建筑工程施工進度的控制與管理方法淺析

程童

（貴州建工集團第八建筑工程有限責任公司，貴州貴陽 550001）

0 引言

從世界范圍上來看，建筑工程項目有著日趨增多的數量，對人類也有著逐漸增長的重要性。在我國，建筑工程是一項基礎性的建設，要重視并且做好對建筑工程施工的進度管理，所以，怎么樣將進度管理做好，從而使得工程施工的成效得以保證，是諸多企業(yè)保障自身建筑質量的重要舉措。而其進度管理和項目過程是否完工順利、是否可將目標高效完成息息相關，事實上，對工程項目的施工進度做好控制，做好進度管理，還利于施工成本的降低，不論是誰，都要重視起來對進度的管理。下面首先從施工環(huán)境、施工材料、施工技術以及施工進度管理計劃的編制等四個方面對建筑工程施工進度的控制與管理影響因素進行整理和歸納，然后從重視高素質人才的培養(yǎng)、重視企業(yè)組織的管理、規(guī)范的進行進度計劃的編制、加強工程的進度管理、不斷進行施工技術的更新五個方面對建筑工程施工進度的控制與管理措施進行分析。

1 建筑工程施工進度的控制與管理影響因素

1.1 施工環(huán)境

建筑企業(yè)在施工開始之前，一般會仔細考察施工現場，考察當地是否會出現洪澇災害、較差的水文條件，以及施工現場的地質情況，了解工人的正常施工是否會受到影響。而且在制定施工進度計劃時也要考慮到施工現場的各種環(huán)境狀況。因此，在施工進行之前，必須要仔細考察施工地點的環(huán)境，將施工環(huán)境的影響降到人力可為的最低點。

1.2 施工材料

建筑工程施工針對原材料的質量以及半成品的質量都要求較高，若施工材料伴隨不過關的質量，在施工的時候就可能伴隨各種隱患。比如，建設教學樓的時候，若采用質量不達標的混凝土，在施工的時候，建筑主體就可能伴隨裂紋，若做調整，必然會對后期進度有一定影響。并且，因為使用質量不好的施工材料，而形成豆腐渣工程，不但是對人們不負責，對自己企業(yè)也沒法交代。施工進度被耽誤，會對企業(yè)名譽有一定影響，進而也會影響到社會，因此，就建筑企業(yè)而言，要關注施工材料的來源以及質量，將材料的各項規(guī)格參數嚴格把持住，使得施工進度可以進行順利，也使得施工質量得以保證。

1.3 施工技術

如果在施工過程中，使用不恰當的施工技術、不合理的施工方案，或者施工操作流程出現了問題，就會嚴重拖慢施工的進度。一個優(yōu)秀的建筑企業(yè)，一定會非常重視施工技術，因為施工技術就像是建筑企業(yè)的“木之根，水之源”，擁有粗壯的根系，就會有更多的營養(yǎng)來滋補己身，讓自己更好地成長、發(fā)展。

1.4 施工進度管理計劃的編制

現階段，編制施工進度管理計劃是最容易出現問題的環(huán)節(jié)。如計劃編制人員素質不高、施工人員和崗位不匹配、施工資源的供應不足等原因，會影響到進度管理計劃的完善程度，“失之毫厘，謬以千里”，進而影響到施工過程中進度管理和控制的狀況。而且施工計劃很大程度上屬于對未來的預測，和現實情況會有較大出入，有部分環(huán)節(jié)不匹配，就會大大增加施工開展的難度，拖慢施工的進度。而且進度管理計劃往往需要在施工過程中進行及時、科學的調整，如果調整得不及時，或調整得不夠合理，同樣會影響施工進度。而以上的這些情況，都是施工企業(yè)或施工委托方不愿看到的，必須要極力避免。

2 建筑工程施工進度的控制與管理措施

2.1 重視高素質人才的培養(yǎng)

較好的進度管理需要兩個條件：①管理人才要具有較高素質；②管理計劃要相對完美。故而，僅僅有較好的進度管理計劃是遠遠不夠的，還需要素質較高的人才對其進行實施。所以，建筑企業(yè)要不斷培養(yǎng)管理人才。培養(yǎng)措施有如下兩類：①企業(yè)直接從高?；蛘呖蒲兴衅笇I(yè)人才，此方式可較好的控制企業(yè)培養(yǎng)成本，但因為是新手，對企業(yè)文化以及企業(yè)的具體工作不夠熟悉，需要一定時間來讓自己適應企業(yè)的工作。②企業(yè)對內部管理人員進行培養(yǎng)，給予其提供專業(yè)的培訓，提升他們的進度管理理念，這類模式可以使得管理者將表率工作做好，易于得到企業(yè)內部人員的擁護，但此類模式會讓企業(yè)投入很大的培養(yǎng)成本。上述兩類培養(yǎng)模式都有自身特點，也有著一定缺點，選用模式的時候，要看企業(yè)是不是急需管理層面的人才，并且，如果這兩類模式結合使用，不僅可以將企業(yè)自身進度管理文化及時形成，也可以將企業(yè)外部的管理理念以及相關知識及時引入進來。

