基于精細(xì)化管理的房建工程成本控制

吳晉芳

（山西八建集團(tuán)有限公司，山西 太原 030027）

0 引言

隨著社會(huì)的不斷發(fā)展，中國的房建工程項(xiàng)目也在快速地發(fā)展著，工程建設(shè)也變得更加復(fù)雜，建筑施工企業(yè)之間的競爭也變得更加激烈。而為了更好地從經(jīng)濟(jì)市場中脫穎而出，企業(yè)可以以施工成本控制為切入點(diǎn)增強(qiáng)自身的競爭實(shí)力。

1 簡述精細(xì)化管理

在房屋建設(shè)過程中，精細(xì)化管理是基于各個(gè)施工階段提出的更加明確詳細(xì)的施工管理理念，實(shí)施精細(xì)化管理不僅可以有效改善傳統(tǒng)管理方法中存在的各種弊端，還能夠使建筑施工企業(yè)加大對(duì)成本的管控力度，將其控制在合理范圍內(nèi)，減少企業(yè)資金的浪費(fèi)，為企業(yè)帶來可觀的經(jīng)濟(jì)收益。對(duì)施工過程中存在的細(xì)節(jié)問題不斷地進(jìn)行優(yōu)化和處理，提高各個(gè)施工階段的工作效率，不斷地推動(dòng)著粗放型的管理模式向著精細(xì)化的管理方向轉(zhuǎn)變和發(fā)展，提高對(duì)房建工程施工中細(xì)節(jié)的重視。與此同時(shí)，還應(yīng)該加強(qiáng)對(duì)施工過程的全面化管理，在工程建設(shè)施工中，結(jié)合實(shí)際建設(shè)需求使用合理的施工技術(shù)和管理方式，對(duì)于施工現(xiàn)場中存在的困難問題進(jìn)行處理，從而有效解決管理施工中存在的各種難題，避免對(duì)整體的施工進(jìn)度產(chǎn)生影響，為施工工作的順利進(jìn)行提供保障。

2 當(dāng)前房建工程施工階段造價(jià)成本管控的現(xiàn)狀

2.1 管控對(duì)象和決策對(duì)象存在偏差

在房建項(xiàng)目正式動(dòng)工之前，首先需要對(duì)施工方案進(jìn)行合理的規(guī)劃，結(jié)合實(shí)際需求合理規(guī)劃設(shè)計(jì)圖紙，安排專業(yè)的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際環(huán)境進(jìn)行勘察和分析，然后根據(jù)勘察結(jié)果合理設(shè)計(jì)具體的施工方案，保證相關(guān)施工方案的科學(xué)合理性。同時(shí)還需要對(duì)房建工程造價(jià)進(jìn)行綜合性的分析，因此相關(guān)工作人員必須要對(duì)施工項(xiàng)目中的各項(xiàng)管理費(fèi)用、施工活動(dòng)的成本開支等多個(gè)費(fèi)用信息進(jìn)行計(jì)算費(fèi)用。但是在此種情況下，工作人員無法準(zhǔn)確地對(duì)預(yù)算成本和預(yù)算費(fèi)用進(jìn)行比較，企業(yè)中相關(guān)的管理人員也無法實(shí)時(shí)了解施工工程的實(shí)際情況，進(jìn)而可能會(huì)對(duì)企業(yè)的經(jīng)濟(jì)收益產(chǎn)生嚴(yán)重的負(fù)面影響。

2.2 缺乏先進(jìn)的控制手段

隨著我國社會(huì)經(jīng)濟(jì)的不斷進(jìn)步和發(fā)展，建筑行業(yè)之間的競爭愈加激烈，建筑施工也面臨著巨大的經(jīng)濟(jì)壓力和危機(jī)。而為了有效提高自身的競爭實(shí)力，就必須對(duì)成本加大管控力度。而在此種情況下，傳統(tǒng)的房建工程項(xiàng)目成本核算方法也應(yīng)該隨之進(jìn)行創(chuàng)新和改變。對(duì)建筑施工企業(yè)的發(fā)展現(xiàn)狀進(jìn)行分析可以發(fā)現(xiàn)，在實(shí)際的發(fā)展進(jìn)程中大多數(shù)企業(yè)仍然在使用傳統(tǒng)落后的成本控制方法，盲目地將成本控制工作重點(diǎn)轉(zhuǎn)移到成本和財(cái)務(wù)預(yù)算方面，成本控制工作無法滿足企業(yè)的經(jīng)濟(jì)需求，對(duì)企業(yè)的發(fā)展有著一定的阻礙作用。

