房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用分析

王棟

（大同市建設(shè)管理中心，山西大同 037000）

房屋建設(shè)是一項(xiàng)系統(tǒng)性的工程，面臨競(jìng)爭(zhēng)日益激烈的建筑市場(chǎng)，提高機(jī)械設(shè)備使用量、優(yōu)化施工流程、加強(qiáng)施工成本控制是提升企業(yè)競(jìng)爭(zhēng)力的根本。而精細(xì)化管理模式的有效應(yīng)用能實(shí)現(xiàn)這些目的，同時(shí)能進(jìn)一步提高房建施工管理的水平和效率。為促進(jìn)建筑企業(yè)進(jìn)一步發(fā)展，精細(xì)化管理模式的應(yīng)用勢(shì)在必行。

1 精細(xì)化管理的主要內(nèi)容

完善的施工管理體系包含了諸多方面的內(nèi)容：首先，需要加強(qiáng)工程管理層人員的責(zé)任感，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工各個(gè)環(huán)節(jié)工作的細(xì)化管理，同時(shí)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)進(jìn)行定期監(jiān)督和檢查，收集和整理施工建設(shè)過程中產(chǎn)生的各種數(shù)據(jù)信息，為工程后期查閱提供依據(jù)。其次，增強(qiáng)施工管理人員的服務(wù)意識(shí)，房建施工過程中涉及多個(gè)方面的專業(yè)知識(shí)，需要多個(gè)工種和單位進(jìn)行施工，而不同單位之間也會(huì)因施工進(jìn)度、施工標(biāo)準(zhǔn)等問題的不統(tǒng)一產(chǎn)生各種問題，影響工程建設(shè)的質(zhì)量和效率。因此，管理部門相關(guān)人員需要與各個(gè)部門做好溝通和協(xié)調(diào)。最后，房建施工管理工作是一項(xiàng)量大且復(fù)雜的工作，對(duì)管理人員的專業(yè)素質(zhì)和能力也有一定的要求，施工管理高層人員需要具備先進(jìn)的管理知識(shí)和理念，對(duì)施工建設(shè)中涉及的水、電、土建等工程系統(tǒng)制定出嚴(yán)格的管理標(biāo)準(zhǔn)，同時(shí)做好監(jiān)督，將精細(xì)化管理落實(shí)到施工的各個(gè)環(huán)節(jié)當(dāng)中，有效降低施工建設(shè)過程中的安全風(fēng)險(xiǎn)隱患和沖突等，提高房建施工的質(zhì)量和效率。

2 精細(xì)化管理原則

精細(xì)化管理是一項(xiàng)較為復(fù)雜且系統(tǒng)的工作，在房建施工管理中精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，需要遵循一定的原則才能發(fā)揮出其實(shí)際價(jià)值，提高整體管理工作的質(zhì)量和效率[1]。首先是細(xì)節(jié)管理的基本原則。精細(xì)化管理的應(yīng)用依據(jù)是對(duì)房建施工過程中的每一個(gè)細(xì)節(jié)進(jìn)行管理。細(xì)節(jié)管理的原則要求房建施工管理人員有較強(qiáng)的敬業(yè)精神和責(zé)任意識(shí)，能夠走進(jìn)施工現(xiàn)場(chǎng)，對(duì)施工中每個(gè)環(huán)節(jié)、每個(gè)細(xì)節(jié)部分進(jìn)行全面的監(jiān)督檢查，將相關(guān)制度貫徹落實(shí)到實(shí)際工作中，嚴(yán)格規(guī)范施工人員的操作行為，保證施工建設(shè)的質(zhì)量。

其次，堅(jiān)持規(guī)范管理的原則。施工管理人員嚴(yán)格要求作業(yè)人員按照施工圖紙進(jìn)行施工，把握好施工進(jìn)度和質(zhì)量，通過嚴(yán)格的管理制度和措施，為工作穩(wěn)定開展提供保障。同時(shí)要堅(jiān)持對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)化管理，堅(jiān)持服務(wù)的基本原則，由于施工現(xiàn)場(chǎng)中會(huì)有各種交叉作業(yè)，難免會(huì)遇到各種問題。因此，管理人員需要有較強(qiáng)的服務(wù)意識(shí)，通過對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)管理及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題，并對(duì)各個(gè)單位之間的關(guān)系進(jìn)行合理協(xié)調(diào)，保障施工建設(shè)的質(zhì)量和效率。最后應(yīng)堅(jiān)持系統(tǒng)有效的原則。房建工程有復(fù)雜性，涉及多方面的專業(yè)知識(shí)，例如，在安裝工程中，管理人員需要將其劃分為通風(fēng)、排水、電力以及防火等方面，同時(shí)要安排相關(guān)人員對(duì)各個(gè)方面進(jìn)行監(jiān)督管理，切實(shí)將精細(xì)化管理落到實(shí)處，提高管理工作的高效性。

