基于建筑裝飾工程的項目管理方法和措施分析

周曉飛

（山西二建集團有限公司 山西太原 030000）

0 引言

建筑裝飾工程不僅可以對建筑的外觀進行裝飾，還可以通過外觀裝飾對建筑的功能進行完善，進而提高建筑工程的整體質量。相關管理人員在建筑裝飾工程施工中應明確項目管理工作，不僅在施工過程中，它貫穿于整個工程中，對提高建筑裝飾工程質量具有重要的作用。但項目管理工作中還存在著較多的問題，相關管理人員應對其進行總結，并采取針對性的措施進行解決，以促進企業(yè)的快速發(fā)展。

1 建筑裝飾工程項目管理的作用

建筑工程中的項目管理工作可以幫助決策人員，對制定科學的施工計劃，確保施工工作順利進行，保證裝飾工程的施工質量，促進企業(yè)的快速發(fā)展。制定科學合理的項目管理計劃可以提高企業(yè)的競爭力，提高企業(yè)在行業(yè)中的形象，確保企業(yè)在建筑裝飾工程中獲取較大的經(jīng)濟利潤，減少企業(yè)資金周轉壓力。并且項目管理工作可以使得企業(yè)的整體管理水平提升，提高企業(yè)經(jīng)營的科學性，因此，項目管理工作在建筑裝飾工程中具有重要的作用，應全面的掌握企業(yè)的運行情況及企業(yè)的建筑裝飾技術水平，并根據(jù)其相關資料合理的制定相關計劃[1]。

2 建筑工程施工管理中存在的問題

2.1 認識問題

建筑裝飾企業(yè)在施工過程中不能充分認識項目管理的重要性，忽略相關工作，因此無法提高建筑裝飾工程的質量而奠定良好的基礎。隨著行業(yè)的飽和，其中內部競爭不斷的加劇，導致建筑企業(yè)在發(fā)展過程中必須不斷對施工技術及施工材料進行創(chuàng)新，并且投入大量的成本投入高質量設備，以求提高建筑裝飾企業(yè)的行業(yè)競爭力，確保企業(yè)可以在行業(yè)中具有主導地位。因此，企業(yè)在運行中忽略項目管理工作的質量，導致企業(yè)管理工作水平低下，無法實現(xiàn)施工現(xiàn)場的規(guī)范性，阻礙著企業(yè)自身建筑水平的提高[2]。

2.2 質量問題

建筑裝飾工程在施工中涉及到大量的施工工序，并且施工時間較長，使用的相關施工材料較為復雜，這些因素都決定著建筑裝飾工程的施工質量，并且這些因素也屬于項目管理的統(tǒng)籌范圍，因此，施工工程的質量高低也對項目管理工作存在著一定的影響。另外，影響施工質量的不確定因素較多，工序與工序之間具有較強的聯(lián)系，當施工環(huán)節(jié)中出現(xiàn)問題，就會導致整個建筑裝飾工程質量無法提高。另外，施工過程較為復雜，施工現(xiàn)場管理人員無法逐一的檢查相關事項，只能重點檢查某一施工項目，導致施工的質量無法得到保證，對項目管理工作也造成影響[3]。

2.3 安全問題

在施工過程中會涉及較多的施工人員，并且建筑裝飾工程中施工工作危險系數(shù)較大，施工中出現(xiàn)安全問題的概率較高。并且安全隱患會降低項目管理的工作質量，減緩工程的施工進度，對整個施工質量產(chǎn)生影響。另外，還有部分施工企業(yè)，不能根據(jù)施工中實際需求對施工人員安全問題進行教育，未將施工安全徹底落到實處，導致項目管理水平無法提高。

