智能化時(shí)代本科會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式變革與創(chuàng)新研究

廣東財(cái)經(jīng)大學(xué)華商學(xué)院 張德秀

一、引言：

人工智能是大數(shù)據(jù)發(fā)展到一定階段后，才能夠在企業(yè)實(shí)踐中得到有效運(yùn)用的技術(shù)。2016 年，工信部發(fā)布了《智能制造發(fā)展規(guī)劃（2016—2020 年）》。2017 年被稱(chēng)為人工智能元年。人工智能概念從 1956 年誕生，歷時(shí)60 年，共經(jīng)歷三次飛躍：第一次是智能跳棋程序的出現(xiàn)，第二次是專(zhuān)家系統(tǒng)的出現(xiàn)， 但在這兩次之后，由于技術(shù)瓶頸有一段較長(zhǎng)的停滯期。2010 年以后，隨著“大數(shù)據(jù)”“云計(jì)算”“深度學(xué)習(xí)技術(shù)”突破，人工智能飛速發(fā)展。2017年四大會(huì)計(jì)師事務(wù)之一的德勤研發(fā)的“德勤財(cái)務(wù)機(jī)器人”便已投入使用，承擔(dān)會(huì)計(jì)信息錄入、數(shù)據(jù)核算、數(shù)據(jù)匯總管理等任務(wù)，并且同時(shí)擔(dān)任監(jiān)管和管理工作。財(cái)務(wù)機(jī)器人以絕對(duì)優(yōu)勢(shì)，尤其是二十四小時(shí)不間斷工作以及無(wú)差錯(cuò)運(yùn)行的優(yōu)勢(shì)，正在消滅基層會(huì)計(jì)崗位。除了財(cái)務(wù)機(jī)器人，畢馬威利用IBM Watson 認(rèn)知技術(shù)提高分析和處理財(cái)務(wù)數(shù)據(jù)的能力，以中興通訊集團(tuán)為代表的企業(yè)正在通過(guò)財(cái)務(wù)共享中心，使得越來(lái)越多的企業(yè)砍掉了本企業(yè)的會(huì)計(jì)部門(mén)。

二、智能化時(shí)代會(huì)計(jì)人才結(jié)構(gòu)需求分析

進(jìn)入智能化時(shí)代，傳統(tǒng)的會(huì)計(jì)記錄反映與核算職能正逐漸被自動(dòng)化程序的財(cái)務(wù)軟件所替代, 會(huì)計(jì)人員開(kāi)始從大量繁瑣的日常核算工作中解脫出來(lái)，從核算、報(bào)表等低效率、低價(jià)值的事務(wù)性工作轉(zhuǎn)型向高效率、高附加值的財(cái)務(wù)戰(zhàn)略管理工作。財(cái)務(wù)、業(yè)務(wù)一體化的財(cái)務(wù)部門(mén)不但要服務(wù)好外部客戶(hù)，還需要參與到企業(yè)降低財(cái)務(wù)運(yùn)行成本、提供深入價(jià)值鏈的業(yè)務(wù)支持以及更加深入的企業(yè)經(jīng)營(yíng)決策等。

會(huì)計(jì)人才需求向復(fù)合型高端轉(zhuǎn)型，社會(huì)需要各種復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，除具備財(cái)務(wù)會(huì)計(jì)知識(shí)外，還包括能為企業(yè)經(jīng)營(yíng)管理創(chuàng)造價(jià)值、了解我國(guó)發(fā)展實(shí)際又通曉國(guó)際財(cái)務(wù)準(zhǔn)則、知曉會(huì)計(jì)相關(guān)法律、熟悉IT 信息技術(shù)應(yīng)用等各種復(fù)合型會(huì)計(jì)人才。

市場(chǎng)對(duì)本科會(huì)計(jì)人才需求發(fā)生了結(jié)構(gòu)性的變化，分流和轉(zhuǎn)型已成必然。

而會(huì)計(jì)要轉(zhuǎn)型，教育是關(guān)鍵?？萍嫉陌l(fā)展與會(huì)計(jì)的轉(zhuǎn)型呼喚會(huì)計(jì)教育的變革，培養(yǎng)新型會(huì)計(jì)人才的高校供給側(cè)必須對(duì)現(xiàn)有的會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式進(jìn)行變革與創(chuàng)新。

