市場經(jīng)濟條件下建筑企業(yè)的經(jīng)營管理

肖劍

（山西五岳建設(shè)工程有限公司 山西太原 030000）

0 引言

建筑行業(yè)的發(fā)展是平穩(wěn)而緩慢的，在整個行業(yè)的發(fā)展過程中對于建筑企業(yè)的選擇一直都是基于市場規(guī)則，殘酷而真實的，所以建筑企業(yè)的長久發(fā)展首先要保證自己在市場競爭環(huán)境中的核心競爭力。在激烈的市場下建筑企業(yè)維持自身市場份額的保證是企業(yè)自身的發(fā)展活力與發(fā)展規(guī)劃，企業(yè)的發(fā)展需要企業(yè)從自身經(jīng)營管理的不足出發(fā)進行改善提高為企業(yè)提高自身競爭力打好基礎(chǔ)的同時注入新的發(fā)展活力。

1 建筑企業(yè)經(jīng)營管理現(xiàn)狀

市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)的經(jīng)營管理問題主要集中在兩個方面：①管理理念不夠先進，管理的方式較為落后；②整體企業(yè)管理較粗放，造成了較為嚴(yán)重的資源浪費。

1.1 管理理念不先進

當(dāng)下我國的建筑企業(yè)多為中小型規(guī)模，在企業(yè)的實際經(jīng)營過程中對于企業(yè)的經(jīng)營管理更多的是采取傳統(tǒng)的企業(yè)經(jīng)營管理模式，由于經(jīng)營管理人員的自身水平限制，較多的小型建筑企業(yè)更多的采取照搬大企業(yè)的管理模式或者采取家庭的管理模式，并沒有依據(jù)企業(yè)實際情況設(shè)置科學(xué)合理的企業(yè)經(jīng)營策略。

市場經(jīng)濟條件下對于建筑企業(yè)提出了更高的要求，建筑企業(yè)傳統(tǒng)的落后的管理方式既不適合當(dāng)下的市場競爭環(huán)境，也不利于企業(yè)自身核心競爭力的建設(shè)，新的時代環(huán)境下，建筑企業(yè)要注重創(chuàng)新企業(yè)的經(jīng)營管理模式，明確阻礙企業(yè)發(fā)展的不利因素，尋找適合企業(yè)發(fā)展的管理方式和管理理念。

1.2 管理方式不精細

自負盈虧的建筑企業(yè)發(fā)展現(xiàn)狀下，企業(yè)的資源浪費是阻礙企業(yè)發(fā)展的重要問題，深入研究建筑企業(yè)的發(fā)展歷程與管理方式可以發(fā)現(xiàn)，當(dāng)下的建筑企業(yè)在管理上并沒有做到精細化管理，實際的成本預(yù)算工作并不嚴(yán)謹(jǐn)，在項目的成本控制上企業(yè)并沒有采用嚴(yán)格的控制方式[1]。

而在建筑企業(yè)人員的監(jiān)督管理上，更多的是流于形式，浮于表面?；A(chǔ)的成本崗位如稅務(wù)、核算等，企業(yè)對其的管理較為松散，但是成本的控制工作需要企業(yè)投入一定的人力與物力，得到的實際收益由于其管理的粗放并不與企業(yè)投入的成本成正比，而且建筑企業(yè)經(jīng)營管理上并不重視詳細的資金流動與小額的報銷管理，也導(dǎo)致企業(yè)的實際利潤與預(yù)算利潤出入較大。

2 建筑企業(yè)經(jīng)營管理策略

無規(guī)矩不成方圓，建筑企業(yè)的內(nèi)部發(fā)展也是建立在科學(xué)合理的經(jīng)營發(fā)展策略基礎(chǔ)之上，面對市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)可以從以下幾點進行企業(yè)經(jīng)營改進的思考：

2.1 合理建筑工程承攬

建筑企業(yè)的發(fā)展是建立在工程承攬的基礎(chǔ)之上，承攬工程決策的正確與否會直接影響企業(yè)的生產(chǎn)效益，其承攬工程的數(shù)量與完成質(zhì)量會直接影響市場對于企業(yè)的認(rèn)可程度，因此，在企業(yè)承攬工程之前要做好科學(xué)合理的市場調(diào)查，明確市場供需求，在充分了解外部環(huán)境的基礎(chǔ)上作出承攬決策。

參加招標(biāo)的過程中，要準(zhǔn)確把握外部需求并選擇專業(yè)的項目經(jīng)理，以豐富的項目經(jīng)驗和優(yōu)秀的專業(yè)能力，在預(yù)算準(zhǔn)確，風(fēng)險明晰的情況下，準(zhǔn)確的作出投標(biāo)的決策以及成本管理方案，以保證企業(yè)在工程承攬中的利潤。

市場經(jīng)濟條件下的建筑企業(yè)需要根據(jù)市場變化及時調(diào)整企業(yè)的盈利模式，在自負盈虧的經(jīng)營過程中根據(jù)市場需求適時調(diào)整企業(yè)整體發(fā)展方向，保證企業(yè)的經(jīng)營利潤確保企業(yè)在市場競爭中保留自己的生存能力。