2.3 缺乏有效的成本控制體系

隨著我國科學(xué)技術(shù)的快速發(fā)展和變化，建筑施工經(jīng)濟(jì)市場的環(huán)境也發(fā)生了一定的變化，而在此種情況下，仍然有大多數(shù)建筑施工企業(yè)在使用傳統(tǒng)落后的施工方法和成本控制標(biāo)準(zhǔn)，如此一來，就無法滿足當(dāng)前建筑施工行業(yè)發(fā)展的實(shí)際需求。因此，相關(guān)的施工單位應(yīng)該對(duì)傳統(tǒng)的施工管理手段和控制標(biāo)準(zhǔn)進(jìn)行調(diào)整和改進(jìn)，保證其能夠更好滿足實(shí)際的發(fā)展需求，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障，加大對(duì)成本控制可行性的研究力度[1]。只有建立行之有效的房建工程成本控制體系，加大對(duì)各個(gè)施工項(xiàng)目成本的管控力度，保證實(shí)際成本開支低于預(yù)期成本開支，才能夠更好提高整體的投資效益。

3 房建工程實(shí)施精細(xì)化管理的重要性

3.1 可以有效緩解房建工程的供需矛盾

通過對(duì)成本控制工作實(shí)施精細(xì)化管理，可以從管理水平、管理強(qiáng)度等多個(gè)方面實(shí)現(xiàn)成本控制。成本控制的精細(xì)化管理貫穿于各個(gè)施工階段，通過實(shí)施精細(xì)化管理可以科學(xué)合理地分配各個(gè)施工要素，加強(qiáng)對(duì)工程成本開支的管控，避免后期的實(shí)際成本開支超出預(yù)期成本開支。加強(qiáng)預(yù)算計(jì)劃管理，在前期的準(zhǔn)備階段對(duì)施工過程中各項(xiàng)費(fèi)用的明細(xì)詳細(xì)列舉，在嚴(yán)格遵守施工計(jì)劃的情況下進(jìn)行各項(xiàng)施工工作，加大對(duì)成本的管控力度?；诰?xì)化管理理念下開展成本管控工作還可以有效地對(duì)房建工程施工的質(zhì)量進(jìn)行提高，同時(shí)還能夠進(jìn)一步加強(qiáng)對(duì)施工成本的管控，保證供需關(guān)系的協(xié)調(diào)性。

3.2 提高施工項(xiàng)目的經(jīng)濟(jì)效益

建筑施工企業(yè)運(yùn)營的主要目的旨在能夠更好提高自身的經(jīng)濟(jì)收益，實(shí)現(xiàn)成本控制目標(biāo)，同時(shí)房建工程項(xiàng)目管控成效也與成本管控效果有著直接的聯(lián)系。結(jié)合國家有關(guān)規(guī)定實(shí)施精細(xì)化管理，合理分配各個(gè)施工環(huán)節(jié)中的資金。除此之外，當(dāng)前房建工程施工項(xiàng)目管理工作人員也必須要提高對(duì)成本控制精細(xì)化管理工作的重視，這樣一來，才能夠有效提高整體的經(jīng)濟(jì)收益。

4 精細(xì)化管理下房建工程成本控制措施

4.1 成本預(yù)算管理

成本預(yù)算管理是順利開展成本控制精細(xì)化的前提，而要想做好成本預(yù)算管理就必須要對(duì)整體的施工過程進(jìn)行深入的研究。首先可以安排專門的工作人員對(duì)施工現(xiàn)場的實(shí)際情況進(jìn)行深入的調(diào)研，對(duì)施工過程中的重點(diǎn)施工技術(shù)和施工工藝進(jìn)行明確，準(zhǔn)確測量施工現(xiàn)場的地形，然后根據(jù)實(shí)際的施工要求和施工方案進(jìn)行成本預(yù)算工作。前期準(zhǔn)備工作主要是對(duì)施工現(xiàn)場中的一些基礎(chǔ)性的數(shù)據(jù)信息進(jìn)行處理和搜集，尤其是其中有潛在價(jià)值的數(shù)據(jù)信息，然后安排專門的工作人員進(jìn)行深入研究。通過此種措施從而有效地增強(qiáng)房建工程成本控制工作的效果。除此之外，在進(jìn)行成本預(yù)算工作的過程中，還應(yīng)該對(duì)工程量的計(jì)算方式進(jìn)行統(tǒng)一，結(jié)合實(shí)際對(duì)分項(xiàng)工程量進(jìn)行合理的規(guī)劃和編制，選擇合適的預(yù)算單價(jià)，避免在工程預(yù)算工作中出現(xiàn)漏記的現(xiàn)象，嚴(yán)格按照施工制度進(jìn)行各項(xiàng)施工工作，為施工計(jì)劃的可行性提供保障，對(duì)企業(yè)流動(dòng)資金進(jìn)行合理的分配，保證企業(yè)資金周轉(zhuǎn)的靈活性，為工程建設(shè)管理提供可靠的數(shù)據(jù)支撐。