3 精細(xì)化管理在房建施工管理中的有效應(yīng)用

3.1 房建施工前的精細(xì)化管理

3.1.1 編制組織計(jì)劃

工程項(xiàng)目開展前做好科學(xué)的組織計(jì)劃是提高精細(xì)化管理效率和質(zhì)量的基礎(chǔ)，同時(shí)對(duì)施工進(jìn)度和走向有著直接影響，因此應(yīng)加強(qiáng)重視編著組織計(jì)劃，同時(shí)也要保證所編制的組織計(jì)劃的可行性[3]。房建施工管理前，管理人員需要制定詳細(xì)的管理計(jì)劃，使整體工程管理的結(jié)構(gòu)更加明確和詳細(xì)。在施工管理過程中，管理人員可根據(jù)業(yè)主的要求結(jié)合工程需要等編制組織計(jì)劃，將日施工內(nèi)容、周施工內(nèi)容等融入計(jì)劃編制當(dāng)中。

3.1.2 設(shè)計(jì)規(guī)劃方案

規(guī)劃方案是房建工程進(jìn)行施工作業(yè)的重要依據(jù)。管理人員需要在設(shè)計(jì)規(guī)劃方案時(shí)，對(duì)施工細(xì)節(jié)的可行性進(jìn)行分析。即管理人員需要對(duì)施工圖紙進(jìn)行嚴(yán)格審核，及時(shí)發(fā)現(xiàn)問題并做好優(yōu)化。在編制施工方案過程中，要結(jié)合施工圖紙的要求，根據(jù)工程的實(shí)際特點(diǎn)，將編制好的方案及時(shí)上傳于公司的技術(shù)部進(jìn)行審核，其給出修改意見或?qū)徍送ㄟ^之后再進(jìn)行實(shí)施。

3.1.3 加強(qiáng)對(duì)材料的控制

建筑材料是關(guān)系到整體工程質(zhì)量的重要因素，材料質(zhì)量是否過關(guān)直接決定工程質(zhì)量的水平。在施工管理中，管理人員應(yīng)加強(qiáng)對(duì)材料質(zhì)量的監(jiān)督和管理，材料入場(chǎng)前應(yīng)做好檢查和驗(yàn)收工作，確保每一種材料的規(guī)格、質(zhì)量等都完全符合施工要求，從根本上保障工程建設(shè)的質(zhì)量。精細(xì)化管理的實(shí)施，需要管理人員在材料進(jìn)場(chǎng)前對(duì)其做好監(jiān)測(cè)工作，檢查材料的出廠證明、廠家資質(zhì)、合格證明等，并做好抽樣監(jiān)測(cè)，驗(yàn)證其是否符合相關(guān)標(biāo)準(zhǔn)。材料進(jìn)場(chǎng)后應(yīng)將其放置于特定地方，同時(shí)做好防腐防潮工作，防止因環(huán)境等因素對(duì)材料質(zhì)量造成影響。

3.1.4 做好監(jiān)督檢查

施工前的監(jiān)督檢查主要是指對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的實(shí)際情況進(jìn)行檢查，這也是增強(qiáng)精細(xì)化管理效果的基礎(chǔ)工作。監(jiān)督檢查工作包含多方面內(nèi)容，首先是對(duì)作業(yè)人員的檢查，要求施工人員的綜合素質(zhì)、專業(yè)能力通過考核，保證每位員工能力都符合施工要求，堅(jiān)持持證上崗；其次是對(duì)機(jī)械設(shè)備質(zhì)量和性能的檢查，建筑工程建設(shè)離不開機(jī)械設(shè)備的支持，為了確保各種機(jī)械在施工過程中的安全性和精確性，管理人員應(yīng)組織專業(yè)人員對(duì)相關(guān)設(shè)備進(jìn)行檢測(cè)；最后按照施工標(biāo)準(zhǔn)，構(gòu)建完善的施工質(zhì)量監(jiān)督體系，通過責(zé)任到人制、激勵(lì)制度等，增強(qiáng)施工人員的責(zé)任意識(shí)，提高工作積極性。做好施工現(xiàn)場(chǎng)環(huán)境的檢查，確保施工現(xiàn)場(chǎng)的環(huán)境符合國(guó)家標(biāo)準(zhǔn)，為施工活動(dòng)的穩(wěn)定開展提供保障。