三、智能化時(shí)代會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式分析

人才培養(yǎng)模式是指在一定教育理論、教育思想指導(dǎo)下，按照特定的培養(yǎng)目標(biāo)和人才規(guī)格，以相對(duì)穩(wěn)定的教學(xué)內(nèi)容和課程體系、管理制度和評(píng)估方式，實(shí)施人才教育的過(guò)程的總和，它由培養(yǎng)目標(biāo)、培養(yǎng)過(guò)程、培養(yǎng)制度、培養(yǎng)評(píng)價(jià)四個(gè)方面組成，實(shí)質(zhì)是有關(guān)人才培養(yǎng)的思路和方法問(wèn)題，是解決培養(yǎng)什么樣的人和怎樣培養(yǎng)人的問(wèn)題。由于我們以往的教育體系大多數(shù)是基于工業(yè)化而不是智能化時(shí)代背景。面對(duì)人工智能為特征的信息技術(shù)時(shí)代，雖然我國(guó)早已“舉行”了教育信息化的啟動(dòng)儀式，對(duì)技術(shù)變革教育滿(mǎn)懷期望，但由于多種原因，大多數(shù)高校的會(huì)計(jì)本科教育仍然走在傳統(tǒng)的道路上。 “智能化”教育新技術(shù)并未真正走入會(huì)計(jì)本科教育的課堂，

目前多數(shù)高校的本科會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式存在的主要問(wèn)題有：

1、師資團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)的不合理：會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論知識(shí)比較豐富的財(cái)務(wù)核算型會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)碩士博士師資居多，師資結(jié)構(gòu)單一，缺乏復(fù)合型會(huì)計(jì)師資。

2、課程體系側(cè)重于財(cái)務(wù)理論知識(shí)，實(shí)踐教學(xué)課程如綜合會(huì)計(jì)崗位實(shí)訓(xùn)、稅務(wù)實(shí)訓(xùn)等各類(lèi)型的會(huì)計(jì)技能競(jìng)賽等，也都是訓(xùn)練學(xué)生的會(huì)計(jì)核算實(shí)踐能力。培養(yǎng)智能化時(shí)代需要的具有創(chuàng)新意識(shí)、創(chuàng)新精神和創(chuàng)新能力的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的課程少。

3、在質(zhì)量考核評(píng)價(jià)方面還是主要以老師課堂講授的理論知識(shí)內(nèi)容的掌握與否為標(biāo)準(zhǔn)評(píng)價(jià)。

4、教學(xué)模式滯后，授課方法以傳授理論知識(shí)的講授為主。受到智慧校園和智慧教室等現(xiàn)代信息技術(shù)設(shè)施的制約，利用APP、慕課、微課、翻轉(zhuǎn)課堂、混合式教學(xué)等現(xiàn)代信息技術(shù)手段授課的較少。

四、會(huì)計(jì)人才培養(yǎng)模式的變革與創(chuàng)新措施

改革和創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式是一個(gè)系統(tǒng)工程，涉及教育理念、管理體制、教學(xué)模式、師資隊(duì)伍建設(shè)、課程體系、質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系等內(nèi)容。

1、教育理念的轉(zhuǎn)變和協(xié)調(diào)育人機(jī)制的設(shè)定。

教育改革是一種關(guān)于人才培養(yǎng)的變革，需要IT 信息技術(shù)行業(yè)、企業(yè)、教育管理部門(mén)等社會(huì)各界攜手轉(zhuǎn)變教育理念，更新教育領(lǐng)域的學(xué)習(xí)觀、技術(shù)觀、課程觀、教學(xué)觀、考試觀和管理服務(wù)觀，共同探索建立協(xié)調(diào)育人的運(yùn)行機(jī)制，形成鼓勵(lì)自主創(chuàng)新、自由探索、團(tuán)隊(duì)協(xié)作的學(xué)術(shù)氛圍和文化環(huán)境。

教師是教育的靈魂，教師素質(zhì)關(guān)乎整個(gè)教育界的教學(xué)質(zhì)量，會(huì)計(jì)教師是全新的會(huì)計(jì)教育理念與人才培養(yǎng)模式的執(zhí)行者，盡管高校教師主動(dòng)適應(yīng)時(shí)代的變化，更新教學(xué)模式，推動(dòng)并實(shí)現(xiàn)會(huì)計(jì)教育領(lǐng)域的變革，提升教學(xué)水平，但是總沒(méi)有實(shí)質(zhì)性的改變。這次疫情加速了智能化時(shí)代的到來(lái)，加強(qiáng)在線(xiàn)教育頂層設(shè)計(jì)，科學(xué)預(yù)測(cè)未來(lái)在線(xiàn)教育發(fā)展規(guī)模和需求，注重在線(xiàn)教育體制機(jī)制創(chuàng)新，充分發(fā)揮政府、企業(yè)、學(xué)校等方面的積極性迫在眉睫。

