建筑工程造價(jià)控制與管理探討

梁銀明

廣西生態(tài)工程職業(yè)技術(shù)學(xué)院，廣西 柳州 545000

1 引言

建筑工程項(xiàng)目投資規(guī)模大，工程具有一定的復(fù)雜性，這就對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)管理控制工作的開展提出了很高的要求。作為工程項(xiàng)目造價(jià)管理和控制的工作人員，我們應(yīng)該從科學(xué)的角度，對(duì)建筑工程的實(shí)際情況進(jìn)行充分了解，并結(jié)合項(xiàng)目的具體特點(diǎn)，對(duì)相關(guān)的造價(jià)方面工作的機(jī)制進(jìn)行完善和改進(jìn)，提出科學(xué)、可行的造價(jià)方面工作的策略和手段，滿足建筑工程造價(jià)方面管理工作的開展要求。而建筑工程造價(jià)的控制與管理應(yīng)從系統(tǒng)性的角度做好落實(shí)，并確保其具有足夠的全面性，能夠貫穿建筑工程項(xiàng)目建設(shè)的全過(guò)程。

2 建筑工程造價(jià)的控制與管理策略的分析

2.1 讓工程在崗人員本身對(duì)造價(jià)管理形成正確的認(rèn)識(shí)。

針對(duì)造價(jià)管理工作開展當(dāng)中所存在的一系列問(wèn)題，對(duì)造價(jià)管理工作進(jìn)行準(zhǔn)確的定位，讓工程在崗人員對(duì)造價(jià)管理工作的開展形成正確的認(rèn)識(shí)，這是非常必要和關(guān)鍵的。部分工程在崗人員對(duì)造價(jià)管理工作的開展缺乏足夠認(rèn)同，從而導(dǎo)致了相關(guān)工作開展當(dāng)中不夠配合。對(duì)此，項(xiàng)目?jī)?nèi)部應(yīng)該加強(qiáng)宣傳，提升工程在崗人員對(duì)造價(jià)管理工作的重視程度，讓其能夠更好的配合各項(xiàng)造價(jià)方面工作的開展［1］。建筑工程項(xiàng)目管理者也需要對(duì)造價(jià)管理工作的開展形成正確的認(rèn)知，結(jié)合建筑工程項(xiàng)目的實(shí)際特征，做好對(duì)造價(jià)方面工作的全方位改進(jìn)和優(yōu)化，持續(xù)的進(jìn)行推進(jìn)和落實(shí)，促使項(xiàng)目健康穩(wěn)定發(fā)展。

2.2 完善建筑工程造價(jià)管理的制度。

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)工作開展當(dāng)中，要想確保造價(jià)方面工作的有效開展，其就必須要具備一個(gè)完善、科學(xué)、可行的造價(jià)管理工作制度，這是整個(gè)建筑工程造價(jià)方面工作的重要執(zhí)行基礎(chǔ)，對(duì)后續(xù)造價(jià)方面工作開展質(zhì)量和效果產(chǎn)生著直接的影響。建筑工程項(xiàng)目建設(shè)過(guò)程當(dāng)中，相關(guān)項(xiàng)目管理人員應(yīng)該對(duì)工程項(xiàng)目的現(xiàn)場(chǎng)情況進(jìn)行充分了解，結(jié)合現(xiàn)場(chǎng)的各方面資源情況，對(duì)當(dāng)前造價(jià)的方案進(jìn)行分析和細(xì)化，對(duì)其中不合理的地方進(jìn)行相應(yīng)的調(diào)整，確保相關(guān)的造價(jià)管理工作方案具備足夠的可行性，相關(guān)的工作標(biāo)準(zhǔn)足夠明確，能夠真正發(fā)揮其應(yīng)有的指導(dǎo)作用。另外，建筑工程項(xiàng)目具有較強(qiáng)的系統(tǒng)性特點(diǎn)，需要多個(gè)施工組織部門進(jìn)行參與，施工過(guò)程當(dāng)中造價(jià)方面的工作需要兼顧多方面的內(nèi)容。對(duì)此，造價(jià)管理人員應(yīng)該結(jié)合不同部門造價(jià)方面工作的情況，做好相應(yīng)管理工作的完善，明確相關(guān)的工作流程?，F(xiàn)代建筑工程造價(jià)管理理念當(dāng)中，精細(xì)化管理是一種非常重要的管理方式。為提升造價(jià)管理工作的開展水平，也可以從精細(xì)化管理的角度，對(duì)實(shí)際管理工作進(jìn)行優(yōu)化，制定更加細(xì)致的造價(jià)管理工作計(jì)劃和目標(biāo)，從而達(dá)到提升造價(jià)管理水平的目的［2］。

