高層建筑機械設備安裝工程施工技術措施解析

李 玲

（中鐵十九局集團第一工程有限公司，遼寧遼陽 111000）

0 引言

機械設備安裝施工是高層房屋建筑工程施工管理中的重要組成部分，在現(xiàn)有房屋建筑工程施工管理中具有重要地位。通過機械設備安裝施工管理措施分析，能夠了解到現(xiàn)有工程施工管理情況，對施工管理技術協(xié)調具有重要指導意義。以現(xiàn)有高層房屋建筑工程施工管理為前提，將房屋建筑工程施工管理的要點和措施明確，為房屋建筑工程管理提供依據(jù)。

1 高層房屋建筑機械設備安裝施工管理理論

1.1 項目風險管理理論

項目風險管理理論是在房屋建筑工程施工管理中為提高項目管理質量而采取的一種管理措施。對于高層房屋建筑項目管理，實施風險管理工作能夠有效控制項目施工管理要素，對項目建設過程中的風險項目作出評估，并能按照項目施工管理需求及時調整項目管理辦法。我國當前房屋建筑工程的發(fā)展，房屋工程建設的高度越來越高，這種情況下，施工管理中需要對項目管理的風險控制進行科學評估[1]。尤其是在機械設備施工管理中，更應該注重施工風險管理。作為項目管理人員，需要迎合現(xiàn)有項目管理需求，轉變項目管理辦法，從項目管理中的風險要素識別著手，將相關的風險排除，以此為項目管理提供依據(jù)。

1.2 項目質量管理理論

質量是工程管理的根基，是現(xiàn)有項目管理工作開展中比較重要的一項管理內容，為了提高現(xiàn)有房屋建筑工程項目管理質量，需要對質量管理理論強化作出科學的評估。對于高層房屋建筑工程管理而言，質量管理工作實施能夠提升項目水平，對項目自身管理工作控制和協(xié)調具有重要指導意義[2]。一般情況下，房屋建筑工程項目管理中，常用的質量管理理論有以下2 方面：①ABC 質量管理理論，在項目管理過程中建立項目分類管理機制，對項目管理實施層次化管理，以滿足項目管理需求；②安全質量管理理論，相關人員需要迎合工程項目管理需求，建立安全管理評估模型，以此為項目管理提供依據(jù)，展示出項目管理特色。

2 高層房屋建筑機械設備安裝施工管理要點

2.1 質量管理

在高層房屋建筑機械設備安裝施工管理中，相關人員需要就質量管理作出科學的評估，只有項目管理過程中能夠突出質量管理，才能符合工程項目自身管理需求。隨著我國當前房屋建筑工程發(fā)展速度逐漸提升，人們在房屋建筑工程管理中，對項目自身管理的要求越來越高，而質量管理作為工程管理中最為關鍵的一項管理要素，在項目管理中具有獨特地位，需要在質量管理中強化管理細節(jié)：①制定質量管理目標；②完善質量管理方案；③對質量管理情況評估。在質量管理中還需要不斷地調整管理方案，以最為合理的管理方案為主，提高項目管理水平[3]。

2.2 風險管理

風險管理是項目管理中必須受到重視的一項管理要素，在任何建筑工程項目管理中，都應該將風險管理重視起來。對于高層房屋機械設備安裝施工管理，風險管理也是較為重要的，需要強化風險管理：①工程項目管理人員，需要按照項目管理工作開展需求，將風險評估工作落實，在進行項目施工之前，按照設計圖中的要求，及時分析可能存在的風險，然后一一排查風險[4]；②項目施工過程中，相關人員應該就風險管理預防工作作出分析，結合項目管理經驗，對可能誘發(fā)項目風險的因素防范，如對設備安裝墜落風險，設備安裝技術應用風險等因素分析，降低風險出現(xiàn)概率；③制定風險管理制度，重點強調風險管理在項目管理中的作用，以此提高工程風險管理意識[5]。

2.3 進度管理

進度管理對工程項目管理也是比較關鍵的，所以在現(xiàn)有建筑機械工程施工安裝管理中，相關人員需要就進度管理作出分析?？茖W的進度管理，能夠優(yōu)化建筑工程項目管理細節(jié)，對提升項目管理能動性具有重要指導意義，并且在項目管理工作開展中，通過進度管理，能夠調整項目管理思維，對項目管理的質量評估和優(yōu)化具有重要實踐價值。很多時候，進度管理中，需要依照進度管理辦法進行管理工作協(xié)調，如借助BIM（Building Information Modeling，建筑信息模型）技術進行建模分析，對項目進度管理情況作出評估，找到影響項目進度管理的因素，然后及時采取進度管理措施，從而提高項目進度管理效果，為建筑工程自身管理質量控制提供幫助[6]。

