建筑工程施工中精細(xì)化施工管理措施

常云龍

（山西西山金信建筑有限公司，山西 太原 030200）

精細(xì)化管理具有科學(xué)性、規(guī)范性和精細(xì)性，是一項(xiàng)綜合性的管理技術(shù)，能夠?qū)⒔ㄖ┕さ墓芾砉ぷ鞲蛹?xì)節(jié)化和標(biāo)準(zhǔn)化。能夠完善工程企業(yè)的管理模式，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益。這需要科學(xué)有效的精細(xì)化管理制度保證，既能滿足建筑工程的質(zhì)量要求，保證工程進(jìn)度，保證安全生產(chǎn)，又能為企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展帶來良好的影響。

1 精細(xì)化管理的內(nèi)涵

精細(xì)化管理，在工程建設(shè)中作為一種先進(jìn)的管理理念，應(yīng)用于建筑工程施工的技術(shù)管理和人員管理中，主要是為了實(shí)現(xiàn)提高服務(wù)質(zhì)量，發(fā)揮現(xiàn)代工程管理的作用。精細(xì)化管理在實(shí)際施工管理中突出精細(xì)化，強(qiáng)調(diào)社會(huì)分工和服務(wù)的精細(xì)化，施工的各個(gè)環(huán)節(jié)都有相對(duì)應(yīng)的管理制度，保證精致化管理的可行性。精細(xì)化管理強(qiáng)調(diào)施工管理的責(zé)任制度，在施工的各個(gè)部門與員工之間落實(shí)責(zé)任制度。對(duì)于施工的各個(gè)環(huán)節(jié)，都有專門負(fù)責(zé)的管理人員，保證精細(xì)化管理的落實(shí)，保證施工工作人員和管理人員做到盡職盡責(zé)。

精細(xì)化管理也是我國(guó)市場(chǎng)經(jīng)濟(jì)體制持續(xù)發(fā)展、行業(yè)競(jìng)爭(zhēng)加劇所帶來的必然結(jié)果，建筑工程企業(yè)為了應(yīng)對(duì)社會(huì)壓力，在工程管理中廣泛應(yīng)用精細(xì)化管理，企業(yè)需要提高施工水平，在控制施工成本的同時(shí)，保證施工質(zhì)量，從而實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益和社會(huì)效益的有效提高。精細(xì)化管理的有效應(yīng)用對(duì)于企業(yè)而言，可以提高在市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中的地位，保證企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。是有效實(shí)現(xiàn)企業(yè)戰(zhàn)略思想，提高企業(yè)執(zhí)行力的重要途徑。在傳統(tǒng)的建筑工程施工管理中，存在管理質(zhì)量低、施工效率不高的問題，精細(xì)化管理作為一種先進(jìn)的、完整的管理理念，能夠有效改變這一現(xiàn)狀。精細(xì)化管理是根據(jù)工程實(shí)際出發(fā)的，具有合理性和可行性，不僅有利于企業(yè)的自身發(fā)展，在社會(huì)上也對(duì)建筑領(lǐng)域的發(fā)展產(chǎn)生重要的推動(dòng)作用。

2 精細(xì)化施工管理的重要作用

2.1 明確分工，提高管理水平

在建筑施工企業(yè)中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以有效提高企業(yè)的管理水平，對(duì)于施工人員而言，有助于培養(yǎng)精細(xì)化的施工習(xí)慣，一方面有助于安全生產(chǎn)的實(shí)現(xiàn)，另一方面，能有效保證施工質(zhì)量。由于精細(xì)化管理對(duì)于管理人員和施工人員進(jìn)行有效的職責(zé)劃分，工作人員都有各自明確的職責(zé)。因此，在工程開展中能保證較高的施工效率，具有規(guī)范化的特點(diǎn)。工作人員在施工過程中專注于工作，并提高自己的施工能力，在施工過程中嚴(yán)格按照規(guī)章制度施工增強(qiáng)規(guī)范化操作的意識(shí)?？梢栽鰪?qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)和安全意識(shí)，轉(zhuǎn)變工作態(tài)度，提高對(duì)工作質(zhì)量的重視，加強(qiáng)自身約束，履行義務(wù)和責(zé)任。此外，在施工過程中，施工人員可以發(fā)現(xiàn)精細(xì)化管理落實(shí)過程中存在的不足，精細(xì)化施工管理在應(yīng)用過程中還具有不足之處，施工人員發(fā)現(xiàn)問題，有助于及時(shí)調(diào)整管理模式，保證工程的順利進(jìn)行。

