油田設備管理常見問題及改善探討

韓同方

（中石化勝利石油工程有限公司井下作業(yè)公司，山東東營 257000）

0 引言

在生產(chǎn)和建設油田的過程當中，油田設備是其開發(fā)的最重要基礎設施之一，它的生產(chǎn)確保了油田公司的平穩(wěn)運作，它的現(xiàn)代化和生產(chǎn)效率也直接決定了油田公司的利益。油田公司的專業(yè)技術水平要求很高，因此能夠反映專業(yè)技術水平和現(xiàn)代化的油田設備更是其最重要的組成之一。所以，對于油田公司而言，設備的質量管理才可以產(chǎn)生穩(wěn)定的經(jīng)濟效益和良好的發(fā)展前景。當前，我國的現(xiàn)代生產(chǎn)生活正在推動國民對石油需求的快速增長。盡管這是在一定程度上推進了我國經(jīng)濟的強力發(fā)展，但也對油田公司施加了相當大的壓力。所以，油田公司只有強化對自身的管理，尤其是對于油田設備的科學管理，才能更好地滿足廣大消費者的需求并減輕石油能源的負擔。然而，許多石油公司目前在油田設備方面的管理是缺失的，并且存在許多問題，這就要求我們做出進一步改進，以促進油田公司能夠更好地發(fā)展。

1 油田設備管理中的常見問題

1.1 油田設備的管理不科學，導致設備效率低下

當前，中國的油田設備管理主要負責石油工程公司的內(nèi)部指揮和協(xié)調(diào)工作。在執(zhí)行特定工作的過程中，會有許多相關部門共同完成，如生產(chǎn)部、財務部等。當幾個部門共同負責同一工作時，就很難保持意見和建議的統(tǒng)一，并且極容易造成部門之間不必要的矛盾和沖突，從而影響到任務的順利開展。此外，油田設備管理組織不夠靈活，在具體工作過程中自我意識較強，導致整個團隊缺乏團隊和合作意識，對油田和石油工程公司的職工全面發(fā)展有不利的影響。此外，因為目前的油田設備管理的特點具有專業(yè)性強和高成本的特征，這將會減慢決策速度，從而影響石油工程公司的作業(yè)適應性。

1.2 油田設備管理的激勵約束制度不夠完善

當前，我國各大油田和石油工程公司已經(jīng)將石油設備管理有關的激勵和約束系統(tǒng)地納入了公司的管理考核中。但是，激勵和約束方法一般都是采用獎金與罰款模式，缺乏制度創(chuàng)新，很難達到激勵和約束的明顯效果，有的甚至還會有相反的作用。另外，對油田設備管理系統(tǒng)的改革了解甚少，并且總是在生產(chǎn)之后進行，因此，各大公司對油田的設備管理的改革根本無法實施。

1.3 對油田設備的理解和定位有偏差，管理和維修體系不健全

目前，很多油田和石油工程公司尚未完全了解油田設備在其自身發(fā)展中的作用。各大公司只重點關注油田設備的運行情況，而沒有對其進行管理和檢測，長期使用設備之后會發(fā)生一系列問題，直接影響油田的運作效率。另外，很多公司對油田設備的定位也是很不合理的，若是油田設備發(fā)生了問題，導致對公司的生產(chǎn)、管理有很大的影響甚至是人員傷亡，這樣的后果極為嚴重。大多數(shù)公司只知道油田設備是一種生產(chǎn)工具，并沒有對油田設備有規(guī)范的管理和全面的維護意識。因此，如果高端油田設備的問題或故障將對整個油田的生產(chǎn)產(chǎn)生嚴重影響。當前，我國的各大油田和工程公司在設備管理維護這方面的制度還不完善，對油田設備維護工作將更加難以實施。

2 當前對油田設備管理的工作優(yōu)化意見

油田公司對油田設備的科學管理對公司至關重要，科學高效的管理機制可以在很大程度上確保各大油田和工程公司的正常生產(chǎn)建設。當前，油田設備管理工作主要存在以下兩個問題。

