建筑工程管理的技能創(chuàng)新探討

張磊

（南京智能制造產(chǎn)業(yè)園建設(shè)發(fā)展有限公司 江蘇南京 210000）

0 引言

管理技能的創(chuàng)新始終是建筑行業(yè)發(fā)展的首要任務(wù)，通過開展管理技能的創(chuàng)新工作為建筑施工單位注入新的生命力。目前，我國建筑企業(yè)的競爭程度十分的激烈，眾多的企業(yè)建筑施工單位想在競爭激烈的市場當中占據(jù)一席地位，企業(yè)需要及時的創(chuàng)新管理的技能，讓其維持一種穩(wěn)定的發(fā)展狀態(tài)，正面迎接挑戰(zhàn)。擴寬企業(yè)自身在建筑市場中所占據(jù)的資金份額，采取技能創(chuàng)新等的形式，提高企業(yè)產(chǎn)品的質(zhì)量以及服務(wù)的性能。

1 建筑工程管理技能創(chuàng)新的作用

在當前的時代發(fā)展背景下，傳統(tǒng)的建筑工程管理技能已經(jīng)無法滿足現(xiàn)代化的發(fā)展需求，以往的管理人員所應用的思想觀念也會過于的滯后，不能緊跟時代發(fā)展的步伐。不管是安全性的管理，還是質(zhì)量性的管理，都存在著一定的缺陷性問題，這些問題的存在嚴重的阻礙了我國建筑事業(yè)的發(fā)展，同時還會拉低總體建筑工程項目的品質(zhì)。建筑企業(yè)想要更好的提升自身在市場當中所占據(jù)的地位，順應時代的發(fā)展，就必須要完成技能創(chuàng)新的工作任務(wù)，利用管理技術(shù)的創(chuàng)新形式，提高企業(yè)的管理水準。

2 建筑工程管理技能創(chuàng)新的原則

創(chuàng)新管理技能的創(chuàng)新需要遵守相應的規(guī)律及規(guī)范，同時還需要供給科學理論的支持，將實踐和理論較好的融合在一起。分析目前我國建筑市場的需求，找出市場需求變動的原因，掌控好市場的變化情況，以此來更好地設(shè)定好企業(yè)的發(fā)展方向，防止其出現(xiàn)盲目化的管理技能創(chuàng)新等現(xiàn)象，借助這一行為來提升企業(yè)的自身競爭實力，達到企業(yè)創(chuàng)新的目的，構(gòu)建出更適合自身企業(yè)發(fā)展的文化體系。

3 建筑工程管理技能創(chuàng)新的措施

3.1 增大創(chuàng)新的力度和投入

企業(yè)想要更好地開展技能創(chuàng)新工作，就必須要強化自身的創(chuàng)新意識，將科技是第一生產(chǎn)力的觀念貫徹并落實到建筑工程項目管理的全生命周期。構(gòu)建并創(chuàng)設(shè)技術(shù)創(chuàng)新基金，豐富資金籌集的渠道以及方式，鼓勵風險性的投資。和業(yè)主進行溝通，盡可能的取得業(yè)主們的資金幫助以及支持。另外，還可以和政府以及社會的立項進行融合，讓其不斷的擴展企業(yè)的籌資渠道以及方式，盡可能地將先進的技術(shù)以及機械設(shè)備的引入到建筑領(lǐng)域當中，革新施工工作。多層次化的進行項目化的管理，推行技術(shù)改造項目責任制度，補充完整項目管理責任制度的內(nèi)容，明確使得企業(yè)使得工程項目工作當中所涉及到的各項工作人員都可以明確自身的管理職責，進行項目全過程性的管理。

3.2 落實項目管理責任制

分析工程項目建設(shè)的特征，推行建設(shè)實施的管理暫行方式，頒發(fā)和建設(shè)管理相關(guān)聯(lián)的規(guī)范性文件綱要，企業(yè)的各個部門都應當遵守其所頒發(fā)的管理暫行方案要求。管理的權(quán)限需要和其所處的層次達到一個相對應的狀態(tài)，實行分層次的管理責任制度，讓其工作開展的成效變得更加的強。想要確保項目管理的品質(zhì)，就需要設(shè)定好管理工作開展的目標，盡可能的簡短項目施工的周期，降低各類資源能源的損耗，讓其所開展的工作變得更加的安全。依照計劃，實施項目成本的管理工作，對外進行統(tǒng)一化的領(lǐng)導以及管理，樹立正確的指導思想，調(diào)動其企業(yè)管理工作，將管理責任制落實到實處，讓工作人員參與各項工作的積極性得到顯著性的提升，全面化的推行質(zhì)量管理工作。

