建筑工程施工進(jìn)度管理與控制

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1 施工進(jìn)度管理的重要性

施工進(jìn)度管理貫穿于建筑工程的始末，對于整個(gè)工程的質(zhì)量、工期、資源消耗等有直接影響，也間接影響著施工單位的信譽(yù)度和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)施工進(jìn)度管理很有必要。

現(xiàn)階段，進(jìn)行施工進(jìn)度管理的重要原因有三：①所有投資商都希望可以在低投入的基礎(chǔ)上，獲得高收益，因此控制投資成本是每位投資商的第一舉措。但是如果成本投入過少，會導(dǎo)致工期延長，進(jìn)而影響施工進(jìn)度。所以要本著不影響施工進(jìn)度和質(zhì)量的原則，合理地控制投資的成本。②每一項(xiàng)工程的順利進(jìn)行都離不開施工單位的精打細(xì)算，施工單位通過對工程量、資金等的核算分析，會得到最理想的竣工日期，假如因?yàn)槭┕みM(jìn)度管理不當(dāng)，導(dǎo)致施工延期，那后果很嚴(yán)重。因此施工進(jìn)度管理的重點(diǎn)就是保證工程如期完成。③工程施工過程中，如果施工進(jìn)度管理合理，那會給施工單位帶來很好的宣傳，間接帶來很多經(jīng)濟(jì)效益。

2 施工進(jìn)度管理的影響因素

2.1 業(yè)主方面對施工進(jìn)度的影響

一般情況下，從自身利益出發(fā)，業(yè)主會對工期有緊迫要求，但是結(jié)果往往欲速則不達(dá)。招標(biāo)過程中，業(yè)主不考慮其他因素，只是一味地通過縮短施工時(shí)間來趕工程進(jìn)度，這種行為直接導(dǎo)致施工進(jìn)度的先天缺陷。在定標(biāo)時(shí)，業(yè)主很難考慮到標(biāo)價(jià)跟施工時(shí)間之間的關(guān)系，通常會根據(jù)價(jià)格高低來選擇標(biāo)書，這樣就使得一些合適的投標(biāo)者落選，間接影響施工進(jìn)度和質(zhì)量。

2.2 施工技術(shù)對工程進(jìn)度的影響

每個(gè)工程在施工過程中需要用到的技術(shù)各不相同。正常情況下，在開始施工前，需要對工程所需技術(shù)進(jìn)行一定的評估，并且做好突發(fā)狀況預(yù)案，但是這個(gè)過程需要花費(fèi)一定的費(fèi)用。通常情況下，施工企業(yè)為了減少資金投入，會直接跳過技術(shù)評估環(huán)節(jié)。但是如果施工過程中遇到技術(shù)難題，這將直接導(dǎo)致工程停工，這個(gè)過程所帶來的損失遠(yuǎn)大于技術(shù)評估的費(fèi)用。

2.3 資源因素的影響

建筑工程中涉及到的資源主要有三：人、物、財(cái)。施工過程中，如果不能合理配置各類資源，將會導(dǎo)致資源浪費(fèi)。如果人力資源沒有得到很好的整合，那將直接導(dǎo)致工程停工；如果工程資金不到位，那就會影響施工人員的心理和工作狀態(tài)也會導(dǎo)致材料供給不足，最終影響工程進(jìn)度；如果因?yàn)橘Y金問題、運(yùn)輸問題導(dǎo)致施工材料不足，也會影響工程的施工進(jìn)度。

3 施工進(jìn)度管理的有效控制策略

3.1 做好全方面的準(zhǔn)備工作是施工質(zhì)量管理的前提

對于尚未發(fā)生的事情，做最壞的打算，這是最有效的保障。在施工前針對各種預(yù)設(shè)問題制定好細(xì)致、具體化的應(yīng)急方案是保證施工質(zhì)量的前提。具體來講，首先認(rèn)真審核施工圖紙，要結(jié)合施工具體場所和規(guī)模來看，發(fā)現(xiàn)問題要及時(shí)修改；其次檢查施工場所的水電等必用物資是否正常；最后要針對施工各個(gè)階段，制定相應(yīng)的檢查標(biāo)準(zhǔn)。只有做最全面的準(zhǔn)備，才能保證施工過程有條不紊。

3.2 提高施工人員的質(zhì)量意識是施工質(zhì)量管理的基礎(chǔ)