（1）沒有科學合理的管理方法，對于設備的管理工作效率低下，具體的表現(xiàn)在于油田設備管理部門的無法與公司其他部門進行良好的合作和溝通，并且職工的工作內(nèi)容太單一，從而產(chǎn)生了厭煩情緒，對公司的適應性不夠。

（2）管理制度不健全，在油田設備管理與維護方面的經(jīng)驗不足，沒有形成統(tǒng)一的標準，再加上一般設備管理的人員，特別是基礎的管理人員，大多是兼職，導致員工無法投進足夠的精力，思想意識不夠積極，也沒有引入科學先進的管理規(guī)范和概念，從而導致油田設備管理的工作效率低下，而使用更換設備的方法代替設備維修，直接導致設備維護的成本大幅增加。

2.1 落實設備管理工作的責任制

規(guī)范的油田設備管理水平不但包含設備的科學使用，還代表著對設備的合理維護和調(diào)試。在設備管理工程中，任何使用設備的人都應該在運用、維護、檢測以及維護方面進行良好的專業(yè)技能培訓，并要全方位保護油田設備，每個設備也都需要安排監(jiān)管人員進行日常監(jiān)督，以確保油田設備的正常運行，定期進行維護加油等工作，并且使用員工在相互交接時必須進行移交工作，還應檢查油田設備的輔助部件和小型設備，保證設備如果出現(xiàn)問題能夠及時進行維修。如果出現(xiàn)了問題，監(jiān)督職工要及時檢查并消除故障，再對油田設備進行科學的維護。

2.2 公司要優(yōu)化設備管理部門結構和管理體系

油田和石油工程公司的設備管理工作是非常仔細復雜的工作。在使用油田設備時，必須注意每臺設備的壽命以及部件更換的時間，以確保設備能夠處于正常運行的工作狀態(tài)與工作能力。在選擇設備管理人員的結構中，有必要為特定的設備選擇特殊的管理方式，要在之前企業(yè)傳統(tǒng)的管理模式的基礎上進行更新?？茖W合理的設備管理模式要能夠作為油田生產(chǎn)過程中的規(guī)范，并結合油田設備的運行狀態(tài)和使用壽命，從而使得設備能夠實現(xiàn)價值最大化；確保在使用油田設備時的維護，要特別注意現(xiàn)場的管理，設備使用者和設備管理人員必須相互協(xié)調(diào)配合，在設備作業(yè)的過程中，可以對運作現(xiàn)場的事件形成及時的反應處理能力，以保證設備的正常工作和穩(wěn)定。

在各油田和工程公司內(nèi)部中，設備管理系統(tǒng)的重組和結構能夠區(qū)分專業(yè)子公司，整合專業(yè)的社會服務網(wǎng)，也能夠相應地規(guī)范油田設備管理系統(tǒng)，促使公司各個部門都能夠有統(tǒng)一的規(guī)定，以能夠更好地科學管理油田設備。另外，設備管理系統(tǒng)的優(yōu)化和重組還可以逐漸將單一的工作內(nèi)容轉變?yōu)榭缏毮懿块T的工作，從而為油田生產(chǎn)流程的創(chuàng)建打下基礎，形成對油田設備管理的新模式。

2.3 加強對設備管理人員的專業(yè)培訓

平穩(wěn)的設備運作需要專業(yè)的設備管理人員，但是專業(yè)的設備人員也需要接受不斷深入的培訓并加以改進。為了確保設備的正常運行，有必要從設備管理人員著手，考察員工的弱勢部分，并在設備常發(fā)生故障時的反應和修理方面進行考核。另外，企業(yè)還需要加強設備管理人員的專業(yè)化管理能力。在培訓設備管理人員的過程中，要選擇一些專業(yè)和有經(jīng)驗的培訓人員，運用他們自身的專業(yè)技能和經(jīng)驗進行指導教學，對設備管理人員能進行示范和現(xiàn)場考核，并確保公司管理人員應掌握的基礎設備管理技能。通過多次這樣的培訓，設備管理人員將逐步提高其自身的專業(yè)水平，在保障設備的正常運行方面具有更高的管理水平。

