建筑經(jīng)濟(jì)中造價(jià)管理及成本控制

劉燕 鄧蓉 王建軍

（四川依信工程造價(jià)咨詢有限公司 四川綿陽 621010）

在建筑工程的施工中，想要保證建筑項(xiàng)目的正常運(yùn)轉(zhuǎn)，就需要良好的資金為施工保證。針對(duì)建筑企業(yè)來說，需要對(duì)于施工的資金進(jìn)行有效的控制，通過企業(yè)的資金運(yùn)營(yíng)情況可以及時(shí)有效了解企業(yè)的真實(shí)經(jīng)營(yíng)狀況，這是企業(yè)進(jìn)行管理的重要內(nèi)容。建筑施工企業(yè)要想在激烈的市場(chǎng)競(jìng)爭(zhēng)中獲得生存發(fā)展的機(jī)會(huì)，就需要對(duì)建筑工程造價(jià)進(jìn)行科學(xué)有效的控制。但是由于國(guó)家建筑工程造價(jià)以及管理水平比較低，建筑工程項(xiàng)目成本較高，在這種情況下，就制約了施工企業(yè)的發(fā)展，所以，需要采取科學(xué)化的措施對(duì)于企業(yè)的成本進(jìn)行有效的控制，以此實(shí)現(xiàn)企業(yè)的正常發(fā)展。

1 新時(shí)期建筑工程造價(jià)管理以及成本控制的具體工作要求

1.1 在建筑企業(yè)成本控制方面分析建筑工程造價(jià)管理的具體要求

在建筑工程的施工當(dāng)中，如果想要獲取最大的經(jīng)濟(jì)效益，就需要對(duì)于建筑施工企業(yè)成本進(jìn)行有效的控制，同時(shí)這是進(jìn)行建筑工程造價(jià)管理的主要工作目標(biāo)。在最近的幾年當(dāng)中，針對(duì)于建筑工程造價(jià)管理工作來說，對(duì)成本控制更加的細(xì)化，并且要求也逐漸增高。為此，需要對(duì)原有傳統(tǒng)造價(jià)管理模式進(jìn)行創(chuàng)新以及改革，只有這樣，才可以促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理的科學(xué)化發(fā)展。

1.2 建筑工程建設(shè)質(zhì)量方面對(duì)于造價(jià)管理的具體要求進(jìn)行科學(xué)化的研究分析

隨著時(shí)間的不斷增加以及人們?cè)靸r(jià)管理意識(shí)的不斷的增強(qiáng)，人們往往無法滿足于現(xiàn)有的造價(jià)管理方式，而是對(duì)于建筑工程質(zhì)量有了新的發(fā)展要求。造價(jià)管理工作不再指的是單一性的造價(jià)管理方式，而是根據(jù)不同的需求制定合理科學(xué)的建筑工程造價(jià)模式，以此促進(jìn)建筑工程造價(jià)管理工作模式的創(chuàng)新。所以，在新的發(fā)展時(shí)期，建筑工程造價(jià)管理工作可以真實(shí)展現(xiàn)出建筑工程質(zhì)量的實(shí)際要求，提高原有的建筑工程質(zhì)量，優(yōu)化傳統(tǒng)的建筑工程造價(jià)管理方式。

1.3 在企業(yè)資源優(yōu)化配置層面對(duì)于造價(jià)需求進(jìn)行合理的分析

對(duì)建筑工程施工中的造價(jià)管理可以在企業(yè)資源優(yōu)化配置方面進(jìn)行分析。建筑工程的造價(jià)管理包含了對(duì)于資金、人力、物力等資源管理，因此，在建筑工程造價(jià)管理當(dāng)中，就需要在最大程度上滿足工程資源配置的具體要求。

2 針對(duì)市政工程施工當(dāng)中的成本的控制發(fā)展情況進(jìn)行有效的分析

2.1 市政工程的施工工期

2.1.1 施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益與施工工期之間的有效聯(lián)系

針對(duì)國(guó)家施工時(shí)間比較緊的市政工程項(xiàng)目而言，需要通過科學(xué)化的方式對(duì)于施工工期進(jìn)行合理的縮減，以此增加施工企業(yè)的經(jīng)濟(jì)效益，與此同時(shí)，也可以進(jìn)一步增強(qiáng)市政工程項(xiàng)目的社會(huì)效益。

2.1.2 損耗與市政工程工期之間的有效聯(lián)系

建筑施工設(shè)備以及建筑物自身往往因?yàn)橥饨绛h(huán)境的影響產(chǎn)生一定的損耗，所以，要想對(duì)施工工期進(jìn)行合理的縮減，可以應(yīng)用現(xiàn)代化的施工技術(shù)進(jìn)行施工，通過這種方式為企業(yè)帶來良好的收益。

2.1.3 建設(shè)成本與施市政工程施工工期的有效聯(lián)系

在新時(shí)期，市政工程施工的工期與成本之間的聯(lián)系非常密切，并且兩者相輔相成、共同制約的作用。

2.2 項(xiàng)目施工材料對(duì)于建筑造價(jià)成本的具體影響

在建筑工程項(xiàng)目當(dāng)中，建筑施工的材料是整個(gè)工程的基礎(chǔ)。對(duì)于建筑施工中的施工材料來說，都需要進(jìn)行有效的成本控制。在建筑項(xiàng)目當(dāng)中，由于施工材料所占比例非常大，例如，鋼筋、水泥等類似的施工材料使用數(shù)量非常多，這是建筑工程成本的重要組成部分。除此之外，其他不同的施工輔助材料也需要進(jìn)行高度重視，其自身也是進(jìn)行成本核算的組成部分之一。

