建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項(xiàng)目管理

張睿君

（山西二建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030013）

建筑工程施工中，實(shí)際項(xiàng)目管理水平不僅會(huì)影響施工質(zhì)量，而且還關(guān)系到施工過(guò)程能否安全有序的推進(jìn)以及工程交付后的使用壽命，所以應(yīng)當(dāng)提高對(duì)這部分工作的關(guān)注度。過(guò)去，國(guó)內(nèi)建筑工程施工行業(yè)曾經(jīng)歷過(guò)很長(zhǎng)一段時(shí)期的粗放式管理模式，所以遺留下了很多問(wèn)題。時(shí)至今日，在實(shí)際建筑施工中依舊能夠感受到這部分問(wèn)題的影響，因此若想要對(duì)施工質(zhì)量和安全管理控制工作進(jìn)行優(yōu)化改革首先要解決好這方面的問(wèn)題，這是今后一段時(shí)期內(nèi)的重點(diǎn)工作、需要提高關(guān)注度。

1 建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項(xiàng)目管理中存在的問(wèn)題

1.1 安全控制問(wèn)題

具體來(lái)說(shuō)，建筑工程施工中安全控制方面的問(wèn)題主要包括以下內(nèi)容：①施工企業(yè)不重視安全管理，盲目依賴(lài)政府部門(mén)開(kāi)展的管理工作。實(shí)際建筑施工中，其實(shí)安全控制工作一直沒(méi)有得到施工單位的關(guān)注及重視，它們大都希望通過(guò)政府部門(mén)的監(jiān)督、管理完成這部分工作，但實(shí)際工作效果并不理想。對(duì)施工單位內(nèi)部的管理和基層作業(yè)人員來(lái)說(shuō)，如果盲目依賴(lài)政府部門(mén)所主導(dǎo)的管理及監(jiān)督工作不僅無(wú)法改善眼下的施工安全管理控制格局，而且會(huì)消耗自身的安全管理監(jiān)督能力并且造成相關(guān)安全管理人員的大范圍流失[1]。如果上述問(wèn)題得不到有效解決，則會(huì)給建筑工程施工埋下巨大的安全隱患；②施工人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，缺少足夠的安全意識(shí)?，F(xiàn)階段，參與建筑工程施工的基層作業(yè)人員依舊主要是進(jìn)城務(wù)工的農(nóng)民工，雖說(shuō)他們可以在上級(jí)領(lǐng)導(dǎo)的監(jiān)督下被動(dòng)的完成各項(xiàng)工作，但由于沒(méi)有經(jīng)過(guò)系統(tǒng)的培訓(xùn)教育，所以缺少足夠的安全意識(shí)。施工中，針對(duì)基層作業(yè)人員的安全管理大都是依靠現(xiàn)場(chǎng)管理人員通過(guò)口頭宣教的方式完成的，所以并沒(méi)有辦法對(duì)違規(guī)操作問(wèn)題進(jìn)行切實(shí)有效的監(jiān)督，整體施工秩序也顯得非常渙散，因此各個(gè)層面的安全事故一直沒(méi)有得到有效控制。后續(xù)施工中，需要提高對(duì)這類(lèi)問(wèn)題的關(guān)注度并且以做好基層作業(yè)人員的安全培訓(xùn)為基礎(chǔ)逐步提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，進(jìn)而在保證施工安全的基礎(chǔ)上逐步提高施工質(zhì)量[2]；③建筑施工材料不達(dá)標(biāo)。建筑施工材料是建筑工程的基本組成要素，因此施工材料能否達(dá)標(biāo)、是否存在質(zhì)量安全問(wèn)題會(huì)直接影響建筑工程整體施工質(zhì)量。而一旦出現(xiàn)這方面的質(zhì)量安全事故，其后果都是我們難以承受的。隨著國(guó)內(nèi)房?jī)r(jià)的一路飆升，建筑材料供應(yīng)市場(chǎng)也已經(jīng)呈現(xiàn)多樣化的發(fā)展趨勢(shì)，這給施工企業(yè)的材料采購(gòu)工作帶來(lái)了新難度。今后需要安排專(zhuān)人做好這方面的工作，對(duì)材料供應(yīng)商的實(shí)際生產(chǎn)資質(zhì)進(jìn)行準(zhǔn)確、嚴(yán)密的核準(zhǔn)，在開(kāi)工前剔除未經(jīng)過(guò)質(zhì)量檢驗(yàn)、證件不全或過(guò)期發(fā)生形變的建筑施工材料，為施工工作的有序推進(jìn)打好基礎(chǔ)。