2.3 施工過(guò)程當(dāng)中對(duì)造價(jià)方面工作的執(zhí)行做好監(jiān)督。

建筑工程項(xiàng)目建設(shè)施工中，施工階段是資金支出的重要階段，是成本造價(jià)方面工作開展的重要管控階段。對(duì)此，造價(jià)方面管理人員應(yīng)該做好施工過(guò)程的跟蹤管理，對(duì)造價(jià)方面工作的落實(shí)情況進(jìn)行充分掌握，結(jié)合實(shí)際做好合理的優(yōu)化和改進(jìn)。對(duì)造價(jià)方面工作開展當(dāng)中的不足進(jìn)行發(fā)現(xiàn)和及時(shí)的解決，并優(yōu)化當(dāng)前造價(jià)工作開展的實(shí)際方法。在具體施工中，應(yīng)做好對(duì)各個(gè)施工環(huán)節(jié)的有效跟蹤，對(duì)其中所出現(xiàn)的造價(jià)方面的問(wèn)題進(jìn)行及時(shí)的上報(bào)和解決。對(duì)一些關(guān)鍵施工環(huán)節(jié)，造價(jià)人員應(yīng)該與設(shè)計(jì)人員、技術(shù)人員進(jìn)行充分溝通，對(duì)造價(jià)管理工作的要點(diǎn)進(jìn)行明確，提前對(duì)相關(guān)施工負(fù)責(zé)人員進(jìn)行交底，讓其能夠掌握正確的施工方法，保證造價(jià)工作目標(biāo)的有效實(shí)現(xiàn)，避免不必要的返工造成施工成本的增加［3］。

2.4 做好優(yōu)秀人才的培養(yǎng)。

當(dāng)前新時(shí)期，建筑工程項(xiàng)目造價(jià)工作的開展面臨著很多新的挑戰(zhàn)，我們應(yīng)該從科學(xué)化管理的角度出發(fā)，對(duì)當(dāng)前工程造價(jià)管理工作的開展流程進(jìn)行優(yōu)化和調(diào)整，構(gòu)建一直專業(yè)化的建筑工程項(xiàng)目造價(jià)高水平管理隊(duì)伍，讓其能夠更好的對(duì)科學(xué)化管理的需求進(jìn)行適應(yīng)，發(fā)揮造價(jià)管理的優(yōu)勢(shì)和長(zhǎng)處，帶動(dòng)工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的提升。針對(duì)于新時(shí)期建筑工程項(xiàng)目造價(jià)科學(xué)化的管理要求和標(biāo)準(zhǔn)，制定一套科學(xué)的人才培訓(xùn)制度，提升在崗人員的專業(yè)素質(zhì)和能力，讓其能夠更好的勝任自身的本職工作。作為工程造價(jià)管理人員，我們應(yīng)該對(duì)建筑工程項(xiàng)目造價(jià)科學(xué)化管理過(guò)程當(dāng)中各項(xiàng)業(yè)務(wù)工作的需求進(jìn)行了解，不斷鉆研和改進(jìn)，提升自身的專業(yè)素質(zhì)，學(xué)習(xí)先進(jìn)的造價(jià)管理工作經(jīng)驗(yàn)和手段，提升對(duì)造價(jià)方面工作的執(zhí)行水平。

2.5 采取信息化方式展開造價(jià)管理工作。

隨著當(dāng)前信息化技術(shù)的發(fā)展，建筑工程造價(jià)管理工作發(fā)生了一定的改變，因此，需要從信息化的角度對(duì)建筑工程造價(jià)管理進(jìn)行進(jìn)一步的完善。建筑工程造價(jià)管理中涉及的信息量較大，建筑工程造價(jià)類型更加復(fù)雜，通過(guò)應(yīng)用信息化管理的方式，構(gòu)建一個(gè)系統(tǒng)化的管理平臺(tái)，這樣能夠更好的滿足新時(shí)期造價(jià)方面的管理需求，同時(shí)也能夠滿足精細(xì)化管理的新要求。通過(guò)信息化管理，對(duì)工程施工建設(shè)過(guò)程當(dāng)中的成本費(fèi)用支出情況，利用計(jì)算機(jī)進(jìn)行錄入和分析比對(duì)，這也能夠便于工程管理人員發(fā)現(xiàn)當(dāng)前造價(jià)成本工作方面出現(xiàn)的問(wèn)題，并作出相應(yīng)的改進(jìn)和調(diào)整。

3 結(jié)束語(yǔ)

總的來(lái)說(shuō)，建筑工程造價(jià)方面工作開展上，我們應(yīng)該做好合理的優(yōu)化和改進(jìn)。結(jié)合建筑工程的實(shí)際特點(diǎn)，引入新的工作思路和理念，改進(jìn)以往造價(jià)方面工作中的問(wèn)題和不足，提升造價(jià)方面工作的科學(xué)性，消除各方面要素對(duì)工程造價(jià)成本方面的不良影響，最終達(dá)到提升建筑工程項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的目標(biāo)。