2.2 提高管理水平，完善施工制度

①施工單位必須高度重視施工進度管理的有關工作，積極宣傳施工教育，在全企業(yè)內增強宣傳效果，增強員工意識，使其充分認識到施工進度的重要性，在企業(yè)內創(chuàng)造高度重視工期的氛圍，為施工進度控制與管理奠定基礎。②施工企業(yè)必須注重建立健全施工進度管理機制，完善相應的責任制，把責任抓實抓細。③施工企業(yè)還必須明確管理者的責任等級，形成完善科學的考核責任體制機制，按照實際情況給予獎懲，調動施工人員工作積極性。

2.3 重視企業(yè)組織的管理

建筑企業(yè)在進行施工前，要整體評估項目的具體情況，針對工程制定大體的進度安排，將每個施工環(huán)節(jié)應該做的任務明確出來。并且，為確保按時按量的完成施工項目，企業(yè)所有的施工者以及全部的管理者都要參與，各人都要清楚自己應該干些什么，要在什么時間將其干完，需要干成什么樣。并且，要重視內部管理的加強，讓企業(yè)內部所有人都對組織安排虛心服從，使得組織目標的一致性可以得以保證。

2.4 規(guī)范進行進度計劃的編制

針對施工過程，做好進度管理計劃的科學編制，是做好進度管理的必然選擇。在編制計劃的時候，需要具有較高專業(yè)素質的編制人才，切忌僅僅憑借經驗，要深入現場，對可能影響施工進度的因素進行認真的分析，將相應措施及時解決，并且在進度管理計劃中及時納入。另外，在做進度管理計劃的時候，還要充分考慮其他因素，諸如項目的具體工程量，項目施工者的具體素質等等，要綜合分析各個施工的因素，使得編制進度管理計劃的時候可以更加合理和科學，也可以高效利用企業(yè)的資源。

2.5 加強工程的進度管理

建筑企業(yè)的管理者要意識到建筑工程施工進度管理的管控十分重要，同時，施工現場的各個工人也要認識到這點。但是，就施工個人而言，其有著相對較低的文化水平，從事的工作處于最底層，技術含量很低，而他們的數量在建筑企業(yè)中占有相對較高的比例。當前要讓他們認識到進度管理十分重要，離不開對他們的專業(yè)培訓，建筑企業(yè)的管理者要不斷學習建筑工程施工進度的管理方面的知識，不斷學習先進的理念，盡可能的掌握更多的進度管理知識，從而讓他們認識到進度管理的相關知識以及意義，讓他們從內心深處服從安排，對進度管理作出自覺的配合，并且，還要結合相應的獎懲制度，對那些對進度管理積極配合的工人提供相應的獎勵，從而引發(fā)更多工人對進度管理作出配合，也使得整體的進度管理水平得以提高。

2.6 不斷進行施工技術的更新

上文可知，施工技術十分重要，缺少了施工技術，施工過程將很難有著很理想的進度管理，難以在規(guī)定的日期將施工完成，對企業(yè)日后的進展也有一定影響。同時，在建筑工程方面，施工技術水平的高低與施工設備的好壞都對施工的有序進行具有巨大影響，所以，對企業(yè)來說，必須積極完善相關措施做好管理工作：①積極建立完善管理機制，按照一定的標準和制度，把維修與養(yǎng)護工作做到位。針對經常出現故障的機械設備，必須及時跟蹤和監(jiān)測，做好相關預防管理工作。②在進行施工過程中，必須有針對性地評判技術含量較高的設備，并積極展開培訓，提高工作人員的能力水平，使其能在最短時間內把握操作的方法和技巧。③充分考量施工現場的自然氛圍，必須對不同的問題作出有針對性的應對措施，進而有效控制施工效率。故而，建筑企業(yè)要不斷更新施工的技術，不斷學習先進技術，盡可能掌握更多的進度管理知識，重視先進施工設備的不斷引進，因為這些不但會提升進度管理的成效，還會讓企業(yè)有著較好的信譽，利于企業(yè)文化的不斷創(chuàng)新，也有助于企業(yè)更好更快的發(fā)展。

3 結束語

綜上所述，在我國，因為不斷發(fā)展的基礎性建設，建筑工程逐漸擁有日趨重要的地位。然而，由于當前有一些工程項目并不能依據合同按期將施工完成，讓建筑企業(yè)和施工承包方承擔了很大的經濟損失。鑒于此，在本文中對進度管控的重要性進行簡單的分析，同時闡述對進度管理影響的因素，并且就怎么樣可以將施工過程的監(jiān)督管控措施做好進行了論述。其中，主要有四種因素可對進度管理造成影響，諸如施工環(huán)境、施工材料、施工技術、施工進度管理計劃的編制。相應的管控措施有：重視高素質人才的培養(yǎng)、重視企業(yè)組織的管理、規(guī)范的進行進度計劃的編制、加強工程的進度管理、不斷進行施工技術的更新等。