2.2 提高工程質(zhì)量和經(jīng)濟(jì)效益

在建筑工程施工管理中，應(yīng)用精細(xì)化施工管理模式，對(duì)管理人員和施工人員產(chǎn)生一定的約束，有助于營(yíng)造良好的工作氛圍。同時(shí)，由于加強(qiáng)了管理人員和施工人員的聯(lián)系，精細(xì)化施工管理將施工人員與管理人員的效益進(jìn)行掛鉤，工作人員的獎(jiǎng)金直接取決于工程質(zhì)量與施工管理效果。在以往的施工管理中，施工人員和管理人員之間默契程度不好，信任不足的現(xiàn)象嚴(yán)重影響施工管理質(zhì)量。而精細(xì)化施工管理，有助于加強(qiáng)施工人員和管理人員的密切聯(lián)系，解決舊有的矛盾和問題，在保證施工人員較高工作的積極性的同時(shí)，發(fā)揮管理人員的責(zé)任意識(shí)，有效保證施工質(zhì)量和施工進(jìn)度。

精細(xì)化管理理念的應(yīng)用注重職責(zé)體制的建設(shè)和落實(shí)，每個(gè)崗位都有詳細(xì)的分工，工作人員在開展工作的時(shí)候，會(huì)相互產(chǎn)生積極影響，施工管理質(zhì)量的提高對(duì)每位施工人員都會(huì)帶來一定的效益。精細(xì)化施工管理實(shí)際上，調(diào)動(dòng)員工的積極性，提高工作效率，同時(shí)增強(qiáng)員工的責(zé)任感和歸屬感。

2.3 提高企業(yè)綜合競(jìng)爭(zhēng)力

建筑施工企業(yè)在施工管理中應(yīng)用精細(xì)化管理模式，可以幫助施工企業(yè)及時(shí)轉(zhuǎn)變理念，根據(jù)發(fā)展?fàn)顩r和發(fā)展需求，在保證工程質(zhì)量、提高工程效率的同時(shí)，注重經(jīng)濟(jì)模式的創(chuàng)新。在節(jié)約資源控制成本的同時(shí)，提高施工效率，加強(qiáng)施工技術(shù)的優(yōu)化。精細(xì)化管理應(yīng)用于建筑工程施工管理，有助于提高施工工藝的高效性和規(guī)范性。建筑施工管理是一項(xiàng)綜合性的工作，包括材料、技術(shù)、設(shè)備、管理制度等多方面內(nèi)容，精細(xì)化管理的應(yīng)用，需要科學(xué)、嚴(yán)格的管理方案，需要對(duì)施工進(jìn)行中出現(xiàn)的不合理現(xiàn)象進(jìn)行及時(shí)糾正，需要借助科學(xué)的獎(jiǎng)懲機(jī)制，規(guī)范施工，增強(qiáng)工作人員責(zé)任意識(shí)。

精細(xì)化管理對(duì)于施工管理和工程質(zhì)量的影響是全面而深刻的，應(yīng)用精細(xì)化管理，有助于企業(yè)發(fā)現(xiàn)不足，總結(jié)經(jīng)驗(yàn)教訓(xùn)，提高企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益和競(jìng)爭(zhēng)力。落實(shí)可持續(xù)發(fā)展理念和節(jié)能減排理念的同時(shí)，獲得最大化的經(jīng)濟(jì)效益，實(shí)現(xiàn)建筑施工企業(yè)的健康可持續(xù)發(fā)展。

3 施工精細(xì)化管理的應(yīng)用策略

3.1 增強(qiáng)施工精細(xì)化管理理念

在建筑工程中普遍存在施工人員綜合素質(zhì)不高的現(xiàn)象，這也是施工地點(diǎn)變動(dòng)頻繁，施工環(huán)境艱苦，施工內(nèi)容重復(fù)而復(fù)雜等因素導(dǎo)致的。且在我國(guó)，從事建筑行業(yè)的施工人員大多是文化程度不高、專業(yè)技能不強(qiáng)的工人，在工程中甚至?xí)霈F(xiàn)違規(guī)操作的現(xiàn)象，這不僅加大了施工管理的難度，更嚴(yán)重制約了企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益和綜合實(shí)力的提高。為改變施工人員綜合素質(zhì)不高的狀況，建筑工程需要對(duì)施工人員開展專業(yè)的培訓(xùn)，使施工人員的專業(yè)技能達(dá)到要求，同時(shí)增強(qiáng)施工人員的責(zé)任感和安全意識(shí)。對(duì)于管理人員，需要改變其管理模式，應(yīng)用傳統(tǒng)的管理模式會(huì)影響建筑施工的管理水平和質(zhì)量，制約企業(yè)的長(zhǎng)久發(fā)展。