1.2 項(xiàng)目管理問(wèn)題

①缺少自主管理能力的問(wèn)題。在建筑施工成本逐漸透明化、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)日漸激勵(lì)的大環(huán)境下，施工企業(yè)對(duì)承包人和地方政府部門(mén)的依賴(lài)程度有了顯著提升。雖說(shuō)只有這樣才能夠獲得施工資格，但過(guò)度對(duì)其進(jìn)行依賴(lài)卻也在使施工單位喪失自身的自主管理能力。實(shí)際工作中，很多原本應(yīng)當(dāng)由自己做主的問(wèn)題也沒(méi)有辦法自己做主了，之后它們便逐漸放松對(duì)于施工現(xiàn)場(chǎng)的監(jiān)管力度[3]；②管理體制不完善。施工企業(yè)具體使用的項(xiàng)目管理體制也會(huì)影響到各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的落實(shí)實(shí)施。近幾年，由于市場(chǎng)環(huán)境的不斷變化，很多實(shí)力不佳或資質(zhì)不達(dá)標(biāo)的施工企業(yè)也都進(jìn)入這一行業(yè)，但由于其沒(méi)有形成完善的管理機(jī)制，所以實(shí)際安全管理和質(zhì)量管理工作中依舊存在諸多問(wèn)題。此外，雖說(shuō)政府主管部門(mén)制定一系列產(chǎn)業(yè)規(guī)劃與扶持政策，但由于各地、各施工企業(yè)的實(shí)際能力存在差異，所以想要做好建筑施工項(xiàng)目管理仍需要克服重重困難；③管理人員專(zhuān)業(yè)素質(zhì)參差不齊，管理模式單一。對(duì)很多施工企業(yè)來(lái)說(shuō)，規(guī)范的項(xiàng)目管理其實(shí)仍屬于“新生事物”，所以相關(guān)管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)也很難滿(mǎn)足實(shí)際工作需要。近幾年，經(jīng)常會(huì)見(jiàn)到項(xiàng)目經(jīng)理貪腐等違法亂紀(jì)的新聞報(bào)道，所以說(shuō)他們也沒(méi)有認(rèn)識(shí)到自己肩上需要承擔(dān)的責(zé)任。而這一系列問(wèn)題都會(huì)給工程施工的穩(wěn)步推進(jìn)帶來(lái)負(fù)面影響。管理模式方面，如果施工中出現(xiàn)有工人違規(guī)操作或是出現(xiàn)安全事故，那么施工企業(yè)最常用的應(yīng)對(duì)措施便是罰款。雖說(shuō)罰款可以在一定程度上解決工人的違規(guī)操作問(wèn)題，但卻無(wú)法從根本上杜絕這類(lèi)現(xiàn)象?；诖耍窈髴?yīng)當(dāng)以提高項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)為起點(diǎn)對(duì)實(shí)際管理模式進(jìn)行優(yōu)化改革，之后才能夠營(yíng)造出全新的管理格局，提高施工質(zhì)量。