3.2 施工建設(shè)過程中的精細(xì)化管理

3.2.1 加強(qiáng)施工過程中的信息化管理

信息技術(shù)以其獨(dú)特的優(yōu)勢(shì)被廣泛應(yīng)用到社會(huì)的各個(gè)領(lǐng)域。房建施工管理也應(yīng)充分發(fā)揮信息技術(shù)的優(yōu)勢(shì)和作用，促進(jìn)施工管理的信息化發(fā)展，提高精細(xì)化管理的高效性。施工管理人員應(yīng)與時(shí)俱進(jìn)地更新管理理念，應(yīng)用先進(jìn)的管理手段和技術(shù)，實(shí)現(xiàn)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的動(dòng)態(tài)檢查，及時(shí)掌握施工現(xiàn)場(chǎng)中的各類信息，構(gòu)建完善的管理制度，提高管理質(zhì)量。

3.2.2 保障施工質(zhì)量

房建工程施工的最終收益會(huì)受到施工質(zhì)量的影響。施工管理人員在施工前將責(zé)任細(xì)化之后，應(yīng)在施工過程中保證施工方案的落實(shí)。同時(shí)施工管理應(yīng)分階段、分項(xiàng)開展，確保每一個(gè)細(xì)節(jié)都能符合建設(shè)的要求。另外，還應(yīng)加強(qiáng)施工過程中的變更行為控制，利用規(guī)范的施工技術(shù)、流程、質(zhì)量評(píng)審標(biāo)準(zhǔn)等約束施工行為，以此避免因變更等問題對(duì)質(zhì)量管理造成的影響。管理人員可利用現(xiàn)場(chǎng)巡查的方式掌握施工質(zhì)量和進(jìn)度，加強(qiáng)對(duì)隱蔽工程的監(jiān)督管理，對(duì)現(xiàn)場(chǎng)突發(fā)狀況及時(shí)采取應(yīng)對(duì)措施。

3.2.3 加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的管理

施工現(xiàn)場(chǎng)的精細(xì)化管理是施工管理的重點(diǎn)。首先做好整理工作，即對(duì)現(xiàn)場(chǎng)中的施工材料、機(jī)械等歸置問題進(jìn)行詳細(xì)的計(jì)劃，考慮材料以及機(jī)械的相關(guān)性能和環(huán)境要求等，保證物品存放的安全性和嚴(yán)謹(jǐn)性；其次做好整頓工作，對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的各項(xiàng)物品進(jìn)行周密的整頓，同時(shí)將物品使用的注意事項(xiàng)、使用方式等做好記錄，為后續(xù)使用提供幫助；要加強(qiáng)安全管理，通過培訓(xùn)等增強(qiáng)施工人員的安全意識(shí)，使其在施工作業(yè)中規(guī)范操作；對(duì)進(jìn)場(chǎng)人員做好檢查，禁止無關(guān)人員隨意進(jìn)出。最后要做好清潔工作，加強(qiáng)對(duì)施工現(xiàn)場(chǎng)的清潔管理，營(yíng)造安全的施工環(huán)境。

3.3 施工結(jié)束階段的精細(xì)化管理

房建工程施工結(jié)束后的精細(xì)化管理，就是需要對(duì)各類物資資源、資金管理等進(jìn)行清理與核算，分析出存在的問題和差異，彌補(bǔ)工程建設(shè)過程中可能存在的損失。首先，管理部門需要對(duì)各種物資的使用情況進(jìn)行認(rèn)真核算，統(tǒng)計(jì)出施工成本；其次，工程建設(shè)的相關(guān)文件應(yīng)嚴(yán)格按照規(guī)定進(jìn)行整理，并將其交付到監(jiān)理單位進(jìn)行審查驗(yàn)收；最后，應(yīng)對(duì)工程建設(shè)中的一些不足及時(shí)采取補(bǔ)救措施，并根據(jù)成本核算與結(jié)算實(shí)現(xiàn)對(duì)結(jié)算誤差的控制。

4 總結(jié)

房建施工管理中精細(xì)化管理的有效利用，不僅能為工程建設(shè)的質(zhì)量和進(jìn)度提供保障，同時(shí)也能有效節(jié)約資源，降低施工成本，增強(qiáng)企業(yè)經(jīng)濟(jì)效益。精細(xì)化管理模式的應(yīng)用，在實(shí)際管理中應(yīng)對(duì)施工的每一個(gè)環(huán)節(jié)進(jìn)行嚴(yán)格要求，需要施工管理人員在實(shí)際管理工作中，結(jié)合工程實(shí)際情況，依據(jù)工程進(jìn)度進(jìn)行調(diào)整，保證制度和標(biāo)準(zhǔn)與實(shí)際相符。同時(shí)要加強(qiáng)對(duì)施工人員、材料以及技術(shù)等方面的有效控制，最大化地實(shí)現(xiàn)資源的合理配置，保證企業(yè)綜合效益最大化，促進(jìn)施工企業(yè)可持續(xù)發(fā)展。