中小企業(yè)財務管理存在的問題及對策

孫沁（貴州電子信息職業(yè)技術學院）

引言

改革開放之后，春天的故事吹遍了大江南北，推動了我國的經(jīng)濟社會的快速發(fā)展。一項又一項政策的提出，為中小企業(yè)的發(fā)展提供了各種便利條件。于是我國的中小企業(yè)把握機會迅速發(fā)展，發(fā)展的同時也暴露了許多管理方面的問題。這些問題的出現(xiàn)打擊了中小企業(yè)的生產(chǎn)發(fā)展積極性，大大降低了企業(yè)的發(fā)展速度，給經(jīng)濟社會的發(fā)展帶來了難題。所以，解決財務管理中出現(xiàn)的問題是中小企業(yè)工作過程中的重中之重，只有解決這些問題，才能確保中小企業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展。

重要性

中小型企業(yè)是國民經(jīng)濟的重要組成部分，能夠有效促進社會主義市場經(jīng)濟發(fā)展和社會穩(wěn)定。中小型企業(yè)的財務管理是指利用經(jīng)濟領域的基本原理和方法，通過相關技術手段對財務活動進行科學合理的規(guī)劃和安排，以達到合理運用企業(yè)資金，更加高效快捷完成財務任務的目的。加強對中小企業(yè)財務 管理，可以制定相關的企業(yè)規(guī)則，引導相關工作人員關相互監(jiān)督、制約和牽制，積極落實維護中小企業(yè)財務管理的任務，更好的促進中小企業(yè)的發(fā)展，做出一些規(guī)章制度來維護中小型企業(yè)。此外，在中小企業(yè)的財務管理過程中，應定期對各項指標進行考核，以調(diào)動員工的生產(chǎn)積極性，提高企業(yè)的財務信息質(zhì)量，提高企業(yè)效率，推動企業(yè)發(fā)展。

中小企業(yè)財務管理出現(xiàn)的問題

（一）內(nèi)部控制薄弱，缺少完整的企業(yè)規(guī)范

在中小企業(yè)的財務管理過程中，很多小企業(yè)內(nèi)部控制能力有限，相關領導負責人不肯放權，財務信息執(zhí)行不徹底，管理能力有限，數(shù)據(jù)分析粗劣簡單，財務人員素質(zhì)低下，無法對財務信息進行高效系統(tǒng)的管理，也無法對財務管理的現(xiàn)狀得到全面準確的認知。此外，中小型企業(yè)缺乏足夠的資金，盡管國家對中小企業(yè)融資提出了各種幫扶的政策，把很多資源優(yōu)先向中小企業(yè)傾斜。但是，由于中小企業(yè)成立時間晚，在社會上的影響較小，自身發(fā)展水平有限，融資成本過高，投資風險過大，往往無法有效利用國家傾斜的資源和各種優(yōu)惠政策。在企業(yè)財務管理過程中，不僅有企業(yè)自身的因素，還有宏觀的經(jīng)濟因素，主要體現(xiàn)在融資成本高，風險大，資信水平相對較差，銀行對其信任程度低，無法給與足夠的貸款支持，造成中小型企融資難，融資慢。中小型企業(yè)是我國國民經(jīng)濟的重要組成部分，大大促進經(jīng)濟的發(fā)展，從而維護了社會的穩(wěn)定，由于生產(chǎn)回報規(guī)模小，受宏觀調(diào)控的影響大，產(chǎn)出回報和投入不成比例，導致中小企業(yè)嚴重與國家政策脫軌，既并未從根本上解決中小企業(yè)存在的問題，也沒有發(fā)揮出中小企業(yè)該有的地位作用。

（二）中小企業(yè)投資能力差，具有盲目性

隨著國際市場的發(fā)展，競爭變得越來越激烈，許多中小企業(yè)轉(zhuǎn)變生產(chǎn)方式，加快了將技術運用到產(chǎn)品中的速度，豐富產(chǎn)品的功能，提高產(chǎn)品質(zhì)量，加快設備技術更新速度和新產(chǎn)品出現(xiàn)的速度。但是由于自身財務管理機構體制的弊端，如技術人員水平低下，財務管理能力有限，科技手段不夠先進，所以無法進行科學有效地投資，更無法準確的把握市場情況。即便盲目投資會有非常大的風險，但是很多中小企業(yè)依舊把這筆資金用于了投資，卻沒有達到預期的效果導致投資失誤，瀕臨破產(chǎn)的邊緣。而此時的企業(yè)，本就不太寬裕的資金變得捉襟見肘，對財產(chǎn)的控制能力相當薄弱，卻又無法從銀行等相關借貸機構獲得足夠的資金來維持公司的運轉(zhuǎn)，導致資金周轉(zhuǎn)嚴重不足，也沒有盤活存量現(xiàn)金，導致中小型企業(yè)收益大幅降低。而在此時，市場環(huán)境的變化高深莫測，經(jīng)濟環(huán)境發(fā)生改變，原本周轉(zhuǎn)不靈的資金更無法實現(xiàn)高速運轉(zhuǎn)，公司便陷入了財務危機，更難抵抗大公司的壓力。因此，企業(yè)應該主動提高投資能力，科學理性投資。