4.2 建立健全的施工質(zhì)量控制體系

為了提高整體的施工質(zhì)量，管理工作人員必須要結(jié)合實(shí)際對(duì)質(zhì)量控制體系進(jìn)行完善，可以從以下幾個(gè)方面入手：①在思想方面，不斷增強(qiáng)工作人員的質(zhì)量管控意識(shí)。是施工現(xiàn)場中的重要組成要素之一，因此，必須要不斷地增強(qiáng)對(duì)施工工作人員的安全意識(shí)，才能夠保證各個(gè)施工工作的有序進(jìn)行，減少施工過程中存在的違規(guī)操作行為；②在有關(guān)制度方面，必須要完善質(zhì)量管理制度，并對(duì)其進(jìn)行有效的落實(shí)，落實(shí)崗位責(zé)任到個(gè)人；③在組織方面，可以建立專門的質(zhì)量檢測小組，安排工作團(tuán)隊(duì)定期對(duì)房建施工工作進(jìn)行檢測，有效減少質(zhì)量問題，避免其中存在較大的安全隱患；④在有關(guān)技術(shù)方面，引進(jìn)新型的施工技術(shù)和施工工藝。

4.3 進(jìn)度管理

在房建施工項(xiàng)目的成本控制工作中，進(jìn)度管理也是其中重要的工作內(nèi)容之一。在進(jìn)行進(jìn)度管理工作的過程中，首先工作人員需要根據(jù)房建工程項(xiàng)目的特點(diǎn)和建設(shè)需求對(duì)施工工期進(jìn)行合理規(guī)劃，保證在不影響施工質(zhì)量的情況下做好進(jìn)度管理工作。在實(shí)際的施工過程中，提高對(duì)施工進(jìn)度的重視，重點(diǎn)分析影響施工進(jìn)度正常進(jìn)行的因素，然后在房建工程施工中，由于施工技術(shù)以及設(shè)計(jì)變更的影響，因此工程造價(jià)也可能會(huì)受到一定的影響，整體的成本開支大大增加。因此，還應(yīng)加強(qiáng)對(duì)工程設(shè)計(jì)變更的把控，對(duì)施工過程中變更內(nèi)容的合理性進(jìn)行分析，所有工作人員都要參與到變更項(xiàng)目的審核工作中，保證變更項(xiàng)目的合理性，避免對(duì)施工進(jìn)度產(chǎn)生影響。在進(jìn)行進(jìn)度管理工作的過程中，合理安排工程內(nèi)容進(jìn)度，充分發(fā)揮計(jì)劃和評(píng)審的實(shí)際功能，減少企業(yè)的成本開支。

4.4 施工材料和機(jī)械設(shè)備管理

在進(jìn)行施工材料和施工設(shè)備管理的過程中，使用先進(jìn)的管理理念，結(jié)合生命周期原則，加強(qiáng)施工材料和施工機(jī)械設(shè)備的管理。對(duì)于施工現(xiàn)場中的施工設(shè)備來說，相關(guān)的建筑施工企業(yè)應(yīng)安排專業(yè)的工作人員定期對(duì)施工現(xiàn)場中的施工設(shè)備進(jìn)行檢查和維護(hù)，結(jié)合實(shí)際需求合理的規(guī)劃機(jī)械設(shè)備管理制度，從而有效延長施工設(shè)備的使用時(shí)間，減少施工設(shè)備的故障發(fā)生率[2]。對(duì)于施工材料的管理來說，首先應(yīng)安排專業(yè)的采購工作人員采購施工材料，選擇信譽(yù)度較好、性價(jià)比最高的施工材料，同時(shí)從施工材料的購買、進(jìn)入施工現(xiàn)場以及后續(xù)施工材料的管理等都要進(jìn)行嚴(yán)格的管理，保管好施工材料的各項(xiàng)數(shù)據(jù)資料。在進(jìn)行購買施工材料工作的過程中，相關(guān)工作人員還應(yīng)結(jié)合實(shí)際的建設(shè)施工需求購買相關(guān)的施工材料。對(duì)于堆放的施工材料，管理工作人員也應(yīng)做好相關(guān)的保管工作，避免在堆放的過程中出現(xiàn)材料損壞的現(xiàn)象，從而增加企業(yè)的實(shí)際成本開支。

5 總結(jié)

綜上所述，基于精細(xì)化管理背景下的成本控制工作對(duì)于建筑施工企業(yè)的發(fā)展有著非常重要的作用。雖然現(xiàn)階段房建成本控制還存在一定的問題，但是只要企業(yè)可以加大成本預(yù)算管理力度、建立健全的質(zhì)量管控體系、做好進(jìn)度管理和施工材料的管理等，從多個(gè)角度強(qiáng)化成本控制工作，為建筑行業(yè)的發(fā)展提供保障。