機(jī)械加工設(shè)備的管理與維修

蔣 勇

（漢中燎原航空機(jī)電工程有限責(zé)任公司，陜西漢中 723200）

0 引言

機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)眾多，如何保持強(qiáng)有力的競(jìng)爭(zhēng)力，保持企業(yè)長(zhǎng)久發(fā)展，就要高度重視機(jī)械制造行業(yè)的載體—機(jī)械加工設(shè)備?？梢詮膬蓚€(gè)方面著手，一個(gè)是要對(duì)機(jī)械加工設(shè)備進(jìn)行科學(xué)規(guī)范的管理，另一個(gè)是要加強(qiáng)機(jī)械加工設(shè)備平時(shí)的保養(yǎng)和維修。只有通過(guò)這兩方面才能確保機(jī)械加工設(shè)備正常運(yùn)行，為機(jī)械加工企業(yè)創(chuàng)造更大的經(jīng)濟(jì)價(jià)值。要高度重視機(jī)械設(shè)備的保養(yǎng)維修，以及發(fā)生的各種問(wèn)題。確保安全生產(chǎn)，更要保證工作人員的人身安全。

1 機(jī)械加工設(shè)備在管理和維修過(guò)程中常見(jiàn)問(wèn)題

1.1 機(jī)械加工設(shè)備管理人員專業(yè)水平欠缺，責(zé)任心不強(qiáng)

往往一個(gè)機(jī)械加工企業(yè)擁有很多的加工設(shè)備，同時(shí)配備專職管理人員對(duì)機(jī)械進(jìn)行管理。但由于個(gè)別專職管理人員專業(yè)水平不過(guò)關(guān)，不能及時(shí)發(fā)現(xiàn)機(jī)械加工設(shè)備在日常運(yùn)行中出現(xiàn)的問(wèn)題，致使機(jī)械加工設(shè)備問(wèn)題逐漸暴露成為大問(wèn)題，造成不可挽回的設(shè)備損失。還有個(gè)別專職管理人員無(wú)憂患意識(shí)，對(duì)自己的崗位職責(zé)認(rèn)識(shí)不清。缺乏責(zé)任心，疏于管理，設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題后推卸責(zé)任，不積極上報(bào)和解決處理。不僅造成設(shè)備損失，也給企業(yè)正常運(yùn)營(yíng)帶來(lái)影響。

1.2 機(jī)械加工設(shè)備新舊摻雜，調(diào)度安排不合理

機(jī)械制造行業(yè)企業(yè)經(jīng)濟(jì)實(shí)力相差很大，眾多企業(yè)存在著舊設(shè)備即將淘汰，但仍然在使用中。新設(shè)備引進(jìn)速度慢，受制于資金緊張，只能引進(jìn)部分新設(shè)備。這樣往往造成新舊設(shè)備摻雜生產(chǎn)的局面。企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)者沒(méi)有合理的機(jī)械加工設(shè)備采購(gòu)計(jì)劃，機(jī)械加工設(shè)備管理人員缺乏有效的調(diào)度安排。造成舊設(shè)備問(wèn)題頻發(fā)，新設(shè)備生產(chǎn)力不足的情況出現(xiàn)。

1.3 機(jī)械加工設(shè)備日常保養(yǎng)維修不到位

在現(xiàn)代機(jī)械加工生產(chǎn)活動(dòng)中，機(jī)械加工設(shè)備是主體，一旦機(jī)械加工設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題，就會(huì)嚴(yán)重制約生產(chǎn)加工進(jìn)度，影響全局。因此一個(gè)企業(yè)的機(jī)械加工設(shè)備日常保養(yǎng)和維修顯得尤為重要。但是許多企業(yè)并沒(méi)有意識(shí)到機(jī)械加工設(shè)備的重要性，不注重平時(shí)保養(yǎng)和定期維護(hù)。機(jī)械加工設(shè)備長(zhǎng)期超負(fù)荷運(yùn)行，零部件疲勞使用，造成機(jī)械加工問(wèn)題頻發(fā)，輕則機(jī)械加工設(shè)備未達(dá)到使用周期而提前報(bào)廢，重則造成安全生產(chǎn)事故、人員傷亡和重大的經(jīng)濟(jì)損失。

