如何提高建筑工程管理及施工質量控制的有效策略

龐國英

（山西省臨汾市建筑工程質量監(jiān)督站，山西臨汾 041000）

0 引言

房屋建筑的施工質量是決定建筑工程是否合格的主要標準，關乎使用者的生命財產(chǎn)安全，是工程管理過程中的重中之重，因此，提高建筑工程的管理及施工質量控制是避免質量問題發(fā)生的有效策略，從而加快我國建筑行業(yè)的發(fā)展速度。

1 建筑工程管理和施工質量控制簡述

建筑行業(yè)是我國國民經(jīng)濟發(fā)展中的支柱型產(chǎn)業(yè)，行業(yè)優(yōu)勢日益凸顯，加強建筑工程管理與提高施工質量是企業(yè)發(fā)展的根本，優(yōu)化建筑工程管理體系，有利于提高企業(yè)效率，增強企業(yè)的核心競爭力，提升公司效益[1]。

施工質量控制是按照既有的質量標準，優(yōu)化施工方案和合理配置資源，做好事前、事中和事后各個環(huán)節(jié)的質量檢查，具有動態(tài)性、過程性、系統(tǒng)性和整體性的特點。做好建筑工程的施工控制，對每一步工序進行嚴格的動態(tài)檢查，以防偷工減料，防止出現(xiàn)“豆腐渣工程”，是對國家和居民負責，不僅能夠給使用者提供安全舒適的住房，還能幫助企業(yè)營造良好的口碑，促進企業(yè)的長遠發(fā)展。

2 當下建筑工程管理及施工質量控住存在的主要問題

2.1 建筑工程的管理體系存在漏洞

建筑工程是一個龐大而又復雜的工程體系，工程量、人員需求量和設備需求量都非常大，而且施工人員具有一定的流動性，因此，建筑工程的管理難度是比較大的。當前很多建筑工程的管理體系是不完善的，影響工程進度，例如管理人員的不重視，導致施工現(xiàn)場人員混亂、材料混亂、工序混亂等，造成安全事故頻發(fā)[2]。工程項目分包時，管理人員未經(jīng)深入考察，將大部分工程承包給分包單位，有些分包單位盲目求進，只顧眼前利益，卻不具備承包大工程的專業(yè)資源，實際上，建筑管理中對分包工程的工作范圍也沒有明確的劃分，當前的工程管理體系還很難達到理想化的標準，給建筑工程的質量控制增加風險。

2.2 施工人員缺乏專業(yè)技能和經(jīng)驗

在社會主義現(xiàn)代化經(jīng)濟體制下，建筑行業(yè)日益蓬勃發(fā)展，現(xiàn)代化建筑行業(yè)呈多樣化趨勢，對人員需求日益增加，但就建筑行業(yè)目前的的發(fā)展狀況來看，現(xiàn)場施工人員極度缺乏，導致很多企業(yè)為了如期完工，只能降低用人標準，這就致使很大一部分施工人員的技術水平偏低且缺乏實踐經(jīng)驗，無形之中給房屋建設的質量安全增加風險。

我國的城市建設需求增加，城鄉(xiāng)一體化建設穩(wěn)步推進，導致建筑工程數(shù)量快速增長，企業(yè)為了謀利，“緊抓時代機遇”，大量承接建筑工程項目，很多施工人員，為了快速完工，為企業(yè)謀求更大的經(jīng)濟利益，不惜縮減工程、偷工減料，同樣為建筑工程質量增加極大的安全隱患。

2.3 現(xiàn)場施工材料管理欠缺

建筑行業(yè)因工程規(guī)模龐大，所以施工材料的需求量非常大。近幾年，不斷涌現(xiàn)出許多的材料生產(chǎn)商，其中不乏為了獲取高額利潤而以次充好的生產(chǎn)廠家，因管理人員的失誤，導致不合格的建筑材料流入施工現(xiàn)場，給建筑工程的質量問題造成安全隱患。

2.4 監(jiān)督體制不完善

我國的建筑工程監(jiān)督體質已經(jīng)越發(fā)完善，但在實際的施工環(huán)節(jié)中仍然存在隱患，不科學的管理機制、人員責任意識低以及工程的承包形式等在具體實施中存在較大漏洞，現(xiàn)存的大多數(shù)管理機制都缺乏對監(jiān)督管理人員的激勵措施，這就很容易導致現(xiàn)場監(jiān)督管理人員喪失工作的主動性，逐漸缺乏責任意識，致使效率低下，缺乏工作熱情，由于人員的監(jiān)督不力，頻繁發(fā)生的安全事故中難以確定事故責任人等問題比比皆是[3]。

2.5 缺乏有效的現(xiàn)場施工管理

一個完整的建筑工程項目，從最初的投標、施工、管理到監(jiān)督，有很多的體系細節(jié)，建筑工程的施工管理作為最后的把關項目，在實施時往往也存在較大的漏洞，一方面是管理體制的問題，另一方面是人員問題[4]。由于缺乏有效的現(xiàn)場施工管理以及人員的不負責任，導致工程質量檢查時效率低下，而施工過程是不可逆的，不可能因為核查不利，一次又一次的“砸了重蓋”，這也給施工質量遺留問題。

2.6 缺乏先進的施工技術

自動化、智能化的科技發(fā)展給建筑工程的現(xiàn)場施工提供強有力的技術支持，新型的施工設備不斷引進，先進的施工技術不斷創(chuàng)新，在很大程度上提高現(xiàn)場的施工效率，為順利完工提供科學保障，但很多中小型企業(yè)，為了獲取更大的利益，并不重視新工藝的引進和發(fā)展，在技術上的資金投入較少，導致施工設備以及技術落后；還有部分企業(yè)雖然“隨波逐流”的購進新的施工設備和新的工藝，但沒有采取即時有效的人員培訓，致使設備利用率低，形同虛設，難以將新工藝和新設備有效的應用。

