芻議新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新

張婷

（如東沿海經(jīng)濟(jì)開發(fā)區(qū)服務(wù)中心，江蘇南通 226407）

信息技術(shù)革命推進(jìn)經(jīng)濟(jì)全球化的進(jìn)程，同時(shí)也帶動(dòng)高新技術(shù)產(chǎn)業(yè)與知識(shí)并重的經(jīng)濟(jì)體系，新經(jīng)濟(jì)時(shí)代也隨之到來(lái)[1]。在這樣的大背景下，企事業(yè)單位不僅迎來(lái)許多發(fā)展機(jī)遇，同時(shí)也面臨著諸多挑戰(zhàn)。在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代，知識(shí)與技術(shù)是主導(dǎo)，作為技術(shù)與知識(shí)的主導(dǎo)，人力資源的管理不僅關(guān)系著企事業(yè)單位的核心競(jìng)爭(zhēng)力，同時(shí)也會(huì)影響其今后的發(fā)展[2]。為此，加強(qiáng)人力資源管理的創(chuàng)新顯得尤為重要。企事業(yè)單位需重視內(nèi)部人力資源管理的創(chuàng)新和優(yōu)化，并采取有效策略實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員的合理配置和培訓(xùn)，才能為今后的可持續(xù)發(fā)展奠定強(qiáng)大的人才基礎(chǔ)。

1 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理創(chuàng)新所具有的重要性

1.1 可提高企事業(yè)單位整體的管理水平

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)變得日趨激烈[3]。企事業(yè)單位人力資源管理水平的高低，可直接影響其在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力，而通過(guò)有效的人力資源管理創(chuàng)新又能夠引入更多的高素質(zhì)人才，所以企事業(yè)單位要想切實(shí)提高自身的管理水平，并實(shí)現(xiàn)內(nèi)部人員結(jié)構(gòu)的優(yōu)化，加強(qiáng)人力資源管理創(chuàng)新則具有十分重要的作用。依托于強(qiáng)大的人才支撐，企事業(yè)單位前進(jìn)的步伐也會(huì)變得更加堅(jiān)定有力。

1.2 可提升企事業(yè)單位的市場(chǎng)核心競(jìng)爭(zhēng)力

企事業(yè)單位要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中長(zhǎng)期處于不敗之地，則需要不斷提高自身的核心競(jìng)爭(zhēng)力。而通過(guò)創(chuàng)新人力資源管理，引入專業(yè)的高素質(zhì)人才，則能夠有效增強(qiáng)企事業(yè)單位在人才競(jìng)爭(zhēng)實(shí)力，提高人才工作和管理的積極性，也能盡可能地避免被時(shí)代淘汰。為此，企事業(yè)單位需引起足夠的重視，緊跟時(shí)代發(fā)展的潮流，對(duì)人才資源進(jìn)行合理配置和優(yōu)化。

1.3 可加強(qiáng)專業(yè)人才隊(duì)伍的力量

對(duì)于企事業(yè)單位而言，專業(yè)人才隊(duì)伍的建設(shè)不管是對(duì)其核心競(jìng)爭(zhēng)力的提升，還是對(duì)內(nèi)部員工凝聚力的提升，都具有重要的建設(shè)意義。特別是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，高素質(zhì)人才隊(duì)伍也已經(jīng)成為企事業(yè)單位持續(xù)發(fā)展的必然選擇，因此引進(jìn)和培養(yǎng)創(chuàng)新型人才、復(fù)合型人才、個(gè)性化人才以及合作型人才顯得尤為重要。

2 新經(jīng)濟(jì)時(shí)代人力資源管理的創(chuàng)新策略

2.1 努力營(yíng)造創(chuàng)新型文化氛圍

在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，創(chuàng)新理念和精神已經(jīng)成為一種主基調(diào)[4]。對(duì)于企事業(yè)單位而言，其要想真正做到人力資源管理的多方位創(chuàng)新，構(gòu)建創(chuàng)新型企業(yè)文化并為員工營(yíng)造良好的文化氛圍顯得尤為必要。只有在良好環(huán)境及氛圍的熏陶下，企事業(yè)單位內(nèi)部的工作人員，才會(huì)不斷激勵(lì)自我，努力提升自身的綜合素質(zhì)。在實(shí)際營(yíng)造文化氛圍的過(guò)程中，企事業(yè)單位應(yīng)營(yíng)造具有激勵(lì)氛圍以及創(chuàng)新氛圍的工作環(huán)境，并在日常工作中鼓勵(lì)員工進(jìn)行大膽質(zhì)疑、辯證思考。盡管在不斷創(chuàng)新和研究過(guò)程中可能會(huì)遇到一定的風(fēng)險(xiǎn)，但是不可否認(rèn)的是，通過(guò)營(yíng)造創(chuàng)新型的文化氛圍，可吸引更多人才，并從不同程度上提高企事業(yè)單位自身的人才競(jìng)爭(zhēng)能力及創(chuàng)新創(chuàng)造能力。

