建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)防及解決方法

賴英琪

（中國(guó)聯(lián)合工程有限公司 浙江省杭州市 310051）

對(duì)于國(guó)民經(jīng)濟(jì)的增長(zhǎng)而言，建筑行業(yè)的穩(wěn)步發(fā)展能夠?yàn)槠涮峁┗A(chǔ)支撐。對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行全過程以及精細(xì)化管理，能夠確保工程項(xiàng)目效益充分發(fā)揮出來，而在此基礎(chǔ)上，才能夠?qū)崿F(xiàn)基礎(chǔ)工程的經(jīng)濟(jì)營(yíng)收的增加。因而，管理人員要加強(qiáng)項(xiàng)目管理工作，尤其要重視對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行預(yù)控，避免出現(xiàn)影響建筑工程管理效益的風(fēng)險(xiǎn)要素，提高風(fēng)險(xiǎn)識(shí)別能力，改善管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控現(xiàn)狀，彰顯管理效益。

1 建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)分類

1.1 標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)

建筑項(xiàng)目中常見的風(fēng)險(xiǎn)之一就是標(biāo)價(jià)風(fēng)險(xiǎn)，在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)環(huán)境不斷激烈的社會(huì)背景下，建筑行業(yè)在發(fā)展過程中很容易遭遇難以保障施工利潤(rùn)的問題，施工企業(yè)面臨著嚴(yán)峻的困境。部分施工企業(yè)為獲得更高的施工利潤(rùn)，會(huì)在招投標(biāo)階段采取措施以獲得施工權(quán)，在招投標(biāo)市場(chǎng)出現(xiàn)了大量施工企業(yè)降低成本進(jìn)行投標(biāo)的方法，企業(yè)利潤(rùn)始終處于下降狀態(tài)，若以較低的標(biāo)價(jià)中標(biāo)，就會(huì)導(dǎo)致施工企業(yè)在后期施工過程中出現(xiàn)資金短缺問題。而建設(shè)單位在于施工單位進(jìn)行合作時(shí)，與施工單位簽訂固定總價(jià)合同，在這一合同下，施工企業(yè)可能面臨更多的生產(chǎn)經(jīng)營(yíng)風(fēng)險(xiǎn)，會(huì)進(jìn)一步增加施工成本，而施工單位基于利潤(rùn)壓力，很可能采取一系列違規(guī)措施以降低造價(jià)，由此會(huì)引發(fā)較大的工程風(fēng)險(xiǎn)。

1.2 合同風(fēng)險(xiǎn)

施工合同是保障各方利益的重要文件，而在進(jìn)行施工合同管理時(shí)，也常見合同風(fēng)險(xiǎn)，且合同風(fēng)險(xiǎn)對(duì)建筑工程效益的影響較大，因而各個(gè)參建單位應(yīng)提高對(duì)施工合同的重視程度，尤其在對(duì)施工合同進(jìn)行管理時(shí)，要及時(shí)的發(fā)現(xiàn)合同風(fēng)險(xiǎn)并做到合理規(guī)避。在制定合同時(shí)，若合同選擇與計(jì)價(jià)方式不同，就會(huì)產(chǎn)生不同的風(fēng)險(xiǎn)。合同雙方應(yīng)結(jié)合自身利益訴求對(duì)合同內(nèi)容進(jìn)行編制，參建方與施工方都要明確自身職責(zé)，若職責(zé)不明確以及相關(guān)賠付條款與索賠流程不完善，也會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)較多的合同風(fēng)險(xiǎn)，從而損害各方利益。

1.3 設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程活動(dòng)的開展離不開科學(xué)的設(shè)計(jì)方案，而在設(shè)計(jì)過程中，若沒有進(jìn)行詳細(xì)的前期勘察，會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)方案適應(yīng)性不強(qiáng)的情況。設(shè)計(jì)人員應(yīng)秉持科學(xué)的設(shè)計(jì)理念，尊重自然、合理改造、結(jié)合實(shí)際，實(shí)現(xiàn)可持續(xù)化的建筑項(xiàng)目設(shè)計(jì)。若設(shè)計(jì)理念出現(xiàn)偏差，且對(duì)施工技術(shù)等不夠了解，則容易導(dǎo)致出現(xiàn)設(shè)計(jì)風(fēng)險(xiǎn)，包括技術(shù)風(fēng)險(xiǎn)、材料風(fēng)險(xiǎn)等。此外，若設(shè)計(jì)人員沒有能夠掌握相應(yīng)的建筑結(jié)構(gòu)知識(shí)，也會(huì)導(dǎo)致施工設(shè)計(jì)方案出現(xiàn)后期結(jié)構(gòu)施工中的工程變更風(fēng)險(xiǎn)，上述風(fēng)險(xiǎn)的存在都可能會(huì)導(dǎo)致工程出現(xiàn)較大的質(zhì)量與安全隱患。

