建筑施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修技術(shù)研究

趙青陽

（中鐵十九局集團第一工程有限公司，遼寧遼陽 111000）

0 引言

隨著社會的進步與時代的發(fā)展，以建筑工程為代表的國家經(jīng)濟體量發(fā)展正在沖刺著整個社會。在建筑工程領(lǐng)域，以大工程、機械化、快施工為代表的大干猛干精神也一直存在?；诖私ㄖC械成為了工程進展中不可或缺的因素。其相關(guān)建筑機械設(shè)備的性能、效率和穩(wěn)定性決定了工程進度與質(zhì)量成本。在此全面做好施工現(xiàn)場的建筑機械維護保養(yǎng)，在利用率使用壽命和功耗節(jié)能上采取多維一體的管控成為施工企業(yè)綜合項目盈利的基礎(chǔ)。筆者常年供職于中鐵十九局集團第一工程有限公司，在現(xiàn)場經(jīng)驗支撐下發(fā)覺建筑機械設(shè)備在保養(yǎng)上存在諸多問題，以至于出現(xiàn)“小病拖大”導(dǎo)致維修困難等不良現(xiàn)象。在此在保障生產(chǎn)任務(wù)的基礎(chǔ)上，筆者全面體現(xiàn)系統(tǒng)性建筑施工機械設(shè)備的保養(yǎng)與維修技術(shù)。為同行展開建設(shè)性意見。

1 建筑機械設(shè)備的維修與管理

建筑機械設(shè)備的維修和管理是否正確及時，影響著建筑企業(yè)的核心競爭力。然而，在建筑施工企業(yè)中，由于管理思想落后，在機械設(shè)備的管理中存在很多不容忽視的問題。

（1）目前大多數(shù)建筑企業(yè)實行的是固定人和固定設(shè)備的制度，即每個操作者使用一個機械設(shè)備，但是大多數(shù)的建筑機械設(shè)備有專業(yè)人員維護。操作人員只用、不修，維護人員維護設(shè)備也是敷衍了事，出現(xiàn)問題時互相推，不僅影響了產(chǎn)量和質(zhì)量，而且增加了維護成本和運行成本，降低了設(shè)備的使用壽命。

（2）很多項目負責(zé)人在項目運行過程中，過于追求工期和效益，忽視對機械設(shè)備的養(yǎng)護。存在“重使用和輕管理”。為了趕工期，加快進度，使設(shè)備疲勞作業(yè)，導(dǎo)致機械設(shè)備超載，造成安全隱患，極大地減少設(shè)備的使用壽命。結(jié)果使機械設(shè)備損壞和老化嚴重，在轉(zhuǎn)場后需要大量的能源和維護成本，導(dǎo)致工期延誤，工程部門之間的維護成本是相互支支吾吾，和固定資產(chǎn)的無形損耗。

（3）設(shè)備維修“滯后”，浪費嚴重：①由于世界上大多數(shù)建筑施工企業(yè)還沒有有效地實施現(xiàn)場設(shè)備檢查維護系統(tǒng)，都是在項目結(jié)束后統(tǒng)一維護，缺少預(yù)防性舉措導(dǎo)致失敗和惡化的設(shè)備沒有及時發(fā)現(xiàn)，最終導(dǎo)致浪費人力物力；②機械設(shè)備維護管理中的浪費現(xiàn)象十分嚴重。一些維修人員為了貪圖方便，隨意更換一些有很大維修價值的核心部件，浪費問題嚴重。更重要的是，維修人員采取“拆東墻補西墻”的錯誤方式，造成“被拆”設(shè)備的整體性能損耗。只要設(shè)備還在運轉(zhuǎn)，他們就會移交工作，結(jié)果只是成功了一半。

2 建筑施工機械保養(yǎng)與維修中存在的問題

2.1 大型設(shè)備過度使用

建筑工程一般任務(wù)緊，在大型協(xié)同施工中往往過于最求施工進度。而導(dǎo)致大型設(shè)備的延保、拖保和不保。常規(guī)小型設(shè)備也因為基礎(chǔ)檔案的缺失和工作時間的估算而忽略保養(yǎng)。在國企還存在崗位人員職責(zé)不清、消極怠工而導(dǎo)致的維護保養(yǎng)疏于形式或者干脆填寫維保卡片做假資料而不保養(yǎng)設(shè)備。私有小型企業(yè)通常因為成本考量而對外圍設(shè)備缺乏保養(yǎng)，甚至租用設(shè)備進行現(xiàn)場施工。在現(xiàn)場往往只有大型設(shè)備、特種設(shè)備和強檢設(shè)備才會有專人專項的保養(yǎng)。其次，在設(shè)備保養(yǎng)環(huán)節(jié)會存在使用時限不明或者惡意延長使用時間，降低維保成本。在不同領(lǐng)域重使用輕保養(yǎng)的不良習(xí)慣以不同的形式進行表露，一旦遇到安全隱患往往悔之晚矣。