1.4 機(jī)械加工企業(yè)缺乏完善的管理和維修制度

要保證機(jī)械加工企業(yè)正常有序地開(kāi)展加工生產(chǎn)活動(dòng)，就要有完善的設(shè)備管理和維修制度。無(wú)規(guī)矩不成方圓，要提高設(shè)備的生產(chǎn)效率，約束管理人員的管理行為，企業(yè)需要有管理制度。要想使機(jī)械設(shè)備能夠長(zhǎng)時(shí)間穩(wěn)定使用，企業(yè)就需要有維修保養(yǎng)制度。但是企業(yè)制定的管理和維修制度過(guò)于形式，沒(méi)有結(jié)合不同設(shè)備的特點(diǎn)加以改進(jìn)，而是機(jī)械的套用通用的管理制度。有制度但不實(shí)用。

1.5 機(jī)械加工企業(yè)設(shè)備管理監(jiān)督不力，可執(zhí)行性差

機(jī)械加工企業(yè)雖然配備有專職的設(shè)備管理人員，但是缺少有效監(jiān)督。上層領(lǐng)導(dǎo)沒(méi)有相應(yīng)監(jiān)督機(jī)制，使得企業(yè)設(shè)備管理人員工作出現(xiàn)紕漏、工作熱情不高、工作積極性不強(qiáng)。機(jī)械加工設(shè)備管理人員下達(dá)的指令過(guò)于主觀、武斷。沒(méi)有結(jié)合實(shí)際情況去復(fù)核、證實(shí)問(wèn)題，單單憑借工人反饋的設(shè)備問(wèn)題作出指令、上報(bào)問(wèn)題。由此作出的指令缺乏實(shí)施性和可執(zhí)行性。

1.6 機(jī)械加工設(shè)備違規(guī)操作、違規(guī)使用

機(jī)械加工企業(yè)的機(jī)械加工設(shè)備眾多，機(jī)械加工生產(chǎn)離不開(kāi)工人，工人的操作水平和工作素養(yǎng)直接影響設(shè)備的生產(chǎn)效率。部分加工企業(yè)存在著工人專業(yè)技能不過(guò)關(guān)、無(wú)證上崗、違規(guī)操作機(jī)械加工設(shè)備。造成設(shè)備頻發(fā)，同時(shí)大大縮短了機(jī)械加工設(shè)備的使用壽命。機(jī)械加工設(shè)備管理人員沒(méi)有及時(shí)組織加工生產(chǎn)工人安全生產(chǎn)培訓(xùn)、操作技能培訓(xùn)。部分工人不按照機(jī)械操作手冊(cè)規(guī)范使用機(jī)械加工設(shè)備，不同設(shè)備用途不同，但是工人卻用作他用。造成設(shè)備過(guò)早報(bào)廢，給企業(yè)造成重大損失。

2 機(jī)械加工設(shè)備管理和維修問(wèn)題的解決措施

2.1 嚴(yán)格設(shè)備管理人員錄用考核，加強(qiáng)管理人員責(zé)任心

設(shè)備管理人員作為機(jī)械加工企業(yè)的重要組織管理力量，不僅是企業(yè)能夠正常生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)的中堅(jiān)力量，更是機(jī)械加工活動(dòng)的指揮官。由于他們?cè)跈C(jī)械加工生產(chǎn)活動(dòng)中很重要，因此企業(yè)要在設(shè)備管理人員錄用、安排工作等一系列活動(dòng)中嚴(yán)格把控。錄用階段，要重點(diǎn)考核管理人員的機(jī)械加工設(shè)備方面專業(yè)知識(shí)，同時(shí)還要考核管理人員的管理知識(shí)。保證錄用的管理人員要具備相關(guān)設(shè)備專業(yè)技能和過(guò)硬的管理能力知識(shí)。錄用以后，要定期組織培訓(xùn)，不斷提高其安全生產(chǎn)意識(shí)、增加設(shè)備管理知識(shí)的儲(chǔ)備。要對(duì)錄用的管理人員進(jìn)行定期考核，考核周期可以根據(jù)實(shí)際情況確定，可以以周、月、季度為單位組織考核，對(duì)業(yè)務(wù)能力不強(qiáng)、管理水平欠缺的管理人員予以解聘。通過(guò)考核可以提高機(jī)械設(shè)備管理人員綜合管理水平，同時(shí)還能督促他們?cè)谌粘９ぷ髦胁粩嗵岣咦陨韺I(yè)知識(shí)水平和管理水平，增強(qiáng)他們的責(zé)任心和上進(jìn)心。

