關于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新

紹興市柯橋區(qū)優(yōu)夢家紡有限公司 沈紅

大數(shù)據(jù)是科技不斷發(fā)展的產(chǎn)物，可以應用到企業(yè)多個運營環(huán)節(jié)中，財務管理作為企業(yè)發(fā)展的支柱，需要順應時代潮流，進一步向大數(shù)據(jù)方向轉(zhuǎn)變升級。在這種背景下，企業(yè)財務管理模式還需進一步創(chuàng)新，從而帶動企業(yè)整體效益提升，促進企業(yè)發(fā)展。

一、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式創(chuàng)新意義

當前，國際上對于大數(shù)據(jù)的概念及含義還未有明確認定和解釋，一些專家認為，大數(shù)據(jù)是可以為企業(yè)提供海量數(shù)據(jù)的一個工具，具有多樣性、增長率等多個特征。也有專業(yè)學者認為，大數(shù)據(jù)是在海量數(shù)據(jù)中甄選對企業(yè)有用數(shù)據(jù)的技術。不管怎么說，大數(shù)據(jù)是科技不斷發(fā)展的產(chǎn)物，與數(shù)據(jù)信息、資源打交道，可以通過云計算的處理方式對數(shù)據(jù)間的關系進行評估，對于企業(yè)發(fā)展有著重要意義。

在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)還應跟隨市場腳步大力應用大數(shù)據(jù)，將大數(shù)據(jù)在企業(yè)內(nèi)部進行滲透，應用到各個部門及工作環(huán)節(jié)中，切實發(fā)揮它的功效與作用，這是企業(yè)把握時機的重要決斷。企業(yè)管理作為企業(yè)發(fā)展的命脈，對于企業(yè)而言是非常重要的，而企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新也有著特殊的意義。首先，在互聯(lián)網(wǎng)技術不斷發(fā)展、企業(yè)競爭不斷激烈化背景下，財務管理可以借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)工作效率提升，還可充分挖掘互聯(lián)網(wǎng)資源及企業(yè)發(fā)展?jié)摿?，對于企業(yè)實現(xiàn)長遠發(fā)展而言，有著較大的助益；其次，與傳統(tǒng)的財務管理相比，加入大數(shù)據(jù)的財務管理模式必然能夠?qū)崿F(xiàn)訂單線上化，財務管理流程和時間都可大大縮短，節(jié)省了企業(yè)運營成本；最后，智能化財務管理模式還可為企業(yè)未來發(fā)展方向提供建議和指導，可與企業(yè)當下業(yè)務同步運轉(zhuǎn)，資源都可充分利用，利于企業(yè)發(fā)展。

二、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式現(xiàn)狀

（一）對大數(shù)據(jù)重視程度不夠

大數(shù)據(jù)雖然被眾人所知，但是很多企業(yè)并未發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)背后的巨大價值，對于大數(shù)據(jù)的認知只停留在表面，導致很多企業(yè)財務管理并未應用大數(shù)據(jù)，主要是企業(yè)高層的認知欠缺導致的。還有部分企業(yè)將大數(shù)據(jù)分析看作以往信息分析企業(yè)的工作內(nèi)容，眼光和觀點過于局限，產(chǎn)生了對于大數(shù)據(jù)的片面看法，也因此不能發(fā)現(xiàn)大數(shù)據(jù)對于企業(yè)財務管理的作用和意義。大數(shù)據(jù)時代，企業(yè)對于大數(shù)據(jù)的漠視和忽略，嚴重阻礙了大數(shù)據(jù)在各個部門中的滲透和應用，在財務管理工作中，也因為缺乏大數(shù)據(jù)應用，導致財務人員工作效率長期陷于停滯狀態(tài)，更不能結合各部門工作中產(chǎn)生的數(shù)據(jù)去分析背后的商業(yè)價值，企業(yè)也就很容易錯過轉(zhuǎn)型和升級的契機，不利于企業(yè)借助財務管理實現(xiàn)長遠發(fā)展。