2.4 成本管理

成本管理對于項目管理也是非常重要的，對于高層房屋建筑機械安裝施工關聯(lián)而言，成本管理工作開展需要從以下3 點要素著手：①項目管理人員按照項目管理工作開展需求，制定成本管理計劃，對項目管理過程中涉及到的成本管理工作作出評估；②在項目管理過程中對成本控制工作進行評估，詳細分析成本管理要素，從點滴做起，如在機械安裝施工管理中對機械安裝線路走向、線路的材質構成等作出分析，然后多方對比，最終選擇合適的選材，以此控制成本；③在項目施工結束后及時總結項目成本費用，生成項目成本費用計劃書，以此為項目管理工作落實提供幫助[7]。

3 高層房屋建筑機械設備安裝施工管理措施

3.1 提高工程管理意識

為了能夠在高層房屋建筑機械設備安裝施工管理中提高工程項目管理質量，需要按照工程項目管理需求及時提升工程管理意識。作為項目負責人，需要對項目設備安裝施工管理培養(yǎng)工作分析意識，及時調整項目管理辦法，為項目管理的質量控制提供幫助。例如，定期組織項目管理人員，進行項目設備安裝管理培訓，提升管理意識，時刻將安全管理融入到項目管理中，以此為工程項目管理提供幫助。

3.2 完善工程管理制度

正所謂“無規(guī)矩不成方圓”，對于高層房屋建筑機械設備安裝施工管理而言，完善的制度建設是比較重要的。所以在進行工程施工管理作業(yè)規(guī)劃中，相關人員需要就工程管理制度建設作出科學評估：①針對機械設備安裝施工管理中的各項標準分析，嚴格依照建筑工程機械設備安裝要求進行施工制度制定；②在施工作業(yè)規(guī)劃過程中，要求相關人員進行施工技術調整，按照設計圖中的要求，進行施工作業(yè)，及時調整作業(yè)方式，提升施工作業(yè)安全水平。

3.3 制定工程管理方案

完善的工程管理方案是提升項目自身管理質量的根基，因而在進行工程施工管理措施整改中，需要將工程管理方案制定作出科學的評估：①結合建筑工程機械施工管理需求，對工程施工管理方案制定方案設計工作分析，科學分配機械設備安裝施工流程，以此為機械工程安裝施工管理提供幫助；②對工程管理方案制定的可行性進行評估，工程施工管理人員需要按照現(xiàn)有項目管理需求，及時調整工程管理方案，細化工程項目管理條例，以此為工程項目管理質量控制提供幫助[8]。

3.4 引進新型管理技術

新型管理技術引入也是提升高層房屋建筑工程機械設備施工管理質量的重要影響因素之一，因而在目前我國高層房屋建筑工程施工管理中，需要相關人員就新型管理技術應用工作作出科學的評估。例如，對工程施工中的智能電氣技術引入，通過組織工程施工人員外部進修方式，提升其施工技術應用能力，然后在工程施工過程中，將新型施工技術應用到工程施工中。作為建筑工程機械設備安裝施工負責人，應該具有較高的施工管理意識，這樣才能在新型管理技術引進過程中，能夠對相關技術應用作出分析，提高技術應用水平，以此滿足工程管理需求[9]。

3.5 提高管理人員素質

隨著新時期房屋建筑工程機械設備施工安裝管理工作推進，人們對工程施工管理要求越來越高。并且在強化建筑工程施工管理技術應用的同時，人們對建筑工程施工管理的要求也越來越高。通過強化管理人員素質培訓，能夠轉變現(xiàn)有工程施工管理方法，對提升工程施工管理質量具有重要指導意義[10]。因而需要結合機械設備施工管理需求，及時對施工管理人員素質水平培訓工作分析。例如，定期組織人員進行施工技術培訓，從安全、質量、風險等多個層面進行管理素質提升指導，要求所有工程施工人員都要參加培訓會議，這樣才能做到全面提升管理人員素質，為工程項目質量管理提供幫助。

4 結束語

綜上所述，在高層房屋建筑工程管理中，對于機械設備安裝施工管理工作落實是非常有必要的。因而在現(xiàn)有工程安裝施工管理工作開展中，需要相關人員對工程施工管理措施作出科學的分析。通過研究和分析后得出，現(xiàn)有高層房屋建筑機械設備安裝施工管理措施主要體現(xiàn)在以下5 點：提高工程管理意識，完善工程管理制度，制定工程管理方案，引進新型管理技術和強化管理人員素質等。只有完善了以上5 點施工安裝管理措施，才能滿足高層房屋建筑機械安裝施工管理需求。