2.2 機(jī)械加工設(shè)備合理調(diào)度、合理安排加工生產(chǎn)

由于機(jī)械加工企業(yè)設(shè)備較多，為提高加工生產(chǎn)效率，必須在安排生產(chǎn)加工之前，制定合理的設(shè)備使用計(jì)劃?？茖W(xué)組織生產(chǎn)，可以采用流水施工作業(yè)模式，也可以采用全部投入施工作業(yè)模式。流水施工作業(yè)模式是指，先安排一批機(jī)械加工設(shè)備投入生產(chǎn)加工，完成加工任務(wù)后，再由另一批機(jī)械加工設(shè)備繼續(xù)進(jìn)行后續(xù)生產(chǎn)。這樣可以保證機(jī)械加工設(shè)備流水作業(yè)，不出現(xiàn)機(jī)械設(shè)備閑置，還方便管理。全部投入施工作用模式是指，工期緊張情況下，需要加大設(shè)備投入。在這種背景下可以選擇所有施工設(shè)備全部投入生產(chǎn)加工。這種作業(yè)模式可以大大縮短加工周期，但同時(shí)會(huì)增加設(shè)備出現(xiàn)問(wèn)題的概率。因此需要管理人員及時(shí)跟進(jìn)、及時(shí)發(fā)現(xiàn)和解決問(wèn)題。合理的加工生產(chǎn)計(jì)劃，可以很大程度上縮短生產(chǎn)加工周期，降低成本，實(shí)現(xiàn)企業(yè)利潤(rùn)的最大化。

2.3 加強(qiáng)機(jī)械加工設(shè)備的日常保養(yǎng)和維修

作為企業(yè)加工工人和管理人員，要加強(qiáng)機(jī)械加工設(shè)備的平常保養(yǎng)和維修。工人每次加工生產(chǎn)任務(wù)完成后要及時(shí)檢查所用設(shè)備的零件和機(jī)身完好性。每日做好機(jī)械加工設(shè)備使用記錄。機(jī)械加工設(shè)備管理人員要及時(shí)收集工人反饋的設(shè)備問(wèn)題，并現(xiàn)場(chǎng)檢查復(fù)核。對(duì)已確定的機(jī)械加工設(shè)備問(wèn)題要組織相關(guān)人員探討解決方案，及時(shí)給出解決意見(jiàn)，并組織工人進(jìn)行維修。企業(yè)要安排專職人員進(jìn)行機(jī)械加工設(shè)備的定期保養(yǎng)，做好設(shè)備保養(yǎng)維護(hù)記錄?？梢栽跈C(jī)械加工設(shè)備上粘貼設(shè)備保養(yǎng)檢查銘牌，使工人能夠清晰知道設(shè)備所處的運(yùn)行狀態(tài)。企業(yè)的維修設(shè)備人員要及時(shí)修復(fù)有問(wèn)題的機(jī)械加工設(shè)備，對(duì)不能修復(fù)的，要及時(shí)上報(bào)領(lǐng)導(dǎo)，進(jìn)行設(shè)備的更新?lián)Q代，保證機(jī)械加工生產(chǎn)活動(dòng)的正常進(jìn)行。

