基于精益理念的房建工程成本控制探究

福建工程學(xué)院，福建 福州 350200

1 概述

精益管理的核心就在于為顧客提供更加高質(zhì)量高標(biāo)準(zhǔn)服務(wù)的同時(shí)，通過優(yōu)化整個(gè)產(chǎn)品供應(yīng)鏈環(huán)節(jié)，對生產(chǎn)過程中的人力、物力、資金、時(shí)間等進(jìn)行進(jìn)一步精益化管控，降低綜合成本支出，從而創(chuàng)造出更多的價(jià)值。其在根本上是通過用戶需求來拉動(dòng)整個(gè)產(chǎn)品的生產(chǎn)，通過對各個(gè)環(huán)節(jié)的精益管理，不斷將整個(gè)生產(chǎn)價(jià)值鏈中的潛在附加值挖掘出來［1］。因此在當(dāng)下建筑施工企業(yè)需要從市場客戶方面入手來進(jìn)行成本管理模式和管理目標(biāo)的構(gòu)建，不斷提高自身在市場中的份額和競爭力。這一點(diǎn)與精益管理理念是不謀而合的，所以通過應(yīng)用精益管理既能夠進(jìn)一步幫助房建施工企業(yè)提高自身在市場中的競爭力和客戶的滿意度，還能夠?qū)崿F(xiàn)對價(jià)值鏈中各個(gè)環(huán)節(jié)的精益化管理，有效管控各個(gè)環(huán)節(jié)成本支出，提高各環(huán)節(jié)所能創(chuàng)造的價(jià)值，提升工程整體效益。

2 成本管理方面存在的問題

2.1 缺乏成本管控意識和管控方法

在當(dāng)下房建施工企業(yè)在日常經(jīng)營中普遍存在重視業(yè)務(wù)拓展，忽視成本管控的問題。這就會(huì)導(dǎo)致在房建企業(yè)施工內(nèi)部形成一種普遍的重業(yè)務(wù)輕管理的理念，管控人員以及領(lǐng)導(dǎo)層都缺乏成本管控意識。這就會(huì)導(dǎo)致在日常房建工程項(xiàng)目實(shí)施中，無目的無計(jì)劃的進(jìn)行成本支出，導(dǎo)致成本支出增加，成本管控工作混亂。同時(shí)，與一般的工業(yè)企業(yè)相比，房建工程建設(shè)多數(shù)都在戶外開展，因此對于生產(chǎn)中各個(gè)環(huán)節(jié)的管控難度相對較高，難以全面落實(shí)精細(xì)、穩(wěn)定的管控措施，無法及時(shí)對相關(guān)信息進(jìn)行采集、傳輸和分析，這就導(dǎo)致施工企業(yè)無法根據(jù)實(shí)時(shí)施工指標(biāo)來完成對工程成本的動(dòng)態(tài)評價(jià)和動(dòng)態(tài)管控，容易出現(xiàn)信息不對稱問題，這不僅會(huì)影響工程的成本管控，并且還會(huì)影響工程的進(jìn)度［2］。

2.2 各管控環(huán)節(jié)之間的協(xié)調(diào)劃分不合理

房建工程成本管控需要貫穿在整個(gè)房建工程實(shí)施過程中，而衡量成本管控質(zhì)量的最直接指標(biāo)就是成本控制水平，也就是計(jì)劃成本與實(shí)際成本間的差值，二者之間的差值越小，則說明成本管控效果越好，管控水平越高。房建工程在實(shí)施中包括眾多環(huán)節(jié)，比如立項(xiàng)、設(shè)計(jì)、招投標(biāo)、物料采購、工程建設(shè)、竣工驗(yàn)收等等，在各個(gè)階段都會(huì)存在影響工程成本的因素，雖然以上環(huán)節(jié)都是包括在整個(gè)房建工程中，但是彼此之間卻又是互相獨(dú)立的，只有做好對各個(gè)環(huán)節(jié)之間的互相協(xié)調(diào)和科學(xué)劃分，才可以提高各個(gè)環(huán)節(jié)的所能創(chuàng)造的價(jià)值，提高整體工程效益。