2.2 加強(qiáng)人力資源管理中績(jī)效管理的創(chuàng)新

在進(jìn)行人力資源管理的過(guò)程中，通過(guò)創(chuàng)新績(jī)效管理，可有效提高員工工作的主觀能動(dòng)性與熱情，并為企事業(yè)單位的良性發(fā)展創(chuàng)造有利條件。新時(shí)代下加強(qiáng)企事業(yè)單位的績(jī)效管理，具體可從以下幾個(gè)方面入手：①在建立績(jī)效考核機(jī)制時(shí)，應(yīng)立足于企事業(yè)單位的實(shí)際需求及其經(jīng)營(yíng)特點(diǎn)，并結(jié)合各部門、各崗位的工作性質(zhì)、質(zhì)量以及時(shí)效等方面的因素，對(duì)考核的具體內(nèi)容及重點(diǎn)進(jìn)行確立和強(qiáng)調(diào)，在保證考核機(jī)制公平性及公正性的前提條件下，對(duì)員工進(jìn)行全面且客觀的評(píng)價(jià)，以此激發(fā)其日常工作的積極性和主動(dòng)性；②為了能夠推動(dòng)績(jī)效管理的有序進(jìn)行，企事業(yè)單位還需結(jié)合實(shí)際情況制定相應(yīng)的績(jī)效考核計(jì)劃和目標(biāo)，使員工在公平競(jìng)爭(zhēng)前提下完成相應(yīng)的工作任務(wù)及目標(biāo)，此外也要根據(jù)績(jī)效考核的目標(biāo)、執(zhí)行情況以及反饋等，構(gòu)建行之有效的績(jī)效考核體系，為各項(xiàng)績(jī)效管理工作的順利開展提供有力保障；③企事業(yè)單位還應(yīng)將績(jī)效考核及管理的流程、評(píng)定內(nèi)容以及標(biāo)準(zhǔn)等予以公示，使其在接受監(jiān)管的過(guò)程中提高自身的業(yè)務(wù)能力及水平?？己斯ぷ饕坏┏霈F(xiàn)問(wèn)題，則需要立即反饋至人力資源相關(guān)的管理部門，促使其進(jìn)一步完善并優(yōu)化人力資源管理中的績(jī)效考核機(jī)制[5]。

2.3 加強(qiáng)人力資源管理制度的創(chuàng)新

企事業(yè)單位在開展人力資源管理工作的過(guò)程中，只有以制度為保障，才能夠推動(dòng)各項(xiàng)工作的有序進(jìn)行，從而也能夠進(jìn)一步落實(shí)人力資源管理的創(chuàng)新成果[6]。因此，建立完善人力資源管理制度，并不斷進(jìn)行創(chuàng)新極具現(xiàn)實(shí)意義。新經(jīng)濟(jì)時(shí)代背景下，企事業(yè)單位需積極轉(zhuǎn)變自身傳統(tǒng)管理的理念和方法，并結(jié)合內(nèi)部發(fā)展的實(shí)際情況引入先進(jìn)的管理理念，并不斷創(chuàng)新和優(yōu)化人力資源管理制度，以此使各項(xiàng)工作開展都能夠有據(jù)可循，從而提高企事業(yè)單位整體的管理水平。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，可從以下幾個(gè)方面進(jìn)行：①引進(jìn)現(xiàn)代先進(jìn)的管理理念，充分尊重員工的地位和意愿，使其在充分發(fā)揮自身價(jià)值的同時(shí)，與企事業(yè)單位共同進(jìn)步和發(fā)展；②進(jìn)一步完善企事業(yè)單位內(nèi)部的薪酬分配機(jī)制，并完善相應(yīng)的獎(jiǎng)懲制度和責(zé)任制度，以此提高員工工作和管理的主觀能動(dòng)性，也能有效避免不良工作態(tài)度、逃避責(zé)任等情況的發(fā)生；③企事業(yè)單位還應(yīng)結(jié)合自身發(fā)展的實(shí)際狀況，積極聽(tīng)取員工所提出的一些意見(jiàn)和建議，并對(duì)其個(gè)人職業(yè)規(guī)劃進(jìn)行科學(xué)合理的制定，然后促使其在認(rèn)真完成本職工作的同時(shí)，有意識(shí)地引導(dǎo)其樹立主人翁意識(shí)，增強(qiáng)其自身的歸屬感，這樣可為企事業(yè)單位的長(zhǎng)遠(yuǎn)發(fā)展打下良好的人才基礎(chǔ)。

