建筑工程造價(jià)影響因素及降低工程造價(jià)策略

吳轉(zhuǎn)萍

（山西篤瑞達(dá)建工集團(tuán)有限公司，山西臨猗 044100）

在最近的一段時(shí)間里，我國建筑工程得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展，但是在管理水平和施工技術(shù)等方面與發(fā)達(dá)國家相比還存在較大的差距。在計(jì)劃經(jīng)濟(jì)體制的背景之下，我國建設(shè)項(xiàng)目的成長道路與發(fā)達(dá)國家出現(xiàn)很大的差異性。同時(shí)，伴隨著我國市場經(jīng)濟(jì)在全世界的影響逐漸擴(kuò)大，我國建筑工程正在與國際相接軌，從而建設(shè)工程造價(jià)管理受到人們的普遍重視。

1 建筑工程造價(jià)的特點(diǎn)

1.1 差異性

對(duì)于建筑工程造價(jià)而言，其經(jīng)常受建設(shè)規(guī)模、施工工藝、使用功能、空間劃分等多樣化因素的影響，因此在不同的管理和控制措施下存在較大的差異性，進(jìn)而在一定程度上導(dǎo)致建筑工程總造價(jià)各不相同。

1.2 不確定性

建筑工程具備工期長、影響因素多的特點(diǎn)，例如建筑材料、設(shè)備或勞動(dòng)力價(jià)格的波動(dòng)都會(huì)對(duì)建筑工程造價(jià)產(chǎn)生直接的影響。

2 建筑工程造價(jià)的影響因素

2.1 工作人員自身的綜合能力和綜合素養(yǎng)的不足

眾所周知，在日常生活中的生產(chǎn)活動(dòng)都離不開人們的共同參與，建筑工程施工也不例外。在進(jìn)行建筑工程施工的過程之中，工作人員自身的綜合能力和綜合素養(yǎng)對(duì)工程造價(jià)有著直接的影響。

在建筑工程建設(shè)之前，工作人員要對(duì)建筑進(jìn)行詳細(xì)的分析與設(shè)計(jì)，而其中的工程造價(jià)將反映出建筑設(shè)計(jì)師和工程造價(jià)人員的專業(yè)技能。如果在工程造價(jià)過程中，工作人員不具備較強(qiáng)的責(zé)任心、專業(yè)知識(shí)以及技術(shù)水平，就會(huì)給建筑工程中的工程造價(jià)帶來嚴(yán)重后果，以至于造成大量人力、物力、財(cái)力的浪費(fèi)，阻礙建筑工程施工進(jìn)程的有序進(jìn)行。

2.2 缺少相應(yīng)的政策支持

國家政策對(duì)建筑工程造價(jià)的影響也是不容忽視的。國家、地方有關(guān)部門在最近一段時(shí)間內(nèi)出臺(tái)一系列建設(shè)項(xiàng)目的法律法規(guī)和相關(guān)政策，例如建設(shè)項(xiàng)目的建設(shè)程序、相關(guān)投資成本等，而頒布這些政策、法律法規(guī)是因?yàn)榻ㄖこ添?xiàng)目本身具備較強(qiáng)的復(fù)雜性，需要根據(jù)實(shí)際情況進(jìn)行變更，再加上建筑工程項(xiàng)目還需要造價(jià)工程師對(duì)人力成本、建筑材料等進(jìn)行有效、合理的估算，進(jìn)而才可以在一定程度上保障建筑工程的資金不會(huì)被濫用。但是在實(shí)際工作的過程當(dāng)中，大部分造價(jià)工程師都忽視政策因素對(duì)建筑工程造價(jià)的影響，從而在最大限度上阻礙建筑工程施工活動(dòng)的開展。

2.3 缺乏有效的管理體系

科學(xué)的管理體系是建筑工程造價(jià)管理水平發(fā)展的根本保證[1]。通過科學(xué)的管理體系可以有效促進(jìn)每一個(gè)部門之間的協(xié)調(diào)發(fā)展，加快建筑工程的施工工期，為項(xiàng)目的建設(shè)節(jié)約大量的成本，并且還進(jìn)一步培育一批經(jīng)驗(yàn)豐富的建筑人才，從而有利于促進(jìn)建筑業(yè)的進(jìn)步與發(fā)展。

