土建工程施工進(jìn)度的控制與管理問題分析

劉馬河

（山西一建集團(tuán)有限公司臨汾第一分公司 山西臨汾 041000）

0 引言

在既定的工期內(nèi)完成施工項(xiàng)目，對(duì)于企業(yè)聲譽(yù)的影響是十分巨大的，對(duì)企業(yè)經(jīng)濟(jì)，社會(huì)效益的影響也是十分顯著的，控制施工的進(jìn)度就意味著控制施工的質(zhì)量與投資目標(biāo)。通常情況下，要提升施工進(jìn)度就需要增加投資，并且工期提前也是會(huì)提升投資成本的，進(jìn)度過快可能會(huì)對(duì)施工質(zhì)量造成一定的影響，而施工質(zhì)量控制的過于嚴(yán)苛又會(huì)影響施工的進(jìn)度，但是如果施工質(zhì)量控制嚴(yán)格之后，就可以有效避免返工的情況，一定程度上可以提高施工的進(jìn)度，進(jìn)度、質(zhì)量、成本這三個(gè)目標(biāo)是工程施工建設(shè)的主要控制目標(biāo)，工程建設(shè)管理的關(guān)鍵就是要協(xié)調(diào)這三者之間矛盾，使土建工程能夠高效，有質(zhì)量的進(jìn)行。加快施工進(jìn)度，在保障施工質(zhì)量單位前提之下進(jìn)行施工進(jìn)度的提升才能達(dá)到節(jié)省施工成本的目的。

1 影響土建工程進(jìn)度的因素分析

土建施工進(jìn)度的影響因素有很多，比如人為因素、自然環(huán)境因素。施工材料設(shè)備因素等，工程是否能夠在既定的工期內(nèi)完成施工任務(wù)，達(dá)到土建施工的質(zhì)量控制目的，人為因素是一個(gè)重要的影響因素，也就是管理人員的管理因素，常見的人為因素影響有：

（1）進(jìn)度計(jì)劃制定過程中相關(guān)的管理人員對(duì)項(xiàng)目特點(diǎn)沒有清晰的認(rèn)識(shí)，比如在制定施工計(jì)劃時(shí)，沒有對(duì)施工技術(shù)的難易程度有準(zhǔn)確的預(yù)估，沒有對(duì)施工中可能會(huì)遇到的實(shí)際問題進(jìn)行研究，沒有認(rèn)清土建施工的實(shí)際條件，對(duì)項(xiàng)目的施工環(huán)境沒有做好調(diào)查工作，導(dǎo)致固話的施工進(jìn)度方案缺乏一定的科學(xué)性。

（2）施工項(xiàng)目進(jìn)度計(jì)劃制定人員的工作失誤問題。

（3）不可以預(yù)見的問題，比如氣候異常，地質(zhì)災(zāi)害等事件的發(fā)生。

影響土建工程施工進(jìn)度的不僅只有施工單位的施工原因，在實(shí)際的管理過程中，只要是與項(xiàng)目施工有聯(lián)系的單位，都是會(huì)對(duì)項(xiàng)目的施工進(jìn)度造成影響。比如物資供應(yīng)不及時(shí)，人力資源配置不合理，施工材料不足，材料的采購困難等問題都會(huì)對(duì)施工的進(jìn)度造成影響。其次，施工的機(jī)械設(shè)備過多，導(dǎo)致現(xiàn)場堵塞，不僅會(huì)影響施工進(jìn)度，還會(huì)造成資源浪費(fèi)，增加施工成本。足夠的資金鏈供應(yīng)也是影響施工進(jìn)度的一個(gè)重要因素。資金供應(yīng)不及時(shí)或者供應(yīng)不足，會(huì)導(dǎo)致施工中斷。施工的地質(zhì)環(huán)境條件低施工進(jìn)度的干擾也是不可忽視的方面，土建施工對(duì)施工場地，地質(zhì)，環(huán)境的依賴性較大，施工場地的氣候變化，地質(zhì)環(huán)境條件，水文情況等都是會(huì)對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生重要影響的。施工中，工藝技術(shù)的使用是否科學(xué)合理也是影響施工計(jì)劃的重要因素。上述的諸多因素都是使土建工程進(jìn)度管理變得復(fù)雜、失控的主要制約因素，但是除了一些極少的因素是無法預(yù)見和控制的之外，大多數(shù)的影響因素都是可以通過科學(xué)、合理的施工進(jìn)度管理的控制和彌補(bǔ)的。