2.3 建筑工程建設(shè)管理中對(duì)于成本的具體影響

在建筑工程實(shí)際的施工過程當(dāng)中，建筑工程施工管理的質(zhì)量將會(huì)直接影響施工的成本。因此，需要進(jìn)行施工現(xiàn)場(chǎng)的科學(xué)化管理，對(duì)施工成本進(jìn)行有效的控制。為此，首先，提出科學(xué)化的施工方案，并且專門設(shè)立相應(yīng)的建筑工程管理部門，使用專業(yè)化的技術(shù)進(jìn)行合理有效的監(jiān)督以及管理，通過這種方式可以保證建筑工程的建設(shè)質(zhì)量，并且可以對(duì)于施工當(dāng)中的附加成本進(jìn)行科學(xué)的管理。

3 建筑工程造價(jià)管理以及成本控制的具體措施

3.1 需要高度重視建筑工程造價(jià)管理以及控制

建筑工程企業(yè)需要高度關(guān)注造價(jià)管理以及控制工作，只有通過這種方式才可以實(shí)現(xiàn)對(duì)其合理有效的控制。在早期階段，進(jìn)行造價(jià)管理及控制的方式往往相對(duì)簡(jiǎn)化，造成這種情況的主要原因是由于受到經(jīng)濟(jì)的發(fā)展水平影響。因此，在早期階段使用簡(jiǎn)化的管理方式?jīng)]有出現(xiàn)很大的造價(jià)管理問題。然而，伴隨著國(guó)家建筑工程行業(yè)的不斷發(fā)展，如果仍然使用傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式，是無法實(shí)施適應(yīng)當(dāng)代建筑工程建設(shè)要求的。因此，就需要對(duì)于傳統(tǒng)的造價(jià)管理模式進(jìn)行有效的改革，在實(shí)際的工程施工中，已經(jīng)對(duì)于傳統(tǒng)的造價(jià)管理方式進(jìn)行了豐富。在當(dāng)前階段，最為常用的就是工程預(yù)算模式，然而這種方式針對(duì)工程造價(jià)管理來說，無法發(fā)揮自身最大的價(jià)值，特別是在施工中由于造價(jià)所受到的影響因素眾多，因此往往會(huì)出現(xiàn)一些超支的情況，所以就需要選擇合理的造價(jià)管理方式。為此，建筑企業(yè)的相關(guān)管理人員，只有不斷的增強(qiáng)造價(jià)管理意識(shí)，才可以取得良好的管理效果，對(duì)于企業(yè)以及個(gè)人來說，都有非常重大的意義。

3.2 建立健全建筑工程造價(jià)管理體系

想要對(duì)于建筑工程造價(jià)進(jìn)行有效的管理，就需要建立健全的造價(jià)管理體系。在建筑工程企業(yè)開展造價(jià)管理體系時(shí)，嚴(yán)格按照體系中的相關(guān)內(nèi)容指導(dǎo)實(shí)際的造價(jià)以及控制工作，進(jìn)一步提高造價(jià)管理體系的控制作用。在造價(jià)管理體系當(dāng)中，需要將相關(guān)的責(zé)任進(jìn)行落實(shí)，同時(shí)，對(duì)于其中不同管理方的權(quán)利以及義務(wù)進(jìn)行明確，并且對(duì)于管理的措施進(jìn)行有效的控制。另外，設(shè)立完善的管理懲罰機(jī)制，對(duì)于違反體制的行為進(jìn)行懲治，針對(duì)表現(xiàn)優(yōu)異的人員需要進(jìn)行獎(jiǎng)勵(lì)，通過這種方式可以保障造價(jià)管理以及控制體系的全面落實(shí)。在制定風(fēng)險(xiǎn)管理體系時(shí)，就需要參考工程建設(shè)的實(shí)際狀況，由實(shí)踐經(jīng)驗(yàn)豐富人員制定體系，從而在最大程度上保證管理體系的科學(xué)性。

3.3 在施工技術(shù)方面的成本控制

在建筑工程正常施工當(dāng)中，施工技術(shù)對(duì)于成本控制來說作用特別重大，根據(jù)相關(guān)資料可以看出，施工材料費(fèi)占據(jù)很大部分，所以，在新時(shí)期需要在保證工程質(zhì)量的條件下，可以適當(dāng)?shù)牟捎眯录夹g(shù)以及新材料，通過這種方式可以對(duì)于施工期進(jìn)行縮減，進(jìn)而在最大程度上降低整個(gè)項(xiàng)目的成本。

4 結(jié)語

針對(duì)建筑企業(yè)工程造價(jià)和管理工作來說，其在企業(yè)運(yùn)行中具有特別重大的作用。然而，在當(dāng)前階段，造價(jià)管理的相關(guān)措施并不完善，采取的方式也不合理。因此，就需要有針對(duì)性的采取合理措施進(jìn)行成本方面的管理以及控制。所以，建筑企業(yè)還需要不斷改革創(chuàng)新當(dāng)前的造價(jià)管理以及控制措施，以此提高企業(yè)的核心競(jìng)爭(zhēng)力。