建筑電氣強(qiáng)電施工工程管理策略研究

李伯偉

（貴州省冶金建設(shè)公司 貴州遵義 563000）

0 引言

強(qiáng)電施工在建筑電氣工程施工行業(yè)屬于重點(diǎn)的施工項(xiàng)目，因?yàn)楹途用裆钣秒?、企業(yè)生產(chǎn)用電、市政工程的用電、基礎(chǔ)建設(shè)用電以及商務(wù)活動(dòng)用電等活動(dòng)之間密切相關(guān)，所以對(duì)于承建的施工隊(duì)伍、施工人員都具備比較高的技術(shù)水平要求。但是，目前來看強(qiáng)電施工仍然存在許多的施工問題。對(duì)此，探討建筑電氣強(qiáng)電施工工程管理策略具備顯著現(xiàn)實(shí)意義。

1 強(qiáng)電施工質(zhì)量問題

按照我國目前的各個(gè)城市建筑工程現(xiàn)狀，關(guān)于建筑電氣強(qiáng)電施工工程管理要求相對(duì)較高，再加上因?yàn)閺?qiáng)電施工本身的特殊性，在施工期間的施工方協(xié)調(diào)難度較高，所以整體施工質(zhì)量并不是非常理想。目前來看，施工質(zhì)量問題主要在于：①建筑工程管理的不及時(shí)以及管理體系的不完善導(dǎo)致強(qiáng)電施工整體質(zhì)量無法獲得保障，施工期間的隨意性以及施工后的維護(hù)管理及時(shí)性問題比較突出；②施工期間的質(zhì)量水平相對(duì)較差。尤其是管線處理方面，建筑中管線普遍不理想，管線處理技術(shù)的不合理也會(huì)導(dǎo)致施工整體質(zhì)量問題的存在，在施工之后管道破裂、線路彎曲過多等問題相對(duì)常見，從而形成對(duì)整個(gè)施工效益的影響；③內(nèi)部控制效果較差。從企業(yè)的強(qiáng)電施工期間問題來看，目前企業(yè)的內(nèi)部控制管理技術(shù)水平相對(duì)而言仍然存在許多的問題，例如施工期間的職能劃分不清晰，執(zhí)行的不到位以及信息系統(tǒng)的管理水平較差，在具體施工期間很難保障權(quán)限控制與身份識(shí)別等管理工作水平，同時(shí)從維護(hù)角度上也存在許多的風(fēng)險(xiǎn)，例如在信息化發(fā)展過程中，企業(yè)的施工崗位職責(zé)劃分不明確，信息管理期間存在越級(jí)操作的現(xiàn)象[1]。

2 電氣強(qiáng)電施工管理相關(guān)技術(shù)對(duì)策

2.1 強(qiáng)化施工工藝的技術(shù)管理

以預(yù)埋預(yù)留鋼管暗配施工為例，在環(huán)境相對(duì)惡劣的施工條件下，例如灰塵較多、潮濕環(huán)境之下，便需要對(duì)管線進(jìn)行有效的施工管理，需要高度重視電線管理以及接口的密封性處理，同時(shí)對(duì)線路進(jìn)行相應(yīng)的保護(hù)，管口的外表距離應(yīng)當(dāng)控制在50mm。如果需要應(yīng)用電線管道，則應(yīng)當(dāng)盡可能不接觸其他的設(shè)備，在施工中如果存在不可控的問題則應(yīng)當(dāng)做好相應(yīng)的預(yù)防工作，對(duì)盒和連接管進(jìn)行焊接處理，確保管口和管道相對(duì)應(yīng)，確保無施工紕漏。另外，在施工期間需要高度重視孔內(nèi)線管的長度，在施工后必須做好相應(yīng)的管理處理，確保其在3～5mm以內(nèi)。焊接位置的連接管和盒外壁的連接位置方面，焊接的角焊接長度應(yīng)當(dāng)維持在管外壁周長1/3左右。

2.2 提高施工內(nèi)部環(huán)境控制

針對(duì)企業(yè)的管理工作而言，做好內(nèi)部管理是提高電氣強(qiáng)電施工技術(shù)水平的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高施工管理工作水平的重點(diǎn)。在內(nèi)部管理過程中，需要做好組織部門的責(zé)任劃分管理，并根據(jù)部門之間的設(shè)置、人員之間的分配以及崗位職責(zé)的劃分等途徑實(shí)現(xiàn)內(nèi)部控制以及監(jiān)督管理工作。并做好相互約束性的內(nèi)部管理工作[2]。伴隨著企業(yè)管理工作的持續(xù)性發(fā)展，在強(qiáng)電施工項(xiàng)目管理工作中也需要充分應(yīng)用信息化技術(shù)水平，做好對(duì)于員工基礎(chǔ)價(jià)值理念、安全施工意識(shí)以及工作態(tài)度等多方面的工作改進(jìn)，同時(shí)需要做好信息化方面的制度建設(shè)與落實(shí)，高度重視企業(yè)員工的內(nèi)部工作意識(shí)、思想水平的維護(hù)。在施工期間應(yīng)當(dāng)做好時(shí)間設(shè)計(jì)以及施工方案的針對(duì)性改進(jìn)和探索，因?yàn)槲覈壳瓣P(guān)于強(qiáng)點(diǎn)施工的設(shè)計(jì)并沒有統(tǒng)一性的要求，所以在具體施工中需要根據(jù)實(shí)際情況針對(duì)調(diào)整，做好施工成本與施工經(jīng)濟(jì)效益、施工質(zhì)量等多方面的平衡。其次，需要做好全程化的施工質(zhì)量控制管理，在施工期間需要嚴(yán)格落實(shí)施工組織相關(guān)方案，并在施工之前通過專業(yè)人員做好地質(zhì)資料以及施工設(shè)計(jì)圖紙、施工現(xiàn)場(chǎng)周邊環(huán)境等多方面的控制，同時(shí)需要高度重視施工圖紙的審核，做好多主體的評(píng)價(jià)，尤其是引入專家評(píng)審的方式確保施工方案的合理性，提高整體施工技術(shù)水平。