2、新的教學(xué)模式的構(gòu)建。創(chuàng)新人才培養(yǎng)模式的關(guān)鍵在于推動(dòng)學(xué)校課堂方式變革的教學(xué)模式變革與創(chuàng)新。教學(xué)模式是從教學(xué)的整體出發(fā)，根據(jù)教學(xué)的規(guī)律原則而歸納提煉出的包括教學(xué)形式和方法在內(nèi)的具有典型性、穩(wěn)定性、易學(xué)性的教學(xué)樣式。教學(xué)模式包含著一定的教學(xué)思想以及在此教學(xué)思想指導(dǎo)下的課程設(shè)計(jì)、教學(xué)原則、師生活動(dòng)結(jié)構(gòu)、方式、手段、方法等。

（1）智能化時(shí)代，現(xiàn)有以教師為中心的講授型教學(xué)模式必須轉(zhuǎn)到以學(xué)生為中心，以翻轉(zhuǎn)課堂、mooc、微課等線(xiàn)上線(xiàn)下相結(jié)合的各種現(xiàn)代化的混合式教學(xué)模式。傳統(tǒng)以教師講授為中心的課堂信息傳播結(jié)構(gòu)是線(xiàn)性、單向灌輸、整齊劃一的僵化模式，學(xué)生吸收和內(nèi)化的少，而在線(xiàn)課堂細(xì)胞結(jié)構(gòu)信息快速聚散，經(jīng)驗(yàn)協(xié)同篩選，成果生成資源豐富。

雖然我國(guó)很早就嘗試基于視頻會(huì)議系統(tǒng)進(jìn)行遠(yuǎn)程教育，對(duì)在線(xiàn)授課模式進(jìn)行多樣化探索，互聯(lián)網(wǎng)和教育的深度融合取得了巨大進(jìn)展，特別在課程資源開(kāi)發(fā)方面，已經(jīng)能夠提供豐富多樣、可供選擇、覆蓋各地的優(yōu)質(zhì)網(wǎng)上教學(xué)資源。但早期受昂貴的硬件費(fèi)影響和通信網(wǎng)絡(luò)條件限制，導(dǎo)致在線(xiàn)視頻授課模式?jīng)]有得到普及。

一場(chǎng)意想不到的疫情事件，只用了兩個(gè)禮拜的時(shí)間就讓全中國(guó)的老師和學(xué)生開(kāi)始停課不停學(xué)，經(jīng)過(guò)三個(gè)多月的訓(xùn)練，完成了整個(gè)教育系統(tǒng)本來(lái)應(yīng)該是五年才能完成的在線(xiàn)教育的熟悉，直接導(dǎo)致我們的教學(xué)模式和教育理念有了巨大的改變，疫情啟動(dòng)的網(wǎng)課導(dǎo)致新的教學(xué)模式的構(gòu)建探索和創(chuàng)新實(shí)踐大大提前，教育也因此提前進(jìn)入4.0 時(shí)代。

（2）探討采用本碩博分段、跨專(zhuān)業(yè)系統(tǒng)學(xué)習(xí)和本科階段跨專(zhuān)業(yè)雙學(xué)位學(xué)習(xí)的教學(xué)模式。智能化時(shí)代需要的會(huì)計(jì)人才是復(fù)合型人才，會(huì)計(jì)復(fù)合型應(yīng)用人才除具備會(huì)計(jì)核算知識(shí)外，還有IT 信息技術(shù)、外語(yǔ)、商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理知識(shí)等跨專(zhuān)業(yè)知識(shí)，無(wú)論怎樣的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才，會(huì)計(jì)商業(yè)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)和掌握永遠(yuǎn)是會(huì)計(jì)信息應(yīng)用的基礎(chǔ)，受制于現(xiàn)有本科階段四年單一的教學(xué)模式和本科階段的學(xué)時(shí)限制，在本科階段完成跨專(zhuān)業(yè)的復(fù)合型會(huì)計(jì)人才的培養(yǎng)較難---尤其IT+會(huì)計(jì)人才，智能化時(shí)代，海量信息技術(shù)的即時(shí)檢索、分析應(yīng)用和安全維護(hù)是新的核心能力需求，IT+會(huì)計(jì)等復(fù)合型人才可采用跨專(zhuān)業(yè)的本碩博培養(yǎng)模式，其他應(yīng)用型復(fù)合會(huì)計(jì)人才可嘗試在應(yīng)用型會(huì)計(jì)本科階段，以會(huì)計(jì)商業(yè)語(yǔ)言的學(xué)習(xí)夠用為原則，輔修其他專(zhuān)業(yè)學(xué)習(xí)的雙學(xué)位的培養(yǎng)模式。這些都需要相關(guān)教學(xué)部門(mén)協(xié)同系統(tǒng)規(guī)劃。

