建設(shè)項(xiàng)目造價(jià)管理人員在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中的成本控制

高飛

（山西三建集團(tuán)有限公司 山西長(zhǎng)治 046000）

近年來(lái)，建筑行業(yè)推動(dòng)著我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展，建筑行業(yè)在我國(guó)經(jīng)濟(jì)發(fā)展中起著關(guān)鍵性的作用。因此，我們應(yīng)該對(duì)工程造價(jià)預(yù)算管理引起重視，針對(duì)于工程造價(jià)出現(xiàn)的問(wèn)題，及時(shí)采取一系列的措施來(lái)應(yīng)對(duì)問(wèn)題，做好建筑工程造價(jià)的預(yù)算工作，不僅可以約束和管控建筑工程投資成本，還能讓工程的經(jīng)濟(jì)效益得到提升。所以，我們應(yīng)該做好工程造價(jià)和預(yù)算方面的管理工作，這樣才能提高工程的質(zhì)量和建筑企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。

1 工程造價(jià)控制管理的意義

工程造價(jià)控制管理的意義在于對(duì)整個(gè)建設(shè)工程的造價(jià)進(jìn)行有效的管控與計(jì)算，有效的節(jié)省投資成本，其次，工程造價(jià)對(duì)于項(xiàng)目設(shè)計(jì)有著很重要的作用，工程造價(jià)關(guān)系著整個(gè)工程方案設(shè)計(jì)、技術(shù)設(shè)計(jì)以及設(shè)計(jì)修改過(guò)程起著決定性的作用。最后工程的結(jié)算直接決定了工程項(xiàng)目成本，最后才能確定工程造價(jià)。工程造價(jià)是核定整個(gè)工程項(xiàng)目的一個(gè)重要技術(shù)指標(biāo)，也為雙方的經(jīng)濟(jì)效益提供了可靠的保障，造價(jià)管理預(yù)算控制是整個(gè)工程項(xiàng)目的一個(gè)關(guān)鍵性步驟，最主要的目的就是實(shí)現(xiàn)建筑工程的最高經(jīng)濟(jì)效益，甚至關(guān)系到整個(gè)工程企業(yè)的生存與發(fā)展，要想在建筑市場(chǎng)占據(jù)自己的位置，就應(yīng)該加強(qiáng)工程造價(jià)預(yù)算的管理工作，因?yàn)樵靸r(jià)管理在整個(gè)建筑市場(chǎng)都有占據(jù)著重要的地位與作用，具有重要的現(xiàn)實(shí)意義，用最少的投資成本去獲得最大的建設(shè)成果和經(jīng)濟(jì)效益，并且節(jié)省了整個(gè)項(xiàng)目的投資資源與成本。

2 建筑施工階段工程造價(jià)控制有效策略

2.1 嚴(yán)格管控材料、設(shè)備選購(gòu)

為了更好的節(jié)省施工成本，應(yīng)該加強(qiáng)材料成本管控，建立完善監(jiān)督管理體系，企業(yè)各部門應(yīng)該根據(jù)監(jiān)督管理體系去落實(shí)各項(xiàng)工作，從而保障材料成本材料的合理控制。同時(shí)，企業(yè)各部門都應(yīng)該具備成本管控意識(shí)，明確各部門職責(zé)，做好成本控制以及管理工作，提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，在建筑施工過(guò)程中，除了加強(qiáng)材料管理和控制以外，還需要重視施工設(shè)備的運(yùn)輸設(shè)備的資金支出，施工設(shè)備也直接關(guān)系著工程造價(jià)。所以，也應(yīng)該加強(qiáng)施工設(shè)備造價(jià)控制和管理，在設(shè)備采購(gòu)過(guò)程中，應(yīng)該在保障設(shè)備質(zhì)量情況下，根據(jù)市場(chǎng)比價(jià)，選購(gòu)設(shè)備，在設(shè)備使用過(guò)程中，應(yīng)該定期對(duì)設(shè)備進(jìn)行維護(hù)，避免設(shè)備發(fā)生故障，增加維修成本。

2.2 加強(qiáng)勞務(wù)與合同管理

在建筑工程施工中，人工勞務(wù)費(fèi)在建筑項(xiàng)目中占據(jù)很大的支出比例。建筑施工人員大多數(shù)文化水平低、施工技術(shù)落后，勞動(dòng)數(shù)量龐大，但是整體的施工水平也比較低。因此，在建筑施工過(guò)程中應(yīng)該選擇技能熟練、經(jīng)驗(yàn)豐富的施工人員，或者根據(jù)工程實(shí)際情況選擇專業(yè)的施工團(tuán)隊(duì)，這樣不僅可以保障施工的質(zhì)量，節(jié)省施工成本，還可以提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。其次，加強(qiáng)勞務(wù)人員合同管理，制定合理的勞務(wù)合同，根據(jù)實(shí)際工期簽訂合同，勞動(dòng)合同合理簽訂能夠保障在發(fā)生糾紛時(shí)作為法律依據(jù)。總而言之，在建筑施工過(guò)程中，應(yīng)該根據(jù)不同的工程情況，制定合理合同條款，這樣才能保證工程在計(jì)劃的工期內(nèi)順利竣工。