3 建筑裝飾工程的項目管理方法與措施

3.1 擇優(yōu)配置，合理預算

建筑企業(yè)應明確建筑項目管理工作，不僅在施工過程中，它貫穿于整個工程中，企業(yè)在預算編制階段就應加強項目管理工作，以此提高工程的施工質量。在施工中會涉及大量的施工人員及施工材料，并且施工周期過長，會增加施工人員成本，相關管理人員在以上因素的基礎上，根據(jù)自身施工技術及客戶需求合理的編制施工預算，加強對施工工程使用的資金成本的控制，提高項目管理工程的質量。另外，施工材料的選擇對施工質量具有較大影響，設計人員在進行設計中應充分掌握市場中材料類型及材料價格，在節(jié)約成本前提下科學的選擇合適的建筑材料，進而提高建筑工程的質量[4]。

3.2 制定科學的項目管理方案

企業(yè)管理人員在管理中要想提高工程的項目管理質量，就要根據(jù)施工的前期準備工作及建筑裝飾工程的功能需求，加強制定科學的項目管理方案，確保管理人員可以依據(jù)項目管理方案實施自身的工作，以求提高項目管理工作的質量。在制定項目管理方案中首先充分考慮建筑業(yè)主的需求，并且在方案中對施工的進度進行合理的控制，明確各個項目的施工步驟，全面參考施工方案，進而提高項目管理方案的合理性[5]。

3.3 項目施工過程管理

3.3.1 對施工材料的管理

項目管理工作中對施工材料的管理十分重要，施工材料的質量在一定程度上決定著建筑裝飾工程的施工質量，并且建筑材料的施工價格會對裝飾工程的成本控制工作產(chǎn)生較大的影響，因此，相關管理人員應加強施工材料的選擇。首先，選擇材料的質量要符合行業(yè)標準，確保建筑施工的材料質量。并且在選擇材料時，相關人員要控制合理的價格，以此來壓縮建筑建造的成本。

3.3.2 對施工技術的管理

施工技術會影響建筑裝飾工程的施工質量，是項目管理工程中主要的環(huán)節(jié)之一，應加強對其管理，實現(xiàn)提高施工質量目的。在進行管理中，管理人員應全面了解施工人員的技術掌握程度，并且在施工中加強對施工人員使用施工技術的管理，以此來提高項目管理工作的質量[6]。另外，在施工人員進行技術管理中，應激勵施工人員在施工中對施工技術進行創(chuàng)新，使用創(chuàng)新技術提高施工的效率及施工質量。

3.3.3 對施工環(huán)境的管理

施工環(huán)境不僅對工程的施工質量產(chǎn)生影響，還會對施工人員的安全產(chǎn)生威脅，相關管理人員應加強對施工環(huán)境的管理。首先在進行施工環(huán)境管理中應加強環(huán)保材料的使用，減少施工工作對環(huán)境的污染。另外在進行施工中應及時的清掃施工中的廢棄物品，減少因這些物品對施工人員產(chǎn)生的安全威脅，提高施工的安全性，促使施工人員提高施工的質量。

3.4 項目施工結束后管理

施工結束后相關管理人員還要對建筑裝飾工程的施工質量進行驗收，可進一步提高建筑裝飾工程的質量。驗收工作中也要加強項目管理工作的質量，保證項目完美結束。管理人員要根據(jù)相關設計圖及審核文件對項目的施工質量進行核查，及時發(fā)現(xiàn)項目施工中質量問題及不合理因素，要求施工人員進行適當?shù)母倪M，進而提高施工的質量。另外，相關人員還要重點的核實變更的施工項目，保證其具有一定的有效性，全力提高工程質量。

4 結論

保障項目管理工作質量，可以在一定程度上提高建筑裝飾工程運行?，F(xiàn)階段，建筑裝飾工程還存著觀念認識、工作質量、管理機制等問題，導致相關工作質量無法得到有效提高。因此，相關管理人員應在施工前、施工中與施工工作結束時加強相關的管理工作，切實提高項目管理工作的質量，進而促進建筑企業(yè)的快速發(fā)展。