3、復(fù)合型會(huì)計(jì)師資結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)如何構(gòu)建。

人才培養(yǎng)目標(biāo)決定師資團(tuán)隊(duì)結(jié)構(gòu)，培養(yǎng)跨界、復(fù)合型人才，首先需要有跨界、復(fù)合型師資結(jié)構(gòu)團(tuán)隊(duì)。

方案一，保持現(xiàn)有院系組織形式，構(gòu)建院系內(nèi)復(fù)合型師資團(tuán)隊(duì)協(xié)同育人。引進(jìn)的師資除具備會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)理論與會(huì)計(jì)核算實(shí)踐背景的“雙師”教師外（現(xiàn)在教育管理部門(mén)明確從2020 年起招聘的高校教師需要有5 年對(duì)應(yīng)的實(shí)踐工作崗位背景），還需引進(jìn)有企業(yè)經(jīng)管實(shí)踐+會(huì)計(jì)“雙師”，或者IT 信息技術(shù)+會(huì)計(jì)“雙師”或者外語(yǔ)運(yùn)用能力+會(huì)計(jì)“雙師”的多元高端復(fù)合型師資。

方案二：打破現(xiàn)有院系組織結(jié)構(gòu)，構(gòu)建跨專(zhuān)業(yè)師資團(tuán)隊(duì)協(xié)同育人。重組學(xué)?，F(xiàn)有專(zhuān)業(yè)院系師資團(tuán)隊(duì)，校內(nèi)跨專(zhuān)業(yè)與工商管理、信息技術(shù)、外語(yǔ)學(xué)院相關(guān)專(zhuān)業(yè)的師資聯(lián)合共建與管理。

方案三：與信息平臺(tái)合作開(kāi)發(fā)共建。創(chuàng)建組織運(yùn)營(yíng)隊(duì)伍、環(huán)境建設(shè)尤其是網(wǎng)絡(luò)平臺(tái)建設(shè)隊(duì)伍、資源建設(shè)尤其是學(xué)習(xí)路徑的探索隊(duì)伍等三支隊(duì)伍，開(kāi)通多元路徑。

4、課程體系：在原有會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)課程基礎(chǔ)上增加IT 信息技術(shù)課程、專(zhuān)業(yè)外語(yǔ)和商業(yè)經(jīng)營(yíng)管理課程，橫向或縱向跨專(zhuān)業(yè)共建。

5、質(zhì)量考核評(píng)價(jià)體系：因突如其來(lái)的疫情開(kāi)啟的網(wǎng)課，顯示出教師沒(méi)有網(wǎng)絡(luò)教學(xué)經(jīng)驗(yàn)、教師信息技術(shù)素養(yǎng)不足、學(xué)生學(xué)習(xí)端學(xué)習(xí)情況無(wú)法及時(shí)監(jiān)控等諸多問(wèn)題，沿用傳統(tǒng)質(zhì)量考核評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)顯然不適用，需待建立新的質(zhì)量評(píng)價(jià)標(biāo)準(zhǔn)體系。

五、結(jié)語(yǔ)

不知不覺(jué)中，世界在不斷被改變著！后疫情時(shí)代，本科會(huì)計(jì)專(zhuān)業(yè)人才培養(yǎng)模式將面臨全面變革與創(chuàng)新。促使我們?nèi)シ此棘F(xiàn)有的高校與學(xué)習(xí)，傳統(tǒng)的教師與學(xué)習(xí)者在物理環(huán)境中的二維關(guān)系，以及教育如何跟科技、人工智能進(jìn)行更好融合，以形成人工智能、教師和學(xué)習(xí)者這樣的三維結(jié)構(gòu)。根據(jù)智能化時(shí)代會(huì)計(jì)人才知識(shí)結(jié)構(gòu)和能力的需求變化，不斷創(chuàng)新人才培養(yǎng)目標(biāo)和課程體系，確保本科會(huì)計(jì)學(xué)生從學(xué)校獲得的知識(shí)與技能能夠適應(yīng)復(fù)雜多變的、不確定的末來(lái)，構(gòu)建和培養(yǎng)師資團(tuán)隊(duì)，利用互聯(lián)網(wǎng)技術(shù)變革教學(xué)模式以提高課堂教學(xué)效果，實(shí)現(xiàn)更好的人才供需匹配將是常態(tài)。