優(yōu)化現(xiàn)場管理提升建筑工程施工水平

趙志平

（長治市建筑工程總公司 山西省長治市 046000）

0 引言

在城市化進程中，建筑工程的建設水平不斷提高，施工現(xiàn)場管理作為其中重要的一環(huán)，在實際發(fā)展過程中，也必須要得到發(fā)展。但是，當前很多施工人員缺少安全意識，現(xiàn)場管理工作沒有得到真正的落實，導致安全、質(zhì)量問題頻發(fā)?？梢?，加強對建筑工程施工現(xiàn)場管理是非常有必要，可以推動施工水平發(fā)展提高。

1 建筑工程施工中現(xiàn)場管理的優(yōu)化作用

現(xiàn)場管理的優(yōu)化是提高建筑工程施工水平的關(guān)鍵，從根本上保證施工質(zhì)量，推動施工工程得到穩(wěn)定發(fā)展。科學有序的施工現(xiàn)場，可以讓各施工環(huán)節(jié)穩(wěn)定有序的開展，結(jié)合具體設計和實際需求開展，設計變更的概率降低，施工成本得到節(jié)約。不僅如此，在現(xiàn)場管理優(yōu)化后，施工材料、機械設備等資源都會得到合理的應用，實現(xiàn)資源優(yōu)化配置，有效節(jié)約施工成本，不會出現(xiàn)因為管理不當造成的資源浪費。在開展優(yōu)化施工現(xiàn)場管理的同時，也是在營造一個高效、良好的施工氛圍，不僅確保了施工的有序性，在保證施工質(zhì)量的同時也能提高施工效率，讓施工在規(guī)定時間內(nèi)完成，甚至可以提前完工。最為重要的是，施工現(xiàn)場管理的優(yōu)化還能夠從側(cè)面提高企業(yè)的經(jīng)濟效益、社會效益以及綜合競爭力，讓建筑單位在當前激烈的市場競爭中占有一席之地。

2 建筑工程施工中現(xiàn)場管理的發(fā)展現(xiàn)狀

從建筑工程發(fā)展現(xiàn)狀來看，雖然施工技術(shù)水平不斷提高，但在現(xiàn)場管理方面依然存在較多的問題和不足，主要體現(xiàn)在以下幾個方面：

①缺少完善的質(zhì)量監(jiān)督體系。在實際施工過程中，質(zhì)量控制和管理工作都是非常重要的內(nèi)容，但大部分監(jiān)理單位或者監(jiān)督部門在工程進行時沒有嚴格、認真的負責，導致監(jiān)督工作浮于表面，嚴重影響了施工質(zhì)量。②缺少科學的質(zhì)量評價標準。很多施工單位在施工過程中盲目追求經(jīng)濟效益，忽略了質(zhì)量管理，沒有簡歷健全完善的質(zhì)量評價標準和質(zhì)量管理體系，導致在實際進行現(xiàn)場管理的過程中，只是簡單的走一下流程，很多問題沒有被發(fā)現(xiàn)，無法為后期的施工管理提供保障。③缺少專業(yè)的施工技術(shù)人員。這是目前最為常見的一種情況，在很多施工團隊中以農(nóng)民工為主，人員素質(zhì)相對較低，施工技術(shù)掌握不牢固，施工能力較低。而施工單位也沒有對施工人員進行全面的技術(shù)培訓，導致施工現(xiàn)場存在很多質(zhì)量問題。④執(zhí)法力度較弱市場不規(guī)范?，F(xiàn)階段，施工現(xiàn)場質(zhì)量管理工作已經(jīng)擁有了較為完善的法律法規(guī)作為保障，對需要注意的問題進行了明確的規(guī)定，但大部分單位并沒有充分貫徹落實，施工現(xiàn)場管理環(huán)節(jié)存在缺陷，執(zhí)法不嚴、違法不究的問題時有發(fā)生。

3 建筑工程施工中現(xiàn)場管理的優(yōu)化對策

3.1 構(gòu)建形成科學的現(xiàn)場管理體系

制度體系的健全完善是施工現(xiàn)場管理工作落實的基礎保障，現(xiàn)場管理體系主要包括以下幾個方面，分別為：崗位責任制、管理檢查制、經(jīng)濟責任制、績效獎懲制、專業(yè)管理制、持證上崗制，這些制度共同組成現(xiàn)場管理工作體系，確?，F(xiàn)場管理工作穩(wěn)定開展。首先，建設單位要根據(jù)具體的施工計劃、施工圖紙、施工你需求，科學的劃分施工區(qū)域，分配施工人員，根據(jù)不同的工作性質(zhì)、工作內(nèi)容，制定完善的崗位責任制度，讓施工人員、管理人員清楚地認識到自身責任，并基于這一制度展開管理[1]。其次，建設單位要根據(jù)管理檢查制度定期對施工現(xiàn)場進行檢查，主要包括：日常檢查、上級檢查、定期抽查等內(nèi)容，并且在檢查完成后的第一時間公布檢查結(jié)果，同時結(jié)合經(jīng)濟責任制、績效獎懲制，對有關(guān)人員進行獎懲，如果有存在違規(guī)的人員采取扣除部分獎金或者其他懲罰方案，讓其提高警惕，對施工質(zhì)量過關(guān)、嚴格履行有關(guān)規(guī)范的人員進行獎勵。最后，建設單位要嚴格履行持證上崗制度和專業(yè)管理制度，就是根據(jù)不同的施工專業(yè)進行管理，尤其是一些特殊崗位，上崗前必須要檢查施工人員的資質(zhì)證書，建設單位不僅要對施工質(zhì)量負責，更要對施工人員的安全負責。