3 新形勢下油田設備的現(xiàn)代化管理

油田和石油工程公司的生產(chǎn)通常涉及到一個巨大的設備系統(tǒng)，這需要大批專業(yè)人員來使用、管理以及維護。所以，隨著我國現(xiàn)代科學技術的不斷發(fā)展，越來越多的科學管理技術逐漸進入到油田和石油工程公司，最顯著的是運用物聯(lián)網(wǎng)進行對油田設備的管理。

由物聯(lián)網(wǎng)輔助的設備管理，主要是通過不同類型的傳感器來收集有關設備運行狀態(tài)的傳感器方式，使用現(xiàn)代網(wǎng)絡的組織結構，將設備連接到互聯(lián)網(wǎng)上，再通過使用一些智能儀器對油田設備進行科學的管理以及維護。在物聯(lián)網(wǎng)系統(tǒng)中，硬件上需要裝有射頻識別設備、信息讀寫設備、互聯(lián)網(wǎng)傳感器、接收和控制設備設備，軟件上需要包含支持通信協(xié)議和管理控制油田設備的各種軟件系統(tǒng)。整個系統(tǒng)能夠分為以下3 個部分。

（1）感應部分。這部分的主要功能是通過一些感應和檢測設備對油田設備進行識別，例如設備編號，運作環(huán)境的溫度、壓力，設備的定位情況，設備的接受等。

（2）傳輸部分。這部分的主要功能是油田設備之間的數(shù)據(jù)相互傳輸。

（3）應用部分。這部分的功能主要是能夠形成實際生產(chǎn)中的應用系統(tǒng)，這些先進的設備構成了企業(yè)提供物聯(lián)網(wǎng)對油田設備管理技術的整個系統(tǒng)。它可以幫助油田公司最有效地使用油田設備，并對其進行現(xiàn)代化的科學管理。

隨著人們生活水平不斷提高，我國在石油的使用量顯著增加，這樣各大油田需加大在油田的投入，但是傳統(tǒng)的開采模式已經(jīng)無法滿足當前的發(fā)展需求。所以，在油田設備的管理方面應逐步與信息技術結合，建設油田設備的管理系統(tǒng)以及利用高端計算機技術，從而對油田設備進行科學有效的管理。

4 探索油田設備的新管理模式

如今，隨著油田設備管理體系的不斷改進和健全，各種新的管理方法正在改善公司的經(jīng)濟效益。為了優(yōu)化公司的油田設備管理能力，需要積極探索新的管理方法，使其能夠適應不斷發(fā)展的時代。

綜合的工程模式是一種相對可行的新式油田設備管理方式，可優(yōu)化設備的日常運轉、維護、調(diào)試和轉換等。例如，運用經(jīng)濟學原理來計算相關設備的使用壽命以及工作參數(shù)，從而獲取設備的詳細信息（如使用期限、設備產(chǎn)生最大經(jīng)濟利益時間、保養(yǎng)期限等）；使用財務知識，以減少油田設備的運營成本，使用工程知識，以減少油田設備的能耗等，這些多種類的專業(yè)知識可以有效提高企業(yè)的經(jīng)濟收益，整合所有類型的工程，并充分發(fā)揮企業(yè)的最大化價值。

5 結束語

通常情況下，油田和石油工程公司的設備管理涉及到對許多對象的管理，在目前的管理工作中也存在很多不合理的現(xiàn)象。因此，有必要落實責任制，優(yōu)化設備的科學管理、重視工作人員的專業(yè)培訓，同時，必須使用現(xiàn)代技術為公司制定高級智能的運營管理。最后，必須繼續(xù)在現(xiàn)有基礎上進行探索與創(chuàng)新，以創(chuàng)建更好的管理方式和評估方法，確保油田設備的管理工作朝著科學和現(xiàn)代化的方向發(fā)展。