（三）管理制度僵化，思想觀念陳舊，阻礙公司發(fā)展

中小型企業(yè)典型的管理模式是所有權與經(jīng)營權的高度統(tǒng)一，所以，對于投資者來說，他們也是一名經(jīng)營者，但這個體制也有一定的弊端，企業(yè)的領導者集權，家族化的管理現(xiàn)象非常嚴重，而且管理者也卻缺乏財務管理的知識和經(jīng)驗以及如何進行財務管理的理論方法，致使財務體制混亂，財務監(jiān)管不嚴，無法正確的錄入會計信息等。此外，企業(yè)的管理者缺乏管理能力和管理素質(zhì)低下，管理思想落后，基于自身的局限性，根本無法實施有效地財務管理機制，無法將財務管理與現(xiàn)代化社會相結合，無法支持財務管理體制，促使財務管理失去了自身的地位和作用。另外，在現(xiàn)代財務管理的過程中，有些企業(yè)盲目地使用資金，無法做到靈活運用資金，盤活資金周轉(zhuǎn)，對資金的管理和利用很隨意，缺乏有效管理實施計劃，也缺少存貨定期督查體制，對存貨的控制不到位，造成資金呆滯，周轉(zhuǎn)失靈。有些企業(yè)對利潤管控能力不足，對相關產(chǎn)品成本費用缺少有了科學有效地管理。還有一些企業(yè)的管理人員由于自身條件認識匱乏，無法正確認識現(xiàn)代化財務，思想保守落后，無法對企業(yè)的發(fā)展形式做出具體準確的判斷，從而阻礙了企業(yè)的發(fā)展。

面對當前財務管理形勢應該采取的措施

（一）充分協(xié)調(diào)各利益者之間的財務關系

企業(yè)的投資者也是經(jīng)營者，但是他們并不是企業(yè)的全部，企業(yè)是由人組成的，每個人的智力成果都應該被尊重，被保護，企業(yè)的管理者不應大權獨攬，而是應該敢于放權，將更多的機會讓給那些不能有能力的人，他們是激發(fā)企業(yè)的活力，可以帶動企業(yè)發(fā)展。其次，應該避免家庭化管理，企業(yè)不僅僅是由投資者組成的，還有許多別的職員，隨著知識經(jīng)濟時代的發(fā)展，企業(yè)應重視人的發(fā)展，做到以人為本，順應人才強國政策，把培養(yǎng)人才，利用人才作為知識經(jīng)濟時代的要求和未來發(fā)展方向，充分協(xié)調(diào)各利益者之間的財務關系，調(diào)動各個利益群體之間的生產(chǎn)積極性，共同為公司的財務管理發(fā)展做貢獻。

（二）重新確立財務管理目標，承擔社會責任

對大多數(shù)中小型企業(yè)來說，很多企業(yè)都沒有明確的財務管理目標，也正因如此，很多企業(yè)都沒有團隊凝聚力、向心力，沒有共同的奮斗目標，缺乏合作共贏的思想理念。所以很多企業(yè)在生產(chǎn)經(jīng)營中應加強企業(yè)文化建設，避免出現(xiàn)資金周轉(zhuǎn)不靈，投資失誤等現(xiàn)象影響企業(yè)的生存和發(fā)展，同時也阻礙了中小企業(yè)為社會服務的步伐。其次，中小型企業(yè)作為是國民經(jīng)濟的重要組成部分，應該勇于承擔社會責任。隨著知識經(jīng)濟的快速發(fā)展，科學技術的競爭越來越激烈，要求各個企業(yè)之間要相互溝通，相互合作，在一定的游戲規(guī)則內(nèi)競爭。雖然市場競爭非常激烈，但是只要財務人員能夠做財務決策，在激烈的市場競爭中就能夠從容應對來自各個方面的風險和壓力，善于抓住機遇，靈活處理企業(yè)和其他企業(yè)之間的關系，提高自身企業(yè)的抗風險能力，與其他中小型企業(yè)一起，促進競爭和合作的統(tǒng)一，使各個經(jīng)濟利益共同體達到和諧統(tǒng)一的局面。

（三）改革現(xiàn)有財務機構，彌補財務管理的弊端 提高財務人員素質(zhì)

在財務管理中，應針對原有財務管理體制機制弊端加以改造，建立新的適合當下發(fā)展財務管理機構，提高財務人員的科學文化素養(yǎng)。隨著經(jīng)濟全球化的快速發(fā)展，培養(yǎng)具有創(chuàng)新能力的高素質(zhì)管理人才是所有中小企業(yè)的當務之急，改變現(xiàn)有體制機制弊端，建立新型現(xiàn)代財務管理體系，督促財務人員有效獲取、運用知識，提高財務人員的地位，不斷完善對財務體制相關的法律法規(guī)的認知和理解，迎合參與當下財務管理的整體目標，調(diào)整財務人員分配結構，創(chuàng)新財務管理的體制機制。帶領財務人員定期學習，了解現(xiàn)代企業(yè)財務管理的方法手段，盤活資金問題，學習先進思想，加強對企業(yè)利潤，成本費用，資金的周轉(zhuǎn)，科學有效投資。在決策過程中，應群策群力，共同進步提高。加強財務人員的培訓，合理支配財務資源。

結束語

財務管理是企業(yè)發(fā)展中必不可少的重要一部分，也是企業(yè)生存發(fā)展的核心環(huán)節(jié)，是確保一個企業(yè)穩(wěn)定高效運轉(zhuǎn)的重要保證。財務管理是對企業(yè)內(nèi)部資金利用和流轉(zhuǎn)的全過程進行科學準確的評估和掌控，全方面計劃控制企業(yè)資金的利用和流轉(zhuǎn)，在各個方面和領域參與企業(yè)的正常運轉(zhuǎn)，一旦企業(yè)的財務管理規(guī)劃出現(xiàn)了漏洞，那么企業(yè)的運行和發(fā)展也會變得遲緩，難以保證企業(yè)的正常運行和發(fā)展。因此，中小型企業(yè)應高度重視和發(fā)展財務管理，努力提高財務管理的效率和準確度，為企業(yè)的發(fā)展保駕護航。