2.2 維修基礎(chǔ)設(shè)施跟不上

設(shè)備設(shè)施的維保需要特種工具、專用備件、油品以及廠家上門服務(wù)檢查。但是由于建筑工程僻遠的工作地域和粗放惡劣的工作環(huán)境往往導(dǎo)致維修基礎(chǔ)設(shè)施的缺乏，導(dǎo)致設(shè)備設(shè)施維護保養(yǎng)困難。主要體現(xiàn)在以下3 個方面。

（1）為了節(jié)約物料成本或者專用物料的采購困難而使用替代產(chǎn)品。比如潤滑油的替代使用就是施工現(xiàn)場普遍存在的典型問題，因為工期緊而任意進行的潤滑油替代使用或者混用雖然解決了燃眉之急，但是對機械設(shè)備的穩(wěn)定性帶來嚴重破壞。后續(xù)維保過程中不及時更換潤滑油或者設(shè)備運行記錄未備注都會導(dǎo)致機械設(shè)備的維護保養(yǎng)不利。

（2）由于設(shè)備設(shè)施常年高頻次的異地調(diào)用導(dǎo)致的廠家上門服務(wù)困難。由于建筑工程為動態(tài)的，設(shè)備設(shè)施要隨工地進行轉(zhuǎn)場。廠家會在一定時間段對設(shè)備進行反饋式回訪，但由于不確定該臺設(shè)備下個時間段去哪個工區(qū)最終導(dǎo)致這種廠家上門式檢查服務(wù)的缺失，最終誘發(fā)維護保養(yǎng)困難。

（3）租賃設(shè)備的保養(yǎng)維護責(zé)任心不嚴。導(dǎo)致本公司維護基礎(chǔ)設(shè)施的區(qū)別對待或者不允使用，在惡意延保的思路下最終形成不保養(yǎng)的惡果。

2.3 維修技術(shù)力量薄弱

大型建筑施工設(shè)備往往有液壓系統(tǒng)、動力系統(tǒng)、潤滑系統(tǒng)、自控系統(tǒng)等多領(lǐng)域組成。維護保養(yǎng)需要成體系化的多學(xué)科人才協(xié)同配合進行。特別是信息化的智能裝備，更需要定期對控制系統(tǒng)和現(xiàn)場儀器儀表做定期校對。而建筑工程現(xiàn)場施工人員往往現(xiàn)場經(jīng)驗豐富，對于設(shè)備的使用較為熟練。在維修過程中由于不懂設(shè)計原理加之自身專業(yè)技術(shù)人員有限，所以維修技術(shù)力量較為薄弱。再者，建筑工程施工點多面廣，僅有的技術(shù)人員較為分散，不能及時趕赴問題現(xiàn)場，更不可能形成多領(lǐng)域?qū)W科性交叉式探討，共創(chuàng)解決問題。所以在設(shè)備搶修方面，只能依賴于廠家或者進行單純的零部件更換。

2.4 設(shè)備維修人才建設(shè)不全

現(xiàn)代經(jīng)濟體制下的建筑工程項目往往是利潤低、成本預(yù)算第一。在企業(yè)過于追求工時和效率后，對于常規(guī)工程機械就會疏于保養(yǎng)，甚至去租賃市場進行設(shè)備的租賃使用或者自我閑置設(shè)備出租。在該種利益最大化前提下配套維保人才的培養(yǎng)和隊伍的建設(shè)就顯得力不從心。所以必須以企業(yè)長遠發(fā)展為框架，建立各類人才針對性儲備，并在當前業(yè)務(wù)框架下實現(xiàn)當前技術(shù)人員的輪崗式工作。全面拓展已有技術(shù)人員知識面并外派培訓(xùn)設(shè)備設(shè)施設(shè)計維修技術(shù)。待學(xué)成歸來可進一步集約化培養(yǎng)一線操作人員，提供隊伍綜合素質(zhì)。強化機械設(shè)備利用率和維保及時性。