2 優(yōu)化建筑工程施工質(zhì)量安全控制與項(xiàng)目管理的具體措施

2.1 安全控制

2.1.1 健全安全管理體系

首先施工企業(yè)負(fù)責(zé)人需要提高對(duì)安全管理工作的關(guān)注度，這可以為各項(xiàng)管理措施的落實(shí)實(shí)施掃清障礙并提高施工質(zhì)量。在此基礎(chǔ)上，還需要推進(jìn)建筑工程施工安全管理體系的優(yōu)化改革，明確各部門(mén)員工與各崗位負(fù)責(zé)人的權(quán)責(zé)歸屬。期間，可以嘗試通過(guò)聘請(qǐng)安全管理專(zhuān)家來(lái)企業(yè)舉辦講座的方式提高基層作業(yè)人員與現(xiàn)場(chǎng)管理人員的安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)，進(jìn)而為各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的落實(shí)實(shí)施掃清障礙。此外，還需要加強(qiáng)對(duì)于各類(lèi)違規(guī)違法行為的檢查與懲處力度。這需要制定好檢查制度與懲罰標(biāo)準(zhǔn)并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)執(zhí)行。

2.1.2 加強(qiáng)原材料管理

施工原材料是建筑工程的基本組成要素，所以要提高對(duì)原材料管理工作的重視程度。首先要安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)材料采購(gòu)工作、規(guī)范采購(gòu)流程。在進(jìn)行材料采購(gòu)時(shí)，需要先核準(zhǔn)原材料生產(chǎn)企業(yè)的實(shí)際生產(chǎn)資質(zhì)，之后才能夠簽訂正式的供貨協(xié)議。在此基礎(chǔ)上，還需要安排好原材料的運(yùn)輸工作，以免在運(yùn)輸過(guò)程中發(fā)生損壞。材料入場(chǎng)之前，要對(duì)其進(jìn)行二次檢驗(yàn)，核準(zhǔn)相關(guān)單據(jù)、文件與材料[4]。材料入場(chǎng)之后，要注意安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)管理并開(kāi)辟專(zhuān)門(mén)的材料堆放區(qū)域。建筑施工材料管理是一項(xiàng)復(fù)雜而且煩瑣的工作，需要與各個(gè)部門(mén)進(jìn)行接洽，所以一定要提高關(guān)注度。

2.1.3 普及安全知識(shí)

新形勢(shì)下，需要以普及推廣安全知識(shí)為起點(diǎn)提高基層施工人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)，之后便可以加大安全管理力度并實(shí)現(xiàn)施工質(zhì)量的全面提高。由于基層施工人員的文化水平普遍不高，所以需要選擇合適的措施開(kāi)展安全知識(shí)的普及推廣工作。具體來(lái)說(shuō)，可以嘗試邀請(qǐng)專(zhuān)業(yè)人員來(lái)企業(yè)為基層施工人員組織培訓(xùn)活動(dòng)，借此來(lái)提高其安全施工意識(shí)。在此基礎(chǔ)上，還可以根據(jù)特定崗位的工作性質(zhì)組織更具針對(duì)性的培訓(xùn)活動(dòng)，從而提高相關(guān)崗位工作人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。前期的培訓(xùn)要強(qiáng)制進(jìn)行，可以將實(shí)際培訓(xùn)表現(xiàn)與基層施工人員的薪資福利待遇結(jié)合起來(lái)，以提高其參與培訓(xùn)活動(dòng)的積極性。后期結(jié)合崗位工作性質(zhì)或工作內(nèi)容的培訓(xùn)可以按照自愿參與的原則進(jìn)行組織。在組織培訓(xùn)活動(dòng)之余，還應(yīng)當(dāng)從人才招聘環(huán)節(jié)著手開(kāi)展這一環(huán)節(jié)的優(yōu)化改革。具體需要落實(shí)好某些特殊崗位的上崗證制度，之后還可以嘗試通過(guò)提高薪資福利待遇的方式引起高素質(zhì)的專(zhuān)業(yè)人才并將其安排到合適的崗位上。