2.4 機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)建立完善的管理和維修制度

機(jī)械加工企業(yè)要在設(shè)備生產(chǎn)加工任務(wù)開(kāi)始之前，組織全體人員，集思廣益，廣泛聽(tīng)取工人和管理人員的意見(jiàn)和建議，制定符合現(xiàn)場(chǎng)機(jī)械加工設(shè)備管理和維修的制度。同時(shí)企業(yè)制定制度后要在實(shí)際生產(chǎn)活動(dòng)中不斷檢驗(yàn)。一個(gè)好的制度要不斷通過(guò)實(shí)踐去驗(yàn)證，及時(shí)發(fā)現(xiàn)制度中的問(wèn)題，并不斷更新和改進(jìn)。使企業(yè)的制度可以更加實(shí)用和完善。企業(yè)制定制度，切不可照搬照抄，走形式主義，這樣既缺乏可實(shí)施性，也缺少約束力。

2.5 機(jī)械加工企業(yè)應(yīng)加強(qiáng)設(shè)備管理監(jiān)督，獎(jiǎng)懲分明

機(jī)械加工企業(yè)領(lǐng)導(dǎo)要定期、全面檢查和評(píng)估機(jī)械加工生產(chǎn)情況，監(jiān)督管理人員的工作態(tài)度和工作水平。企業(yè)也可以成立安全管理監(jiān)督部門，負(fù)責(zé)對(duì)機(jī)械加工設(shè)備使用人員的規(guī)范性進(jìn)行監(jiān)督檢查。企業(yè)可以建立獎(jiǎng)懲制度，獎(jiǎng)罰分明。對(duì)工作認(rèn)真負(fù)責(zé)、現(xiàn)場(chǎng)發(fā)現(xiàn)問(wèn)題、解決問(wèn)題及時(shí)積極的管理人員予以獎(jiǎng)勵(lì)；對(duì)工作消極、反饋問(wèn)題不及時(shí)、工作經(jīng)常出紕漏的管理人員予以批評(píng)。通過(guò)這些措施，不僅可以促進(jìn)管理人員工作更加積極主動(dòng)，還可以強(qiáng)化企業(yè)內(nèi)所有人員的安全管理意識(shí)，養(yǎng)成良好的習(xí)慣。

2.6 機(jī)械加工設(shè)備要按規(guī)操作、科學(xué)使用

機(jī)械加工設(shè)備較多，每個(gè)設(shè)備不盡相同，都有特點(diǎn)。操作工人在使用前應(yīng)掌握每臺(tái)機(jī)械加工設(shè)備的操作流程，熟練操作，規(guī)范使用。機(jī)械加工設(shè)備管理人員要監(jiān)督工人，重點(diǎn)檢查是否按規(guī)操作，科學(xué)使用加工機(jī)械，對(duì)違規(guī)操作，造成機(jī)械設(shè)備損壞的人員予以批評(píng)，并作出相應(yīng)賠償。同時(shí)要重點(diǎn)檢查機(jī)械加工設(shè)備的使用用途是否正確，切不可用作他用，造成設(shè)備故障。

3 結(jié)語(yǔ)

當(dāng)前社會(huì)發(fā)展迅速，機(jī)械現(xiàn)代化給人們生活帶來(lái)了非常大的改變，同時(shí)更要注重安全。當(dāng)前我國(guó)機(jī)械加工制造領(lǐng)域，大部分機(jī)械加工企業(yè)為追求更高利潤(rùn)，過(guò)度使用加工設(shè)備，忽視對(duì)機(jī)械設(shè)備的定期維修保養(yǎng)。不重視機(jī)械加工設(shè)備的安全管理，不重視建立企業(yè)管理維護(hù)制度，致使機(jī)械加工設(shè)備在使用過(guò)程中問(wèn)題頻發(fā)。嚴(yán)重影響企業(yè)正常經(jīng)營(yíng)活動(dòng)，造成設(shè)備損失。為此，企業(yè)應(yīng)該總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，通過(guò)加強(qiáng)員工的工作責(zé)任心和進(jìn)取心，完善企業(yè)管理制度，加強(qiáng)安全生產(chǎn)監(jiān)督等手段，保證企業(yè)機(jī)械加工設(shè)備安全，提高企業(yè)的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)力。