3.2 科學分配現(xiàn)場管理的工作內(nèi)容

科學分配現(xiàn)場管理工作內(nèi)容，全面落實日常檢查工作，可以及時避免施工現(xiàn)場發(fā)生危險性較大的安全事故。建設單位應該根據(jù)實際的施工現(xiàn)場情況，制定相應的現(xiàn)場管理計劃，每一個施工環(huán)節(jié)安排不同的管理人員，以此可以及時發(fā)現(xiàn)違規(guī)行，并且第一時間進行糾正、查處。施工單位要讓管理工作貫穿施工全過程，確保每一個施工環(huán)節(jié)都得到監(jiān)管，讓建筑工程施工得到健康穩(wěn)定的發(fā)展。

3.3 嚴格審查施工現(xiàn)場的材料設備

在建筑施工過程中會使用到大量的施工材料和機械設備，想要保證施工的穩(wěn)定有序進行，就要嚴格審查管理施工現(xiàn)場的材料設備。以材料管理為例，在材料正式進場前，要對材料的質(zhì)量進行檢查，加強材料管理，一旦發(fā)現(xiàn)材料品質(zhì)不過關(guān)，同一批材料都不能夠進入施工現(xiàn)場。在材料品質(zhì)合格進入現(xiàn)場后，材料的堆放、管理工作也不能夠忽視，有一部分施工材料不能夠受潮、不能擠壓，而且材料的擺放位置也不能夠影響到施工工作的開展。同時，材料的使用要限定取用，以此避免材料浪費。而在機械設備的管理上，要及時檢查設備性能，確保設備各項功能都能夠穩(wěn)定開展，保證機械操作人員安全。以某建筑團隊為例，不僅定期對施工機械設備進行維護檢修，在正式使用前，對設備進行全面的檢查，確保機械設備的作用得到充分發(fā)揮。除此之外，該建設企業(yè)還會對操作人員的技術(shù)水平進行考核，確保操作人員可以按照規(guī)范標準進行操作，最大程度保證施工安全。

3.4 定期檢查現(xiàn)場施工的開展情況

在建筑施工管理中，施工工效的管理也不能夠忽視，一般的建設工程項目施工周期較長，加上多種因素的影響，經(jīng)常會出現(xiàn)設計變更、返工等情況，不僅無法保證最終的建筑質(zhì)量，還會造成施工成本提高，對建設單位的經(jīng)濟效益造成負面影響。定期檢查現(xiàn)場施工的開展情況，明確施工進度，可以讓施工工作效率得到大幅度提高，并且可以根據(jù)實際施工進度，及時的調(diào)整施工計劃，有效控制施工成本，保證工程按照預計計劃完成[2]。

3.5 全面提高施工人員的安全意識

除了上述幾個方面之外，在實際應用的過程中，還要全面提高施工人員的安全意識，作為施工活動中的主體，只有他們從主觀上認識到現(xiàn)場管理的重要性，才能夠真正的優(yōu)化現(xiàn)場管理，從而減少安全質(zhì)量事故的發(fā)生。比如：某建筑施工團隊在開展施工前，對施工人員展開相應的施工教育培訓，除了技術(shù)培訓和專業(yè)素質(zhì)培養(yǎng)之外，要求施工人員全面背誦施工安全準則，并且進行考核，確保施工人員對施工安全標準形成全面的認識，在施工過程中主動佩戴安全防護用具，嚴格按照施工操作規(guī)范展開施工。通過這種方式能夠最大程度降低因為人為因素導致的安全質(zhì)量事故和人員傷亡，并且提高建筑施工質(zhì)量。

4 總結(jié)

綜上所述，在建筑工程施工中，現(xiàn)場管理可以保證施工現(xiàn)場安全，并且有效提高施工質(zhì)量，讓施工活動穩(wěn)定開展。想要真正的優(yōu)化施工現(xiàn)場管理工作，還需要建立形成完善的施工控制制度體系，科學分配任務，增強有關(guān)單位和人員的安全意識，從而促進施工現(xiàn)場管理工作得到改善，讓建筑工程朝著更高層次發(fā)展。