2.4 強(qiáng)化人力資源管理中員工的主體地位

處于新經(jīng)濟(jì)時(shí)代的企事業(yè)單位，只有不斷提高人力資源綜合實(shí)力，才能夠?yàn)榻窈蟮倪\(yùn)營(yíng)和發(fā)展提供強(qiáng)有力的保障?；诖?，強(qiáng)化人資管理中員工的主體地位，并不斷創(chuàng)新人力資源管理方法，則具有非常重要的作用。在實(shí)際踐行的過(guò)程中，可從以下幾點(diǎn)入手：①遵循“以人為本”的理念，充分尊重員工的主觀意愿及其地位，提高其與上層領(lǐng)導(dǎo)溝通的效率；②完善企事業(yè)單位內(nèi)部員工的發(fā)展路徑，為其提供更多的學(xué)習(xí)機(jī)會(huì)，與此同時(shí)也要加大相關(guān)工作人員的培訓(xùn)力度，使其在獲得發(fā)展與進(jìn)步的過(guò)程中，為企事業(yè)單位人力資源管理創(chuàng)新注入源源不斷的生機(jī)與活力。

2.5 不斷完善和創(chuàng)新人力資源管理方式

企事業(yè)單位要盡可能地降低內(nèi)部人才的流失率，并最大限度地提高人才資源的利用率，除了要?jiǎng)?chuàng)新人力資源管理的理念、制度以外，還需對(duì)其管理方式不斷進(jìn)行完善和補(bǔ)充，這也是保證人力資源穩(wěn)定性的重要路徑[7]。一方面，企事業(yè)單位應(yīng)建立健全相應(yīng)的獎(jiǎng)勵(lì)機(jī)制，通過(guò)樹立榜樣激勵(lì)其他員工；另一方面，企事業(yè)單位還要加強(qiáng)對(duì)員工的教育及培訓(xùn)力度，使其在不斷完善自我的過(guò)程中提高自身的素質(zhì)水平。除此之外，為了能夠最大限度地調(diào)動(dòng)員工工作的積極性和主動(dòng)性，企事業(yè)單位還可通過(guò)改善福利待遇及其他方式實(shí)現(xiàn)，這對(duì)員工工作責(zé)任感的提高也具有重要作用。

2.6 利用科技手段進(jìn)行人才管理

隨著時(shí)代的發(fā)展，越來(lái)越多科技產(chǎn)品出現(xiàn)在人們的眼前。企業(yè)也可以借用科技進(jìn)行人才的管理。例如可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行人才的管理，將每一個(gè)員工的績(jī)效利用計(jì)算機(jī)技術(shù)進(jìn)行整理，讓每個(gè)人才可以直觀地看出自己在不同時(shí)間段的工作狀態(tài)。不僅如此，企業(yè)還可以利用計(jì)算機(jī)技術(shù)創(chuàng)建一個(gè)網(wǎng)上交流平臺(tái)，鼓勵(lì)公司內(nèi)的員工進(jìn)行交流，共同探討工作經(jīng)驗(yàn)和心得體會(huì)，讓員工在交流中共同成長(zhǎng)。企業(yè)也可以定期在網(wǎng)絡(luò)上邀請(qǐng)其他企業(yè)的員工共同進(jìn)行技術(shù)交流，實(shí)現(xiàn)信息的交互。

3 結(jié)論

綜上所述，隨著社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷發(fā)展以及信息化改革的推進(jìn)，企事業(yè)單位的價(jià)值評(píng)估方式也發(fā)生變化，人才所具有的重要價(jià)值也日漸凸顯，人才儲(chǔ)備也逐漸成為企事業(yè)單位的又一大“固定資產(chǎn)”。人力資源管理部門作為幫助企事業(yè)單位選拔及任用人才的重要部門，應(yīng)充分發(fā)揮出自身的擔(dān)當(dāng)作用，主動(dòng)為企事業(yè)單位選用更多優(yōu)秀的專業(yè)人才，以此才能切實(shí)提高其在市場(chǎng)中的核心競(jìng)爭(zhēng)力。特別是在新經(jīng)濟(jì)時(shí)代下，企事業(yè)單位更要從實(shí)際情況出發(fā)，不斷創(chuàng)新人力資源管理，以此才能實(shí)現(xiàn)未來(lái)的健康可持續(xù)發(fā)展。