施工人員是所有工程建設(shè)中的最主要影響因素。因此首先要提高施工人員的質(zhì)量意識，這要從四點(diǎn)入手：第一點(diǎn)，選材，工程用材的好壞會直接影響工程質(zhì)量，施工材料是建筑工程的基礎(chǔ)。因此選購人員要樹立質(zhì)量第一的意識，要綜合考慮材料的質(zhì)量、價(jià)格、性能來進(jìn)行采購；第二點(diǎn)，驗(yàn)收，這一點(diǎn)仍然是采購人員需要注意的，采購來的建筑材料，一定要認(rèn)真檢查質(zhì)量是否合格，現(xiàn)如今，有些采購人員與材料供貨商沆瀣一氣，為工程提供不合格甚至偷工減料的材料，直接影響工程的質(zhì)量；第三點(diǎn)，機(jī)械設(shè)備，現(xiàn)代科技如此發(fā)達(dá)，人類和機(jī)械設(shè)備的完美結(jié)合，使我們的生產(chǎn)生活更加方便。建筑工程中的機(jī)械設(shè)備，不僅影響著工人的技術(shù)發(fā)揮，還影響著工程的效益，因此要對機(jī)械設(shè)備進(jìn)行定期的檢查、維修，確保最大限度的發(fā)揮其功能；第四點(diǎn)，建筑工人，通常情況下，在建筑工程中工作的工人文化水平不高，但是建筑工程的施工難度大，需要一定的技術(shù)含量，所以施工單位需要給建筑工人進(jìn)行專業(yè)培訓(xùn)，考核通過后方可上崗。

3.3 進(jìn)度管理的具體措施

3.3.1 強(qiáng)化對施工的組織管理

在工程開始前，施工單位都會對整個(gè)工程進(jìn)行詳細(xì)分析和預(yù)設(shè)，并制定出詳細(xì)的進(jìn)度方案。具體施工開始后，影響施工進(jìn)度的因素較多，因此施工單位需要協(xié)調(diào)好各個(gè)部門間的工作，強(qiáng)化組織管理，從工程基本情況出發(fā)，合理分配施工材料和人員，明確責(zé)任，嚴(yán)格按照進(jìn)度方案進(jìn)行施工，確保施工質(zhì)量和如期交工。

3.3.2 重點(diǎn)關(guān)注分項(xiàng)工程的進(jìn)度管理

分項(xiàng)工程是總體工程的一部分，分項(xiàng)工程的進(jìn)度直接影響工程的總體進(jìn)度。因此，具體施工過程中，要做好分項(xiàng)工程的責(zé)任明確和細(xì)化，制定出合理的進(jìn)度目標(biāo)，嚴(yán)格按照工程總體的進(jìn)度安排來進(jìn)行各項(xiàng)施工，不能自顧自地盲目施工［1］。

3.3.3 嚴(yán)格落實(shí)責(zé)任制

我們已經(jīng)知道分項(xiàng)工程的進(jìn)度直接影響工程的總體進(jìn)度，但是分項(xiàng)工程在具體施工過程中也要依據(jù)自身實(shí)際情況來制定自身的進(jìn)度計(jì)劃，不能為了趕進(jìn)度而不顧質(zhì)量，保證質(zhì)量是前提。這就需要施工隊(duì)加強(qiáng)工人的責(zé)任意識，嚴(yán)格實(shí)施施工責(zé)任制來保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

3.4 建立完善責(zé)任制

沒有規(guī)矩，不成方圓。施工隊(duì)要建立完善的責(zé)任制度來保證建筑工程的順利開展。施工隊(duì)中的工作人員要做到分工清楚、崗位職責(zé)明確，每位崗位責(zé)任人都需要簽訂責(zé)任書，工程結(jié)束后，通過質(zhì)量驗(yàn)收才算完整完成工程，盡可能地使建筑工程做到程序化、規(guī)范化和標(biāo)準(zhǔn)化［2］。

4 結(jié)語

建筑工程在具體實(shí)施過程中，總會遇到各種各樣的難題，這些難題的出現(xiàn)直接影響建筑工程的工程進(jìn)度和工程質(zhì)量。施工單位在開始施工前要有相應(yīng)的應(yīng)急預(yù)案，在遇到實(shí)際問題時(shí)要結(jié)合實(shí)際情況，具體問題具體分析，采取行之有效的措施來保障工程的正常進(jìn)度?？偟膩碚f，施工進(jìn)度管理對于整個(gè)工程的進(jìn)度有重大影響，還會影響施工單位的社會效益和經(jīng)濟(jì)效益。因此，加強(qiáng)建筑工程的施工進(jìn)度管理和控制是現(xiàn)階段建筑行業(yè)的重中之重。