2.2 項(xiàng)目管理

2.2.1 完善項(xiàng)目管理制度

實(shí)際工作中，需要根據(jù)實(shí)際施工需要、工程技術(shù)難點(diǎn)完善施工項(xiàng)目管理制度，確保能夠?yàn)楦黜?xiàng)細(xì)節(jié)工作的落實(shí)實(shí)施指明方向。再者，由于建筑工程施工項(xiàng)目管理涉及各個(gè)方面的細(xì)節(jié)，所以需要在管理制度的約束下才能夠讓各個(gè)層面的管理措施發(fā)揮出應(yīng)有的作用。具體來(lái)說(shuō)，需要完善項(xiàng)目管理制度、用人機(jī)制以及配套的原材料和機(jī)械設(shè)備管理制度，之后還需要完善建筑工程項(xiàng)目的資金管理制度、施工進(jìn)度管理制度，要盡可能做到面面俱到并安排專(zhuān)人負(fù)責(zé)監(jiān)督執(zhí)行，進(jìn)而提高施工效率與施工質(zhì)量。

2.2.2 提高管理人員的綜合素質(zhì)

項(xiàng)目管理人員的綜合素質(zhì)會(huì)影響到各項(xiàng)工作的落實(shí)實(shí)施效果，所以施工企業(yè)需要做好這方面的人才培養(yǎng)工作、努力提高項(xiàng)目管理人員的專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。首先同樣應(yīng)當(dāng)聘請(qǐng)相關(guān)領(lǐng)域內(nèi)的專(zhuān)家對(duì)在崗項(xiàng)目管理人員組織培訓(xùn)，提高其專(zhuān)業(yè)素質(zhì)。其次需要做好人才招聘引進(jìn)方面的工作，可以嘗試與開(kāi)設(shè)相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高校聯(lián)合讓相關(guān)專(zhuān)業(yè)的高校畢業(yè)生來(lái)企業(yè)實(shí)習(xí)，借此為企業(yè)注入新鮮血液。在關(guān)注專(zhuān)業(yè)素質(zhì)培訓(xùn)之余，還需要努力提高項(xiàng)目管理人員的思想道德素質(zhì)，要幫助其認(rèn)識(shí)到自己肩上的責(zé)任、樹(shù)立堅(jiān)定的職業(yè)信念。

2.2.3 完善成本管理體系

成本管理是建筑工程項(xiàng)目管理中非常重要的一部分工作。面對(duì)競(jìng)爭(zhēng)程度日漸激勵(lì)的行業(yè)環(huán)境，企業(yè)需要進(jìn)一步完善現(xiàn)行的成本管理機(jī)制，從而加大成本管理工作的實(shí)際力度。期間，要注意處理好施工質(zhì)量和施工成本之間的關(guān)系，真正以利潤(rùn)為中心、以質(zhì)量為基礎(chǔ)改革項(xiàng)目管理模式，提高施工企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。除了完善成本管理體系之外，政府部門(mén)也應(yīng)當(dāng)通過(guò)立法的形式加強(qiáng)對(duì)于建筑施工項(xiàng)目管理市場(chǎng)的監(jiān)督管理，從而凈化行業(yè)環(huán)境。

3 總結(jié)

現(xiàn)階段，國(guó)內(nèi)建筑工程施工行業(yè)已經(jīng)進(jìn)入全新的發(fā)展階段，而施工過(guò)程中的質(zhì)量與安全管理也正面臨著一系列新難題、新挑戰(zhàn)?；诖?，要進(jìn)一步推進(jìn)這部分工作的創(chuàng)新改革，在解決現(xiàn)存問(wèn)題的基礎(chǔ)上努力營(yíng)造出全新的管理格局。以上筆者結(jié)合實(shí)際工作經(jīng)驗(yàn)對(duì)此類(lèi)問(wèn)題進(jìn)行分析，希望對(duì)推進(jìn)各項(xiàng)細(xì)節(jié)工作的創(chuàng)新改革有所裨益。