2.3 提高施工團(tuán)隊(duì)施工綜合水平

伴隨著建筑經(jīng)濟(jì)的持續(xù)發(fā)展，關(guān)于電氣強(qiáng)電施工技術(shù)水平的要求也在隨之提升，強(qiáng)點(diǎn)施工期間施工技術(shù)水平的持續(xù)性提升，工程質(zhì)量等相關(guān)問題也會(huì)顯得越發(fā)突出。對(duì)此，為了進(jìn)一步提高強(qiáng)電施工技術(shù)水平，就必須做好施工人員的技術(shù)管理。工程施工質(zhì)量的關(guān)鍵在于施工人員、技術(shù)人員的專業(yè)水平，所以這也是提升施工質(zhì)量的關(guān)鍵。首先，需要持續(xù)提升施工人員的專業(yè)化培訓(xùn)水平，并針對(duì)項(xiàng)目中涉及到的各種新設(shè)備、技術(shù)等作為重點(diǎn)的培訓(xùn)內(nèi)容，促使施工人員的整體施工技術(shù)水平提高，為強(qiáng)電施工技術(shù)水平的穩(wěn)定提升奠定基礎(chǔ)。其次，需要做好項(xiàng)目方面的審核以及相關(guān)檢查，需要有意識(shí)的提升施工人員的安全責(zé)任意識(shí)以及施工質(zhì)量保障意識(shí)。其次，需要做好項(xiàng)目檢查的審核工作，并強(qiáng)化施工監(jiān)理部門的綜合水平，做好規(guī)范化的檢查，落實(shí)系統(tǒng)流程化的施工落實(shí)。在物資成本方面則應(yīng)當(dāng)做好施工質(zhì)量、價(jià)格等多方面的保障工作。在具體施工中，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的提升施工人員的技能培訓(xùn)，提高物資成本管理水平。做好施工人員的綜合考核，考核內(nèi)容應(yīng)當(dāng)涉及到施工相關(guān)理論知識(shí)、施工技術(shù)方案、施工流程、成本控制方式等，同時(shí)提高整體施工經(jīng)濟(jì)效益，提升施工成本的控制水平以及施工質(zhì)量的保障水平。

2.4 強(qiáng)化施工設(shè)備與施工材料質(zhì)量

在施工材料、使用等過程中做好施工質(zhì)量的保障，從硬件資源的角度上做好施工項(xiàng)目的施工質(zhì)量控制，因?yàn)閺?qiáng)電施工水平會(huì)直接決定建筑的電氣功能，所以做好施工質(zhì)量的控制非常重要，其中也必然會(huì)包含施工設(shè)備、材料的質(zhì)量控制。應(yīng)用材料性質(zhì)和設(shè)備的性能會(huì)直接決定整個(gè)強(qiáng)電施工的技術(shù)水平[4]。對(duì)此，強(qiáng)電施工中材料和設(shè)備的質(zhì)量是重點(diǎn)的考核與管理環(huán)節(jié)，必須做好層次性的審批，同時(shí)強(qiáng)化施工項(xiàng)目的質(zhì)量保障。在施工材料的檢查期間，應(yīng)當(dāng)從材料的外觀、質(zhì)保單核對(duì)等工作角度著手，通過產(chǎn)品的合格抽樣檢查管理方式確保施工材料質(zhì)量。同時(shí)需要注重施工設(shè)備的質(zhì)量管理，在施工器械方面應(yīng)當(dāng)做好定期的檢查，在材料、設(shè)備等采購期間，應(yīng)當(dāng)做好多廠家的選擇，盡可能確保產(chǎn)品的性能、成本以及綜合經(jīng)濟(jì)效益的綜合對(duì)比，確保材料經(jīng)濟(jì)、合格，提升強(qiáng)電施工整體技術(shù)水平。

3 結(jié)語

綜上所述，建筑電氣強(qiáng)電施工工程項(xiàng)目的安全管理工作不僅是決定建筑電氣強(qiáng)電施工項(xiàng)目經(jīng)濟(jì)效益的關(guān)鍵，同時(shí)也是保障施工人員人身安全的關(guān)鍵，是提升建筑施工技術(shù)水平的關(guān)鍵，同時(shí)也是提高電氣工程使用效益的關(guān)鍵。在建筑電氣強(qiáng)電施工工程中，工程管理精細(xì)化屬于建筑電氣強(qiáng)電施工中的有效管理措施，強(qiáng)化對(duì)于施工人員及部門的多方面管理工作顯得非常重要，應(yīng)當(dāng)有意識(shí)的提升施工技術(shù)、施工人員以及設(shè)備材料等多方面的質(zhì)量控制，持續(xù)提高工程管理水平的有效措施。為了更好的提高精細(xì)化管理水平，今后需要進(jìn)一步的提高信息化系統(tǒng)的應(yīng)用，優(yōu)化系統(tǒng)本身的信息化與智能化功能，從而為建筑電氣強(qiáng)電施工管理工作奠定基礎(chǔ)。