3.3 加強成本管理

想要更好的提升工程施工的品質(zhì)，就必須要注重培養(yǎng)全員性的質(zhì)量認知意識，構(gòu)建更為合理化的獎懲機制，讓其施工質(zhì)量得到保障措施。除此之外，還需要構(gòu)建質(zhì)檢部門，發(fā)揮出質(zhì)檢人員的各項工作效應，將監(jiān)察效用發(fā)揮到極致，做好成本管理工作，加快經(jīng)濟化的建設(shè)發(fā)展速度，調(diào)配好各類人力以及物力等的資源，使用更少的資金來得到更大的經(jīng)濟收入，借助成本管理的形式，正確的反饋出企業(yè)的經(jīng)濟發(fā)展效果以及工作的質(zhì)量，降低企業(yè)各類物資的損耗，減小機械設(shè)備的磨損費用。

3.4 構(gòu)建質(zhì)量責任制度

通過質(zhì)量責任制度的實行，使得工作人員更為清晰的認識到自身的職責以及權(quán)利，不管做任何事都需要依照規(guī)范，及時的進行工作質(zhì)量的考核。如果發(fā)現(xiàn)其產(chǎn)品存在質(zhì)量上的問題，那么就必須要及時的找出問題的根源，明確其責任人，并總結(jié)經(jīng)驗和教訓，為其后續(xù)所開展的工作提供經(jīng)驗，不斷的提升產(chǎn)品的品質(zhì)，嚴苛的推行質(zhì)量管理制度，消除各類安全隱患，防止存在質(zhì)量缺陷性問題涌入到市場，要強化先天不足，后天難補的效益的觀念。另外，其還可以組織一些勞動性的競賽活動，進一步的強化企業(yè)自身競爭實力，幫助企業(yè)更好的開展各項工作。

3.5 加強節(jié)能施工，節(jié)約材料成本

管控好施工材料的購進價格，以小組的形式進行材料的監(jiān)管，這樣可以避免其在施工過程中出現(xiàn)材料腐敗等的問題，找到更適合該建筑工程項目的施工材料及施工設(shè)備。通過貨比三家的形式，確定材料以及設(shè)備的供應商，同時還需要把材料以及設(shè)備的運輸?shù)墓ぷ鹘唤o供應商，這樣可以從根源上減少一部分資金的投入。企業(yè)需要對供應商所提供的產(chǎn)品質(zhì)量以及服務(wù)性能進行分析，制定好材料運輸?shù)焦さ氐南嚓P(guān)規(guī)劃方案，確保其材料運輸?shù)挠行虺潭?，避免其出現(xiàn)胡亂堆砌等的問題。如果建筑工程項目的規(guī)模比較小，那么其所使用的設(shè)備比較少，可以讓其公司自行進行設(shè)備的購置。一般來說，企業(yè)在進行小型工程項目施工的過程中會采取租賃的形式，這些租賃的方式可以進一步的降低資金的投入量，其總體施工的時間會比較短，所以實際所產(chǎn)生的租賃費用也會比較少，并不會給建筑工程項目資金造成較大的經(jīng)濟壓力。但是，若該工程項目的規(guī)模比較大，那么設(shè)備的使用時間就會比較長，若仍舊使用租賃設(shè)備等的形式，那么其資金壓力就會比較大。

3.6 加強人才培養(yǎng)

創(chuàng)新型人才的存在會直接決定企業(yè)的未來發(fā)展態(tài)勢，一般來說，建筑工程管理創(chuàng)新工作的關(guān)鍵就是創(chuàng)新型人才的存在，通過創(chuàng)新型人才可以加快各項工作開展的速度，同時提高其工作的效率，企業(yè)必須要加大創(chuàng)新型人才隊伍構(gòu)建的重視程度，這樣才可以更好的處理掉其在建筑施工時期以及管理設(shè)計所遇到的問題?，F(xiàn)階段，我國已經(jīng)有一些企業(yè)會使用信息化的管理系統(tǒng)，但是其系統(tǒng)在實際運行的過程中會遭受其他外界因素的干擾，導致企業(yè)內(nèi)出現(xiàn)了大量人才流失等的問題，必須要合理的使用信息化管理系統(tǒng)，發(fā)揮出系統(tǒng)的使用功效，避免其出現(xiàn)大材小用等的問題，較好的處理該發(fā)生性的問題，解決好企業(yè)目前的需求。

4 結(jié)語

建筑工程管理技能的創(chuàng)新是建筑單位發(fā)展的重要組成部分，借助這一技能的創(chuàng)新形式，使得企業(yè)自身的管理水準得到顯著性的提升，同時還可以幫助建筑單位在競爭激烈的市場當中占據(jù)重要的一席地位。對企業(yè)自身的發(fā)展狀態(tài)進行深入化的分析，制定出更適合企業(yè)自身發(fā)展的戰(zhàn)略方案，使用合理化的經(jīng)營管理模式，切實的提升建筑產(chǎn)品的市場競爭實力，利用科學技術(shù)供給支持，讓施工管理工作可以更為順暢化的運行，提高企業(yè)的經(jīng)濟效益及社會效益。