加油站施工過程中安全及質(zhì)量管理探討

趙喜瑞

（中國石化銷售股份有限公司河南新鄉(xiāng)石油分公司，河南 新鄉(xiāng) 453000）

現(xiàn)階段我國社會的整體經(jīng)濟(jì)水平不斷進(jìn)步，居民的生活水平也有了很大的提高，出行開支在日常消費(fèi)中所占比重越來越高。隨著我國私家車數(shù)量的逐年增加，人們對加油站建設(shè)的安全及質(zhì)量也相應(yīng)有了更高的要求。安全問題和質(zhì)量管理問題是加油站施工中需要考慮的主要問題，也是影響到加油站后期使用的關(guān)鍵因素。以下針對加油站建設(shè)施工過程中的安全及質(zhì)量管理方面的問題進(jìn)行闡述。

1 加油站施工安全及質(zhì)量管理現(xiàn)狀

結(jié)合實際的調(diào)查以及相關(guān)工作經(jīng)驗，發(fā)現(xiàn)我國現(xiàn)階段的加油站建設(shè)施工范圍很廣泛，數(shù)量也不斷增加。社會以及相關(guān)管理部門都對加油站工程的施工建設(shè)給予了很大的重視，也投入了充足的人力和資金。但就目前看來，在加油站實際的施工過程中，對于安全及質(zhì)量的管理工作還存在一些問題有待解決。由于加油站建設(shè)與管理專業(yè)性較強(qiáng)，真正的專業(yè)人才又相對較少，在加油站的施工建設(shè)過程中對于各個方面的管理往往不能盡如人意，在一些重要的細(xì)微之處，容易出現(xiàn)預(yù)期之外的問題，影響加油站的工程質(zhì)量以及未來的實際使用效果。現(xiàn)階段加油站建設(shè)施工過程中的管理問題主要體現(xiàn)在以下幾個方面，有待認(rèn)識以及做出相應(yīng)的解決措施，提高施工工程整體的作業(yè)效率以及整體質(zhì)量。

1.1 管理體系相對混亂

一個科學(xué)合理的體系是各行各業(yè)實現(xiàn)平穩(wěn)發(fā)展以及進(jìn)步的關(guān)鍵，而在加油站施工過程中的安全及質(zhì)量管理工作，缺少相應(yīng)整體、科學(xué)的理論體系。在管理上常常有工作目標(biāo)不明確、管理措施不到位的問題，使得管理工作沒有起到實質(zhì)性的作用，有時甚至?xí)鸬椒醋饔?。加油站?jīng)營易燃易爆危險品，因此加油站建設(shè)施工具有特殊性，特別是改造施工，對施工管理工作的要求更高，但實際施工中并沒有相對完整的管控體系制約。在加油站施工過程中，管理體系的混亂往往致使工程整體質(zhì)量無法達(dá)到預(yù)期要求，甚至出現(xiàn)后期檢驗中不達(dá)標(biāo)的現(xiàn)象。由于加油站投入使用后工作性質(zhì)的特殊性，對于其建設(shè)中的安全問題要著重考慮，在管理體系中應(yīng)有所體現(xiàn)，但目前管理體系較為混亂，對整體安全保障措施建設(shè)極為不利。

1.2 監(jiān)管力度不足

對于加油站施工過程中的安全及質(zhì)量管理工作，相關(guān)監(jiān)管部門的實際監(jiān)管效果較差，主要是由于監(jiān)管部門的實際監(jiān)管力度較小，使得管理目標(biāo)成為空談。監(jiān)管工作在加油站的施工過程中，往往由于各種原因無法實施，監(jiān)管部門人員與實際參與施工的人員交流與溝通較為匱乏，監(jiān)管工作的有效性無法保障。監(jiān)管力度不足的問題在現(xiàn)階段是廣泛存在的。還有一個重要的原因就是在施工環(huán)節(jié)中，施工人員與在各個環(huán)節(jié)從事管理工作的人員都存在一定的僥幸心理。僥幸心理的存在也在一定層度上削弱了監(jiān)管部門的監(jiān)管力度，使得加油站的施工過程充斥著偷工減料與不正規(guī)操作。這類問題的存在無疑會為我國石油行業(yè)的發(fā)展造成一定的發(fā)展障礙。