如今，雖然我國在根本上規(guī)定建筑工程管理的范圍和層次，但仍缺乏科學(xué)、有效的管理制度，一些管理權(quán)責(zé)較為明確的工作很難找到相關(guān)的責(zé)任人。此外，在對(duì)建筑工程進(jìn)行成本管理時(shí)，往往是由某一部門承擔(dān)的，而其他部門的工作人員并不愿意在成本管理中承擔(dān)更大的責(zé)任，以至于受到忽視和排擠。再加上工程造價(jià)管理部門與其他部門沒有一個(gè)良好的溝通，造成工程造價(jià)沒有得到有效控制。比如，對(duì)施工人員管理缺乏合理的制度與標(biāo)準(zhǔn)，導(dǎo)致許多施工細(xì)節(jié)難以落實(shí)，進(jìn)而在一定程度上不僅影響施工的周期，而且還造成建筑工程嚴(yán)重的質(zhì)量問題，浪費(fèi)較大的人力、物力、財(cái)力。另外，還缺乏必要的人事內(nèi)部管理監(jiān)督制度。一些管理者為了追求個(gè)人利益，不僅在選取建材時(shí)不依據(jù)施工的需求進(jìn)行選擇，而且還為節(jié)約人力成本，未對(duì)施工人員技能、職業(yè)素養(yǎng)等進(jìn)行嚴(yán)格考核，使施工隊(duì)伍的整體素質(zhì)降低。

2.4 建筑工程設(shè)計(jì)方案不規(guī)范

中標(biāo)并簽訂合同后，建筑工程施工企業(yè)必須對(duì)建筑工程進(jìn)行勘察設(shè)計(jì)，為建設(shè)工程施工提供可靠、可行的設(shè)計(jì)方案。目前，我國建筑行業(yè)由于缺乏相應(yīng)的資料，以至于在進(jìn)行建筑設(shè)計(jì)的過程中造成深度和質(zhì)量不高，進(jìn)而在一定程度上出現(xiàn)了設(shè)計(jì)方案的頻繁修改現(xiàn)象，直接導(dǎo)致施工工期延長，增加了建設(shè)工程的整體造價(jià)。

2.5 施工階段造價(jià)存在問題

在對(duì)建筑工程進(jìn)行建設(shè)時(shí)，將會(huì)投入大量資金，而此過程會(huì)成為建設(shè)項(xiàng)目成本失控的關(guān)鍵階段。在建筑工程施工現(xiàn)場，設(shè)計(jì)變更手續(xù)不及時(shí)、現(xiàn)場管理不嚴(yán)、結(jié)算混亂等因素都會(huì)直接影響工程造價(jià)，因此在建筑工程建設(shè)過程中要對(duì)成本進(jìn)行有效、合理控制。

對(duì)于建筑工程而言，其設(shè)計(jì)方案實(shí)施的主要包含以下幾個(gè)方面：施工設(shè)備及選擇、施工方法的確定、流水施工的組織、施工順序的安排。但是在特定的建筑工程施工項(xiàng)目之中，其投入的資金是有限的，因此在施工時(shí)必須要進(jìn)行有效的資金預(yù)算，進(jìn)而在一定程度上達(dá)到經(jīng)濟(jì)效益最大化。與此同時(shí)，還必須要保持一定的流動(dòng)資金，以應(yīng)對(duì)潛在的風(fēng)險(xiǎn)。此外，建筑工程的施工必須是有條不紊進(jìn)行，盡可能控制資金平衡點(diǎn)，保證施工項(xiàng)目依據(jù)計(jì)劃進(jìn)行，保持建設(shè)項(xiàng)目的靈活性。

3 降低建筑工程造價(jià)的策略

3.1 優(yōu)化與完善市場監(jiān)督體系

在市場經(jīng)濟(jì)得到突飛猛進(jìn)的發(fā)展背景之下，任何經(jīng)濟(jì)活動(dòng)都需要以市場經(jīng)濟(jì)為發(fā)展導(dǎo)向，然后進(jìn)一步讓企業(yè)所生產(chǎn)出的產(chǎn)品滿足市場經(jīng)濟(jì)的需求，進(jìn)而在一定程度上獲得相應(yīng)的利潤。對(duì)于建筑工程項(xiàng)目而言，其成本控制必須遵循市場規(guī)律，否則其成本就不能得到有效、合理的降低。建筑工程需要不斷地優(yōu)化與完善市場監(jiān)管體系，以市場作為前進(jìn)方向，實(shí)施規(guī)范化管理。優(yōu)化與完善的市場監(jiān)管體系不僅可以起到調(diào)節(jié)作用，而且還可以降低建筑工程施工企業(yè)由于政策而帶來的巨大經(jīng)濟(jì)損失。

3.2 提高工作人員的綜合能力和綜合素質(zhì)