3 成本管控提升措施

3.1 強(qiáng)化客戶管理，提高精益成本管控意識

對于房建工程來說，客戶需求是極其重要的，尤其隨著現(xiàn)階段客戶要求和標(biāo)準(zhǔn)的進(jìn)一步提高，建筑施工企業(yè)必須不斷提升自身的工程質(zhì)量，只有這樣才可以獲得客戶的認(rèn)同，占據(jù)更多市場份額，提高自身經(jīng)濟(jì)效益。因此在當(dāng)下房建施工企業(yè)需要強(qiáng)化客戶管理，進(jìn)一步提高自身的經(jīng)濟(jì)成本管控意識，從房建工程立項(xiàng)設(shè)計(jì)階段就圍繞精益管理理念來進(jìn)行設(shè)計(jì)規(guī)劃，全面詳細(xì)的與業(yè)主方進(jìn)行溝通交流，準(zhǔn)確把握客戶需求，在各個(gè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)中，結(jié)合客戶的需求來開展規(guī)劃組織，并且在工程開始前，還需要評估分析客戶的背景、需求、愛好等等，以此來提高客戶對于設(shè)計(jì)的滿意度。此外，還需要盡可能加強(qiáng)與客戶的溝通協(xié)調(diào)，在有效掌握客戶需求的前提下，利用精益理念來全面評估分析工程項(xiàng)目價(jià)值鏈中各環(huán)節(jié)的價(jià)值和能所能創(chuàng)造的利益，及時(shí)改正和優(yōu)化在實(shí)際操作中存在的問題和不足，實(shí)現(xiàn)客戶和自身的雙贏。

3.2 提高對業(yè)務(wù)成本管理的意識，構(gòu)建科學(xué)合理的成本管控方案

在以往建筑行業(yè)中，大多數(shù)建筑施工企業(yè)對于工程施工對了費(fèi)用和業(yè)績的關(guān)注度要明顯高于成本管理，這種理念是相對片面的，其并沒有認(rèn)識到業(yè)務(wù)成本管理在成本管控中的重要性。因此在當(dāng)下房建工程施工中，需要提高相關(guān)管理施工人員的業(yè)務(wù)成本管控意識，將其與績效考核相結(jié)合，激發(fā)管理施工人員的業(yè)務(wù)成本管控意識。除此以外，建筑施工企業(yè)還需要從內(nèi)部管控方面入手，來制定詳細(xì)科學(xué)的成本管控方案，保證成本管控方案的實(shí)用性和實(shí)用性。

3.3 開展全過程的精益化成本管控

首先，在立項(xiàng)階段要圍繞精益思想，有效管控成本開支，減少資金浪費(fèi)，提高成本估算的精確性和確保工程合同的完善科學(xué)，只有這樣才可以為后續(xù)工程奠定良好基礎(chǔ)。其次，設(shè)計(jì)階段的精益化控制。在設(shè)計(jì)階段需要通過設(shè)計(jì)施工整合、價(jià)值工程方法等來做好對設(shè)計(jì)階段的成本控制。再者，采購階段的精益化控制。采購成本在整個(gè)房建工程成本中占據(jù)著將近60～70%的比例，因此在精益采購控制中，需要采用及時(shí)制采購的方法，即在恰當(dāng)?shù)臅r(shí)間地點(diǎn)來提供相應(yīng)數(shù)量、質(zhì)量的產(chǎn)品，并通過供應(yīng)鏈成本管控來強(qiáng)化在供應(yīng)商方面的管控，圍繞及時(shí)制采購方法來開展相關(guān)采購管理，與供應(yīng)商之間建立起戰(zhàn)略合作關(guān)系，幫助供應(yīng)商提高產(chǎn)品質(zhì)量，有效降低供貨采購成本，提高工程最終效益。再次，施工階段的精益化控制。該環(huán)節(jié)的成本控制在整個(gè)房建工程中是最為關(guān)鍵的，在具體精益化成本管控中需要結(jié)合房建工程的各個(gè)階段，全方位的展開成本控制。各相關(guān)部門需要做好溝通交流和協(xié)調(diào)組織，及時(shí)進(jìn)行相關(guān)工程信息的反饋交流。其中在施工階段最為重要的就是對材料設(shè)備費(fèi)用的控制，減少工程中不必要的材料設(shè)備使用。先結(jié)合工程具體情況進(jìn)行基礎(chǔ)材料的采購，然后再結(jié)合工程進(jìn)度組織材料進(jìn)場和做好材料的現(xiàn)場管理。而對于設(shè)備機(jī)械方面的成本控制，則需要結(jié)合施工組織設(shè)計(jì)來對預(yù)測所需的機(jī)械設(shè)備，并制定相應(yīng)的使用計(jì)劃，保證所有機(jī)械設(shè)備都得到充分使用，避免出現(xiàn)設(shè)備閑置問題。最后，項(xiàng)目竣工階段的精益化管理。在該環(huán)節(jié)工作的重點(diǎn)在于工程竣工決算，施工單位按照合同規(guī)定來完成所有工程項(xiàng)目，并經(jīng)驗(yàn)收合格后，由計(jì)劃合同部組織來開展具體的竣工結(jié)算工作，同時(shí)施工及監(jiān)理單位也需要主動(dòng)配合竣工結(jié)算工作。

4 結(jié)語

總而言之在，當(dāng)下建筑企業(yè)應(yīng)該重視對精益管理理念的研究分析，將其有效融入到房建工程成本管控中，不斷提高自身成本管控水平，降低工程成本支出，增加房建工程的最終效益。