1.3 施工人員安全意識薄弱

通過實際的考察調(diào)研發(fā)現(xiàn)，在加油站施工過程中，施工人員的操作較為隨意，并沒有考慮到相關(guān)的標(biāo)準(zhǔn)、制度以及相應(yīng)的規(guī)范要求。造成這一現(xiàn)象的主要原因在于施工人員的安全意識通常較為薄弱，在實際的操作過程中并沒有考慮應(yīng)注意事項以及影響安全、質(zhì)量的關(guān)鍵因素。在加油站施工中施工人員的實際操作是決定加油站建設(shè)整體質(zhì)量的主要決定因素，施工人員安全意識薄弱無疑會影響到加油站后期安全運(yùn)行，對加油站施工工程的整體質(zhì)量也有一定反方面的影響。針對施工人員安全性意識薄弱問題，現(xiàn)階段要加強(qiáng)重視工作人員良好意識的培養(yǎng)，逐步實現(xiàn)工作人員操作規(guī)范和安全意識的養(yǎng)成。

2 加油站施工安全以及質(zhì)量管理措施

2.1 提升工作人員整體素養(yǎng)

在加油站的施工過程中，工作人員的整體素養(yǎng)無疑是直接影響到施工整體安全性以及工程質(zhì)量的關(guān)鍵所在。在加油站施工過程中的安全、質(zhì)量管理工作中，要注重施工人員的整體素養(yǎng)以及實際使用中的規(guī)范操作，更要確保管理者自身的工作素養(yǎng)以及相關(guān)監(jiān)管工作的實施與合理策劃。提升加油站施工過程中從事安全、質(zhì)量管理工作人員的整體素養(yǎng)，無疑會使得加油站施工過程中的整體效率明顯提高，同時也在一定程度上實現(xiàn)施工成本的優(yōu)化和工程質(zhì)量的提高。提高施工參與人員整體素養(yǎng)，不僅可以解決現(xiàn)階段的施工問題，還可以促進(jìn)我國石油行業(yè)加油站的未來發(fā)展。隨著我國整體實力的提高，國家的教育水平也有了明顯的提高，現(xiàn)階段國內(nèi)的很多高校對于建筑方面人才的培養(yǎng)也有了足夠的重視，專業(yè)技術(shù)能力較強(qiáng)的人才不斷融入社會，使得提高施工參與人員整體素養(yǎng)的可實施性很高。加油站施工過程中的安全及質(zhì)量管理工作同時也需要先關(guān)技術(shù)以及充足的實踐經(jīng)驗，在新人參與施工的過程中，不但要重視其相關(guān)專業(yè)技術(shù)能力的培養(yǎng)，還要依據(jù)實際工作環(huán)境，加強(qiáng)其意識層面的認(rèn)識。同樣對于全體參與施工的工作人員也要進(jìn)行思想層面的指導(dǎo)以及培訓(xùn)，減少對工程的影響，確保加油站安全及質(zhì)量管理工作順利進(jìn)行。

2.2 采用合理的管理體系

加油站建設(shè)施工過程中，安全及質(zhì)量管理體系的不完善使得相關(guān)工作的開展都難以有效進(jìn)行，完善體系是實現(xiàn)管理優(yōu)化的關(guān)鍵措施。在實際的施工和管理工作開展過程中，要將相關(guān)理論體系運(yùn)用于工程管理工作中，實現(xiàn)對工程施工的規(guī)范以及指導(dǎo)作用。采用科學(xué)合理的管理體系，可以規(guī)范、合理地解決一些細(xì)節(jié)問題，對于加油站的施工過程中的安全及質(zhì)量管理工作有直接的影響，科學(xué)合理的管理體系會使得加油站建設(shè)更加的平安、優(yōu)質(zhì)、高效。完善與落實安全生產(chǎn)責(zé)任。在施工前需要對相關(guān)的安全施工技術(shù)、方案等進(jìn)行明確，并且科學(xué)劃分危險源、施工區(qū)域、施工階段，對不同的情況制定具有針對性的安全施工方案。嚴(yán)格落實每個施工人員、管理人員的職責(zé)，確保人人有責(zé)任，這樣就能保證每個人都有安全責(zé)任區(qū)域，也能在發(fā)生安全事故后能及時找到負(fù)責(zé)人進(jìn)行處理。