1.4 質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)

建筑工程項(xiàng)目施工必須要重視施工質(zhì)量，因而針對(duì)管理過程中可能出現(xiàn)的風(fēng)險(xiǎn)也要將重點(diǎn)指向質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。而質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)則是建筑工程施工過程中最為常見的風(fēng)險(xiǎn)之一，任何一個(gè)環(huán)節(jié)和要素出現(xiàn)問題，都會(huì)導(dǎo)致出現(xiàn)質(zhì)量風(fēng)險(xiǎn)。其中主要包括施工材料要素、機(jī)械設(shè)備要素以及施工技術(shù)要素和施工人員要素等。而在任何一個(gè)環(huán)節(jié)沒有做好工程質(zhì)量檢驗(yàn)，也會(huì)導(dǎo)致施工質(zhì)量出現(xiàn)問題。

1.5 安全風(fēng)險(xiǎn)

建筑施工安全也是衡量工程項(xiàng)目整體效益的關(guān)鍵，工程安全是開展后續(xù)施工的前提，對(duì)安全風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行規(guī)避也是風(fēng)險(xiǎn)管理中的工作核心。建筑項(xiàng)目基本都為露天和高空作業(yè)，因而在施工時(shí)存在較多安全隱患。且在施工現(xiàn)場(chǎng)還設(shè)置有電路、機(jī)械設(shè)備等，這些都存在一定的安全隱患。而在對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行管理時(shí)，管理人員常出現(xiàn)疏漏，沒有做到對(duì)現(xiàn)場(chǎng)安全隱患的全面排查，且對(duì)施工人員的管理不到位，從而導(dǎo)致建筑工程施工常出現(xiàn)不規(guī)范現(xiàn)象，這些都是潛在的安全隱患。

2 建筑項(xiàng)目管理風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的具體路徑

2.1 構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型

對(duì)建筑工程項(xiàng)目進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)管理，需要管理人員做好風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估，風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估是進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的前提，管理人員應(yīng)結(jié)合工程實(shí)際情況，認(rèn)清工程常見風(fēng)險(xiǎn)與風(fēng)險(xiǎn)管控需求，基于此，構(gòu)建并完善風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型。在該評(píng)估模型中，應(yīng)包含項(xiàng)目成本、項(xiàng)目效率等全方位的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估要素。以項(xiàng)目成本這一評(píng)估要素為例，其主要是指對(duì)風(fēng)險(xiǎn)因素成本進(jìn)行分析，并預(yù)先模擬施工技術(shù)，基于此做好施工工藝規(guī)劃，并以施工實(shí)際階段為基準(zhǔn)制定相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控與保護(hù)措施。在選擇技術(shù)規(guī)程時(shí)，要確保優(yōu)先考慮彈性大與風(fēng)險(xiǎn)抵抗力較強(qiáng)的技術(shù)方案。并找出施工階段風(fēng)險(xiǎn)概率較大的緩解，進(jìn)行重點(diǎn)與定點(diǎn)管控，對(duì)于無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)要素則要進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，買入保險(xiǎn)，降低風(fēng)險(xiǎn)損失。而以項(xiàng)目效率為評(píng)估要素，則要求管理人員找出工程風(fēng)險(xiǎn)要素與工程效率之間的關(guān)系，包括工程階段風(fēng)險(xiǎn)與整體工程風(fēng)險(xiǎn)等。工程階段風(fēng)險(xiǎn)指的是導(dǎo)致工期延誤的風(fēng)險(xiǎn)，工程整體風(fēng)險(xiǎn)指的是在工程關(guān)鍵位置以及無法規(guī)避的風(fēng)險(xiǎn)?；陧?xiàng)目效率構(gòu)建的風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型會(huì)更加重視施工現(xiàn)場(chǎng)的風(fēng)險(xiǎn)要素排查，會(huì)評(píng)估工程的潛在項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)，并在最后對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行合理的轉(zhuǎn)移，一般采用合同計(jì)價(jià)方式，從而保障工程效率不受影響。