針對(duì)工作人員對(duì)工程造價(jià)的影響，可以從兩個(gè)不同的方面進(jìn)行改善。

（1）無論是建筑工程施工企業(yè)的設(shè)計(jì)人員，還是建筑工程施工企業(yè)內(nèi)部的施工人員和其他人員，都需要自覺提高自身綜合能力和綜合素養(yǎng)，例如：提職業(yè)操守、自身的使命感以及責(zé)任感等。而對(duì)于建筑工程施工企業(yè)的預(yù)算、結(jié)算工作人員來說，制作建筑工程預(yù)算與結(jié)算文件是他們的應(yīng)具備的基本技能，因此要求預(yù)算、結(jié)算工作人員在現(xiàn)有的專業(yè)技能的基礎(chǔ)之上繼續(xù)提高自身的業(yè)務(wù)能力以及增強(qiáng)風(fēng)險(xiǎn)意識(shí)和市場觀念[2]，進(jìn)而在一定程度上可以依照當(dāng)前市場的狀況制作出科學(xué)、合理的預(yù)算與結(jié)算文件。

（2）建筑工程設(shè)計(jì)師與施工人員應(yīng)加強(qiáng)團(tuán)隊(duì)溝通與合作意識(shí)，進(jìn)一步的優(yōu)化與完善建筑設(shè)計(jì)方案。由于建設(shè)項(xiàng)目設(shè)計(jì)方案的質(zhì)量將直接決定建筑工程施工是否具備合理性，為了避免在施工過程中多次修改建筑設(shè)計(jì)方案，要求從事建筑工程施工的工作人員增強(qiáng)相互之間的交流與溝通，盡可能對(duì)設(shè)計(jì)圖紙進(jìn)行詳細(xì)的分析與計(jì)劃，從而最大限度降低建筑工程項(xiàng)目的成本[3]。

3.3 建立科學(xué)的管理機(jī)制對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理

在對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行管理時(shí)，首先要建立一個(gè)科學(xué)的管理機(jī)制。一個(gè)良好的工程造價(jià)管理體系有利于建筑工程施工企業(yè)有序的運(yùn)行。對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，其必須要具備完善的人力資源管理部門、財(cái)務(wù)管理部門、高級(jí)管理部門、采購部門、業(yè)務(wù)部門、施工部門、市場分析部門等，并且每一個(gè)部門之間分工要十分的明確，職責(zé)要分明，有效避免浪費(fèi)現(xiàn)象的發(fā)生。通過各部門的協(xié)調(diào)配合，建筑工程施工企業(yè)將會(huì)處于一個(gè)平衡狀態(tài)，并在此基礎(chǔ)上不斷前進(jìn)與突破，進(jìn)一步提高企業(yè)競爭力。

建筑工程造價(jià)管理始終貫穿建筑工程開工到竣工的每一個(gè)環(huán)節(jié)，而在這個(gè)整體的過程之中，需要對(duì)各個(gè)環(huán)節(jié)的項(xiàng)目成本進(jìn)行合理、科學(xué)的管理和跟蹤，并將每一項(xiàng)涉及的經(jīng)濟(jì)業(yè)務(wù)都納入成本控制的范圍[4]。此外，對(duì)于建筑工程的前期準(zhǔn)備工作、施工策劃、工程質(zhì)量控制等都需要進(jìn)行認(rèn)真規(guī)劃與預(yù)算，并對(duì)各種潛在的風(fēng)險(xiǎn)進(jìn)行有效的評(píng)估。與此同時(shí)，在對(duì)建筑工程成本進(jìn)行管理和控制的過程中，要提高對(duì)相關(guān)策略探究，通過利用最新研究成果，使建筑工程各環(huán)節(jié)實(shí)現(xiàn)經(jīng)濟(jì)效益的最大化。

3.4 加強(qiáng)施工現(xiàn)場管理

對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，要不斷提高對(duì)施工人員的監(jiān)督與管理，進(jìn)一步避免盲目施工、任意施工等各種現(xiàn)象的發(fā)生。此外，還要處理好建筑工程施工成本控制與施工質(zhì)量和進(jìn)程控制之間的關(guān)系[5]，在保證建筑工程施工質(zhì)量的前提之下，將工程造價(jià)的成本降至最低，進(jìn)而在一定程度上保障建筑施工現(xiàn)場的有序進(jìn)行。

4 結(jié)語

綜上所述，對(duì)于建筑工程施工企業(yè)而言，要盡可能做好工程造價(jià)控制，通過采取有針對(duì)性的措施，對(duì)建筑工程的成本進(jìn)行有效、科學(xué)的管理。同時(shí)，還需要企業(yè)發(fā)揮出自身的能動(dòng)性，進(jìn)一步提高工程造價(jià)管理水平，改善現(xiàn)有的管理方式方法，不斷對(duì)管理模式進(jìn)行更新、優(yōu)化、完善，從而最大限度推動(dòng)建筑工程企業(yè)進(jìn)步，為今后社會(huì)經(jīng)濟(jì)發(fā)展奠定良好的基礎(chǔ)。