2.3 加強(qiáng)現(xiàn)場管理

首先要保證施工現(xiàn)場的布置符合安全要求，保證設(shè)備、材料、器械等存儲與堆放的安全性與可靠性。加強(qiáng)對現(xiàn)場道路的管理，尤其是一些應(yīng)急安全通道，不能占用通道，保證道路的暢通。在現(xiàn)場強(qiáng)化對無關(guān)人員的管理，避免無關(guān)人員隨便進(jìn)入危險區(qū)域，對一些危險區(qū)域需做好安全警示及標(biāo)志，必要時需要設(shè)置防護(hù)欄桿等。

現(xiàn)場作業(yè)也需要保證安全，確保施工人員與設(shè)備的安全：①焊接作業(yè)安全措施。在加油站施工過程中，焊接作業(yè)是十分重要的一環(huán)，所以要做好防火與防爆等各項工作，并且按照相關(guān)的規(guī)定與要求，辦理動火作業(yè)證，及時清理干凈易燃易爆的物品。當(dāng)發(fā)現(xiàn)危險物品時，需及時進(jìn)行安全處理。需要對電焊機(jī)設(shè)置獨(dú)立的電源開關(guān)，保證電弧焊的安全。當(dāng)需要交叉作業(yè)時，需要設(shè)置防護(hù)遮板，防止對施工人員的眼睛造成傷害。②高空作業(yè)安全措施。雖然加壓站施工相比與一般的建筑，總高度要低一些，但是依然存在很大的安全隱患。凡在墜落高度基準(zhǔn)面1.8m 以上（含1.8m）位置進(jìn)行的作業(yè)稱為高處作業(yè)，高處作業(yè)的級別和種類按國家《高處作業(yè)》（GB3608-83）標(biāo)準(zhǔn)執(zhí)行。如果在遇到惡劣天氣時，也要根據(jù)實際情況停止高空作業(yè)，保證施工人員的安全。

2.4 加油站水、電、暖三項施工的安全保障

（1）電施工。加強(qiáng)工程圖紙的審核，并對審計做好記錄，保證施工過程可以嚴(yán)格按照圖紙進(jìn)行操作。在電施工期間，鋼管暗敷作業(yè)十分常見，需要對管口與連接處進(jìn)行密封處理，保證敷設(shè)的安全性。線路暗配一般要沿最近路線敷設(shè)。電線保護(hù)管如果是埋入建筑物內(nèi)的，一般需要與建筑物表面保持一定距離。同時也要保證進(jìn)入落地式配電箱的電線保護(hù)管需要整齊的進(jìn)行排列。

（2）水施工。在加油站的施工過程中，對水的應(yīng)用比較普遍，一般可以分為生活、設(shè)施與消防用水。在施工前需要做好給水管道系統(tǒng)建設(shè)實驗，確保施工的安全性與可靠性。在完成實驗后，需要通水進(jìn)行沖洗與消毒，并且要保持水管道中消毒水維持在24h 以上。

（3）暖施工。需要做好采暖系統(tǒng)的水壓力試驗，尤其是在完成竣工后，確保試壓合格才能投入使用。同時要對系統(tǒng)進(jìn)行多次注水排水，保證排出水中沒有雜質(zhì)，且沒有渾濁的顏色。

3 結(jié)束語

在加油站的施工建設(shè)的安全及質(zhì)量管理工作中，要始終堅持以人為本的原則，管理過程中多加換位思考，在追求施工效率的同時保證施工人員的個人權(quán)利。同時，工程建設(shè)的開展是需要團(tuán)隊努力，在實際工作之中要增強(qiáng)團(tuán)隊合作意識，共同努力實現(xiàn)加油站工程項目的穩(wěn)步推進(jìn)。本文結(jié)合實際調(diào)查與自身經(jīng)驗，針對加油站施工過程中的安全、質(zhì)量管理工作進(jìn)行了思考，并提出幾點(diǎn)建議，望有所幫助。