3 建筑工程管理及施工質量控制的發(fā)展建議

3.1 完善建筑工程的整體管理機制

“沒有規(guī)矩不成方圓?！惫芾碇贫群腕w制的不完善，將會使建筑工程的管理缺乏依據(jù)，所以建筑工程管理和施工質量控制的根本任務是完善建筑工程的整體管理體制。權衡施工過程中的各個部門，協(xié)調好各個環(huán)節(jié)，做好有效銜接，加大管理力度和懲罰措施。與此同時，加強施現(xiàn)場的“文化建設”，即重復、重點強調每個人的工作任務和責任意識，細化分工和責任，加強團隊合作意識，建設積極向上的團隊文化，增強團隊凝聚力[5]。此外，建筑工程分包是必不可少的，但是企業(yè)在進行工程分包時，一定要避免分包過細，這樣的話，各個部分很難實現(xiàn)統(tǒng)籌管理，容易在銜接部分出現(xiàn)紕漏。與之相反的是，施工工序一定要細化管理，嚴格把關各個細小環(huán)節(jié)，避免造成施工質量問題。

3.2 提高用人標準，注重人員培訓，降低安全事故

在施工人員的建設方面，首先企業(yè)在進行招工時，盡可能優(yōu)先選擇學歷高、有經(jīng)驗的技術人員，但就目前的行業(yè)內情來看，高素質的人員比較缺失，不可避免地需要選擇缺乏技術和經(jīng)驗的工作人員，但在進行人員分配時，一定要合理化，即將有經(jīng)驗且學歷水平較高的人員與綜合素質低的人員穿插分配，并進行學習管理。此外，施工單位要重視工人的培訓學習，進行系統(tǒng)的崗前培訓，以增強技術水平為核心，加強責任意識和安全意識教育，最大限度降低安全事故的發(fā)生，同時明確權利分工，加強現(xiàn)場監(jiān)督，降低質量風險。在施工過程中，也要設置系統(tǒng)化的技術培訓，加強技術的熟練度，并進行有效的考核，企業(yè)可以進一步假設自己的施工團隊，避免人員流失，反復培訓，從而降低人員成本。團隊建設趨于成熟以后，在人員管理上還可以增加激勵機制，增強施工作人員的工作熱情和責任感。

3.3 合理監(jiān)督、控制現(xiàn)場施工進度

每個項目的實施之前，工程師都會制定科學合理的施工計劃，明確項目分工、時間節(jié)點以及質量標準等，確保工程順利進行。進入施工環(huán)節(jié)時，需要工作人員的高度配合，對計劃中的工作內容進行細化，施工材料、設備以及人員安排等都需要具體到每月、每周甚至每天，詳細規(guī)劃每一道工序，細化的同時，不僅要考慮其科學性，還要考慮各個環(huán)節(jié)可能出現(xiàn)的突發(fā)意外，以及應急措施，給突發(fā)情況的到來，留有余地[6]。以上措施的目的就是通過合理監(jiān)督、控制施工環(huán)節(jié)的進度，從而提高施工效率，保證施工質量。

3.4 加強材料管理，建設材料選購標準

采購越來越成為一項“油水大”的工作了，對工作人的抵抗力是一種極大的考驗。首先采購人員的聘用時，責任心是最重要的一項要求，其次是專業(yè)技能的要求，要能夠辨別施工材料的真?zhèn)危蟀凑帐┕藴蔬M行采購；材料購買完成以后，還要進行合理的存儲，因此工作人員需要熟知建筑材料的屬性，保證材料不會在存放過程中發(fā)生質變，從而影響工程質量[7]。

3.5 增強技術創(chuàng)新，加大資金投入

企業(yè)的相關技術人員要加強技術創(chuàng)新，增加對新型設備和工藝的研究、應用。企業(yè)需加大資金投入，增強技術建設，企業(yè)要用發(fā)展的眼光看待科技發(fā)展，敢于接受時代的挑戰(zhàn)，敢于迎接技術的革新，不要著眼于眼前的“蠅頭小利”，努力為高效的建筑施工提供技術支持，從而增加企業(yè)創(chuàng)收，這更有利于增強企業(yè)發(fā)展的根基。

3.6 加強現(xiàn)場的監(jiān)督與控制

監(jiān)督工作是現(xiàn)場施工必不可少的一部分，監(jiān)督機制的有效健全，能夠更好地約束施工人員，促使施工人員優(yōu)化施工環(huán)節(jié)，對不法行為提成明令禁止，并設置強制懲罰措施，對施工管理進行痕跡化，能夠有效加大監(jiān)督力度。

對于竣工后的驗收工作，尤其要引起重視，這是質量控制的最后階段，也是企業(yè)糾錯的“最后機會”，因此，必須引起格外的重視，對于其中出現(xiàn)的質量問題，要通過有效的溝通進行妥善處理。建筑工程管理及施工質量控制關乎人民的生命財產(chǎn)安全，容不得馬虎，優(yōu)化管理體制和質量控制，是施工單位義不容辭的事情。

4 結語

總之，建筑工程的管理隨處可見，每個環(huán)節(jié)的失誤都會導致嚴重的質量問題，因此施工單位必須引以為戒，采取有效措施，建立科學、合理的管理機制，提高企業(yè)管理的效率，保證優(yōu)質的施工環(huán)境，從而確保建筑工程的質量。