2.2 加強(qiáng)合同管理

項(xiàng)目合同是風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控的關(guān)鍵文件，管理人員要針對(duì)項(xiàng)目合同加強(qiáng)管理，為建筑工程經(jīng)營(yíng)活動(dòng)的開展提供約束載體，以有效的對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行控制。建筑企業(yè)也要將項(xiàng)目合同作為預(yù)防外界風(fēng)險(xiǎn)的主要措施之一。而通過項(xiàng)目合同的合理制定，還能夠增加企業(yè)利潤(rùn)。而利用合同進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控，應(yīng)重視關(guān)于風(fēng)險(xiǎn)條款的制定，尤其是工程索賠與風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，確保在出現(xiàn)問題時(shí)能追責(zé)到人，避免出現(xiàn)影響風(fēng)險(xiǎn)控制成效的糾紛。

2.3 建立健全風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)

信息時(shí)代的來臨為建筑行業(yè)的發(fā)展提供了極大的便利，而對(duì)于建筑工程管理活動(dòng)而言，也可以通過信息技術(shù)實(shí)現(xiàn)高效和有針對(duì)性的管理。建筑工程管理人員應(yīng)善于借助信息技術(shù)搭建風(fēng)險(xiǎn)管控的信息化管理系統(tǒng)，要逐漸擴(kuò)大辦公網(wǎng)絡(luò)辦公的信息化建設(shè)范圍。在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息化管理系統(tǒng)時(shí)，管理人員要首先進(jìn)行數(shù)據(jù)信息搜集，包括工程所在地的自然狀況、政治經(jīng)濟(jì)狀況以及社會(huì)文化狀況等，同時(shí)要對(duì)工程所需使用的材料價(jià)格的市場(chǎng)行情以及人力市場(chǎng)行情等進(jìn)行調(diào)查，在匯集數(shù)據(jù)的基礎(chǔ)上進(jìn)行風(fēng)險(xiǎn)預(yù)測(cè)，進(jìn)行工程風(fēng)險(xiǎn)的事前控制；此外，在構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控信息化管理系統(tǒng)時(shí)，管理人員還要注重加強(qiáng)與信息技術(shù)人員的溝通，同時(shí)要提升自己的信息技術(shù)操作水平，確保了解工程風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控需求，針對(duì)常見的風(fēng)險(xiǎn)類型構(gòu)建相應(yīng)的風(fēng)險(xiǎn)預(yù)控模塊，實(shí)現(xiàn)對(duì)工程風(fēng)險(xiǎn)的精準(zhǔn)化控制。

2.4 采用科學(xué)的方法轉(zhuǎn)移項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)

當(dāng)出現(xiàn)建筑項(xiàng)目風(fēng)險(xiǎn)且無法規(guī)避時(shí)，工程管理人員應(yīng)善于對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移。建筑企業(yè)要掌握科學(xué)的風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法，要借助法律武器維護(hù)自身合法權(quán)益。對(duì)風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行轉(zhuǎn)移，總承包商可以選擇綜合素質(zhì)較高的分包商，這是風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移的常見措施之一。此外，較為常有的另一種風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移方法為簽訂保險(xiǎn)合同，將工程風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移給相應(yīng)的保險(xiǎn)公司，當(dāng)出現(xiàn)工程風(fēng)險(xiǎn)時(shí)，可以進(jìn)行合理的索賠，以降低風(fēng)險(xiǎn)損失。

3 結(jié)語

建筑項(xiàng)目管理活動(dòng)是一項(xiàng)關(guān)系到工程整體效益的活動(dòng)，因而在管理時(shí)，必須要對(duì)管理風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行強(qiáng)化控制。管理人員首先要意識(shí)到建筑項(xiàng)目管理過程中常見的風(fēng)險(xiǎn)種類，并在管理過程中有針對(duì)性的加以管理。且在把握各項(xiàng)風(fēng)險(xiǎn)管控要素后，管理人員還要積極的構(gòu)建風(fēng)險(xiǎn)評(píng)估模型、加強(qiáng)合同管理、健全風(fēng)險(xiǎn)信息管理系統(tǒng)，并做好風(fēng)險(xiǎn)轉(zhuǎn)移，確保降低工程整體風(fēng)險(xiǎn)，提高工程穩(wěn)步運(yùn)營(yíng)能力。