（二）企業(yè)財務管理風險控制意識、力度不夠

大數(shù)據(jù)時代，信息收集、采納和統(tǒng)計等工作的開展都在便捷起來，但是便捷的背后是數(shù)據(jù)信息風險，這些風險對于企業(yè)的威脅較大。有些企業(yè)在進行財務管理的時候，往往不能對潛藏的風險進行挖掘和探究，重視程度、采取力度均不夠，極易讓不良分子有機可乘，從而導致財務數(shù)據(jù)盜竊的狀況屢見不鮮，有的企業(yè)會因此損失較多資金，進而影響到發(fā)展和生存。電子化和網(wǎng)絡化在帶給企業(yè)財務管理便捷的同時，也伴隨著各類風險，這種情況需要企業(yè)高度重視，財務涉及內(nèi)容可稱得上是企業(yè)機密信息，因而加強企業(yè)財務管理風險是必要的。

（三）大數(shù)據(jù)人才匱乏

大數(shù)據(jù)人才匱乏暴露出了兩個問題，一是企業(yè)外部財務管理人才難尋，二是企業(yè)內(nèi)部財務管理人員專業(yè)素質(zhì)欠缺，這兩個問題都是造成當下大數(shù)據(jù)人才緊缺的根本原因?？陀^看待當下時局，大數(shù)據(jù)人才是炙手可熱的高精尖人才，自然造成市場對于大數(shù)據(jù)人才有巨大缺口的現(xiàn)狀。數(shù)據(jù)分析人才十分稀缺，企業(yè)想要在大數(shù)據(jù)背景下進行財務管理模式創(chuàng)新難度必然增加了。從另一層面來講，由于大數(shù)據(jù)產(chǎn)業(yè)是一種新興產(chǎn)業(yè)，因此我國還未形成系統(tǒng)性的人才培養(yǎng)模式，企業(yè)財務管理人員的培訓相對不完善，因而就算大數(shù)據(jù)被企業(yè)財務管理部門應用，內(nèi)部人員也不能較好的進行應用和體現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值，企業(yè)內(nèi)部即使存在理論知識系統(tǒng)完善的人才，也不能處理實際工作中出現(xiàn)的問題，這是擺在企業(yè)面前的一道難題。

三、大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式的創(chuàng)新策略

針對大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理模式中存在的問題，企業(yè)應當及時調(diào)整現(xiàn)狀，并結合企業(yè)發(fā)展特色與發(fā)展實情，制定財務管理與大數(shù)據(jù)融合的科學發(fā)展模式，切實解決以往財務管理詬病，體現(xiàn)大數(shù)據(jù)價值、發(fā)揮大數(shù)據(jù)作用，最終完善企業(yè)財務管理。

（一）加強重視程度，落實各項配套舉措

企業(yè)想要實現(xiàn)財務管理模式創(chuàng)新，就需要在加強大數(shù)據(jù)重視程度下，加快落實各項配套舉措，具體內(nèi)容如下：

首先，建立財務管理信息化制度。這套制度需要結合網(wǎng)絡環(huán)境、大數(shù)據(jù)技術、信息化平臺等相關情況進行合理制定，在制度中凸顯大數(shù)據(jù)應用內(nèi)容，并為此加入相應的使用規(guī)范、使用注意事項，并為可能是在實際工作中出現(xiàn)的問題進行詳細解答，切實給予財務相關人員一些實質(zhì)幫助。另外，還要完善企業(yè)財務數(shù)據(jù)統(tǒng)計體系，切實規(guī)定和約束各部門將數(shù)據(jù)統(tǒng)一借助信息平臺進行共享，使得財務部門可以借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)信息采集、信息分析，為企業(yè)下一步發(fā)展提供參考。