2 控制土建施工進(jìn)度的有效管理策略

在對(duì)土建工程的施工進(jìn)度控制方案進(jìn)行規(guī)劃的過程中，工作人員需要根據(jù)實(shí)際的項(xiàng)目條件制定相應(yīng)的管理計(jì)劃，針對(duì)可能影響施工進(jìn)度的各種因素制定相應(yīng)的補(bǔ)救措施和應(yīng)急方案。使工程項(xiàng)目能夠在既定的施工工期內(nèi)完成施工任務(wù)。對(duì)施工的總目標(biāo)進(jìn)行分解，確定各個(gè)施工階段的施工周期以及相應(yīng)的管理重點(diǎn)，配備相應(yīng)的管理責(zé)任人，制定相應(yīng)的施工進(jìn)度管理總方案，進(jìn)度管理總方案的制定時(shí)，合同工期條款簽訂的關(guān)鍵依據(jù)，是審查工程施工是否符合工期計(jì)劃要求的一個(gè)重要標(biāo)準(zhǔn)。依據(jù)制定的總進(jìn)度計(jì)劃對(duì)施工材料，和設(shè)備供應(yīng)鏈進(jìn)行配置，協(xié)調(diào)資金和資源供應(yīng)計(jì)劃，建立相關(guān)的進(jìn)度檢查信息溝通機(jī)制。土建工程施工向能否在規(guī)定的周期計(jì)劃內(nèi)完成施工，與施工的成本和經(jīng)濟(jì)效益有著直接的聯(lián)系，因此，在進(jìn)行施工之前首先要制定精細(xì)化的進(jìn)度計(jì)劃，將整個(gè)土建工程施工分為多個(gè)工程項(xiàng)目，確定每個(gè)工程項(xiàng)目的開工時(shí)間和完工日期，再按照規(guī)劃的施工周期制定相應(yīng)的施工計(jì)劃確保施工在規(guī)定的周期內(nèi)完成，建立相應(yīng)的進(jìn)度計(jì)劃協(xié)調(diào)機(jī)制，包括會(huì)議時(shí)間、地點(diǎn)，人員的確定，對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格的審查，對(duì)工程變更、設(shè)計(jì)變更部分進(jìn)行相應(yīng)的規(guī)劃。做好工期計(jì)劃的預(yù)控工作，定期對(duì)施工的實(shí)際情況進(jìn)行審查，確定施工進(jìn)度是否合理。做好進(jìn)度實(shí)施中的控制管理工作，定期對(duì)工程進(jìn)行計(jì)量核算，為支付進(jìn)度款的及時(shí)到賬提供依據(jù)。在施工過程中，如果有出現(xiàn)進(jìn)度誤差的情況，相關(guān)的管理人員要及時(shí)分析問題，并做出相應(yīng)的調(diào)整，確保施工周期不會(huì)延誤。制定相應(yīng)的合同條款，明確合同工期，便于進(jìn)行工期延誤或者延期的審核，界定責(zé)任范圍和制定經(jīng)濟(jì)條款。嚴(yán)格控制施工進(jìn)度，土建工程施工進(jìn)度的管理需要施工項(xiàng)目各方力量的共同努力，相關(guān)的管理與施工人員要及時(shí)進(jìn)行溝通密切配合，確保土建施工進(jìn)度計(jì)劃的有效管理與控制。項(xiàng)目施工進(jìn)度控制不僅需要前期的全局考慮，還需要后期全過程的精細(xì)化控制，土建工程施工過程的進(jìn)度管理，不僅可以確保管理的全面性，還可以使施工的工期始終控制在有效范圍內(nèi)。

3 具體的措施

制定土建工程項(xiàng)目建設(shè)的總進(jìn)度目標(biāo)以及總進(jìn)度計(jì)劃和月度進(jìn)度計(jì)劃。這一工作對(duì)于施工進(jìn)度的有效控制與管理來說十分重要，需要進(jìn)行細(xì)致的安排，編制的進(jìn)度計(jì)劃要涉及到建設(shè)工程的資金供應(yīng)，設(shè)備材料的供應(yīng)，施工場地的準(zhǔn)備，施工機(jī)制設(shè)備的供應(yīng)，施工人員的配制，施工附屬設(shè)施的準(zhǔn)備等。這些綜合因素要考慮周全，制定科學(xué)合理的進(jìn)度計(jì)劃，統(tǒng)籌兼顧。

進(jìn)度計(jì)劃的控制必須面向土建工程項(xiàng)目的全過程，在實(shí)際的施工過程中，定期對(duì)施工進(jìn)度實(shí)施情況進(jìn)行審查，在施工過程中，不論是進(jìn)度過快還是過慢都會(huì)導(dǎo)致對(duì)施工項(xiàng)目產(chǎn)生影響，及時(shí)找出偏離進(jìn)度計(jì)劃的原因，并進(jìn)行調(diào)整。

進(jìn)度協(xié)調(diào)工作就是對(duì)土建項(xiàng)目施工過程中，各項(xiàng)施工單位包括總包單位、分包單位等之間進(jìn)度的搭建。對(duì)時(shí)間空間見協(xié)調(diào)、管理。這些都是相互聯(lián)系、相互制約的因素。

4 結(jié)束語

隨著國內(nèi)經(jīng)濟(jì)建設(shè)的不斷加速發(fā)展，土建施工在現(xiàn)代建筑工程中的地位越來越重要，因此，如何有效的控制施工的進(jìn)度，確保工程能夠在既定的工期內(nèi)保質(zhì)保量的完成，是土建工程項(xiàng)目管理的一個(gè)重點(diǎn)內(nèi)容。