3 做好建筑機械保養(yǎng)與維修工作的對策

3.1 設(shè)備保養(yǎng)與維修當以預(yù)防為主

設(shè)備設(shè)施在購買入庫前，相關(guān)廠家會進行出廠檢測并提供合格報告。在設(shè)備接收后首保通常由廠家免費服務(wù)。所以在該環(huán)節(jié)下一定要對設(shè)備設(shè)施進行現(xiàn)場工作化檢測，把維保工作做到故障預(yù)防階段。在此具體的現(xiàn)場操作管理經(jīng)驗有：①設(shè)備設(shè)施的停放儲存地點一定要保持干燥，避免長時間的露天停放或者濕熱惡劣環(huán)境下的儲存；②對于刀盤、絲桿、皮帶等易損易松件一定要定期檢查和緊固更換，同時做好常規(guī)易損件的備品備料工作，確保現(xiàn)場及壞及修；③制定關(guān)鍵設(shè)備的大、中、小常規(guī)維修計劃和應(yīng)急搶修計劃，在廠家或設(shè)計方技術(shù)規(guī)程指引下完成檢修工作，確保設(shè)備工作前和工作后的及時體檢，長效健康。

3.2 采用適用的維修新技術(shù)

隨著科技的進步，以智能檢測技術(shù)、自控遙感技術(shù)和機器人快修為手段的多領(lǐng)域維修新技術(shù)齊頭并進，以數(shù)學(xué)模型結(jié)合現(xiàn)場設(shè)備設(shè)施工況記錄的智能化故障檢驗判定技術(shù)也率先得到了運用。據(jù)不完全統(tǒng)計，盾構(gòu)機等大型設(shè)備現(xiàn)場工況傳感器及其數(shù)據(jù)豐富，能運用群決策的方法進行故障判定。在成本低廉的前提下及時發(fā)現(xiàn)故障源，將多維度維修新技術(shù)融入現(xiàn)場實際生產(chǎn)當中。

3.3 保養(yǎng)與維修相結(jié)合

保養(yǎng)是維修的基礎(chǔ)，維修是保養(yǎng)的保證，兩者都同樣重要和不可或缺。做好設(shè)備的維護保養(yǎng)工作，及時處理問題，隨時改善設(shè)備的技術(shù)狀況，提前預(yù)防事故的發(fā)生，在事故發(fā)生前消除事故，以穩(wěn)定主動性。大量事實證明，機械維修工作的好壞直接關(guān)系到機械設(shè)備的正常運行，關(guān)系到效率和壽命的充分發(fā)揮，關(guān)系到企業(yè)的經(jīng)濟效益和安全生產(chǎn)。目前，工程機械設(shè)備的維修仍然堅持傳統(tǒng)的清洗、緊固、調(diào)整、潤滑和防腐。在此基礎(chǔ)上，有條件的企業(yè)應(yīng)盡可能將狀態(tài)監(jiān)測與維修工作相結(jié)合，提高維修工作的技術(shù)水平。

3.4 加強維修人員培訓(xùn)

設(shè)備管理部門要根據(jù)維修人員的實際情況，制定完善合理的培訓(xùn)制度。加強師資力量的建設(shè)，從工程機械制造商、高等院校和科研機構(gòu)聘請專家來對維護人員和操作人員進行專業(yè)培訓(xùn)。企業(yè)需要對培訓(xùn)過程中的對象、時間、地點、內(nèi)容等方面進行全面監(jiān)管，確保既定的培訓(xùn)計劃正常有效進行。培訓(xùn)完成后，及時對培訓(xùn)內(nèi)容進行考核、及時對培訓(xùn)結(jié)果進行評估，以此達到監(jiān)管的目的，同時要及時聽取參與人員的反饋，使得培訓(xùn)中的問題得到及時反映，有助于企業(yè)對相關(guān)培訓(xùn)過程和內(nèi)容進行改進，同時保證對員工的培訓(xùn)工作落到實處。

4 結(jié)束語

綜上所述，建筑施工企業(yè)不能一味追求利潤。需要在機械設(shè)備充分利用的同時確保維保環(huán)節(jié)可靠。全面強化建筑工程質(zhì)量和工程進度。