其次，完善相關數(shù)據(jù)平臺。企業(yè)要大力度支持財務管理部門數(shù)據(jù)平臺的建設和升級、完善工作，使得數(shù)據(jù)平臺可以展現(xiàn)更為全面的數(shù)據(jù)信息，也運用數(shù)據(jù)平臺提供的信息，實現(xiàn)專業(yè)人員監(jiān)管，確保財務管理部門員工做好本職工作。另外，還要不定期更新平臺數(shù)據(jù)，保障財務部門及管理部門收獲一手信息，確保企業(yè)穩(wěn)定發(fā)展。除此之外，還應為大數(shù)據(jù)中的財務管理營造一個良好工作氛圍，將所有員工的力量凝聚在一起，為不斷完善數(shù)據(jù)信息、提高工作效率提供源動力，切實帶領企業(yè)發(fā)展得快、發(fā)展得長遠。

（二）設置數(shù)據(jù)分析部門，提高企業(yè)網(wǎng)絡安全

鑒于大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務數(shù)據(jù)的不安全性，企業(yè)還需做好安防工作，可為此成立數(shù)據(jù)分析部門，且加入監(jiān)督職能，同時配備專業(yè)能力較強、道德素質(zhì)較好的人才，進一步加強數(shù)據(jù)流通、傳遞、共享管控，切實對整理后的數(shù)據(jù)進行全面分析和探究，提高數(shù)據(jù)利用率、價值性的同時，提高數(shù)據(jù)儲存與安置水準，避免重要資料的外泄及不良路徑偷取，提高企業(yè)財務管理部門應對外界風險的水平，進而促進企業(yè)快速發(fā)展。

除此之外，企業(yè)商業(yè)智能化程度也需緊跟經(jīng)濟發(fā)展步伐，為數(shù)據(jù)分析部門提供較多便利，用智能化思路去重新審視業(yè)務流程，并將流程規(guī)范化、程序化，切實減少數(shù)據(jù)分析部門工作過程中的阻礙和不便，從而助力企業(yè)網(wǎng)絡安全。

（三）注重大數(shù)據(jù)人才的引進和培養(yǎng)

大數(shù)據(jù)背景下企業(yè)財務管理離不開大數(shù)據(jù)人才的支持和協(xié)助，鑒于當下大數(shù)據(jù)人才的“可遇而不可求”形勢，企業(yè)還需抓好兩項工作，那就是引進大數(shù)據(jù)人才和培養(yǎng)內(nèi)部財務管理人員。

在引進大數(shù)據(jù)人才的策略中，要結合企業(yè)自身發(fā)展實際狀況和財務管理目標去確定大數(shù)據(jù)人才要求與標準，并為此崗位提高待遇及福利，以此來吸引外界大數(shù)據(jù)人才，為企業(yè)財務管理注入新鮮血液。

企業(yè)的內(nèi)部培訓也要密切關注并投入精力和心血，培訓內(nèi)容包括理論知識、實踐技能等等，針對當下我國大數(shù)據(jù)培訓系統(tǒng)的不健全和不完善，企業(yè)要積極利用自身資源和人脈去為財務管理人員提供進修機會，還可以積極邀請知名的大數(shù)據(jù)專家在企業(yè)中進行座談，切實轉(zhuǎn)變財務管理人員傳統(tǒng)思維，為他們灌輸大數(shù)據(jù)思維和意識，還要落實相關考核，并對考核匹配獎懲內(nèi)容，提高財務管理人員的大數(shù)據(jù)應用能力和水平。

結束語

綜上所述，大數(shù)據(jù)的出現(xiàn)，改變了行業(yè)發(fā)展結構，帶給眾多企業(yè)較深的影響，可理解為機遇，也可理解為一種挑戰(zhàn)，需要企業(yè)積極面對并做出準確判斷。在大數(shù)據(jù)背景下，企業(yè)應當正視大數(shù)據(jù)的作用和功能，并客觀的看待大數(shù)據(jù)對財務管理的意義。在理清思路后，要及時跟進社會發(fā)展步伐，制定財務管理模式創(chuàng)新方案，將大數(shù)據(jù)思維與技術融入其中，使得企業(yè)借助大數(shù)據(jù)實現(xiàn)智能財務管理，為企業(yè)提供精準數(shù)據(jù)信息，并為企業(yè)分析和評估現(xiàn)狀及風險，切實為企業(yè)長遠發(fā)展保駕護航。