2.3 完善工程造價(jià)體系，加強(qiáng)材料管理力度

建筑工程管理的主要工作內(nèi)容之一就是工程造價(jià)管理，對(duì)工程造價(jià)進(jìn)行合理的控制和管理，不僅可以節(jié)省施工成本，提升整體建筑施工質(zhì)量，進(jìn)而提升企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，對(duì)工程的施工進(jìn)度有著重要的影響。因此，為了更好的進(jìn)行工程造價(jià)管理，首先應(yīng)該完善工程造價(jià)管理體系，健全各項(xiàng)規(guī)章制度，加強(qiáng)管理力度，從而保障各項(xiàng)規(guī)章制度能夠嚴(yán)格的執(zhí)行下去。同時(shí)，健全造價(jià)管理體系，在實(shí)際管理過(guò)程中，可以為管理人員提供有利的依據(jù)，根據(jù)相關(guān)的規(guī)章制度去約束施工人員，提升造價(jià)管理水平，將工程造價(jià)成本控制在計(jì)劃的范圍內(nèi)。其次，在整個(gè)工程施工過(guò)程中，材料的成本支出占據(jù)很大的比例，因此，應(yīng)該制定嚴(yán)格的材料管理制度，加強(qiáng)材料管理力度。按照工程設(shè)計(jì)方案對(duì)材料的數(shù)量和規(guī)格的預(yù)算，合理的去采購(gòu)施工材料，防止因?yàn)椴牧弦?guī)格不符或者材料不夠?qū)е鹿て谘诱`。同時(shí)，設(shè)置專門管理材料的人員，做好領(lǐng)用記錄表，領(lǐng)用記錄表上面需要標(biāo)明實(shí)際、用途以及數(shù)量等。為了提升材料的利用率，防止材料浪費(fèi)，應(yīng)該加強(qiáng)材料使用過(guò)程中的監(jiān)督和管理，發(fā)現(xiàn)材料與設(shè)計(jì)圖紙不符合時(shí)，應(yīng)該及時(shí)和設(shè)計(jì)人員以及技術(shù)人員進(jìn)行溝通。

2.4 提升建筑工程造價(jià)的預(yù)算工作

建筑工程施工中，造價(jià)管理人員應(yīng)該走近一線，深入了解施工的每個(gè)階段以及施工現(xiàn)場(chǎng)工作，認(rèn)真勘查工程的建筑工程情況，對(duì)于工程一些隱藏項(xiàng)目，在工程施工過(guò)程中，應(yīng)該嚴(yán)格管控項(xiàng)目造價(jià)。比如：對(duì)工程材料采購(gòu)的價(jià)格預(yù)算管控，以及重視預(yù)算管理工作，對(duì)于虛報(bào)材料價(jià)格的提報(bào)人員作出嚴(yán)肅的處理，避免此類事件發(fā)生，造成預(yù)算工作超支情況或者工程造價(jià)計(jì)算缺乏準(zhǔn)確性。

3 施工階段的工程造價(jià)管理

施工是形成建設(shè)工程實(shí)體，實(shí)現(xiàn)建設(shè)工程使用價(jià)值的過(guò)程，是資金大量投入的階段。實(shí)踐中，往往把施工階段作為工程造價(jià)控制的重要階段。施工階段造價(jià)控制的主要任務(wù)是合理控制工程洽商、嚴(yán)格審查承包商的索賠要求、做好材料的加工定貨，以實(shí)現(xiàn)發(fā)生的費(fèi)用不超過(guò)計(jì)劃投資。這一階段的造價(jià)控制應(yīng)以成本分析的結(jié)果為成本考核的前提，在分析實(shí)際成本與目標(biāo)成本差異的基礎(chǔ)上，對(duì)各工程項(xiàng)目部的成績(jī)進(jìn)行考察，核定各項(xiàng)目部責(zé)任完成情況。

成本管理意識(shí)的誤區(qū)同樣不容忽視，工程成本管理是一項(xiàng)需要全員參與、滲透于項(xiàng)目全過(guò)程的管理，其目標(biāo)成本控制要通過(guò)施工組織和實(shí)施來(lái)實(shí)現(xiàn)。此階段的成本核算主要由企業(yè)財(cái)務(wù)中心和項(xiàng)目部組織實(shí)施，應(yīng)對(duì)每一項(xiàng)目的每個(gè)階段目標(biāo)的實(shí)施情況，進(jìn)行成本清單匯總，對(duì)項(xiàng)目每筆資金的使用情況進(jìn)行認(rèn)真的成本比對(duì)，力求對(duì)項(xiàng)目的每一步都有效控制。正常情況下，超成本控制標(biāo)準(zhǔn)的部分，由項(xiàng)目部?jī)?nèi)部調(diào)整解決。在項(xiàng)目實(shí)施過(guò)程中，財(cái)務(wù)中心除了要完成大量細(xì)致的工作之外，還要負(fù)責(zé)籌集資金，并合理調(diào)度資金的使用，讓施工企業(yè)的所有資金都能合理使用，保證項(xiàng)目的正常進(jìn)行。

4 結(jié)語(yǔ)

總而言之，工程造價(jià)管理是一個(gè)系統(tǒng)的工程，需要全過(guò)程和全面的進(jìn)行控制管理，管理中應(yīng)充分發(fā)揮激勵(lì)和約束兩種機(jī)制的功能，并不斷進(jìn)行投資管理體制的改革，實(shí)行建設(shè)項(xiàng)目的法人制度。改革現(xiàn)行的定額計(jì)價(jià)模式，實(shí)行量?jī)r(jià)分離，形成以量為主的企業(yè)定額系統(tǒng)，建立以市場(chǎng)形成價(jià)格的價(jià)格機(jī)制。