建筑施工中質量安全監(jiān)督管理的途徑

國婷婷 鄭岳峰 孫麗麗

（1.青島一建集團有限公司 山東青島 266031 2.青島東捷建設工程有限公司 山東青島 266031）

1 質量控制和安全管理領域的問題狀況

1.1 管理體系不完善

建筑公司必須在長期的總結和計劃的基礎上，解決相關人員在管理相關事件中遇到的問題，改善其安全管理體系。經常發(fā)生事故主要是由于以下原因：在技術安全監(jiān)督的過程中，各個部門的許多主管比較懶散，未履行其該承擔的職責和義務，未遵守規(guī)則和規(guī)范，且因人而異，區(qū)別對待，當發(fā)生了自己無法及時承擔責任時的問題，安全管理領域自然就出現了問題。這些問題的發(fā)生在一定程度上反映了質量安全管理體系的缺陷。

1.2 質量和安全管理不足

盡管建筑業(yè)在中國國民經濟的發(fā)展中起著非常重要的作用，但在發(fā)展過程中也發(fā)現了一些普遍的問題，質量監(jiān)督、質量控制和安全等問題尚未解決，另一方面，相關的建設單位也沒有意識到參與質量和安全監(jiān)督的人員的重要性，甚至有些單位主要是走形式，并沒有采取質量控制和安全管理等形式，結果，導致許多建筑工人的整體素質并不高，并且一些建筑工人沒有按照相關的規(guī)則和標準來建造，他們經常依靠多年的建筑經驗，許多施工任務都不熟練。由于質量嚴格，缺乏監(jiān)督和安全控制，因此許多項目的質量未達到標準。隨著問題的不斷出現，沒有及時地解決問題，大量的人力，物力和財力損失到相當一定的程度，從而導致了嚴重且不可逆轉的損失。所有的這些問題對建筑項目的安全構成了重大的威脅，項目的質量也不符合標準。

1.3 施工質量控制體系不健全

建筑行業(yè)本身具有自己的特殊性，建筑公司的規(guī)模相差很大，在施工質量的控制管理的完整性和實施方面也存在著巨大的差距。一些建筑公司相對較小，在公司內部建立質量管理體系時，沒有嚴格按照規(guī)則和標準進行工作，最終引起施工質量出現問題。即使一定規(guī)模的建筑公司建立了安全管理體系，在特定的質量管理情況下仍然存在許多問題和差距，最終不能保證質量控制工作的有效性，建筑的質量仍然得不到保證。

2 加強建筑工程質量安全監(jiān)督管理的有效措施

2.1 加強考核體系建設

基本上，為了確保施工的及時性，監(jiān)控施工質量和管理建設項目非常重視建立評估和評估體系，相關單位必須嚴格地按照評估體系建立質量控制來保證施工安全。從根本上講，應最大限度地提高施工技術的標準化程度，避免違法經營，切實保證施工項目的質量和安全。在質量監(jiān)督管理中，應該結合施工的實際情況，建立科學合理的考核機制，大幅度提高施工標準化水平，采取安全的措施，還必須要不斷提高施工效率，以此來節(jié)省建筑成本，幫助建筑業(yè)最大化經濟效益和社會效益。例如，在執(zhí)行監(jiān)督和質量管理任務時，積極整合諸如GPS技術之類的先進信息技術，對市場定位和建設過程以及時間問題進行科學合理的監(jiān)控，發(fā)現問題時，必須采取具體步驟采取措施解決它們，提高質量控制和管理的實際效果，確保建設項目安全有序地進行。