2.2 科學(xué)建筑項目施工

建筑企業(yè)的施工過程管控是企業(yè)的發(fā)展重點，建筑項目的施工過程要保證符合國家的生產(chǎn)建設(shè)要求，由于建筑行業(yè)的特殊性，保證施工及從業(yè)人員的安全是其他一切工作的基礎(chǔ)。市場經(jīng)濟下的建筑行業(yè)也要首先貫徹以人為本，安全第一的生產(chǎn)要求[2]。

施工分包隊伍的把控也是保障施工順利進行的基礎(chǔ)工作，完善的分包委托合同與約定清晰的雙方責(zé)任范圍可以將分包工作的風(fēng)險把控在合理的范圍之內(nèi)。在分包工作進行的過程中，要實時監(jiān)督管理工作進度，分析整體財務(wù)數(shù)據(jù)保證實際成本控制在目標(biāo)范圍之內(nèi)。

而施工的其他細則工作需要依賴于工作人員的統(tǒng)籌兼顧和合理分配，因此在施工負責(zé)人的選擇上要注意考查其個人工作能力，在工作過程中也要落實對項目工作人員的監(jiān)督管理工作，保證人員工作的效率以及企業(yè)財產(chǎn)不因個人受到損失。

2.3 完善項目成果評價

建筑項目施工工作是大量投入的一次性工作，其返工難度與先定價后生產(chǎn)的特性表明了施工過程的不可逆性，因此，在項目完成之后，對整體項目過程復(fù)盤并進行完整評價是建筑施工項目的重要工作[3]。

在項目成果評價上要注重多維度多方向的評價要點，首先要關(guān)注投標(biāo)的報價是否合理，其次要判斷實際的成本控制是否在可控范圍之內(nèi)，再次要關(guān)注施工過程中的資源利用率與施工效率，最后，要對整體的施工過程中所涉及的數(shù)據(jù)信息進行匯總整合。

項目成果評價是為了從完結(jié)的項目中發(fā)現(xiàn)問題并解決問題，企業(yè)施工承建的每一個項目都是寶貴的經(jīng)驗資源，因此每一次的施工項目在完成之后都要進行評價并形成評價報告、總結(jié)項目開展過程中的經(jīng)驗并將評價資料匯總歸檔，為以后的項目實施提供參考。

2.4 落實施工檔案管理制度

施工項目中的檔案資料是對整個施工過程的真實完整記錄，完整全面的施工檔案可以有效記錄施工從立項到施工再到竣工的全過程，為項目的后期工作與之后其他項目的開展提供重要的參考意義[4]。

建筑施工的檔案并不是在施工結(jié)束時統(tǒng)一補充收檔的，而是貫穿在施工過程始終的資料收集和整理工作，因此建筑企業(yè)在施工過程中要及時與相關(guān)部門聯(lián)系有計劃的開展檔案工作。

在檔案人員的管理過程中要建立統(tǒng)一的檔案管理機制，明確資料參與人員的責(zé)任與要求，在工程開始進行時及時有效地開展檔案整理工作，要求參與資料工作的人員認(rèn)真落實材料制作標(biāo)準(zhǔn)并及時分部門整理與歸檔，在項目施工的過程中循序漸進的完成檔案收集與整理工作。

2.5 建立先進人事管理體系

建筑企業(yè)其主要工作是施工，但是建筑企業(yè)其本質(zhì)仍然是企業(yè)，所以其對于人才的需求與管理是企業(yè)發(fā)展的核心工作。建筑企業(yè)的從業(yè)人員較多且市場經(jīng)濟環(huán)境下大部分的建筑企業(yè)已經(jīng)由勞動密集型轉(zhuǎn)為管理密集型企業(yè)。

建筑企業(yè)的人力資源管理體系首先要貫徹以人為本的管理理念，其次要依據(jù)企業(yè)發(fā)展方向與企業(yè)規(guī)劃制定新的人力資源發(fā)展戰(zhàn)略與方向，在合理預(yù)測人員需求的情況下，規(guī)劃并調(diào)整當(dāng)下的人員結(jié)構(gòu)以適應(yīng)企業(yè)發(fā)展的需要。

在人才選擇上要科學(xué)選人合理用人，在人才晉升上要拓展晉升渠道與晉升方法，發(fā)揮企業(yè)員工的工作積極性與工作熱情，并根據(jù)企業(yè)狀況組織合理的員工學(xué)習(xí)培訓(xùn)活動，提供企業(yè)在職員工的知識水平與業(yè)務(wù)能力。

3 結(jié)束語

企業(yè)的長久發(fā)展離不開企業(yè)管理體系的與時俱進與自我反思，因此建筑企業(yè)面臨市場經(jīng)濟條件下的機遇與挑戰(zhàn)，可以首先從企業(yè)內(nèi)部的經(jīng)營管理出發(fā)，在保證企業(yè)有序生產(chǎn)的環(huán)境下，積極參與市場競爭，為企業(yè)的進一步發(fā)展擴張做好制度的保障。