施工人員是建筑工程的直接參與者，對(duì)工程質(zhì)量產(chǎn)生極大的影響，提高施工人員專業(yè)化水平和綜合素質(zhì)十分必要。建筑企業(yè)需要對(duì)施工人員進(jìn)行崗位培訓(xùn)，使其具有規(guī)范化的施工技能，使其具備安全意識(shí)和責(zé)任意識(shí)。促進(jìn)監(jiān)管工程中的經(jīng)濟(jì)化施工管理的落實(shí)，需要每一位管理者對(duì)精細(xì)化施工管理有正確的認(rèn)知和充分的了解，需要建立完善的管理制度，提高施工管理的水平。

3.2 提高施工管理技術(shù)水平

要實(shí)現(xiàn)建筑工程施工管理的精細(xì)化管理，離不開對(duì)管理技術(shù)進(jìn)行優(yōu)化完善，根據(jù)施工圖紙和施工設(shè)計(jì)，加強(qiáng)對(duì)施工工藝的精細(xì)化管理，進(jìn)而保證建筑工程的有序開展。在建筑工程項(xiàng)目實(shí)施之前，需要建筑工程企業(yè)投入大量的人力和物力，對(duì)各部門和各單位進(jìn)行協(xié)調(diào)，做好施工環(huán)節(jié)的細(xì)節(jié)處理，從而發(fā)揮經(jīng)濟(jì)化管理在工程管理中的價(jià)值。完善精細(xì)化施工管理制度，做到有章可循。施工管理設(shè)計(jì)人員需要對(duì)建筑工程有全面的了解，對(duì)于工程中存在的困難和問題，需要及時(shí)解決并積極尋求解決方案。

工程項(xiàng)目施工過程中的精細(xì)化管理主要包括安全管理、工程進(jìn)度管理和施工質(zhì)量管理三個(gè)方面。安全管理通過加強(qiáng)工作人員的培訓(xùn)，以及完善的安全生產(chǎn)管理制度實(shí)現(xiàn)。而工程進(jìn)度的控制離不開工作人員對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的調(diào)查和研究。項(xiàng)目施工單位需要對(duì)施工工序和操作流程進(jìn)行必要的調(diào)查，建造出一套高效的精細(xì)化施工管理體系，有效解決操作不規(guī)范的問題，提高工程質(zhì)量。

3.3 健全和完善工程施工管理體系

在施工管理中，需要加強(qiáng)對(duì)現(xiàn)場(chǎng)的管理能力和對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行監(jiān)控，保證施工質(zhì)量。對(duì)施工中各式各樣的機(jī)械設(shè)備和施工材料的位置和數(shù)量有實(shí)時(shí)的掌控，同時(shí)，根據(jù)不同的特點(diǎn)妥善安置，有效降低安全隱患。對(duì)于物品的使用和管理，需要做好登記。物品的維護(hù)需要有專門的負(fù)責(zé)人。不僅提高物品管理的規(guī)范性和專業(yè)性，也為施工的進(jìn)行創(chuàng)造便利性。

在我國(guó)的建筑工程施工管理中，大多數(shù)企業(yè)存在工程監(jiān)管意識(shí)淡薄的現(xiàn)象，監(jiān)理水平不高，綜合素質(zhì)不高，監(jiān)理和監(jiān)管沒有發(fā)揮應(yīng)有的作用。對(duì)于施工過程中存在的問題，不能恰當(dāng)處理，造成額外的經(jīng)濟(jì)損失，建筑工程的質(zhì)量得不到保證，還會(huì)對(duì)企業(yè)的名聲帶來損傷。提高施工管理水平，必須要建立有效的施工管理制度，對(duì)施工人員和管理人員的行為加以約束，將施工管理制度精細(xì)地落實(shí)到施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)。

為加強(qiáng)建筑工程施工精細(xì)化管理的落實(shí)，需要成立專門的管理機(jī)構(gòu)，對(duì)施工中涉及的技術(shù)質(zhì)量、人力、物力等的管理詳細(xì)劃分，明確職責(zé)。強(qiáng)化監(jiān)管人員的作用，監(jiān)管人員應(yīng)當(dāng)對(duì)施工情況進(jìn)行監(jiān)督和跟蹤，對(duì)于施工過程中存在的不合理現(xiàn)象，要及時(shí)糾正，采取必要措施加以解決。建立健全建筑工程施工管理體系，有助于解決工程中存在的偷工減料行為和其他違章違規(guī)行為，強(qiáng)化建筑工程的責(zé)任人和施工人的職責(zé)，有效保證建筑工程的質(zhì)量。

4 小結(jié)

總而言之，精細(xì)化管理模式在建筑工程施工中的應(yīng)用已成為必然趨勢(shì)，建筑工程企業(yè)應(yīng)當(dāng)加強(qiáng)對(duì)施工和管理人員的精細(xì)化管理。在施工的各階段，充分利用精細(xì)化管理模式，真正發(fā)揮精細(xì)化管理的作用。保證建筑工程的施工質(zhì)量和效率，推動(dòng)建筑行業(yè)的健康發(fā)展。