2.2 加強安全管理

公司還必須在設計中加強安全管理，預防危害，消除隱患，加強安全管理工作的力度。建筑安全不僅僅需要各公司紙上談兵，還需要制定相應的計劃，并且按照計劃行事，做到真正把安全管理放在施工過程中的首位，大規(guī)模的公司必須做到這一點并樹立榜樣。無論公司的規(guī)模大小和公司在市場上的，地位如何，他們都必須嚴格遵守日常安全規(guī)則，并且不能刻意的破壞規(guī)則。在日常工程建設中，管理層需要嚴格按照施工安全管理規(guī)定，在現場安排安全人員來監(jiān)督工人。近年來，日本也出現了類似的安全問題，不僅與項目現場的環(huán)境因素有關，還與施工人員和管理人員面臨的主要問題有關，有些管理人員只關注他們自己的利益，而不注重項目的安全管理，這會導致巨大的損失，在嚴重的情況下還會導致工人死亡，這就是不注重安全的問題，不按照施工要求執(zhí)行而導致的?？梢赃@么說，要是沒有安全的結構，就不是一個好的項目。

2.3 加強對施工的有效監(jiān)督和質量管理

建設項目的質量控制與人員的人身安全和最終的經濟利益相關。因此，加強對工程質量的監(jiān)控是工程建設管理的重中之重。不間斷的監(jiān)督和管理，以及對建設項目的建設目標的實現，也對確保及時使用建設項目提出了更高的要求。一方面，在工程施工過程中對工程安全的高度重視，可以為提高施工質量提供重要的保證；另一方面，施工管理系統(tǒng)明確了監(jiān)督管理程序，使施工人員可以按時間順序了解當前的施工質量的問題。此外，應在施工項目的監(jiān)督下對個人進行監(jiān)督，以確保提高施工項目的質量和保證施工人員的安全。

2.4 加強對建材的有效監(jiān)管

首先，在購買建筑材料時，必須比較價格和質量，并在采購過程時仔細檢查，這使購買者可以在采購過程中根據施工規(guī)格仔細選擇合適的建筑材料，減少購買建筑材料時的質量問題。其次，在將建筑材料放置到現場后，必須對其進行檢查或試驗，并且在使用它們進行建筑之前，施工者必須確保這些材料符合標準和資格要求。最后，在現場收集數據的人員還需要存檔和收集有關材料鑒定、檢查報告等的數據，以為后續(xù)的施工工作提供必要的數據支持。

2.5 加強對高管和經理的培訓

建筑工程監(jiān)理和人事管理施工技術的整體質量將直接影響著監(jiān)理和管理的質量和水平，以及質量控制和安全管理的實施。因此，應適當且連續(xù)地對質量和管理監(jiān)督人員進行相關的培訓，只有提高質量控制和管理人員的管理水平，才能確保進行質量控制的工作的落實，并及時發(fā)現和消除隱藏的質量和安全風險，對存在的問題采取及時的措施，最終確保建設項目的整體質量和安全。為了有效地保證各種規(guī)定的執(zhí)行，必須根據實際情況對安全問題進行教育和培訓，并不斷提高安全管理人員的認識水平。高管和經理代表著項目的發(fā)展方向，是項目的核心，因此加強對高管和經理的培訓，有利于提高項目的完成質量。

2.6 有效管理工程成本

公司需要適當控制建設項目的成本，并有效地管理和審核主要用于建設項目的資金。成本管理主要管理計劃預算和實際成本，如果控制了這些方面，則可以大大地降低建造成本。公司必須創(chuàng)建一個完整的成本分析系統(tǒng)。在采用全面預算管理制度加強管理時，可以管理和控制與各種施工環(huán)節(jié)相關的成本，減少資源的浪費，改善資金管理，保證項目工程的建設成本控制在合理的范圍之內。

3 結束語

在建筑行業(yè)迅速發(fā)展的今天，質量問題就是建筑行業(yè)的核心問題，而質量安全的完善就需要嚴格的質量監(jiān)督，這為建筑行業(yè)的健康發(fā)展提供了重要的保障。質量安全監(jiān)督管理作為建設項目質量安全管理體系的重要組成部分，建設項目的監(jiān)督和質量管理將繼續(xù)提高監(jiān)督和質量管理的效率和效力，最終為我國的建設做出巨大貢獻。質量安全監(jiān)督管理必須結合積極先進的管理理念進行優(yōu)化和創(chuàng)新，并推動我國建筑行業(yè)的可持續(xù)健康發(fā)展。