(guān)管理者未能對機(jī)電安裝工程成本控制和造價管理予以足夠的重視，而使得在開展成本造價管控工作時的支持力度不夠，進(jìn)而導(dǎo)致發(fā)生工程成本問題，對提升工程造價管理水平帶來極大阻礙。因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員不能仔細(xì)分析目前的形勢變化，對工程成本控制和造價管理的功能特性、應(yīng)用價值進(jìn)行深入了解，從而導(dǎo)致其不能真正發(fā)揮作用，在不同程度上影響施工進(jìn)度和工程資金利用率，為工程建設(shè)增加風(fēng)險。此外，相關(guān)管理者不能充分意識到成本控制和造價管理對機(jī)電安裝工程的重要性，對開展該項(xiàng)工作也未能予以足夠重視，進(jìn)而降低工程成本控制和造價管理的應(yīng)用水平。

1.3 成本計(jì)算缺乏科學(xué)性和合理性

在開展機(jī)電安裝工程的過程中，對施工人員的要求比較高，其職業(yè)素養(yǎng)會在很大程度上影響工程質(zhì)量。在實(shí)際開展工作的時候，工程量核算清單不精準(zhǔn)的問題頻繁發(fā)生，這會增加機(jī)電安裝工程的造價。與此同時，因?yàn)橄嚓P(guān)工作人員不能在簽訂合同時仔細(xì)審核和檢查合同內(nèi)容，導(dǎo)致在合同內(nèi)容中出現(xiàn)計(jì)算成本的過程，進(jìn)而不能深入研究實(shí)際存在問題。

2 建筑機(jī)電安裝工程造價管理和成本控制的有效措施

2.1 建立健全成本控制和造價管理機(jī)制

為了確保機(jī)電安裝工程的成本控制工作有效開展，施工企業(yè)應(yīng)該結(jié)合招投標(biāo)實(shí)際的機(jī)電安裝狀況，制定合理的、切實(shí)可行的成本控制目標(biāo)，同時明確劃分機(jī)電安裝工程各部門和各施工人員的利益和職權(quán)，在具體工作中落實(shí)目標(biāo)成本的責(zé)任。不僅如此，施工企業(yè)還應(yīng)該建立健全的目標(biāo)成本控制體系，包括施工質(zhì)量、施工設(shè)備、施工材料等方面完善的管理制度，最大限度的確保機(jī)電安裝工程的成本控制和造價管理工作順利開展［1］。

2.2 對成本控制和造價管理予以足夠的重視

為了保證機(jī)電安裝工程工作的順利進(jìn)行，科學(xué)開展工程的成本控制和造價管理工作，實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化，施工企業(yè)應(yīng)該對其成本控制和造價管理予以足夠的重視。其次，重視機(jī)電安裝工程的成本控制和造價管理還應(yīng)該基于豐富機(jī)電安裝工程成本造價管控的內(nèi)涵和提升工程建設(shè)質(zhì)量和效益水平方面進(jìn)行，在長期的管控實(shí)踐中積累經(jīng)驗(yàn)，加深對工程成本造價管控的重視程度，進(jìn)而全面提升機(jī)電安裝工程成本控制和造價管理水平。

2.3 嚴(yán)格執(zhí)行合同管理

建筑機(jī)電安裝工程還必須嚴(yán)格按照合同執(zhí)行，確保實(shí)際施工符合合同中對各施工環(huán)節(jié)的具體要求。受到各種因素的影響，有的時候工程合同中約定內(nèi)容需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變更，這將會使工期和工程量也隨之發(fā)生變化，從而不利于工程的成本控制和造價管理。這時就要求合同管理者必須嚴(yán)格按照工程的安全和質(zhì)量要求進(jìn)行變更，同時還需要采集變更相關(guān)資料，進(jìn)行實(shí)地調(diào)研，要求各部門相關(guān)工作人員進(jìn)行會簽，嚴(yán)格管理合同，最大限度的確保合同變更不會影響到機(jī)電安裝工程的安全質(zhì)量和施工進(jìn)度。

2.4 提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)

在進(jìn)行機(jī)電安裝工程的過程中，成本控制和造價管理的效果會在很大程度上受到相關(guān)技術(shù)人員和管理人員職業(yè)素養(yǎng)的影響，同時施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益也受到其影響。由此可見，工程相關(guān)技術(shù)人員和管理人員的職業(yè)素養(yǎng)對機(jī)電安裝工程的成本控制和造價管理具有關(guān)鍵性作用，施工企業(yè)必須加強(qiáng)培養(yǎng)相關(guān)工作人員的職業(yè)素養(yǎng)，避免造成成本浪費(fèi)。施工企業(yè)應(yīng)該對相關(guān)工作人員的專業(yè)技能和職業(yè)道德進(jìn)行定期培訓(xùn)，通過邀請行業(yè)精英、舉辦講座、召開座談會等方式為工作人員提供學(xué)習(xí)行業(yè)先進(jìn)知識和技能的機(jī)會，提升工作人員的責(zé)任心和工作熱情，同時再根據(jù)其實(shí)際工作需要積極完善薪酬管理制度［2］。

3 結(jié)語

綜上所述，施工企業(yè)可以通過建立健全成本控制和造價管理機(jī)制、對成本控制和造價管理予以足夠的重視、提升工作人員的職業(yè)素養(yǎng)等方式來提升機(jī)電安裝工程成本控制和造價管理水平，進(jìn)而實(shí)現(xiàn)施工企業(yè)社會效益和經(jīng)濟(jì)效益的最大化。